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“中国制造”保卫战已经打响，在整治产品质量和食品安全的同时，还要加大品牌意识，最终还是要依靠得到普遍认可的中国品牌。
“中国制造”崛起跨国采购市场
“中国制造”素来以品种齐全、价廉物美而著称，受到全球广大消费者的青睐。特别是近年来，随着中国改革开放的深入，市场竞争机制越来越完善。中国的产品不仅供应越来越丰富，而且质量也越来越高。在计划经济体制下，国内企业的合作对象往往是一些转手的中间商，甚至是四五手的中间商，引发成本费用和风险加大。而跨国采购通过会展平台，与国外大型连锁企业的紧密型合作，可以跨越层层中间环节，直接面对最终市场，降低成本，有效扩大外贸出口，这是中国服务领域贸易经营权开放的一个实质性跨越。
近年来，中国在上海、南京、重庆、厦门等城市，针对跨国企业的各种采购、交易会层出不穷，且大多取得实效，为面临国际贸易挑战的“中国制造”创造出新的机遇。如2006年9月举行的中国上海国际跨国采购大会，全球数百家采购商公布的采购意向总额更是超过了1000亿美元。应该说，跨国零售集团采购质优价廉的中国商品可以降低交易成本，提高核心竞争力；中国企业搭载跨国零售集团“巨舰”可以释放自己的生产能力，开辟广阔的市场。
全球采购，是郎情妾意，带来的是生产与销售、采购与供应的双赢。在这个“零距离交易、无国界交流”的平台上，国内企业能够尽快地熟悉和适应跨国采购系统，了解其技术标准和体系要求，有利于企业建立稳定的出口渠道，加速结构调整和技术创新，成为跨国公司的长期供应合作伙伴。如上海跨国采购洽谈会举办4年以来，已经成为国内具有代表性的逆向采购平台。通过“跨采会”，跨国“巨头”以及大型零售商与供应商亲密接触，缔结“姻缘”。跨国采购供需双方有了新的“择偶观”。对于尚未被选中的国内供应商来说，走到身边的跨国“巨头”靠得更近了，但可能离得更远了。
全球采购是在国际市场上，需方为获得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动，在流通活动中属于商流。跨国采购交易平台的搭建，不仅可以让国内企业在家门口获取国际大额订单，降低出口成本，还能帮助国内企业尽快掌握与国际采购商打交道的“游戏规则”。通过跨国采购会上供需双方的对接，外国企业可以进一步了解中国产品的优良性能和生产能力，加大在中国采购和投资的力度；中国企业也可以了解国际市场的需求变化，熟悉国际采购标准和规则，优化出口商品结构，提高对外贸易的质量和效益，为各国企业提供更好的服务。
跨国采购正在成为中国商品进入世界市场的一条重要渠道。近年来，跨国公司在华年采购额已逾千亿美元。上海、天津、深圳等城市凭借区位、产业、交通和服务等优势，吸引众多跨国采购商安营扎寨，初显国际采购中心的雏形。同时，世界500强中零售集团一年全球采购2万亿美元，而在中国采购仅占3%不到，发展空间和潜力很大。
尽管说，中国商品与跨国采购巨子之间是“郎情妾意”，但也不见得就能“一见钟情”，仍有诸多门槛需要国内企业跨过，而且这些准入标准还在不断增加。中国企业遭遇的“品牌”尴尬在联合国采购中可见一斑。如在此次福建采购大会上，联合国采购机构发布了九大类商品、总额近2000万美元的采购信息。然而最新统计显示，2005年联合国在我国采购的货物和服务总额为8397万美元，仅占联合国当年全球采购的1.01%。实际上，每年经由第三国被联合国采购的“中国制造”商品总额达到了联合国直接在中国采购额的五至六倍。也就是说，每年大约有4亿至5亿美元的中国产品，在贴上外国品牌之后进入联合国采购订单。
全球采购与“中国品牌”的沉浮
随着知识产权保护力度加大和新产品不断开发，中国企业完全有能力提供符合跨国零售集团需求的产品。中国已经涌现出一大批享誉海内外的品牌，在国际市场上越来越受欢迎。但也要看到国内大批劳动密集型制造企业，产品附加值低，缺乏自主品牌意识，仍然停留于给外商做“贴牌”，辛辛苦苦就只赚个“加工费”，这些国内商品基本处于国际贸易价值链的最底端。
现在，在沃尔玛、家乐福等大型洋超市，越来越多的商品贴上了零售商的品牌标签。这些自有品牌商品，实际还是由供应商提供的。如家乐福目前有1000多个自有品牌的产品，占到产品结构的20%左右。同时，零售商“自有品牌”的开发也改变了供销之间单纯的买卖关系，对供应商提出了更高的要求。如日本永旺株式会社对自家品牌“TOPVALU”的食品独自设置了严格的安全性标准。消费者在商场内用手机就可以查询生产者的姓名、通讯方式、生产标准等详细的信息。与这些要求对照，国内许多中小企业要达标确实存在一段相当大的差距。
事实上，跨国采购要求的不仅是质量和价格。还有许多其它方面近乎是“苛刻”的条件，如家乐福开出跨国采购的“筹码”除了在价格上有竞争优势，有良好的质量并能达到ISO认证体系的标准。还要有丰富的外贸经验；有大批量生产能力；有能力开发符合国外市场需要的产品；熟悉国外市场对产品最新安全规格要求；有迅速的反应力；能准时交货；有创新精神和创造性；有进取精神。除此以外，跨国零售集团所关心的还有工厂的社会标准和对环境的保护。特别是环保方面的要求，正成为跨国零售集团对国内供应商的评估系统。如沃尔玛公司表示将向中国具有环保意识的绿色工厂增加采购计划，与这些国内供货商优先合作。
长期以来，中国大批制造型企业仍未摆脱低成本、低利润的代工生产方式，产品的主要利润都被外国企业和经销商获得。正面贴着外国品牌，背面却写有“MADEINCHINA”中国制造，这种商品在国内外商场已屡见不鲜。据商务部统计，目前中国各类进出口企业中拥有自有商标的不到20%，全国自有品牌出口额在出口总额中的比重不足10%。现在，“中国制造”的商品贴上外国品牌、加上外国公司的中间利润后，依然能获得联合国采购订单，说明中国制造业产品无论是质量还是价格都具有很强的竞争力。
既然如此，国内企业为什么不积极培育自己的品牌，把联合国和跨国企业的订单直接争取过来呢？事实上，在自主品牌效益与国外大额“贴牌”订单之间，中小企业往往是无可奈何地选择了后者。原因在于目前国际市场对“中国制造”存有偏见，导致中国企业自主品牌较难获得国际市场的认可。如由于中国服装、鞋帽等传统外贸行业的成本、价格偏低，加之技术含量与品牌知名度不高，很多外国企业长期将“中国制造”定位于低端产品，供应于国外的低端消费群体，或者冠之以国际知名品牌来提高产品的附加值，这无疑在客观上抑制中国品牌的发展。随着跨国企业本土化程度加深，很多国际买家在中国采购的产品，实际上主要就在中国本地销售，自主品牌对于中国企业而言，也失去了国际竞争的意义。
作为国际生产活动与消费活动的先导，跨国采购是国际供应链的重要组成部分，其运作水平与成本的高低，对生产过程与生产成本，对政府运行与政府成本，对人本身的再生产过程与人力资源成本都会产生重大影响。业内人士称，跨国公司在中国采购量增加的前提条件主要有：中国产品的质量、品牌意识增强，并具有价格优势；中国企业竞争与服务意识增强，成为稳定的供应商；中国具备跨国采购所需要的物流、资金流、信息流条件。因此，中国企业只有强身健体实施名牌战略，才能在跨国采购中多分得一杯羹。
“中国制造”崛起跨国采购市场
“中国制造”素来以品种齐全、价廉物美而著称，受到全球广大消费者的青睐。特别是近年来，随着中国改革开放的深入，市场竞争机制越来越完善。中国的产品不仅供应越来越丰富，而且质量也越来越高。在计划经济体制下，国内企业的合作对象往往是一些转手的中间商，甚至是四五手的中间商，引发成本费用和风险加大。而跨国采购通过会展平台，与国外大型连锁企业的紧密型合作，可以跨越层层中间环节，直接面对最终市场，降低成本，有效扩大外贸出口，这是中国服务领域贸易经营权开放的一个实质性跨越。
近年来，中国在上海、南京、重庆、厦门等城市，针对跨国企业的各种采购、交易会层出不穷，且大多取得实效，为面临国际贸易挑战的“中国制造”创造出新的机遇。如2006年9月举行的中国上海国际跨国采购大会，全球数百家采购商公布的采购意向总额更是超过了1000亿美元。应该说，跨国零售集团采购质优价廉的中国商品可以降低交易成本，提高核心竞争力；中国企业搭载跨国零售集团“巨舰”可以释放自己的生产能力，开辟广阔的市场。
全球采购，是郎情妾意，带来的是生产与销售、采购与供应的双赢。在这个“零距离交易、无国界交流”的平台上，国内企业能够尽快地熟悉和适应跨国采购系统，了解其技术标准和体系要求，有利于企业建立稳定的出口渠道，加速结构调整和技术创新，成为跨国公司的长期供应合作伙伴。如上海跨国采购洽谈会举办4年以来，已经成为国内具有代表性的逆向采购平台。通过“跨采会”，跨国“巨头”以及大型零售商与供应商亲密接触，缔结“姻缘”。跨国采购供需双方有了新的“择偶观”。对于尚未被选中的国内供应商来说，走到身边的跨国“巨头”靠得更近了，但可能离得更远了。
全球采购是在国际市场上，需方为获得货物、技术、信息或服务与供方进行的一种交易活动，在流通活动中属于商流。跨国采购交易平台的搭建，不仅可以让国内企业在家门口获取国际大额订单，降低出口成本，还能帮助国内企业尽快掌握与国际采购商打交道的“游戏规则”。通过跨国采购会上供需双方的对接，外国企业可以进一步了解中国产品的优良性能和生产能力，加大在中国采购和投资的力度；中国企业也可以了解国际市场的需求变化，熟悉国际采购标准和规则，优化出口商品结构，提高对外贸易的质量和效益，为各国企业提供更好的服务。
跨国采购正在成为中国商品进入世界市场的一条重要渠道。近年来，跨国公司在华年采购额已逾千亿美元。上海、天津、深圳等城市凭借区位、产业、交通和服务等优势，吸引众多跨国采购商安营扎寨，初显国际采购中心的雏形。同时，世界500强中零售集团一年全球采购2万亿美元，而在中国采购仅占3%不到，发展空间和潜力很大。
尽管说，中国商品与跨国采购巨子之间是“郎情妾意”，但也不见得就能“一见钟情”，仍有诸多门槛需要国内企业跨过，而且这些准入标准还在不断增加。中国企业遭遇的“品牌”尴尬在联合国采购中可见一斑。如在此次福建采购大会上，联合国采购机构发布了九大类商品、总额近2000万美元的采购信息。然而最新统计显示，2005年联合国在我国采购的货物和服务总额为8397万美元，仅占联合国当年全球采购的1.01%。实际上，每年经由第三国被联合国采购的“中国制造”商品总额达到了联合国直接在中国采购额的五至六倍。也就是说，每年大约有4亿至5亿美元的中国产品，在贴上外国品牌之后进入联合国采购订单。
全球采购与“中国品牌”的沉浮
随着知识产权保护力度加大和新产品不断开发，中国企业完全有能力提供符合跨国零售集团需求的产品。中国已经涌现出一大批享誉海内外的品牌，在国际市场上越来越受欢迎。但也要看到国内大批劳动密集型制造企业，产品附加值低，缺乏自主品牌意识，仍然停留于给外商做“贴牌”，辛辛苦苦就只赚个“加工费”，这些国内商品基本处于国际贸易价值链的最底端。
现在，在沃尔玛、家乐福等大型洋超市，越来越多的商品贴上了零售商的品牌标签。这些自有品牌商品，实际还是由供应商提供的。如家乐福目前有1000多个自有品牌的产品，占到产品结构的20%左右。同时，零售商“自有品牌”的开发也改变了供销之间单纯的买卖关系，对供应商提出了更高的要求。如日本永旺株式会社对自家品牌“TOPVALU”的食品独自设置了严格的安全性标准。消费者在商场内用手机就可以查询生产者的姓名、通讯方式、生产标准等详细的信息。与这些要求对照，国内许多中小企业要达标确实存在一段相当大的差距。
事实上，跨国采购要求的不仅是质量和价格。还有许多其它方面近乎是“苛刻”的条件，如家乐福开出跨国采购的“筹码”除了在价格上有竞争优势，有良好的质量并能达到ISO认证体系的标准。还要有丰富的外贸经验；有大批量生产能力；有能力开发符合国外市场需要的产品；熟悉国外市场对产品最新安全规格要求；有迅速的反应力；能准时交货；有创新精神和创造性；有进取精神。除此以外，跨国零售集团所关心的还有工厂的社会标准和对环境的保护。特别是环保方面的要求，正成为跨国零售集团对国内供应商的评估系统。如沃尔玛公司表示将向中国具有环保意识的绿色工厂增加采购计划，与这些国内供货商优先合作。
长期以来，中国大批制造型企业仍未摆脱低成本、低利润的代工生产方式，产品的主要利润都被外国企业和经销商获得。正面贴着外国品牌，背面却写有“MADEINCHINA”中国制造，这种商品在国内外商场已屡见不鲜。据商务部统计，目前中国各类进出口企业中拥有自有商标的不到20%，全国自有品牌出口额在出口总额中的比重不足10%。现在，“中国制造”的商品贴上外国品牌、加上外国公司的中间利润后，依然能获得联合国采购订单，说明中国制造业产品无论是质量还是价格都具有很强的竞争力。
既然如此，国内企业为什么不积极培育自己的品牌，把联合国和跨国企业的订单直接争取过来呢？事实上，在自主品牌效益与国外大额“贴牌”订单之间，中小企业往往是无可奈何地选择了后者。原因在于目前国际市场对“中国制造”存有偏见，导致中国企业自主品牌较难获得国际市场的认可。如由于中国服装、鞋帽等传统外贸行业的成本、价格偏低，加之技术含量与品牌知名度不高，很多外国企业长期将“中国制造”定位于低端产品，供应于国外的低端消费群体，或者冠之以国际知名品牌来提高产品的附加值，这无疑在客观上抑制中国品牌的发展。随着跨国企业本土化程度加深，很多国际买家在中国采购的产品，实际上主要就在中国本地销售，自主品牌对于中国企业而言，也失去了国际竞争的意义。
作为国际生产活动与消费活动的先导，跨国采购是国际供应链的重要组成部分，其运作水平与成本的高低，对生产过程与生产成本，对政府运行与政府成本，对人本身的再生产过程与人力资源成本都会产生重大影响。业内人士称，跨国公司在中国采购量增加的前提条件主要有：中国产品的质量、品牌意识增强，并具有价格优势；中国企业竞争与服务意识增强，成为稳定的供应商；中国具备跨国采购所需要的物流、资金流、信息流条件。因此，中国企业只有强身健体实施名牌战略，才能在跨国采购中多分得一杯羹。