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当今，世界上很多企业，特别是500强企业越来越关注投资管理、成本控制、资产增值、全面预算、财务经营分析、内部控制、EVA管理(经济增加值)、财务信息化等领域，不断提升财务管理成熟度。本文参考成CMM熟度模型，融合财务管理学、信息系统学，通过分析和研究电网企业的财务管理发展历程和成熟度状况，结合创建国际先进供电企业的发展战略，探讨提高财务管理成熟度，建立更高级别财务管理体系的思路和体系框架，以适应电网企业发展成为国际先进企业的管理需要。