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首先从项目部亏损的客观方面分析：包括低于成本价中标、工程地质变化、天气变化、施工图变更、施工企业对项目部提要求、施工方案不合理、项目部息工七个方面。其次，从项目部主观方面分析：包括没有严格执行成本控制的总目标，建筑材料消耗制度不健全、措施不配套、分包工程存在漏洞、发现工程技师问题、机械设备利用率不高、施工工序安排不合理、安全事故多、间接费控制不力、财务、合同管理混乱十一个方面。最后，分别从建筑施工企业对非项目部和对自行施工企业对项目部成本控制提出了相应的对策措施。