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摘要：现代社会发展中，道路桥梁工程的建设为经济发展提供了基础条件，无论经济结构经历了怎样的变化，道路桥梁工程始终是经济发展的重要载体，所以建筑企业必须加强对道路桥梁工程项目的建设管理，促使道路桥梁工程可以达到预期的目标。本文从道路桥梁工程建设项目管理的现实意义出发，分析了具体的项目管理策略。
关键词：道路桥梁工程;工程建设;项目管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-5-028
引言：道路桥梁工程属于国计民生的重要内容，影响着社会发展，受到社会大众的广泛重视。在现代社会的经济环境中，道路桥梁工程的发展也非常迅速，由于道路桥梁工程包含的内容较多且施工量较大，建筑企业所应用的管理技术和方式也要趋于现代化发展，组织高效的施工强化管理应用，优化配置各类生产要素，才能提升工程项目施工的均衡性，促进道路桥梁工程施工目标的完成。
一、道路桥梁工程建设项目管理的现实意义
在现代化道路桥梁工程建设中，开展高效的项目管理工程成为现代建筑企业的重要工作内容，项目管理部门与施工人员所掌握的知识技能直接影响着道路桥梁工程目标的完成效率和效果，建筑企业追求用更少的投资来完成更多的建设目标，在既定的道路桥梁工程施工工期中，寻求项目质量与施工速度的平衡，争取在施工质量控制上达到更高的要求，也是建筑企业发展的关键。道路桥梁工程建设的项目管理工作包括施工安全管理、合同管理与质量控制管理等多方面的管理内容，建筑企业在开展管理工作时，必须要正确的认识到这些内容，区分其中的差异，才能在工程施工中更充分的应用管理办法，使项目管理具备更好的现实意义[1]。
二、道路桥梁工程建设项目管理的相关内容
（一）安全管理
道路桥梁工程中的安全管理与施工者的生命安全息息相关，建筑企业要重视安全管理，建立完善的生产组织管理体系，配备专门负责安全施工的管理人员，保障施工现场的安全性。建筑企业可以建立安全管理小组，从道路桥梁工程建设中的安全管理制度入手，定期组织人员学习安全知识，同时制定生产计划和安全工作计划，合理布置相关工作内容，定期检查建筑工地的安全措施，及时审批安全工作的流程，在施工中做好安全施工的要求内容，如在现场中设置危险要素的警示标志，审批安全工作的流程，加强对脚手架、临边等关键部位的安全防护工作，每天检查这些重点的施工要素，以避免安全事故的发生。
（二）合同管理
建筑企业在签订道路桥梁工程合同时，要明确合同中责任、权利、义务的归属关系，保证道路桥梁工程建设的梳理开展。有效的合同管理可以帮助合同各方更好的履行各自的义务，促进建设目标的实现，并在项目的建设过程中分解合同的管理责任，规范建筑企业内部的管理职能，围绕合同的内容开展具体的管理工作，作为开展施工活动的基础内容。由于道路桥梁工程的建设周期较长且涉及的金额较大，建筑各方之间容易出现一些纠纷或者矛盾，需要合同来明确各方的管理内容，应用科学的合同管理办法，可以减少各方的纠纷问题[2]。
（三）质量管理
道路桥梁工程施工的质量管理要从建立完善的质量保证体系入手，确定道路桥梁工程项目的施工标准，明确施工技术的要求，定期对总体项目的执行情况进行调查，分析实际情况与目标之间的差异。技术人员要严格按照图纸的上要求来组织施工活动，严格把控道路桥梁工程施工的质量，不可存在偷工减料的情况，尽量减少施工材料的浪费，尤其是道路桥梁工程中软土地基的沉陷问题、桥梁伸缩缝及桥头跳车等问题，都需要技术人员预先做好防范措施，主动监督和控制这些施工情况，一旦发现问题便立即采取措施解决，能够使道路桥梁工程的质量始终处于可监督的范围内，得到有效的保障[3]。
（四）进度管理
工程进度的管理涉及到成本、工程质量目标的实现，合理管控施工的秩序，处理好各项施工要素，按照实际的施工计划来检查施工进度，能够预防工程建设存在偏差，有助于消除一些施工中面临的障碍问题。一般来说，道路桥梁工程的施工极容易因为各类施工因素而导致施工进度受到影响，為保证实际的施工进度不会对施工目标产生过大的影响，管理人员需要协调各方的参建关系，处理好各方工作中存在的问题，投入适当的人力、物力与资源做好联络、整合的工作，进一步实现对工程项目进度的控制。道路桥梁工程的进度得到保障以后，项目成本的管理也会更加明确，在技术、经济和管理活动中，管理人员也能够更好的设置管理目标，追求高效的管理计划，以完成道路桥梁工程进度管理的任务。
结束语：我国道路桥梁行业的快速发展，使建筑企业面临的管理困境更大，许多道路桥梁工程建设中实际存在的问题，会影响现代社会经济的发展。道路桥梁工程建设的系统性较强，实际管理工作中的各类情况需要管理人员从实践出发，明确管理工作中的重要环节，制定最佳的施工方案，可以推动我国道路桥梁工程建设的稳定发展，为管理人员的具体工作提供更多的科学方法。
参考文献
[1]梁万刚.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J].建材与装饰，2020（15）：277-278.
[2]唐德宏.道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式[J].住宅与房地产，2020（04）：164.
贵州省桐梓县九坝镇人民政府村镇建设服务中心
关键词：道路桥梁工程;工程建设;项目管理
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-5-028
引言：道路桥梁工程属于国计民生的重要内容，影响着社会发展，受到社会大众的广泛重视。在现代社会的经济环境中，道路桥梁工程的发展也非常迅速，由于道路桥梁工程包含的内容较多且施工量较大，建筑企业所应用的管理技术和方式也要趋于现代化发展，组织高效的施工强化管理应用，优化配置各类生产要素，才能提升工程项目施工的均衡性，促进道路桥梁工程施工目标的完成。
一、道路桥梁工程建设项目管理的现实意义
在现代化道路桥梁工程建设中，开展高效的项目管理工程成为现代建筑企业的重要工作内容，项目管理部门与施工人员所掌握的知识技能直接影响着道路桥梁工程目标的完成效率和效果，建筑企业追求用更少的投资来完成更多的建设目标，在既定的道路桥梁工程施工工期中，寻求项目质量与施工速度的平衡，争取在施工质量控制上达到更高的要求，也是建筑企业发展的关键。道路桥梁工程建设的项目管理工作包括施工安全管理、合同管理与质量控制管理等多方面的管理内容，建筑企业在开展管理工作时，必须要正确的认识到这些内容，区分其中的差异，才能在工程施工中更充分的应用管理办法，使项目管理具备更好的现实意义[1]。
二、道路桥梁工程建设项目管理的相关内容
（一）安全管理
道路桥梁工程中的安全管理与施工者的生命安全息息相关，建筑企业要重视安全管理，建立完善的生产组织管理体系，配备专门负责安全施工的管理人员，保障施工现场的安全性。建筑企业可以建立安全管理小组，从道路桥梁工程建设中的安全管理制度入手，定期组织人员学习安全知识，同时制定生产计划和安全工作计划，合理布置相关工作内容，定期检查建筑工地的安全措施，及时审批安全工作的流程，在施工中做好安全施工的要求内容，如在现场中设置危险要素的警示标志，审批安全工作的流程，加强对脚手架、临边等关键部位的安全防护工作，每天检查这些重点的施工要素，以避免安全事故的发生。
（二）合同管理
建筑企业在签订道路桥梁工程合同时，要明确合同中责任、权利、义务的归属关系，保证道路桥梁工程建设的梳理开展。有效的合同管理可以帮助合同各方更好的履行各自的义务，促进建设目标的实现，并在项目的建设过程中分解合同的管理责任，规范建筑企业内部的管理职能，围绕合同的内容开展具体的管理工作，作为开展施工活动的基础内容。由于道路桥梁工程的建设周期较长且涉及的金额较大，建筑各方之间容易出现一些纠纷或者矛盾，需要合同来明确各方的管理内容，应用科学的合同管理办法，可以减少各方的纠纷问题[2]。
（三）质量管理
道路桥梁工程施工的质量管理要从建立完善的质量保证体系入手，确定道路桥梁工程项目的施工标准，明确施工技术的要求，定期对总体项目的执行情况进行调查，分析实际情况与目标之间的差异。技术人员要严格按照图纸的上要求来组织施工活动，严格把控道路桥梁工程施工的质量，不可存在偷工减料的情况，尽量减少施工材料的浪费，尤其是道路桥梁工程中软土地基的沉陷问题、桥梁伸缩缝及桥头跳车等问题，都需要技术人员预先做好防范措施，主动监督和控制这些施工情况，一旦发现问题便立即采取措施解决，能够使道路桥梁工程的质量始终处于可监督的范围内，得到有效的保障[3]。
（四）进度管理
工程进度的管理涉及到成本、工程质量目标的实现，合理管控施工的秩序，处理好各项施工要素，按照实际的施工计划来检查施工进度，能够预防工程建设存在偏差，有助于消除一些施工中面临的障碍问题。一般来说，道路桥梁工程的施工极容易因为各类施工因素而导致施工进度受到影响，為保证实际的施工进度不会对施工目标产生过大的影响，管理人员需要协调各方的参建关系，处理好各方工作中存在的问题，投入适当的人力、物力与资源做好联络、整合的工作，进一步实现对工程项目进度的控制。道路桥梁工程的进度得到保障以后，项目成本的管理也会更加明确，在技术、经济和管理活动中，管理人员也能够更好的设置管理目标，追求高效的管理计划，以完成道路桥梁工程进度管理的任务。
结束语：我国道路桥梁行业的快速发展，使建筑企业面临的管理困境更大，许多道路桥梁工程建设中实际存在的问题，会影响现代社会经济的发展。道路桥梁工程建设的系统性较强，实际管理工作中的各类情况需要管理人员从实践出发，明确管理工作中的重要环节，制定最佳的施工方案，可以推动我国道路桥梁工程建设的稳定发展，为管理人员的具体工作提供更多的科学方法。
参考文献
[1]梁万刚.道路桥梁工程建设项目管理的方法及对策研究[J].建材与装饰，2020（15）：277-278.
[2]唐德宏.道路桥梁工程监理与项目管理一体化管理模式[J].住宅与房地产，2020（04）：164.
贵州省桐梓县九坝镇人民政府村镇建设服务中心