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电力公司业务规模的快速发展，本质上要求管理模式向“人、财、物”集团化的运作模武转变，而物资的集约化管理作为其中的关键环节，已经受到越来越多的重视。本文通过深入调研我国电力公司的管理现状，梳理现行体系中的诸多问题，以现代物资管理理论和方法为指导，从。四项基础。和。十大关键业务。两个方面对企业的物资集约化管理体系进行了分析和研究。