论文部分内容阅读
扁平化管理是相对于等级式管理构架的一种管理模式，它较好地解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低等弊端，加快了信息流的速率，提高了决策效率。中国石化燃料油销售公司为做好新媒体时代的宣传工作，按照“扁平化管理、团队化运作、项目制负责”的思路，组建了一支扁平化的工作团队，全面负责公司新媒体运营，努力通过扁平化管理提升专项工作的质量和成效。