论文部分内容阅读
能够和“奥运五环”进行品牌联合营销，无疑是提升品牌价值的捷径。2008北京奥运会。本土赞助商“新兵”和经验丰富的跨国品牌在奥运这一没有硝烟的战场展开营销“大战”。对于这些全球及国内的大品牌来说，奥运营销的目的是为了提升企业品牌形象，增强其知名度和美誉度，但各自的“竞技”状态如何，“赛场”表现是否令人满意?我们以足球赛场“排兵布阵”的方式对部分奥运赞助商品牌进行阶段性盘点，以供读者检阅。
中国品牌方阵
前锋 联想
自从成为中国首家奥运TOP赞助商起，联想就牵动着不少人的神经末梢，担心它最终沦为有着宏大阵势却毫无杀伤力的“仪仗队”。但倔强的联想却凭借天时、地利、人和，高举祥云火炬，一路得到命运之神的眷顾：2008年成功晋级《财富》世界500强，向全世界证明了联想并不是“妄想”。与老牌赞助商相比，联想奥运营销更是学习借鉴、不断探索的历程。如今装备精良的联想团队进驻北京奥运会新闻中心，为保障计算设备顺利运行而忙碌。虽然联想头顶“TOP”光环享受着“风景独好”，却意外选择了今年以后暂别奥运，不过如同当时坚定地走向五环旗下一样，对联想来说，这个选择依然是明智的。
前腰 海尔
当众多企业争相高薪聘请奥运冠军作产品代言时，身为北京奥运会唯一白电赞助商的海尔却快马加鞭进行产品升级改造，并认为用“奥运级”产品和服务款待八方来宾才是应有的待客之道。海尔产品凭着硬功夫频频中标，30多个奥运场馆中有超过20个场馆采用了海尔产品。除了提供高品质产品外，海尔还设计了差异化服务方案，在服务场馆的同时为现场观众提供延展服务。海尔奥运战略很实在，就是要让普通消费者尽情享受作为奥运东道主应有的待遇。作为第一个中国的世界名牌，坚持用产品“真诚到永远”地为消费者提供舒适的生活，正是善于营销的海尔遥遥领先竞争对手的独特之处，也是它为海外消费者献上的“奥运礼包”。
前腰 伊利
2008年北京奥运会乳品行业唯一赞助商伊利集团在其声势浩大的奥运营销过程中，秉持“有我中国强”的奥运营销理念，从选用刘翔做品牌代言人到之后所开展的“健康中国公益计划”、“有我中国强——寻找我的奥运坐标”等大型系列活动，伊利始终以一个极有公益心的民族企业形象示人。在 “2007年度中国最受尊敬企业”和“中国十大标志性品牌”评选中，伊利榜上有名。
后腰 中国银行
在奥运史上并不缺少攥着大餐入场券却饿着肚子回家的赞助商，相比之下首次登台的中行要幸运得多，它成为2008年奥运会本土赞助商中第一个宣布收回营销成本的企业。虽然往届奥运会并没有太多可借鉴的经验，但中行凭着“铁算盘”的精明和睿智，探索出了中国金融企业参与奥运的有效模式。为不同客户群体推出贴身服务，借奥运契机提升网点服务水平，创新奥运金融产品，在中间业务领域获得了历史性突破。中行还斥资百亿建设全新的支付系统，保证海内外客户能够享受最便捷有效的金融服务。此外，中行启动了奥运接待计划，邀请客户亲身体验奥运， “为奥运喝彩，与中行共赢”。和奥运有着同样悠久历史的中行在奥运营销中展现出了“百年老店”的深厚功力。
左前卫 中国移动
曼联王子吉格斯在左前卫位置上以风一样的速度和出色的技术占据了曼联队的左路走廊。作为北京奥运会合作伙伴，中国移动的技术实力和快速反应能力毋庸置疑，在保障奥运会的快速通信和安全沟通方面更是值得称道，其奥运营销行动同样花样迭出：免费发布奥运口号、免费发布奥运歌曲和奥运彩铃、免费发布吉祥物图片、赞助“志愿北京”演唱会、启动“奥运志愿者微笑上传行动”……“科技奥运，自在移动”，中国移动的奥运口号精准概括了自身的企业特点和奥运策略，也让中国移动品牌打上了深深的奥运烙印。
右前卫 恒源祥
百年老字号恒源祥结缘奥运，一跃成为最受国人关注的纺织行业品牌。初登“奥运大场面”的恒源祥就在奥运营销“攻势”方面令人眼前一亮，同一些奥运赞助企业以产品营销为主的策略不同，恒源祥更注重的是品牌营销和品牌国际化。 “右前卫”恒源祥希望通过自己的实践，为中国民族品牌国际化“助攻”。奥运在即，恒源祥提供的2008中国奥运代表团礼仪装备正式亮相，成为其奥运营销战略一个美丽的节点。恒源祥清醒地认识到，只靠在一届大赛上闪光是无法成为“世界巨星”的，为了保持其奥运身份，恒源祥正在努力争取伦敦奥运会的中国区羊绒供应商资格。
左后卫 中国石化
攻守兼备向来是对边后卫的至高要求，拿下奥运会赞助商资格之后，中国石化一方面通过奥运营销着力加强旗下长城润滑油品牌的国际化“攻势”；另一方面还要“镇守”后方启动“奥运润滑服务计划”，保证奥运场馆设施、比赛设备、奥运车辆等2008年奥运会方方面面的润滑油需要，为奥运的顺利进行保驾护航，可谓是奥运营销阵容中边后卫的不二之选。 “为同一个梦想加油”，这是中国石化的奥运宣传口号，以奥运为品质背书的中国石化正在加快品牌整合和国际化的步伐。
右后卫 搜狐
搜狐作为百年奥运历史上第一家互联网内容服务赞助商，似乎不该被放在后卫的位置上，但媒体的行业特殊性让搜狐必须时刻“防御”对手的隐性营销。表面看来，搜狐在奥运报道资源上几乎在同行业形成垄断之势，但竞争对手岂能善罢甘休，三大门户网站腾讯、网易、新浪结为战略合作伙伴关系，组建 “奥运报道联盟”对抗搜狐，并与北京2008奥运官方新媒体转播机构央视网签约，获得2008北京奥运赛事的互联网转播授权。搜狐的奥运防御“工事”还是被打开了缺口。奥运临近，一场奥运报道新媒体大战一触即发，经此一役，也许门户网站要重新排座次了。
盯人中卫 中国人保财险
作为守门员身前的最后一道屏障，中后卫非心思缜密和经验丰富之人不能胜任。有着50年保险经营经验的人保财险以其丰富的经验和业务性质堪称盯人中卫的最佳之选。人保财险不仅为奥运量身定做了史上最丰富的奥运险种，全方位为北京奥运会的成功举办保驾护航，而且其“先找企业形象定位，再讲与公众对奥运的共同感情，最后才向客户进行体验式促销”的层层推进的奥运营销实践也同样值得称道。真心回馈客户、与公众“共享奥运”、为社会创造价值，作为初登奥运舞台的“新手”，人保财险在奥运营销上交出了一份出色的答卷。
拖后中卫 中国石油
得后卫者得天下，拖后中卫在足球场上位置的重要性不言而喻，低调和任劳任怨是对这一位置的基本要求。中国石油作为巨无霸级央企，在顺利获得奥运赞助资格之后，一方面通过加油站油气回收装置来减少油气挥发造成的空气污染，另一方面采取多项措施保证北京奥运的天然气供应，堪称“绿色奥运”最佳服务员。但中国石油奥运营销的声势却不大，2005年赞助奥运吉祥物发布活动的短 暂闪光后就基本陷入了沉寂。百度2008年初发布的《奥运品牌影响力报告》显示，中国石油甚至跌落在20名之外。中国石油的稳重和霸气符合了中后卫的特质，但要想“名利双收”，还得在品牌营销上多下功夫。
守门员 国家电网
2008北京奥运会迎来了历史上第一个公共事业企业赞助商——国家电网公司。与奥运营销大战中其他赞助商追求高曝光率不同，国家电网似乎显得有点沉默。也许真应了那句“有所为有所不为”，国家电网“奥运社会责任”的营销理念，使其更多的是在承担传递奥运精神、弘扬中国文化的使命。历时一年的“国家电网杯‘同一个世界同一个梦想’全球华人迎奥运征文”可能还让大家记忆犹新，它在激发全球华人迎奥运热情的同时，也使得国家电网的品牌形象在全球范围内得到了持续的展示。
国际品牌方阵
前锋 三星
结缘奥运让三星从“病猫”变成了“猛虎”，1988年起，几乎每届奥运会都留下了三星的“爪印”。做事果断大胆的三星在奥运营销上从不吝啬，作为奖赏，它变身为全球最具价值的消费电子品牌。“与顶尖企业并驾齐驱”是三星赞助奥运的不变主题，而剑走偏锋的营销策略留给人们的永远是新鲜的“奶酪”。北京奥运会三星再度盛装出场，并打出了“做中国人民喜欢的企业”的情感牌，为中国奥运代表队提供无线通信设备，开展全球火炬手选拔，给没有生命的产品赋予情感元素。三星奥运宣传馆及无线奥运工程竣工，向人们传达了环保、博爱的品牌理念。三星是一名有着十足耐力的球员，而且善于用激情和关怀时刻与观众进行心灵沟通。
前锋 可口可乐
可口可乐可谓世界上最早认识到体育营销的巨大价值并实现体育营销长期化和系统化的企业之一，自1928年以来，可口可乐几乎赞助了每一届奥运会，而且每届在各个国家地区都有相应的特色。今年北京奥运会恰好是可口可乐赞助奥运第80周年，作为TOP赞助商，可口可乐的新年派对、赞助火炬传递、百天倒计时活动以及铺天盖地、极富感召力的系列广告，一个个营销策略精准地打动了目标受众。奥运营销若参照足球比赛排兵布阵，其中讲究快、准、稳的前锋位置，非可口可乐莫属。
前腰 VISA
一张不足方寸的卡片却在奥运营销大舞台上扮演着不可替代的角色，多年赞助奥运为Visa积累了丰富的体育营销经验，更让Visa品牌人人皆知。Visa非常爱穿“民族服装”，根据国情制定国别奥运营销策略，包括与主办国金融机构携手改善当地支付环境，推广旅游目的地市场等。“独乐不如与人乐”，在Visa眼中，与合作伙伴实现“多赢”远比独自享用“奥运大餐”来得愉快。Visa不遗余力地与中国金融机构合作在全国铺设安装了9万多台ATM机，发展了21.6万多家特约商户。此外，Visa还与国内各大银行合作，通过丰富多彩的奥运卡产品巩固了Visa首屈一指的受理率。体育大牌姚明、刘翔更成为Visa家喻户晓的“公众面孔”。2008年Visa成功上市，这张小卡片还将在奥运史册上刷出更多精彩。
后腰 大众
大众汽车凭不凡实力成为北京奥运会独家汽车合作伙伴，在奥运营销的赛场上出足了风头。在火炬接力的运行团队中，引人注目的除了熊熊燃烧的圣火外，就是行进在火炬手前后的由大众汽车集团提供的大众、奥迪这些知名汽车品牌组成的传递车队。大众汽车已经为北京奥运会提供了超过6000辆的奥运车辆，其中奥迪品牌还赞助了北京奥运会歌曲征集评选及颁奖活动，用歌声的魅力将奥运激情传递给公众，也让大众汽车的品牌形象更加深入人心。
左前卫 UPS
如果说主打运动品牌的阿迪达斯是最讲究并且擅长速度的边锋之一，那么，UPS可谓是另一边锋的不二人选。提出“再高难度的速递任务，它从来都能百发百中”的口号的UPS负责本届奥运会的物流快递服务。58.75立方米的船艇架、10.9米长的划艇、8.8立方米的蹦床……这些个头庞大、形状不一的物品，创下UPS本届奥运物流快递服务的各项纪录，而随着场馆工作已经进入物品定位布置阶段，UPS会更集中精力为人住奥运村、媒体村以及人境的奥运大家庭成员的行李和生活必需品提供物流服务。奥运赛场上，UPS究竟有“多快、多准”，令人拭目以待。
右前卫 阿迪达斯
边路突破需要讲究速度，因此边锋的位置一定少不了喊着“没有不可能”、不断挑战运动极限的阿迪达斯。作为北京奥运会的合作伙伴，阿迪达斯本身就是一个体育品牌，这种合作可谓是“从内容到形式的更深层次的合作”。2008年，阿迪达斯加速了奥运营销的步伐，于不久前在北京三里屯开设了全球首家品牌中心；北京奥运会期间阿迪达斯将向所有的工作人员、志愿者和技术人员、裁判员提供服装及运动装备。阿迪达斯计划到2008年末把中国门店数增至5000家， “要在2008年成为中国第一体育品牌”。追赶在中国市场销售份额领先其不少的耐克，阿迪的奥运营销正在加速。
左后卫 中宏保险
中宏保险奥运TOP赞助商的资格来源于一份厚重的“嫁妆”，因此它是奥运营销赛场上中途而入的选手。在其他的奥运TOP赞助商都在调动全球资源进行营销时，中宏作为一个合资子公司，能够投入的营销资源非常有限，因此它在奥运营销大战中显得十分低调，虽然一直跟着其他“球员”跑动，但似乎一直没有找到感觉。这个有些茫然的后卫是会消极到终场，还是会一鸣惊人?我们拭目以待。
右后卫 柯达
作为世界摄影器材巨头，从1896年赞助第一届现代奥运会到2008年北京奥运会影像中心和图文印刷等服务的赞助，柯达走过了112年的赞助历程。然而，在当今数码盛行的时代，柯达也在遭遇着“不合时宜”的尴尬与困惑，这位与奥运牵手百年的合作伙伴已经越来越感觉到自己在奥运营销赛场上的“力不从心”。基于现状，柯达毅然决定2008年底与奥运“分手”。2008年北京奥运会，将是柯达在奥运营销赛场上的告别演出。
中后卫 GE
提起GE，人们也许会想到能源，实际上，GE的业务范围包括飞机发动机、金融、医疗、运输、照明工程、发电厂零件、电视网络等诸多行业，可谓“十八般武艺，样样精通”，而如此全面的才能也成就了它核心的“拖后中卫”位置。GE是奥委会最综合的赞助商，它向国际奥委会赞助的产品共有15大类，这些产品将用于北京奥运会的国家体育场、国家游泳馆、奥运会体育中心以及北京地铁等数十个项目，几乎每个与奥运有关的地方，都看得到GE的身影。奥运营销的赛场上，GE的表现可谓“牵一发而动全身”。
中后卫 强生
正如足球场上有老将也有新兵一样，奥运赞助商的队伍里也是“新老搭配”，处在后卫位置的，就有首次参与赞助的奥运新兵——强生。令人惊奇的是，强生竟然在“北京奥运会赞助商名单”中出现了两次：它既是“奥运全球合作伙伴”，又是“北京奥运会合作伙伴”。在奥运营销方面，强生选择了把奥运营销资源传达给全球各地的子公司，由各子公司做出独立的评估决定是否围绕奥运开展各自的营销活动。这使得强生能顺利完成各种与奥运相关的义务，但目前来看，这种分散的营销策略也使得强生奥运营销的效果没能与之双重赞助商的身份成正比。作为赞助商队伍中的唯一一个“双保险”，不知强生在场上能否“兵来将挡，水来土掩”。
守门员 欧米茄
从1932年首次与奥运牵手到2008年北京奥运会，欧米茄担任奥运官方正式计时工作已达23次之多，欧米茄在现代奥运会赛场中有着举足轻重的地位，它的精确计时使得运动员之间成绩的差异以微秒计算成为可能。2008年北京奥运会，欧米茄的一大营销亮点是推出了六款“奥运限量版”腕表，其推出时间与发行数量几乎都与“8”有关，每一次限量版产品发布都吸引一次公众的“眼球”。奥运会开幕在即，矗立在天安门广场由欧米茄赞助制作的倒计时牌与中国人民一起见证奥运会的开始，这一刻将成为一道亮丽的风景。
中国品牌方阵
前锋 联想
自从成为中国首家奥运TOP赞助商起，联想就牵动着不少人的神经末梢，担心它最终沦为有着宏大阵势却毫无杀伤力的“仪仗队”。但倔强的联想却凭借天时、地利、人和，高举祥云火炬，一路得到命运之神的眷顾：2008年成功晋级《财富》世界500强，向全世界证明了联想并不是“妄想”。与老牌赞助商相比，联想奥运营销更是学习借鉴、不断探索的历程。如今装备精良的联想团队进驻北京奥运会新闻中心，为保障计算设备顺利运行而忙碌。虽然联想头顶“TOP”光环享受着“风景独好”，却意外选择了今年以后暂别奥运，不过如同当时坚定地走向五环旗下一样，对联想来说，这个选择依然是明智的。
前腰 海尔
当众多企业争相高薪聘请奥运冠军作产品代言时，身为北京奥运会唯一白电赞助商的海尔却快马加鞭进行产品升级改造，并认为用“奥运级”产品和服务款待八方来宾才是应有的待客之道。海尔产品凭着硬功夫频频中标，30多个奥运场馆中有超过20个场馆采用了海尔产品。除了提供高品质产品外，海尔还设计了差异化服务方案，在服务场馆的同时为现场观众提供延展服务。海尔奥运战略很实在，就是要让普通消费者尽情享受作为奥运东道主应有的待遇。作为第一个中国的世界名牌，坚持用产品“真诚到永远”地为消费者提供舒适的生活，正是善于营销的海尔遥遥领先竞争对手的独特之处，也是它为海外消费者献上的“奥运礼包”。
前腰 伊利
2008年北京奥运会乳品行业唯一赞助商伊利集团在其声势浩大的奥运营销过程中，秉持“有我中国强”的奥运营销理念，从选用刘翔做品牌代言人到之后所开展的“健康中国公益计划”、“有我中国强——寻找我的奥运坐标”等大型系列活动，伊利始终以一个极有公益心的民族企业形象示人。在 “2007年度中国最受尊敬企业”和“中国十大标志性品牌”评选中，伊利榜上有名。
后腰 中国银行
在奥运史上并不缺少攥着大餐入场券却饿着肚子回家的赞助商，相比之下首次登台的中行要幸运得多，它成为2008年奥运会本土赞助商中第一个宣布收回营销成本的企业。虽然往届奥运会并没有太多可借鉴的经验，但中行凭着“铁算盘”的精明和睿智，探索出了中国金融企业参与奥运的有效模式。为不同客户群体推出贴身服务，借奥运契机提升网点服务水平，创新奥运金融产品，在中间业务领域获得了历史性突破。中行还斥资百亿建设全新的支付系统，保证海内外客户能够享受最便捷有效的金融服务。此外，中行启动了奥运接待计划，邀请客户亲身体验奥运， “为奥运喝彩，与中行共赢”。和奥运有着同样悠久历史的中行在奥运营销中展现出了“百年老店”的深厚功力。
左前卫 中国移动
曼联王子吉格斯在左前卫位置上以风一样的速度和出色的技术占据了曼联队的左路走廊。作为北京奥运会合作伙伴，中国移动的技术实力和快速反应能力毋庸置疑，在保障奥运会的快速通信和安全沟通方面更是值得称道，其奥运营销行动同样花样迭出：免费发布奥运口号、免费发布奥运歌曲和奥运彩铃、免费发布吉祥物图片、赞助“志愿北京”演唱会、启动“奥运志愿者微笑上传行动”……“科技奥运，自在移动”，中国移动的奥运口号精准概括了自身的企业特点和奥运策略，也让中国移动品牌打上了深深的奥运烙印。
右前卫 恒源祥
百年老字号恒源祥结缘奥运，一跃成为最受国人关注的纺织行业品牌。初登“奥运大场面”的恒源祥就在奥运营销“攻势”方面令人眼前一亮，同一些奥运赞助企业以产品营销为主的策略不同，恒源祥更注重的是品牌营销和品牌国际化。 “右前卫”恒源祥希望通过自己的实践，为中国民族品牌国际化“助攻”。奥运在即，恒源祥提供的2008中国奥运代表团礼仪装备正式亮相，成为其奥运营销战略一个美丽的节点。恒源祥清醒地认识到，只靠在一届大赛上闪光是无法成为“世界巨星”的，为了保持其奥运身份，恒源祥正在努力争取伦敦奥运会的中国区羊绒供应商资格。
左后卫 中国石化
攻守兼备向来是对边后卫的至高要求，拿下奥运会赞助商资格之后，中国石化一方面通过奥运营销着力加强旗下长城润滑油品牌的国际化“攻势”；另一方面还要“镇守”后方启动“奥运润滑服务计划”，保证奥运场馆设施、比赛设备、奥运车辆等2008年奥运会方方面面的润滑油需要，为奥运的顺利进行保驾护航，可谓是奥运营销阵容中边后卫的不二之选。 “为同一个梦想加油”，这是中国石化的奥运宣传口号，以奥运为品质背书的中国石化正在加快品牌整合和国际化的步伐。
右后卫 搜狐
搜狐作为百年奥运历史上第一家互联网内容服务赞助商，似乎不该被放在后卫的位置上，但媒体的行业特殊性让搜狐必须时刻“防御”对手的隐性营销。表面看来，搜狐在奥运报道资源上几乎在同行业形成垄断之势，但竞争对手岂能善罢甘休，三大门户网站腾讯、网易、新浪结为战略合作伙伴关系，组建 “奥运报道联盟”对抗搜狐，并与北京2008奥运官方新媒体转播机构央视网签约，获得2008北京奥运赛事的互联网转播授权。搜狐的奥运防御“工事”还是被打开了缺口。奥运临近，一场奥运报道新媒体大战一触即发，经此一役，也许门户网站要重新排座次了。
盯人中卫 中国人保财险
作为守门员身前的最后一道屏障，中后卫非心思缜密和经验丰富之人不能胜任。有着50年保险经营经验的人保财险以其丰富的经验和业务性质堪称盯人中卫的最佳之选。人保财险不仅为奥运量身定做了史上最丰富的奥运险种，全方位为北京奥运会的成功举办保驾护航，而且其“先找企业形象定位，再讲与公众对奥运的共同感情，最后才向客户进行体验式促销”的层层推进的奥运营销实践也同样值得称道。真心回馈客户、与公众“共享奥运”、为社会创造价值，作为初登奥运舞台的“新手”，人保财险在奥运营销上交出了一份出色的答卷。
拖后中卫 中国石油
得后卫者得天下，拖后中卫在足球场上位置的重要性不言而喻，低调和任劳任怨是对这一位置的基本要求。中国石油作为巨无霸级央企，在顺利获得奥运赞助资格之后，一方面通过加油站油气回收装置来减少油气挥发造成的空气污染，另一方面采取多项措施保证北京奥运的天然气供应，堪称“绿色奥运”最佳服务员。但中国石油奥运营销的声势却不大，2005年赞助奥运吉祥物发布活动的短 暂闪光后就基本陷入了沉寂。百度2008年初发布的《奥运品牌影响力报告》显示，中国石油甚至跌落在20名之外。中国石油的稳重和霸气符合了中后卫的特质，但要想“名利双收”，还得在品牌营销上多下功夫。
守门员 国家电网
2008北京奥运会迎来了历史上第一个公共事业企业赞助商——国家电网公司。与奥运营销大战中其他赞助商追求高曝光率不同，国家电网似乎显得有点沉默。也许真应了那句“有所为有所不为”，国家电网“奥运社会责任”的营销理念，使其更多的是在承担传递奥运精神、弘扬中国文化的使命。历时一年的“国家电网杯‘同一个世界同一个梦想’全球华人迎奥运征文”可能还让大家记忆犹新，它在激发全球华人迎奥运热情的同时，也使得国家电网的品牌形象在全球范围内得到了持续的展示。
国际品牌方阵
前锋 三星
结缘奥运让三星从“病猫”变成了“猛虎”，1988年起，几乎每届奥运会都留下了三星的“爪印”。做事果断大胆的三星在奥运营销上从不吝啬，作为奖赏，它变身为全球最具价值的消费电子品牌。“与顶尖企业并驾齐驱”是三星赞助奥运的不变主题，而剑走偏锋的营销策略留给人们的永远是新鲜的“奶酪”。北京奥运会三星再度盛装出场，并打出了“做中国人民喜欢的企业”的情感牌，为中国奥运代表队提供无线通信设备，开展全球火炬手选拔，给没有生命的产品赋予情感元素。三星奥运宣传馆及无线奥运工程竣工，向人们传达了环保、博爱的品牌理念。三星是一名有着十足耐力的球员，而且善于用激情和关怀时刻与观众进行心灵沟通。
前锋 可口可乐
可口可乐可谓世界上最早认识到体育营销的巨大价值并实现体育营销长期化和系统化的企业之一，自1928年以来，可口可乐几乎赞助了每一届奥运会，而且每届在各个国家地区都有相应的特色。今年北京奥运会恰好是可口可乐赞助奥运第80周年，作为TOP赞助商，可口可乐的新年派对、赞助火炬传递、百天倒计时活动以及铺天盖地、极富感召力的系列广告，一个个营销策略精准地打动了目标受众。奥运营销若参照足球比赛排兵布阵，其中讲究快、准、稳的前锋位置，非可口可乐莫属。
前腰 VISA
一张不足方寸的卡片却在奥运营销大舞台上扮演着不可替代的角色，多年赞助奥运为Visa积累了丰富的体育营销经验，更让Visa品牌人人皆知。Visa非常爱穿“民族服装”，根据国情制定国别奥运营销策略，包括与主办国金融机构携手改善当地支付环境，推广旅游目的地市场等。“独乐不如与人乐”，在Visa眼中，与合作伙伴实现“多赢”远比独自享用“奥运大餐”来得愉快。Visa不遗余力地与中国金融机构合作在全国铺设安装了9万多台ATM机，发展了21.6万多家特约商户。此外，Visa还与国内各大银行合作，通过丰富多彩的奥运卡产品巩固了Visa首屈一指的受理率。体育大牌姚明、刘翔更成为Visa家喻户晓的“公众面孔”。2008年Visa成功上市，这张小卡片还将在奥运史册上刷出更多精彩。
后腰 大众
大众汽车凭不凡实力成为北京奥运会独家汽车合作伙伴，在奥运营销的赛场上出足了风头。在火炬接力的运行团队中，引人注目的除了熊熊燃烧的圣火外，就是行进在火炬手前后的由大众汽车集团提供的大众、奥迪这些知名汽车品牌组成的传递车队。大众汽车已经为北京奥运会提供了超过6000辆的奥运车辆，其中奥迪品牌还赞助了北京奥运会歌曲征集评选及颁奖活动，用歌声的魅力将奥运激情传递给公众，也让大众汽车的品牌形象更加深入人心。
左前卫 UPS
如果说主打运动品牌的阿迪达斯是最讲究并且擅长速度的边锋之一，那么，UPS可谓是另一边锋的不二人选。提出“再高难度的速递任务，它从来都能百发百中”的口号的UPS负责本届奥运会的物流快递服务。58.75立方米的船艇架、10.9米长的划艇、8.8立方米的蹦床……这些个头庞大、形状不一的物品，创下UPS本届奥运物流快递服务的各项纪录，而随着场馆工作已经进入物品定位布置阶段，UPS会更集中精力为人住奥运村、媒体村以及人境的奥运大家庭成员的行李和生活必需品提供物流服务。奥运赛场上，UPS究竟有“多快、多准”，令人拭目以待。
右前卫 阿迪达斯
边路突破需要讲究速度，因此边锋的位置一定少不了喊着“没有不可能”、不断挑战运动极限的阿迪达斯。作为北京奥运会的合作伙伴，阿迪达斯本身就是一个体育品牌，这种合作可谓是“从内容到形式的更深层次的合作”。2008年，阿迪达斯加速了奥运营销的步伐，于不久前在北京三里屯开设了全球首家品牌中心；北京奥运会期间阿迪达斯将向所有的工作人员、志愿者和技术人员、裁判员提供服装及运动装备。阿迪达斯计划到2008年末把中国门店数增至5000家， “要在2008年成为中国第一体育品牌”。追赶在中国市场销售份额领先其不少的耐克，阿迪的奥运营销正在加速。
左后卫 中宏保险
中宏保险奥运TOP赞助商的资格来源于一份厚重的“嫁妆”，因此它是奥运营销赛场上中途而入的选手。在其他的奥运TOP赞助商都在调动全球资源进行营销时，中宏作为一个合资子公司，能够投入的营销资源非常有限，因此它在奥运营销大战中显得十分低调，虽然一直跟着其他“球员”跑动，但似乎一直没有找到感觉。这个有些茫然的后卫是会消极到终场，还是会一鸣惊人?我们拭目以待。
右后卫 柯达
作为世界摄影器材巨头，从1896年赞助第一届现代奥运会到2008年北京奥运会影像中心和图文印刷等服务的赞助，柯达走过了112年的赞助历程。然而，在当今数码盛行的时代，柯达也在遭遇着“不合时宜”的尴尬与困惑，这位与奥运牵手百年的合作伙伴已经越来越感觉到自己在奥运营销赛场上的“力不从心”。基于现状，柯达毅然决定2008年底与奥运“分手”。2008年北京奥运会，将是柯达在奥运营销赛场上的告别演出。
中后卫 GE
提起GE，人们也许会想到能源，实际上，GE的业务范围包括飞机发动机、金融、医疗、运输、照明工程、发电厂零件、电视网络等诸多行业，可谓“十八般武艺，样样精通”，而如此全面的才能也成就了它核心的“拖后中卫”位置。GE是奥委会最综合的赞助商，它向国际奥委会赞助的产品共有15大类，这些产品将用于北京奥运会的国家体育场、国家游泳馆、奥运会体育中心以及北京地铁等数十个项目，几乎每个与奥运有关的地方，都看得到GE的身影。奥运营销的赛场上，GE的表现可谓“牵一发而动全身”。
中后卫 强生
正如足球场上有老将也有新兵一样，奥运赞助商的队伍里也是“新老搭配”，处在后卫位置的，就有首次参与赞助的奥运新兵——强生。令人惊奇的是，强生竟然在“北京奥运会赞助商名单”中出现了两次：它既是“奥运全球合作伙伴”，又是“北京奥运会合作伙伴”。在奥运营销方面，强生选择了把奥运营销资源传达给全球各地的子公司，由各子公司做出独立的评估决定是否围绕奥运开展各自的营销活动。这使得强生能顺利完成各种与奥运相关的义务，但目前来看，这种分散的营销策略也使得强生奥运营销的效果没能与之双重赞助商的身份成正比。作为赞助商队伍中的唯一一个“双保险”，不知强生在场上能否“兵来将挡，水来土掩”。
守门员 欧米茄
从1932年首次与奥运牵手到2008年北京奥运会，欧米茄担任奥运官方正式计时工作已达23次之多，欧米茄在现代奥运会赛场中有着举足轻重的地位，它的精确计时使得运动员之间成绩的差异以微秒计算成为可能。2008年北京奥运会，欧米茄的一大营销亮点是推出了六款“奥运限量版”腕表，其推出时间与发行数量几乎都与“8”有关，每一次限量版产品发布都吸引一次公众的“眼球”。奥运会开幕在即，矗立在天安门广场由欧米茄赞助制作的倒计时牌与中国人民一起见证奥运会的开始，这一刻将成为一道亮丽的风景。