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摘 要：从我国改革开放发展至今，中小企业不仅成为社会和经济发展不可或缺的结构，还为人们提供更多的就业机会。但是中小企业长期的发展中，由于粗放的发展模式和体制等问题，导致中小企业无法保持持续发展。因此，为解决中小企业发展过程中遇到的可持续发展等问题，本文围绕中小企业管理模式以及如何进行体制创新展开讨论，为更多的中小企业发展提供参考依据。
关键词：中小企业；管理模式；体制创新；人事管理；绩效考核；奖惩机制
一、引言
我国社会和经济不断发展过程中，大量中小企业的出现，成为推动我国经济发展重要的动力之一。我国政府部门已经实施多种优惠措施，为中小企业创造更多的发展空间，同时为中小企业营造良好的发展环境。中小企业在良好的环境中发展的同时，企业自身也应转变粗放式发展模式，将现代化管理模式应用在企业发展中，并对现有的体制进行创新式改革，目的是使中小企业保持在可持续发展状态中。
二、中小企业管理模式的主要特点分析
目前，我国中小企业不断发展过程中已经形成多种管理模式，下文中对常见的管理模式进行分析。
（一）人事管理灵活精干
许多中小企业日常管理工作中，由于工作流程和正规性比较简单，企业所消耗的管理成本和时间成本相对较少，这就体现出中小企业人事管理灵活精干的特点。根据体现出的特点中小企业在管理模式和机制改革与创新过程中，都能及时的做好调整和应对工作，保证企业在市场经济发展中占有一席之地。
（二）家族式的管理結构
当前许多中小企业管理结构由家族成员组成，并形成家族式管理模式，该模式的优势就是有利于提升企业的凝聚力，而且还能减少人力的使用，通过降低成本企业可以快速的发展，在市场中体现出较强的竞争能力。但是，随着家族式企业不断发展和壮大，如果管理岗位由职业经理担任，在家族式管理模式中会出现多种问题，问题的产生会间接影响企业的发展。
（三）人情化管理制度相对显著
中小企业与大型企业规章制定相比，中小企业的制度规范程度较低，通常是由人情化管理制度导致的，而且还体现出随意性特点。中小企业出现的随意性问题，是不能与大型企业人性化管理相比的，是因为中小企业在管理制度实施过程中，不会产生较大的风险，而大型企业在严格的规章制度实施中是防止出现风险问题的。但是从另外一个角度分析，中小企业在人情化管理制度中可以激发员工的工作热情，加强与领导间的合作关系，使员工更加积极的投入到工作中。
三、当前中小企业管理模式及体制方面的问题分析
在市场经济不断变化过程中，许多中小企业已经开始改革和创新管理模式和体制，目的是提升企业在市场经济中的竞争力和发展速度。但是在具体实施过程中，通常会遇到诸多的问题，下面就对出现的主要问题展开分析。
（一）企业管理模式的扩大难见成效
受到传统的粗放型管理模式影响，许多中小企业的转型过程受到多种问题的阻碍，导致企业管理模式扩大难见成效。而且许多中小企业自身生产能力较弱，在家族式管理模式下更难进行企业转型，造成管理模式无法适应企业发展。而有些中小企业根据大型企业的管理方式和经验应用到本企业中，并高价聘请管理人员为企业建立新的管理模式和规章制定，使企业具有发展成大型企业的基础，尽管企业为获得新的管理模式花费巨大的成本，但是企业依然没有找到适合的管理模式，造成企业的经济效益和发展速度不断降低。
（二）绩效考核和奖惩机制构建不合理
中小企业为奖励员工的工作成绩，建立了绩效考核制度和奖罚机制。但是，在规章制定具体实施过程中没有获得良好的效果，主要原因是受到家族式管理模式与人情管理制度的影响造成的，导致更多的人才不断离开企业。另外，在家族式管理和人情管理模式中，企业领导在面对关系较好人员出现的问题时，通常不会使用奖罚机制，使问题人员依然带着问题工作，并影响其他遵守管理规定人员的工作。而且许多员工做出优秀的工作成绩时，企业领导没有根据绩效考核标准奖励员工，导致员工的工作积极性受到打击，最终在员工不断的离开影响下企业不能顺利的发展。
（三）人才招募困难
我国目前众多的中小企业没有设立人力资源部门，在进行人才招聘时通常由企业领导完成，由于企业领导不具备专业的人力资源管理能力，无法根据企业发展需求招聘到合适的人才。尽管有些企业已经设立人力资源管理部门，但是管理人员缺乏管理素质，导致人才招聘和管理问题不断出现。由于无法招募到合适的人才，企业在进行管理模式改革和创新时受到严重的影响。
四、中小企业管理模式及体制的创新策略
（一）将管理模式逐渐简洁化
中小企业在创新和改革管理模式以及体制时，应逐渐简化管理模式，但是管理工作具体的流程不能缺少。在简化管理模式过程中，首先应对家族式与人情管理模式不断的改革，目的时通过建立创新型管理模式和体制，提升企业日常管理质量和效率，使企业利用新的管理和体制不断扩大企业规模。中小企业将管理模式逐渐简洁化过程中，可以使用信息管理系统，利用互联网将管理过程进行扁平化处理，使每个管理细节在制度化的约束下，监督和管理员工的日常工作，保证企业日常生产和经营顺利的进行。
（二）创新管理思想和体制
中小企业在建立创新型管理模式和体制时，应鼓励员工积极参与到管理模式和体制建立中，通过转变员工的思想使管理模式和机制得以顺利的建立。另外，企业还应利用科学技术等方式，如信息化操作系统等，在提升企业业务管理能力的同时，使企业中的每名员工形成创新型管理和体制思想。
（三）加强企业文化的建设
中小企业在创新管理模式以及体制建设中，应不断提升企业文化建设的重要性，利用企业文化为创新管理模式和体制建设奠定坚实的基础。企业在增强文化建设中，应建立创新思想作为文化建设基础，不仅按照企业日常的文化宣传，如公告栏、早会等，还应为员工建立信息公共交流平台，通过平台员工可以表达自己的想法和意见，管理人员将员工的想法和意见集中整理，及时解决员工遇到的问题，最大程度的提升企业的凝聚力。所以，通过加强企业文化建设，让更多的员工积极主动的参与到管理模式和机制创新建立中，最终实现提升企业管理质量和效率的目的。
五、结语
综上所述，中小企业为适应市场经济发展要求，应不断创新管理模式和机制，通过新型的管理模式和机制，在提升企业市场竞争力的同时，使企业保持良好的可持续发展状态，为我国社会和经济发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]王建涛. .基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究[J]. .科技资讯. ，2014，（（09））.
[2]陈凯麟. . 云计算技术环境下中小企业的管理创新探讨[J]. .中国商贸.， 2014，（（31））.
关键词：中小企业；管理模式；体制创新；人事管理；绩效考核；奖惩机制
一、引言
我国社会和经济不断发展过程中，大量中小企业的出现，成为推动我国经济发展重要的动力之一。我国政府部门已经实施多种优惠措施，为中小企业创造更多的发展空间，同时为中小企业营造良好的发展环境。中小企业在良好的环境中发展的同时，企业自身也应转变粗放式发展模式，将现代化管理模式应用在企业发展中，并对现有的体制进行创新式改革，目的是使中小企业保持在可持续发展状态中。
二、中小企业管理模式的主要特点分析
目前，我国中小企业不断发展过程中已经形成多种管理模式，下文中对常见的管理模式进行分析。
（一）人事管理灵活精干
许多中小企业日常管理工作中，由于工作流程和正规性比较简单，企业所消耗的管理成本和时间成本相对较少，这就体现出中小企业人事管理灵活精干的特点。根据体现出的特点中小企业在管理模式和机制改革与创新过程中，都能及时的做好调整和应对工作，保证企业在市场经济发展中占有一席之地。
（二）家族式的管理結构
当前许多中小企业管理结构由家族成员组成，并形成家族式管理模式，该模式的优势就是有利于提升企业的凝聚力，而且还能减少人力的使用，通过降低成本企业可以快速的发展，在市场中体现出较强的竞争能力。但是，随着家族式企业不断发展和壮大，如果管理岗位由职业经理担任，在家族式管理模式中会出现多种问题，问题的产生会间接影响企业的发展。
（三）人情化管理制度相对显著
中小企业与大型企业规章制定相比，中小企业的制度规范程度较低，通常是由人情化管理制度导致的，而且还体现出随意性特点。中小企业出现的随意性问题，是不能与大型企业人性化管理相比的，是因为中小企业在管理制度实施过程中，不会产生较大的风险，而大型企业在严格的规章制度实施中是防止出现风险问题的。但是从另外一个角度分析，中小企业在人情化管理制度中可以激发员工的工作热情，加强与领导间的合作关系，使员工更加积极的投入到工作中。
三、当前中小企业管理模式及体制方面的问题分析
在市场经济不断变化过程中，许多中小企业已经开始改革和创新管理模式和体制，目的是提升企业在市场经济中的竞争力和发展速度。但是在具体实施过程中，通常会遇到诸多的问题，下面就对出现的主要问题展开分析。
（一）企业管理模式的扩大难见成效
受到传统的粗放型管理模式影响，许多中小企业的转型过程受到多种问题的阻碍，导致企业管理模式扩大难见成效。而且许多中小企业自身生产能力较弱，在家族式管理模式下更难进行企业转型，造成管理模式无法适应企业发展。而有些中小企业根据大型企业的管理方式和经验应用到本企业中，并高价聘请管理人员为企业建立新的管理模式和规章制定，使企业具有发展成大型企业的基础，尽管企业为获得新的管理模式花费巨大的成本，但是企业依然没有找到适合的管理模式，造成企业的经济效益和发展速度不断降低。
（二）绩效考核和奖惩机制构建不合理
中小企业为奖励员工的工作成绩，建立了绩效考核制度和奖罚机制。但是，在规章制定具体实施过程中没有获得良好的效果，主要原因是受到家族式管理模式与人情管理制度的影响造成的，导致更多的人才不断离开企业。另外，在家族式管理和人情管理模式中，企业领导在面对关系较好人员出现的问题时，通常不会使用奖罚机制，使问题人员依然带着问题工作，并影响其他遵守管理规定人员的工作。而且许多员工做出优秀的工作成绩时，企业领导没有根据绩效考核标准奖励员工，导致员工的工作积极性受到打击，最终在员工不断的离开影响下企业不能顺利的发展。
（三）人才招募困难
我国目前众多的中小企业没有设立人力资源部门，在进行人才招聘时通常由企业领导完成，由于企业领导不具备专业的人力资源管理能力，无法根据企业发展需求招聘到合适的人才。尽管有些企业已经设立人力资源管理部门，但是管理人员缺乏管理素质，导致人才招聘和管理问题不断出现。由于无法招募到合适的人才，企业在进行管理模式改革和创新时受到严重的影响。
四、中小企业管理模式及体制的创新策略
（一）将管理模式逐渐简洁化
中小企业在创新和改革管理模式以及体制时，应逐渐简化管理模式，但是管理工作具体的流程不能缺少。在简化管理模式过程中，首先应对家族式与人情管理模式不断的改革，目的时通过建立创新型管理模式和体制，提升企业日常管理质量和效率，使企业利用新的管理和体制不断扩大企业规模。中小企业将管理模式逐渐简洁化过程中，可以使用信息管理系统，利用互联网将管理过程进行扁平化处理，使每个管理细节在制度化的约束下，监督和管理员工的日常工作，保证企业日常生产和经营顺利的进行。
（二）创新管理思想和体制
中小企业在建立创新型管理模式和体制时，应鼓励员工积极参与到管理模式和体制建立中，通过转变员工的思想使管理模式和机制得以顺利的建立。另外，企业还应利用科学技术等方式，如信息化操作系统等，在提升企业业务管理能力的同时，使企业中的每名员工形成创新型管理和体制思想。
（三）加强企业文化的建设
中小企业在创新管理模式以及体制建设中，应不断提升企业文化建设的重要性，利用企业文化为创新管理模式和体制建设奠定坚实的基础。企业在增强文化建设中，应建立创新思想作为文化建设基础，不仅按照企业日常的文化宣传，如公告栏、早会等，还应为员工建立信息公共交流平台，通过平台员工可以表达自己的想法和意见，管理人员将员工的想法和意见集中整理，及时解决员工遇到的问题，最大程度的提升企业的凝聚力。所以，通过加强企业文化建设，让更多的员工积极主动的参与到管理模式和机制创新建立中，最终实现提升企业管理质量和效率的目的。
五、结语
综上所述，中小企业为适应市场经济发展要求，应不断创新管理模式和机制，通过新型的管理模式和机制，在提升企业市场竞争力的同时，使企业保持良好的可持续发展状态，为我国社会和经济发展做出重要的贡献。
参考文献：
[1]王建涛. .基于企业生命周期的中小企业管理模式分析与研究[J]. .科技资讯. ，2014，（（09））.
[2]陈凯麟. . 云计算技术环境下中小企业的管理创新探讨[J]. .中国商贸.， 2014，（（31））.