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中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1006-7833(2012)02-000-01
摘 要 供应链成本管理是供应链管理和成本管理相结合的产物，是当今成本管理发展的必然趋势，也是现代企业获得竞争优势的重要途径。“供应链成本管理”这两个概念被提出的时间并不长，但在学术界和企业里已经被广泛引起关注。许多国际知名企业已经在供应链成本管理实践中取得了值得称道的业绩，我们确信供应链成本管理是企业适应全球竞争的一个有效途径。
关键词 供应链 供应链成本管理
一、供应链成本管理的目的
供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链中成本水平的高低，也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
目前，供应链成本比较明确的界定按内容可分为：物料成本、劳动力成本、制造成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。
二、供应链成本管理的目标
供应链成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制。该种管理方法的最终目标就是通过加强供应链上各节点企业之间的合作与配合，降低最终产品的成本。供应链成本管理的具体目标可以总结为以下几方面：
(1) 为消费者提供质量更高的产品以及更完善的服务。传统的成本管理并不在乎消费者的意思，而是以追求较低的成本为目标。消费者在进行消费时根本就没有选择的余地。而供应链成本管理是以消费者的意愿为导向，制造企业会根据消费者的需求来安排生产。这种方法力争将提供高质量的产品和完善的售后服务两个方面同时实现。
(2) 供应链成本管理的目标就是通过管理供应链上的所有活动，降低供应链上所有企业的成本，这样就可以提高整个供应链的核心竞争力。为了实现供应链成本的有效管理，企业必须将供应链上下游企业作为一个整体来控制和管理。为了整体能够达到最大效益，要努力配合及协调供应链上其他企业的工作，在自己发挥优势的同时，使它们也能够充分发挥其优势。
四、供应链成本的控制措施
在竞争日益激烈的今天，企业都在做着各种努力降低成本。对供应链成本的控制无疑是制造类企业控制成本的一个有效途径。具体可以从以下几个方面着手:
1.确保生产计划的准确性及严格的控制监督体系
供应链成本控制包括需求预测、生产、运输和分销等，以保证把产品在规定的时间送到客户处。通过制定和实施生产计划，降低库存及运输成本，配合及协调供应链的各个环节，可以减少调配时间，优化供应链结构，提高劳动效率，创造出更大的价值和利润。
2.建立供应链战略合作机制，加强企业之间的信任和协作
目前许多供应链上下游企业将对方视为对手，总希望从上下游企业获得更大利益空间。其实这种做法无异于杀鸡取卵。只有增加企业之间的合作，建立合作机制，才可以降低整个供应链总成本，使供应链获得最大的效率，最终创造更大的竞争优势，从而实现供应链整体效益的改善和提高。
3.建立供应链成本管理信息系统
企业要降低供应链总成本，必须建立一个供应链成本管理信息系统。创建网络化的运作模式，这是实施供应链成本管理的前提和保证。信息化是为管理决策服务的，随着管理需求的提升也会对管理信息化提出了更高的要求。
4.完善公平的利益分配和激励机制
在供应链上各企业间，强势企业欺压弱势企业虽然能给强势企业带来短期利益，但并不能带来共赢局面，反而会增加整个供应链的成本，降低客户忠诚度。因此，企业要想长远发展必须建立起一套切实可行的公平的利益分配和激励机制，从而使整条供应链上合作伙伴实现共赢局面，并降低供应链总成本。对于各企业长远发展来看也是利大于弊的，并可以是企业获得长期稳定的供应或者需求。
四、结束语
供应链成本控制是组成该供应链的成员企业全面参加的成本控制，并不仅指核心企业一家的事情。在全球一体化，竞争日益激烈的今天，只有努力降低整条供应链成本，增强企业的核心竞争力，提高供应链整体效益，才能实现企业效益的最大化。供应链成本管理理论的研究对于提高供应链管理水平，以及完善企业成本管理，降低供应链成本都有着重要的意义。
参考文献：
[1]刘振堂,白靖宇.浅谈企业供应链成本管理.中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集.2009.
[2]张阿娟.一体化供应链管理.立信会计出版社.2006(9):65-68.
[3]桂良军.面向供需链的成本管理和方法集成研究.[博士学位论文].南京:南京理工大学.2005.
摘 要 供应链成本管理是供应链管理和成本管理相结合的产物，是当今成本管理发展的必然趋势，也是现代企业获得竞争优势的重要途径。“供应链成本管理”这两个概念被提出的时间并不长，但在学术界和企业里已经被广泛引起关注。许多国际知名企业已经在供应链成本管理实践中取得了值得称道的业绩，我们确信供应链成本管理是企业适应全球竞争的一个有效途径。
关键词 供应链 供应链成本管理
一、供应链成本管理的目的
供应链成本管理（Cost Management in Supply Chain）包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供应链运转所发生的一切物料成本、劳动成本、运输成本、设备成本等。供应链中成本水平的高低，也反映着供应链效率的高低。供应链成本管理可以说是以成本为手段的供应链管理方法，也是有效管理供应链的一种新思路。
目前，供应链成本比较明确的界定按内容可分为：物料成本、劳动力成本、制造成本、运输成本、设备成本和其他变动成本。
二、供应链成本管理的目标
供应链成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，包括为企业内外相关利益者提供所需的各种成本信息以供其决策和控制。该种管理方法的最终目标就是通过加强供应链上各节点企业之间的合作与配合，降低最终产品的成本。供应链成本管理的具体目标可以总结为以下几方面：
(1) 为消费者提供质量更高的产品以及更完善的服务。传统的成本管理并不在乎消费者的意思，而是以追求较低的成本为目标。消费者在进行消费时根本就没有选择的余地。而供应链成本管理是以消费者的意愿为导向，制造企业会根据消费者的需求来安排生产。这种方法力争将提供高质量的产品和完善的售后服务两个方面同时实现。
(2) 供应链成本管理的目标就是通过管理供应链上的所有活动，降低供应链上所有企业的成本，这样就可以提高整个供应链的核心竞争力。为了实现供应链成本的有效管理，企业必须将供应链上下游企业作为一个整体来控制和管理。为了整体能够达到最大效益，要努力配合及协调供应链上其他企业的工作，在自己发挥优势的同时，使它们也能够充分发挥其优势。
四、供应链成本的控制措施
在竞争日益激烈的今天，企业都在做着各种努力降低成本。对供应链成本的控制无疑是制造类企业控制成本的一个有效途径。具体可以从以下几个方面着手:
1.确保生产计划的准确性及严格的控制监督体系
供应链成本控制包括需求预测、生产、运输和分销等，以保证把产品在规定的时间送到客户处。通过制定和实施生产计划，降低库存及运输成本，配合及协调供应链的各个环节，可以减少调配时间，优化供应链结构，提高劳动效率，创造出更大的价值和利润。
2.建立供应链战略合作机制，加强企业之间的信任和协作
目前许多供应链上下游企业将对方视为对手，总希望从上下游企业获得更大利益空间。其实这种做法无异于杀鸡取卵。只有增加企业之间的合作，建立合作机制，才可以降低整个供应链总成本，使供应链获得最大的效率，最终创造更大的竞争优势，从而实现供应链整体效益的改善和提高。
3.建立供应链成本管理信息系统
企业要降低供应链总成本，必须建立一个供应链成本管理信息系统。创建网络化的运作模式，这是实施供应链成本管理的前提和保证。信息化是为管理决策服务的，随着管理需求的提升也会对管理信息化提出了更高的要求。
4.完善公平的利益分配和激励机制
在供应链上各企业间，强势企业欺压弱势企业虽然能给强势企业带来短期利益，但并不能带来共赢局面，反而会增加整个供应链的成本，降低客户忠诚度。因此，企业要想长远发展必须建立起一套切实可行的公平的利益分配和激励机制，从而使整条供应链上合作伙伴实现共赢局面，并降低供应链总成本。对于各企业长远发展来看也是利大于弊的，并可以是企业获得长期稳定的供应或者需求。
四、结束语
供应链成本控制是组成该供应链的成员企业全面参加的成本控制，并不仅指核心企业一家的事情。在全球一体化，竞争日益激烈的今天，只有努力降低整条供应链成本，增强企业的核心竞争力，提高供应链整体效益，才能实现企业效益的最大化。供应链成本管理理论的研究对于提高供应链管理水平，以及完善企业成本管理，降低供应链成本都有着重要的意义。
参考文献：
[1]刘振堂,白靖宇.浅谈企业供应链成本管理.中国铁道学会物资管理委员会2009年度学术研讨会论文集.2009.
[2]张阿娟.一体化供应链管理.立信会计出版社.2006(9):65-68.
[3]桂良军.面向供需链的成本管理和方法集成研究.[博士学位论文].南京:南京理工大学.2005.