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摘要：现在企业高度重视提升员工的归属感以及对推进企业和谐发展的重要意义。本文就这一点出发积极探索出了可以实现企业健康和谐发展的有效途径，最终实现企业和员工两者之间的共赢发展。
关键词：员工归属感；企业和谐发展；策略
所谓员工的归属感就是指企业员工经过一段时间的工作后，在思想以及心理感情上会对企业产生一定程度上的认同感、安全感、工作使命感以及成就感，而这些感觉最终就会变成员工的归属感。下文就如何提高员工的归属感从而推进企业和谐发展提出了几条途径。
（一）人才引进工作与人才培养工作并重
人力资源的引进是企业发展的重要环节，将引进的人员培养成为企业的人才就更是重中之重，有些集团公司都制定了“人才准入标准”，即对新入职的人员要进行长达一周的上岗培训，让他们更好地了解企业的文化以及企业的管理制度的同时，还要培养起强烈的团队精神。而且公司每年都会出钱让员工走出去好好学习相关内容，非常注重员工的后期培养。
还有就是在人员的引进过程中要能够防止盲目，还要能首先考虑定岗定编的原则，根据定编配人，可以在合理规划各岗位的基础上，制定出岗位的职责标准，也可以作为引进人才的衡量依据和条件，并且要有针对性地进行人才的引进。在人员引进之后，后期的考察和培养工作也是很重要的。要学会针对他们的专业基础的优势，并且依据他们自身的特点来进行职前培训、轮岗实践、实践培养等方式来促使新员工的成长。与此同时，在各岗位人员已经满了的同时，有些企业还会针对关键的岗位按岗位人员的20%为标准来进行人员的储备，从而为公司以后的发展做好人才的资源储备工作，这样可以确保人才队伍不断档。
对于引进那些具有一定专业技能的同行成熟型人才的时候，我们所要重点考察的就是人员的适应能力了，在试用期，要有针对性的对其进行考察，让其尽快适应公司的工作方法、工作流程以及工作节奏等，让他更好地融入到我们的工作氛围中。而且对那些在规定的考核期内不能达到要求的人，公司就会采取延长考核期的方法，通过再次考核来确实是不是真的不能适应这个岗位的工作。
公司专业的技术人才队伍在整个公司的经营以及生产环节中起到了非常重要的作用。与此同时，这些人员也必然是同行相争的人才，竞争会非常激烈。减少人才的流失，尽可能留住人才，就成了公司人力部的一项重要工作。
（二）事业留人与提高员工收入并举
公司要提供一个良好的发展空间，集团要坚持“能者居上、庸者居下”的用人机制。我们可以实行岗位竞争等大胆的方式来接纳青年人才，将青年人才推向更加广阔的发展领域，成为一种更有针对性的人才提拔方式。公司要不吝啬投入资金，建设三大梯队：干部梯队、关键岗位梯队、储备梯队，要提供具有针对性的实践教学，还可以开展竞赛活动。让他们在岗位上学到更多的技能，还可以胜任各种不同的岗位。还可以组织管理人才，抽时间参加大型的展览会，多看看国内国际上最为先进的管理水平，可以让他们感受到企业对他们的重视。公司通过这种方式，既满足了青年人才展现才华、具有成就感的愿望，还大幅度地提升了公司的工作效率、增强了企业的凝聚力，达到了笼络人才的目的。
在此同时，我们通过打造独特的企业文化，建立团队的集体荣誉感，来对公司实行半军事化的管理模式，建立民兵组织，定期举办各种活动，定期召开运动会，这样做不但增强了职工的体质，还让大家更具有活力。通过党组织，要争先创优，做到以点带面，还要在工作和生活中做到吃苦在前，享受在后，形成一个个模范团队；公司重视提高职工的生活水平，往往会通过提高薪酬来留人，有些企业制定了标准的薪酬核定体系，这样可以让员工的工资能够满足市场变化需求，从而激励员工工作，这样的方法既保障了员工的基本生活，同时也体现了能者多劳和多劳多得的市场工资机制，并且公司每年都会根据物价的变化，及时来上调职工的平均工资，还定期通过市场调研的手段，对员工的工资进行调整。除此之外，每年公司都坚持“企业利润与职工共享”，每年都会拿出部分的利润用来奖励优秀职工以及发年终奖。通过企业生涯来留人，公司的关键岗位替换、储备人员以及三大梯队的建设，让员工从进入公司就明确了自身的发展方向，工作也更有动力。公司通过福利留人，制定出了各种福利来保障职工的权利，同时也让员工能够全心投入到工作中去。公司给每位员工购买五险一金，全额为员工购买意外伤害险，还制定了节假日的福利、慰问的福利、困难救助机制等等。这样的体制很好的解决了职工的生活问题。特别是在大学生就业比较困难的今天，公司每年安置大量的本科大学生，为他们实行专业的培训，并且按公司的政策来加速晋升，从而平衡业务成长的需求。
（三）情感留人，实行亲情化管理
集团公司的人力部会召开新员工的座谈会，会了解新员工对公司的感受，了解他们在工作中遇到的困难，也让他们给公司提出宝贵的意见以及建议，让新员工逐渐具有积极的参与精神。
对人才的关心爱护即对集团公司的关心爱护。不用怀疑集团公司与人才群体间建立的感情基础是能否留住人才的关键。而想要留住人才最好的出发点就是要留住他的心，人才的积累决定了集团公司能否长久地发展。
1.建立融洽的工作关系
和谐的人际关系以及群体环境是对人才最好的激励方式。我们提倡营造一个和谐的团队氛围。不但要做好新进人员的思想工作，还要重视老员工的工作以及生活，进一步强调中层领导干部的领导方法，要能够提倡与员工交朋友。从而形成一个“人人为我，我为人人”的态度，进一步促进企业的和谐发展。
2.制定良好的荣誉激励以及绩效管理奖励制度
我们通过各级的评比表彰以及各公司的分季度评选，给有突出贡献的员工精神和物质上的奖励，并且予以表彰，各种激励形式都体现了我们对员工劳动成果的极大尊重。此外，还要注重对集体的鼓励，从而培养大家的集体荣誉感和团队协作的精神。
3.明确岗位责任采用绩效管理来提高工作积极性
我们要进一步完善岗位责任制，将员工收入与工作的业绩挂钩，提升员工收入水平，是深化管理、量化岗位考核的一项主要举措。可以把经营管理人员的绩效和工作量联系起来，形成一个良性的竞争环境，真正实行优胜劣汰，按劳取酬的机制。而且这一举措一定程度上提高了员工的工作积极性。
4.建立相互沟通和救助的机制
集团公司的人力部常常通过与员工的感情交流，来了解员工的情况，解决员工的实际困难，创造一个和谐的工作环境。集团公司重视各级的沟通机制，员工的沟通出现问题就可以直接向领导反应，就生活以及工作上的问题进行交流，解决实际问题。公司非常重视员工的培养，注重打造独特的企业经营管理团队。集团公司建立起了困难职工的救助机制，常常组织员工为困难职工捐款，慰问伤病职工及其家属，年度还会对困难家庭的职工给予困难救助金并且上门去看望等。这些工作让员工感受到了集团公司大家庭的温暖。
人才是集团公司发展的未来，人才队伍的建设工作，也决定了集团公司未来的兴衰。我们要树立起以人为本、人才强企的理念，还要继续巩固人才队伍的建设工作，在面对新市场以及新课题的时候，要能够不断地调整我们的策略，更好地为集团公司的持续健康发展提供强大有利的人才保障。
参考文献：
[1]陈敏；企业组织结构变革影响因素分析与方案规划研究[D]；重庆大学；2004年.
[2]严家明，邱立全；当前如何调动企业员工的积极性[J]；当代经济；1996年04期.
[3]王春秀，企业员工忠诚形成机理及培育与发展[J]；技术经济与管理研究；2011年11期.
关键词：员工归属感；企业和谐发展；策略
所谓员工的归属感就是指企业员工经过一段时间的工作后，在思想以及心理感情上会对企业产生一定程度上的认同感、安全感、工作使命感以及成就感，而这些感觉最终就会变成员工的归属感。下文就如何提高员工的归属感从而推进企业和谐发展提出了几条途径。
（一）人才引进工作与人才培养工作并重
人力资源的引进是企业发展的重要环节，将引进的人员培养成为企业的人才就更是重中之重，有些集团公司都制定了“人才准入标准”，即对新入职的人员要进行长达一周的上岗培训，让他们更好地了解企业的文化以及企业的管理制度的同时，还要培养起强烈的团队精神。而且公司每年都会出钱让员工走出去好好学习相关内容，非常注重员工的后期培养。
还有就是在人员的引进过程中要能够防止盲目，还要能首先考虑定岗定编的原则，根据定编配人，可以在合理规划各岗位的基础上，制定出岗位的职责标准，也可以作为引进人才的衡量依据和条件，并且要有针对性地进行人才的引进。在人员引进之后，后期的考察和培养工作也是很重要的。要学会针对他们的专业基础的优势，并且依据他们自身的特点来进行职前培训、轮岗实践、实践培养等方式来促使新员工的成长。与此同时，在各岗位人员已经满了的同时，有些企业还会针对关键的岗位按岗位人员的20%为标准来进行人员的储备，从而为公司以后的发展做好人才的资源储备工作，这样可以确保人才队伍不断档。
对于引进那些具有一定专业技能的同行成熟型人才的时候，我们所要重点考察的就是人员的适应能力了，在试用期，要有针对性的对其进行考察，让其尽快适应公司的工作方法、工作流程以及工作节奏等，让他更好地融入到我们的工作氛围中。而且对那些在规定的考核期内不能达到要求的人，公司就会采取延长考核期的方法，通过再次考核来确实是不是真的不能适应这个岗位的工作。
公司专业的技术人才队伍在整个公司的经营以及生产环节中起到了非常重要的作用。与此同时，这些人员也必然是同行相争的人才，竞争会非常激烈。减少人才的流失，尽可能留住人才，就成了公司人力部的一项重要工作。
（二）事业留人与提高员工收入并举
公司要提供一个良好的发展空间，集团要坚持“能者居上、庸者居下”的用人机制。我们可以实行岗位竞争等大胆的方式来接纳青年人才，将青年人才推向更加广阔的发展领域，成为一种更有针对性的人才提拔方式。公司要不吝啬投入资金，建设三大梯队：干部梯队、关键岗位梯队、储备梯队，要提供具有针对性的实践教学，还可以开展竞赛活动。让他们在岗位上学到更多的技能，还可以胜任各种不同的岗位。还可以组织管理人才，抽时间参加大型的展览会，多看看国内国际上最为先进的管理水平，可以让他们感受到企业对他们的重视。公司通过这种方式，既满足了青年人才展现才华、具有成就感的愿望，还大幅度地提升了公司的工作效率、增强了企业的凝聚力，达到了笼络人才的目的。
在此同时，我们通过打造独特的企业文化，建立团队的集体荣誉感，来对公司实行半军事化的管理模式，建立民兵组织，定期举办各种活动，定期召开运动会，这样做不但增强了职工的体质，还让大家更具有活力。通过党组织，要争先创优，做到以点带面，还要在工作和生活中做到吃苦在前，享受在后，形成一个个模范团队；公司重视提高职工的生活水平，往往会通过提高薪酬来留人，有些企业制定了标准的薪酬核定体系，这样可以让员工的工资能够满足市场变化需求，从而激励员工工作，这样的方法既保障了员工的基本生活，同时也体现了能者多劳和多劳多得的市场工资机制，并且公司每年都会根据物价的变化，及时来上调职工的平均工资，还定期通过市场调研的手段，对员工的工资进行调整。除此之外，每年公司都坚持“企业利润与职工共享”，每年都会拿出部分的利润用来奖励优秀职工以及发年终奖。通过企业生涯来留人，公司的关键岗位替换、储备人员以及三大梯队的建设，让员工从进入公司就明确了自身的发展方向，工作也更有动力。公司通过福利留人，制定出了各种福利来保障职工的权利，同时也让员工能够全心投入到工作中去。公司给每位员工购买五险一金，全额为员工购买意外伤害险，还制定了节假日的福利、慰问的福利、困难救助机制等等。这样的体制很好的解决了职工的生活问题。特别是在大学生就业比较困难的今天，公司每年安置大量的本科大学生，为他们实行专业的培训，并且按公司的政策来加速晋升，从而平衡业务成长的需求。
（三）情感留人，实行亲情化管理
集团公司的人力部会召开新员工的座谈会，会了解新员工对公司的感受，了解他们在工作中遇到的困难，也让他们给公司提出宝贵的意见以及建议，让新员工逐渐具有积极的参与精神。
对人才的关心爱护即对集团公司的关心爱护。不用怀疑集团公司与人才群体间建立的感情基础是能否留住人才的关键。而想要留住人才最好的出发点就是要留住他的心，人才的积累决定了集团公司能否长久地发展。
1.建立融洽的工作关系
和谐的人际关系以及群体环境是对人才最好的激励方式。我们提倡营造一个和谐的团队氛围。不但要做好新进人员的思想工作，还要重视老员工的工作以及生活，进一步强调中层领导干部的领导方法，要能够提倡与员工交朋友。从而形成一个“人人为我，我为人人”的态度，进一步促进企业的和谐发展。
2.制定良好的荣誉激励以及绩效管理奖励制度
我们通过各级的评比表彰以及各公司的分季度评选，给有突出贡献的员工精神和物质上的奖励，并且予以表彰，各种激励形式都体现了我们对员工劳动成果的极大尊重。此外，还要注重对集体的鼓励，从而培养大家的集体荣誉感和团队协作的精神。
3.明确岗位责任采用绩效管理来提高工作积极性
我们要进一步完善岗位责任制，将员工收入与工作的业绩挂钩，提升员工收入水平，是深化管理、量化岗位考核的一项主要举措。可以把经营管理人员的绩效和工作量联系起来，形成一个良性的竞争环境，真正实行优胜劣汰，按劳取酬的机制。而且这一举措一定程度上提高了员工的工作积极性。
4.建立相互沟通和救助的机制
集团公司的人力部常常通过与员工的感情交流，来了解员工的情况，解决员工的实际困难，创造一个和谐的工作环境。集团公司重视各级的沟通机制，员工的沟通出现问题就可以直接向领导反应，就生活以及工作上的问题进行交流，解决实际问题。公司非常重视员工的培养，注重打造独特的企业经营管理团队。集团公司建立起了困难职工的救助机制，常常组织员工为困难职工捐款，慰问伤病职工及其家属，年度还会对困难家庭的职工给予困难救助金并且上门去看望等。这些工作让员工感受到了集团公司大家庭的温暖。
人才是集团公司发展的未来，人才队伍的建设工作，也决定了集团公司未来的兴衰。我们要树立起以人为本、人才强企的理念，还要继续巩固人才队伍的建设工作，在面对新市场以及新课题的时候，要能够不断地调整我们的策略，更好地为集团公司的持续健康发展提供强大有利的人才保障。
参考文献：
[1]陈敏；企业组织结构变革影响因素分析与方案规划研究[D]；重庆大学；2004年.
[2]严家明，邱立全；当前如何调动企业员工的积极性[J]；当代经济；1996年04期.
[3]王春秀，企业员工忠诚形成机理及培育与发展[J]；技术经济与管理研究；2011年11期.