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办企业靠的是人，人安身立命以德为重，为家讲孝，为国讲责；成就事业必须秉承天地人之道，遵天时、得地利、谋人和。
作为中国特大型能源企业，近年来兖矿集团以建设责任型、创新型、和谐型企业为目标，牢固树立和全面落实科学发展观，把先进文化建设作为企业发展的重要支撑，立足“责任”，打造“四位一体”集团文化，靠文化兴企，靠文化强企，让先进文化成为推动企业发展的不竭动力。
2010年1月7日，82岁的著名学者欧阳中石先生在了解兖矿集团天地人和“责任文化”的创建后，欣然题词“忠信仁爱、天地人和”。中石先生认为，兖矿多年来在忠于党和国家、诚信立企、奉献社会，关爱员工、建设人本、和谐企业等方面成效卓著。兖矿责任文化内涵不仅具有鲜明的地域文化特色，而且充分体现了兖矿作为国有特大型企业主动肩负“报效国家、造福社会、关爱员工、促进和谐”的高尚情怀。
文化定位——天地人和的“责任文化”
兖矿集团始终认为，一个没有文化创新力的企业，不可能具有市场竞争力和持久生命力。近年来，兖矿集团清醒地看到集团企业文化建设上存在的差距和不足，深刻认识到加强集团文化建设，打造核心竞争力，已经成为企业一项亟待解决的重大课题。
兖矿集团感到：“天地人和”是中国传统文化思想的精髓，是兖矿集团的发展之道：“责任”是企业生存发展的动力源泉，是国有企业的特有属性，也是现代企业参与市场竞争的通行证，作为能源企业，靠大自然的赋予，必须秉承自然之道，走绿色高效节能环保新型能源企业发展之路。以“责任文化”为统领推进集团文化整合，既有鲜明的地域文化特色，又有深厚的历史文化渊源，既符合当今时代发展的潮流，又体现了企业的终极价值追求，与打造责任型、创新型、和谐型企业一脉相承、相得益彰。
文化路径——集团文化的“五统一”
作为单位众多、产业多元、跨行业、跨所有制的兖矿集团，在责任文化的推进实施过程中，注意把握集团文化建设的规律，以使命、愿景、企业精神、核心价值观、视觉识别系统(VI)的“五统一”推进责任文化创建目标实现。
“奉献光热、创造价值”的企业使命。作为素有“光和热的故乡”之称的大型能源企业，兖矿集团奉献的是由煤炭延伸出的绿色清洁能源，创造的是支撑社会发展巨大物质和精神财富：奉献光热、润泽民生，创造价值、回报社会，深刻诠释了其生存发展的意义和价值。
“和谐兖矿、追求卓越”的企业愿景。这是因为和谐兖矿，体现了兖矿人追求人与人、人与社会、人与自然和谐相处、良性发展的价值诉求；追求卓越，是兖矿人坚韧执着、拼搏奉献、勇于担当、志存高远精神的集中体现；“和谐兖矿、追求卓越”生动勾画了兖矿未来发展的远景目标。
“立责于心、公允至信”的核心价值观。这是因为责任是诚信之基，是人类生存发展的动力之源泉，也是企业走向市场的通行证，立责于心则无愧天地，公允至信则成就伟业。“立责于心、公允至信”体现的是兖矿人责任担当、客观公正、履信践行、一诺千金的核心价值追求，也是熔铸于几代兖矿人心灵深处的行为准则和道德操守。
“创新领先、合力致远”的企业精神。这是因为创新是支撑企业发展的动力之源。面对激烈的市场竞争，企业只有源源不断地创新才能永葆生机与活力。“创新领先、合力致远”是支撑兖矿30年发展的宝贵精神财富，也是支撑未来发展、打造百年基业的动力源泉。
推进视觉识别系统(VI)统一。以统一的标志、标识、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、组合规范、应用要素等，强化兖矿集团独特的企业形象和品牌形象。
根据“五统一”要求，兖矿集团确立了责任文化建设的目标任务，即力争用3年左右的时间，建立起适应时代发展，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，以天地人和的“责任文化”为统领，以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式为支撑，具有兖矿特色的“凹位一体”的企业文化。其具体任务是从2009年到2012年，重点打好理念整合、管理创新、行为规范、视觉识别“四大战役”，形成价值理念、行为规范、精细管理、视觉识别“四大体系”，实现企业凝聚力、创新力、竞争力“三个明显提高”。阶段目标规划为：2010年启动实施集团文化建设，制定下发《深入推进集团文化建设的实施意见》，编制《集团文化手册》和《企业视觉识别系统应用规范》，推进企业使命、愿景、精神、核心价值观和视觉识别系统“五统一”。2011年深化集团文化建设，通过唱响企业歌曲、开展企业礼仪、征集企业小故事、开动媒体宣传等活动载体和平台，深入推进集团文化贯彻落实。抓好典型培育和推广，建立企业文化运行、考核和测评机制，推动企业由传统管理向文化管理转变。到2012年基本完成从行业品牌、国家品牌到世界品牌的历史性跨越，基本建成主业突出、核心竞争力强、文化品位高、国际化企业集团。通过卓有成效的集团文化建设，企业凝聚力进步增强，员工创造力得到充分发挥，企业核心竞争力明显提高，实现企业文化与企业战略协调一致，企业文化优势与竞争优势和谐统一。
文化落地——促进企业跨越发展
安全文化——“三为六预”。安全是煤炭企业永恒的主题。安全为天，突出一个“预”字。安全管理重在预防，本质安全必须超前预控，实现人、机、物、环的本质安全。为此，兖矿集团确立了以“以人为本、安全为天、预防为主”和“预教、预测、预想、预报、预警、预控”为主要内容的“三为六预”安全文化模式。兖矿集团建立了以井口、广场、社区立体化的安全文化辐射阵地。另外，还建立了安全文化长廊，编印了《安全文化手册》、《安全警句600条》，制作了具有安全文化内涵的排版、灯箱等，以“警示不忘、警钟常鸣”为主题，开展安全警示教育，举办安全专题展览、安全文化演出、安全知识竞赛、安全教育征文等，持续营造了良好的安全行为环境条件和浓厚的人文氛围，推动了本质安全型矿井建设。
管理文化——“三自六精”。管理为“责”，突出一个“精”字。兖矿集团确立了以“自觉、自动、自优”和“精心、精细、精确、精准、精益、精美”为主要内容的管理文化模式。管理重在目标明确、责任落实。近年来兖矿集团引入军队管理理念，借鉴军队管理模式，实行全员军训教育，努力打造一支钢铁队伍。在企业内部推行经营机制市场化，按照经济规律办事，用市场的手段提升企业经营绩效。同时，还开展“四大活动”，培育了市场意识，提高了劳动生产效率，增强了协同效应、应变能力，提升了企业经营绩效。
廉洁文化——“三廉六端”。廉洁为“气”，突出一个“端”字。兖矿集团确立形成了以“学廉、思廉、勤廉”和“端心、端身、端言、端行、端责、端权”为主要内容的“三廉六端”廉洁文化模式。兖矿集团确立的“清廉是和谐之本”、“威信来自勤廉”、“和谐源于正气”等廉洁文化核心理念，通过媒体传廉、读书思廉、典型导廉、文艺唱廉、活动促廉，让广大党员干部知荣明耻、规范言行，为深入推进廉洁文化建设提供了有力支撑。
美德文化——“三德六立”。美德为“魂”，突出一个“立”字。兖矿集团确立了以“重品德、树公德、修职德”和“立仁、立义、立礼、立智、立信、立俭“为主要内容的美德文化模式，旨在引导干部职工以德为先、崇尚和美，重视个人品德、社会公德和职业道德的修炼，并将其贯穿到个人成长和企业发展的全过程。兖矿集团举办大型荣辱观教育展览，编辑出版《中华传统美德警句名言》，与国家煤矿安监局联合举办“寻找感动中国的矿工”活动，开展首届道德模范评选，编印《文明新事汇编》，教育引导广大职工群众热爱祖国，忠诚企业，以人为本，创业拼搏。在 “四位一体”企业文化框架指导下，集团所属各单位积极开展实体文化建设，“三为六预”、“兴隆鼎”、方圆文化、阳光预控等文化体系的构建，极大丰富了企业文化内涵。
兖矿责任文化的深入推进促进了企业平稳健康发展。2009年，兖矿集团实现销售收入4 45亿元，上缴税金57.66亿元，利润总额53.85亿元，年末总资产995.32亿元。今年一季度完成煤炭产量同比增长42.97％；销售收入同比增长53.21％，利税总额比去年同期翻番，其中利润同比增长5.51倍。特别是积极主动地把握金融危机带来的机遇，企业国际化建设迈出重大步伐，投资33.33亿澳元收购菲利克斯公司，是中国在澳大利亚规模最大的收购交易；与澳大利亚铝土矿资源公司(BRL公司)签署《项目合作框架协议》，收购BRL公司8.5％的股权，并参与西澳铝土资源开发。
安全工作创出矿区开发以来最好水平，连续安全生产1300多天，安全产煤1.3亿多吨。矿区上下呈现出群情振奋、比学赶超、竞相发展的良好局面。
作为中国特大型能源企业，近年来兖矿集团以建设责任型、创新型、和谐型企业为目标，牢固树立和全面落实科学发展观，把先进文化建设作为企业发展的重要支撑，立足“责任”，打造“四位一体”集团文化，靠文化兴企，靠文化强企，让先进文化成为推动企业发展的不竭动力。
2010年1月7日，82岁的著名学者欧阳中石先生在了解兖矿集团天地人和“责任文化”的创建后，欣然题词“忠信仁爱、天地人和”。中石先生认为，兖矿多年来在忠于党和国家、诚信立企、奉献社会，关爱员工、建设人本、和谐企业等方面成效卓著。兖矿责任文化内涵不仅具有鲜明的地域文化特色，而且充分体现了兖矿作为国有特大型企业主动肩负“报效国家、造福社会、关爱员工、促进和谐”的高尚情怀。
文化定位——天地人和的“责任文化”
兖矿集团始终认为，一个没有文化创新力的企业，不可能具有市场竞争力和持久生命力。近年来，兖矿集团清醒地看到集团企业文化建设上存在的差距和不足，深刻认识到加强集团文化建设，打造核心竞争力，已经成为企业一项亟待解决的重大课题。
兖矿集团感到：“天地人和”是中国传统文化思想的精髓，是兖矿集团的发展之道：“责任”是企业生存发展的动力源泉，是国有企业的特有属性，也是现代企业参与市场竞争的通行证，作为能源企业，靠大自然的赋予，必须秉承自然之道，走绿色高效节能环保新型能源企业发展之路。以“责任文化”为统领推进集团文化整合，既有鲜明的地域文化特色，又有深厚的历史文化渊源，既符合当今时代发展的潮流，又体现了企业的终极价值追求，与打造责任型、创新型、和谐型企业一脉相承、相得益彰。
文化路径——集团文化的“五统一”
作为单位众多、产业多元、跨行业、跨所有制的兖矿集团，在责任文化的推进实施过程中，注意把握集团文化建设的规律，以使命、愿景、企业精神、核心价值观、视觉识别系统(VI)的“五统一”推进责任文化创建目标实现。
“奉献光热、创造价值”的企业使命。作为素有“光和热的故乡”之称的大型能源企业，兖矿集团奉献的是由煤炭延伸出的绿色清洁能源，创造的是支撑社会发展巨大物质和精神财富：奉献光热、润泽民生，创造价值、回报社会，深刻诠释了其生存发展的意义和价值。
“和谐兖矿、追求卓越”的企业愿景。这是因为和谐兖矿，体现了兖矿人追求人与人、人与社会、人与自然和谐相处、良性发展的价值诉求；追求卓越，是兖矿人坚韧执着、拼搏奉献、勇于担当、志存高远精神的集中体现；“和谐兖矿、追求卓越”生动勾画了兖矿未来发展的远景目标。
“立责于心、公允至信”的核心价值观。这是因为责任是诚信之基，是人类生存发展的动力之源泉，也是企业走向市场的通行证，立责于心则无愧天地，公允至信则成就伟业。“立责于心、公允至信”体现的是兖矿人责任担当、客观公正、履信践行、一诺千金的核心价值追求，也是熔铸于几代兖矿人心灵深处的行为准则和道德操守。
“创新领先、合力致远”的企业精神。这是因为创新是支撑企业发展的动力之源。面对激烈的市场竞争，企业只有源源不断地创新才能永葆生机与活力。“创新领先、合力致远”是支撑兖矿30年发展的宝贵精神财富，也是支撑未来发展、打造百年基业的动力源泉。
推进视觉识别系统(VI)统一。以统一的标志、标识、标准字、标准色、辅助色、辅助图形、专用字体、组合规范、应用要素等，强化兖矿集团独特的企业形象和品牌形象。
根据“五统一”要求，兖矿集团确立了责任文化建设的目标任务，即力争用3年左右的时间，建立起适应时代发展，符合企业发展战略，遵循文化发展规律，体现员工根本利益，以天地人和的“责任文化”为统领，以安全文化、管理文化、廉洁文化、美德文化“3+6”模式为支撑，具有兖矿特色的“凹位一体”的企业文化。其具体任务是从2009年到2012年，重点打好理念整合、管理创新、行为规范、视觉识别“四大战役”，形成价值理念、行为规范、精细管理、视觉识别“四大体系”，实现企业凝聚力、创新力、竞争力“三个明显提高”。阶段目标规划为：2010年启动实施集团文化建设，制定下发《深入推进集团文化建设的实施意见》，编制《集团文化手册》和《企业视觉识别系统应用规范》，推进企业使命、愿景、精神、核心价值观和视觉识别系统“五统一”。2011年深化集团文化建设，通过唱响企业歌曲、开展企业礼仪、征集企业小故事、开动媒体宣传等活动载体和平台，深入推进集团文化贯彻落实。抓好典型培育和推广，建立企业文化运行、考核和测评机制，推动企业由传统管理向文化管理转变。到2012年基本完成从行业品牌、国家品牌到世界品牌的历史性跨越，基本建成主业突出、核心竞争力强、文化品位高、国际化企业集团。通过卓有成效的集团文化建设，企业凝聚力进步增强，员工创造力得到充分发挥，企业核心竞争力明显提高，实现企业文化与企业战略协调一致，企业文化优势与竞争优势和谐统一。
文化落地——促进企业跨越发展
安全文化——“三为六预”。安全是煤炭企业永恒的主题。安全为天，突出一个“预”字。安全管理重在预防，本质安全必须超前预控，实现人、机、物、环的本质安全。为此，兖矿集团确立了以“以人为本、安全为天、预防为主”和“预教、预测、预想、预报、预警、预控”为主要内容的“三为六预”安全文化模式。兖矿集团建立了以井口、广场、社区立体化的安全文化辐射阵地。另外，还建立了安全文化长廊，编印了《安全文化手册》、《安全警句600条》，制作了具有安全文化内涵的排版、灯箱等，以“警示不忘、警钟常鸣”为主题，开展安全警示教育，举办安全专题展览、安全文化演出、安全知识竞赛、安全教育征文等，持续营造了良好的安全行为环境条件和浓厚的人文氛围，推动了本质安全型矿井建设。
管理文化——“三自六精”。管理为“责”，突出一个“精”字。兖矿集团确立了以“自觉、自动、自优”和“精心、精细、精确、精准、精益、精美”为主要内容的管理文化模式。管理重在目标明确、责任落实。近年来兖矿集团引入军队管理理念，借鉴军队管理模式，实行全员军训教育，努力打造一支钢铁队伍。在企业内部推行经营机制市场化，按照经济规律办事，用市场的手段提升企业经营绩效。同时，还开展“四大活动”，培育了市场意识，提高了劳动生产效率，增强了协同效应、应变能力，提升了企业经营绩效。
廉洁文化——“三廉六端”。廉洁为“气”，突出一个“端”字。兖矿集团确立形成了以“学廉、思廉、勤廉”和“端心、端身、端言、端行、端责、端权”为主要内容的“三廉六端”廉洁文化模式。兖矿集团确立的“清廉是和谐之本”、“威信来自勤廉”、“和谐源于正气”等廉洁文化核心理念，通过媒体传廉、读书思廉、典型导廉、文艺唱廉、活动促廉，让广大党员干部知荣明耻、规范言行，为深入推进廉洁文化建设提供了有力支撑。
美德文化——“三德六立”。美德为“魂”，突出一个“立”字。兖矿集团确立了以“重品德、树公德、修职德”和“立仁、立义、立礼、立智、立信、立俭“为主要内容的美德文化模式，旨在引导干部职工以德为先、崇尚和美，重视个人品德、社会公德和职业道德的修炼，并将其贯穿到个人成长和企业发展的全过程。兖矿集团举办大型荣辱观教育展览，编辑出版《中华传统美德警句名言》，与国家煤矿安监局联合举办“寻找感动中国的矿工”活动，开展首届道德模范评选，编印《文明新事汇编》，教育引导广大职工群众热爱祖国，忠诚企业，以人为本，创业拼搏。在 “四位一体”企业文化框架指导下，集团所属各单位积极开展实体文化建设，“三为六预”、“兴隆鼎”、方圆文化、阳光预控等文化体系的构建，极大丰富了企业文化内涵。
兖矿责任文化的深入推进促进了企业平稳健康发展。2009年，兖矿集团实现销售收入4 45亿元，上缴税金57.66亿元，利润总额53.85亿元，年末总资产995.32亿元。今年一季度完成煤炭产量同比增长42.97％；销售收入同比增长53.21％，利税总额比去年同期翻番，其中利润同比增长5.51倍。特别是积极主动地把握金融危机带来的机遇，企业国际化建设迈出重大步伐，投资33.33亿澳元收购菲利克斯公司，是中国在澳大利亚规模最大的收购交易；与澳大利亚铝土矿资源公司(BRL公司)签署《项目合作框架协议》，收购BRL公司8.5％的股权，并参与西澳铝土资源开发。
安全工作创出矿区开发以来最好水平，连续安全生产1300多天，安全产煤1.3亿多吨。矿区上下呈现出群情振奋、比学赶超、竞相发展的良好局面。