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自进入21世纪以来，全球经济发展趋平甚至负增长的特征已经引起世界各国的广泛关注。美国继经济危机后采取的一系列新主张与政策法律，形成“新常态”这一名词的前身。继而，在中國依然要保证发展良性循环的前提下，习近平总书记提出了“新常态”的重大贴切而又非常适用的战略判断，并把经济发展的不同于曾经固有的状态的情形确定为未来中国，能够继续实现良好发展的主旋律。
在我国，家电业这棵“树”现今面临更大的挑战，例如：增速整体性下滑，因技术的推陈出新不可避免的带来很多品类的负增长，但同时也在不断推动着行业转型。企业即要秉承中国独特的经营机制，又要具备独特的、能够在“新常态”的环境下仍健康发展的锐意进取的素质。
华夏大地进入经济“新常态”契合经济规律，适应 “新常态”，掌握“新常态”，跟进“新常态”，是现在和未来较长一段时期内，企业发展的金钥匙。
1.资产结构调整
资产是企业的根基，是企业存身立命的基础。美的集团是中国国内首屈一指的企业，为了在“新常态”下继续保有领先地位，保有自身的优势，势必要首先对资产进行结构调整。
1.1流动资产调整
流动资产是企业经营流动的血脉，只有拥有了充足的流动资产，才能使企业焕发活力，所以美的集团要继续合理配置自身的流动资产来保证资金健康。优化产品生产资源配置，摆脱累赘的生产负担，调整采购计划，对以前年度的材料库存进行整理，与合作方进行新的，更适宜的，符合去产能，去杠杆，提升资源利用率的协定，对自身的资金储备设立一个比较合理的规划。
1.2固定资产调整
固定资产是企业获利的根基。美的集团接下来要对今年新增的固定资产妥善利用，将改建和调整结构的策略真正落实，并继续调整，适应形势，拥有更适宜现状的，更能为企业带来璀璨未来的固定资产。
1.3无形资产调整
无形资产是一个重要的资产，光彩熠熠的企业明天需要投资，家电企业在这样一个快速更迭的时代，要跑赢，就要有高技术水平，高精度的无形资产。美的集团应对无形资产给予足够多的重视，继续在无形资产这一项上投资，才能“种瓜得瓜”，才能支持企业走得更久。用这些好的，有潜能的技术来应对家电行业不景气的危机，把“新常态”作为对企业新的要求，把这个新的大环境作为生存土壤。
2.成本费用调整
经济前进到新阶段，势必会上升到“新常态”，“新常态”既能够为各家企业带来新的发展机缘，却也随之带来一些“附赠品”——交织的矛盾、重叠的问题和各种可预料和不可预料的沼泽地。这种环境要求企业进行新一轮的产业调整。以与大众联系最紧密的产品为中心，推动产品升级，对智能产品的开发加大投入，革新传统经营模式，以电商渠道作为主干布局，开拓蓝海，推进所有产品及产业链的系统化创新，在更高远的空间奠定家电行业产业变革的基调，布局未来发展的蓝图。
2.1营业成本调整
营业成本是美的集团成功跳出经济不景气“魔咒”所必须付出的开销，美的集团应将资本用在生产那些经调整后，可以使企业整体利用效率优化的产品，来降低冗余存货占用的空间、资金以及管理资源，摆脱冗余的生产负担，使运营新周期得到更新。
2.2期间费用调整
管理费用的发生与企业经营密不可分。美的集团要重点加强采购计划调整，整理以前年度的材料库存，与合作方签订新的，更适宜的，符合去产能，去杠杆，提升资源利用率的协议。
美的集团因为产品结构改革，需要在接下来的年度中加大宣传力度、与消费者、销售商良好的沟通，让企业扩大自身影响力。削减企业因“新常态”而改变自身所带来的社会关系的影响。最终，通过对销售及管理过程加大投入，带来利润增加的结果导向。
3.战略调整
面对国内国际的复杂环境，企业面临的内外环境可说是“内忧外患”，先是国内环境还处于“三期”叠加阵痛以迎接新生命的阶段，再者，世界经济集体依然处于调整状态，而想要处理复杂的国内外环境，企业在制定今年的方针战略就势必会冒险穿过前方的“雷区”。
3.1正确对待“三期叠加”这一特殊时期
现阶段，企业将面临我国“三期叠加”的复杂局面，即换挡期、阵痛期和消化期。
在换挡期，销售增长率必然不可能与原来相同，所以更多的时能够保持经营的稳定增长。在短时间内阵痛，一些产品类别将下降，特别是更传统的小家电，有可能不再生产，和其他绝望的情况，但这是符合社会发展趋势的。在消化期，相对于后期来讲，这时的政策还没到已经完全消化的时候，此时，企业在做出决定时，就必须优先考虑稳，就算面对再艰难的局面，都决不能轻易使用刺激手段。
换挡期、阵痛期、消化期叠加，让企业在面临“外患”和经济发展形势走低，为企业敲响做好面对各种困难的警钟的同时，也让企业在复杂局势中找到可以闪光的亮点，自主探寻出一条更加适合企业发展的道路。
3.2勇于改革创新
要有创新能力，创新的从来都不只是技术创新，还囊括管理层的管理创新、领导层的激励创新、销售者的营销创新还有企业总体的文化创新等。创新能力假若不足，企业的未来发展就势必处处掣肘。技术创新，是核心竞争力提升的栋梁，其他方面的创新是攒柱，它们相互支撑，不可能你高我低，相互差距特别大。更新越来越快，但企业如果跟不上步伐，全新升级，换代为企业2.0的话，不说在国际，就连国内竞争中也会一败涂地，淘汰出局。
面临经济波动的挑战，美的集团要勇于“去糟取华”，坚持“先减下去、再加回来”的经营思路，即先去产能、去库存，但并非对所有产品的发展前景都停止畅想，而是将不会与家电行业关联和与家电行业相关却已成为累赘的生产线停掉，然后进一步专业化产品，致力于节省经营成本和期间的成本。
3.3积极开拓全球化经营
全球化经营，不是只要把产品拿到国外去买就是全球化经营。要有针对性的，切实的，具体的，派遣人员到实地考察风土人情，去了解那里的人们生活的环境是怎么样的，生活习惯是怎么样的，甚至价值观如何。比如想把空调销往欧洲，就要知道他们到底是更重视节能，还是更重视制冷制热机能;更重视材质，又或者更重视有没有空气净化功能等等。掌握了这些，再去有针对性的制作空调，才能从真正意义上的实现企业全球化经营的理想，而不是一个谁都可以替代的“搬运工”。
4.结论
华夏大地进入经济“新常态”契合经济规律，适应？“新常态”，掌握“新常态”，跟进“新常态”，是现在和未来较长一段时期内，企业发展的金钥匙。我国企业要想发展良好，就应从思想上做好准备，把握好潜在的人才红利;我们必须大胆改革创新，最大限度地提高劳动生产率;积极探索国际化经营，做好产品分析工作;也必须要积极适应我国经济的“新常态”的特征，在“新常态”的背景之下将新的发展机遇把握在企业自己手中，克服不断出现的麻烦和困难。
总之，企业应把“新常态”下将市场竞赛和行业形式的变化把握在自己手里，调低自己对整体经济增速的预期，避免因企业好高骛远造成的盲目追求高增速导致扩大虚高库存与过剩产能的压力。企业管理层在各个方面都永不停歇的进行创新，从容不迫的面对新的机遇，永不停止的创造出普适于大众需求变化的明星型、金牛型产品和服务，企业才会一天天发展壮大，越做越好。
在我国，家电业这棵“树”现今面临更大的挑战，例如：增速整体性下滑，因技术的推陈出新不可避免的带来很多品类的负增长，但同时也在不断推动着行业转型。企业即要秉承中国独特的经营机制，又要具备独特的、能够在“新常态”的环境下仍健康发展的锐意进取的素质。
华夏大地进入经济“新常态”契合经济规律，适应 “新常态”，掌握“新常态”，跟进“新常态”，是现在和未来较长一段时期内，企业发展的金钥匙。
1.资产结构调整
资产是企业的根基，是企业存身立命的基础。美的集团是中国国内首屈一指的企业，为了在“新常态”下继续保有领先地位，保有自身的优势，势必要首先对资产进行结构调整。
1.1流动资产调整
流动资产是企业经营流动的血脉，只有拥有了充足的流动资产，才能使企业焕发活力，所以美的集团要继续合理配置自身的流动资产来保证资金健康。优化产品生产资源配置，摆脱累赘的生产负担，调整采购计划，对以前年度的材料库存进行整理，与合作方进行新的，更适宜的，符合去产能，去杠杆，提升资源利用率的协定，对自身的资金储备设立一个比较合理的规划。
1.2固定资产调整
固定资产是企业获利的根基。美的集团接下来要对今年新增的固定资产妥善利用，将改建和调整结构的策略真正落实，并继续调整，适应形势，拥有更适宜现状的，更能为企业带来璀璨未来的固定资产。
1.3无形资产调整
无形资产是一个重要的资产，光彩熠熠的企业明天需要投资，家电企业在这样一个快速更迭的时代，要跑赢，就要有高技术水平，高精度的无形资产。美的集团应对无形资产给予足够多的重视，继续在无形资产这一项上投资，才能“种瓜得瓜”，才能支持企业走得更久。用这些好的，有潜能的技术来应对家电行业不景气的危机，把“新常态”作为对企业新的要求，把这个新的大环境作为生存土壤。
2.成本费用调整
经济前进到新阶段，势必会上升到“新常态”，“新常态”既能够为各家企业带来新的发展机缘，却也随之带来一些“附赠品”——交织的矛盾、重叠的问题和各种可预料和不可预料的沼泽地。这种环境要求企业进行新一轮的产业调整。以与大众联系最紧密的产品为中心，推动产品升级，对智能产品的开发加大投入，革新传统经营模式，以电商渠道作为主干布局，开拓蓝海，推进所有产品及产业链的系统化创新，在更高远的空间奠定家电行业产业变革的基调，布局未来发展的蓝图。
2.1营业成本调整
营业成本是美的集团成功跳出经济不景气“魔咒”所必须付出的开销，美的集团应将资本用在生产那些经调整后，可以使企业整体利用效率优化的产品，来降低冗余存货占用的空间、资金以及管理资源，摆脱冗余的生产负担，使运营新周期得到更新。
2.2期间费用调整
管理费用的发生与企业经营密不可分。美的集团要重点加强采购计划调整，整理以前年度的材料库存，与合作方签订新的，更适宜的，符合去产能，去杠杆，提升资源利用率的协议。
美的集团因为产品结构改革，需要在接下来的年度中加大宣传力度、与消费者、销售商良好的沟通，让企业扩大自身影响力。削减企业因“新常态”而改变自身所带来的社会关系的影响。最终，通过对销售及管理过程加大投入，带来利润增加的结果导向。
3.战略调整
面对国内国际的复杂环境，企业面临的内外环境可说是“内忧外患”，先是国内环境还处于“三期”叠加阵痛以迎接新生命的阶段，再者，世界经济集体依然处于调整状态，而想要处理复杂的国内外环境，企业在制定今年的方针战略就势必会冒险穿过前方的“雷区”。
3.1正确对待“三期叠加”这一特殊时期
现阶段，企业将面临我国“三期叠加”的复杂局面，即换挡期、阵痛期和消化期。
在换挡期，销售增长率必然不可能与原来相同，所以更多的时能够保持经营的稳定增长。在短时间内阵痛，一些产品类别将下降，特别是更传统的小家电，有可能不再生产，和其他绝望的情况，但这是符合社会发展趋势的。在消化期，相对于后期来讲，这时的政策还没到已经完全消化的时候，此时，企业在做出决定时，就必须优先考虑稳，就算面对再艰难的局面，都决不能轻易使用刺激手段。
换挡期、阵痛期、消化期叠加，让企业在面临“外患”和经济发展形势走低，为企业敲响做好面对各种困难的警钟的同时，也让企业在复杂局势中找到可以闪光的亮点，自主探寻出一条更加适合企业发展的道路。
3.2勇于改革创新
要有创新能力，创新的从来都不只是技术创新，还囊括管理层的管理创新、领导层的激励创新、销售者的营销创新还有企业总体的文化创新等。创新能力假若不足，企业的未来发展就势必处处掣肘。技术创新，是核心竞争力提升的栋梁，其他方面的创新是攒柱，它们相互支撑，不可能你高我低，相互差距特别大。更新越来越快，但企业如果跟不上步伐，全新升级，换代为企业2.0的话，不说在国际，就连国内竞争中也会一败涂地，淘汰出局。
面临经济波动的挑战，美的集团要勇于“去糟取华”，坚持“先减下去、再加回来”的经营思路，即先去产能、去库存，但并非对所有产品的发展前景都停止畅想，而是将不会与家电行业关联和与家电行业相关却已成为累赘的生产线停掉，然后进一步专业化产品，致力于节省经营成本和期间的成本。
3.3积极开拓全球化经营
全球化经营，不是只要把产品拿到国外去买就是全球化经营。要有针对性的，切实的，具体的，派遣人员到实地考察风土人情，去了解那里的人们生活的环境是怎么样的，生活习惯是怎么样的，甚至价值观如何。比如想把空调销往欧洲，就要知道他们到底是更重视节能，还是更重视制冷制热机能;更重视材质，又或者更重视有没有空气净化功能等等。掌握了这些，再去有针对性的制作空调，才能从真正意义上的实现企业全球化经营的理想，而不是一个谁都可以替代的“搬运工”。
4.结论
华夏大地进入经济“新常态”契合经济规律，适应？“新常态”，掌握“新常态”，跟进“新常态”，是现在和未来较长一段时期内，企业发展的金钥匙。我国企业要想发展良好，就应从思想上做好准备，把握好潜在的人才红利;我们必须大胆改革创新，最大限度地提高劳动生产率;积极探索国际化经营，做好产品分析工作;也必须要积极适应我国经济的“新常态”的特征，在“新常态”的背景之下将新的发展机遇把握在企业自己手中，克服不断出现的麻烦和困难。
总之，企业应把“新常态”下将市场竞赛和行业形式的变化把握在自己手里，调低自己对整体经济增速的预期，避免因企业好高骛远造成的盲目追求高增速导致扩大虚高库存与过剩产能的压力。企业管理层在各个方面都永不停歇的进行创新，从容不迫的面对新的机遇，永不停止的创造出普适于大众需求变化的明星型、金牛型产品和服务，企业才会一天天发展壮大，越做越好。