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摘要：企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系，渗透于企业的各个领域和全部过程。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念，是当今人力资源开发的关键所在。近年来胜利油田技术检测中心坚持以一定的物质文化理念作基石、先进的精神文化理念作指导、科学的制度文化理念作保证，积极构筑适合中心发展的人力资源开发机制，从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。
关键词：企业文化 人力资源 技术检测中心
企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系。良好的企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和重要纽带。人力资源是指推动整个经济和社会发展、以劳动者的数量和质量表示的资源。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，是当今人力资源开发的关键所在。多年来，胜利油田技术检测中心高度重视企业文化建设，始终坚持把企业文化的相关理念融入中心人力资源开发的全过程，以富有特色的胜利检测文化凝聚人心、塑造队伍，从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。
1 以企业文化的学习理念开发人力资源
知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快，使企业面临着日益激烈的市场竞争。学习，成为包括企业在内的整个社会的最基本的要求，也越来越成为企业生命的源泉。美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中，系统地提出了基于企业的“学习型组织”理论。书中明确指出，企业领导者的主要任务在于怎样调动人的积极性，发挥人的创造力。这就需要企业激发出每一个人学习、进取的热情，使每一个人都成为“学习者”，从而使企业成为“学习型组织”。学习型组织所要求的正是企业文化建设的目标所在，通过培养企业员工共同的价值观念和企业理念，并以此作为行动的指南，为实现共同愿景而不断学习和自我超越，并通过团队学习的方式实现整体超越。所以，企业文化的学习理念切合人性，能最大程度地开发出企业员工的智能、创造力和协作能力。
长期以来，胜利油田技术检测中心坚持以学习理念开发人力资源，深入开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，以提高职工业务能力为目的，积极采取请进来、送出去、校企联合、社企联合等措施，进一步加大人才培养力度，全面提升职工业务素质。在人才培养方面，不断完善引才、育才机制，积极开展一人多岗和一人多证培训，大力倡导学历再提高和能力再提升教育，鼓励职工自学、取证。以激发职工群众使命感和责任感为着力点，深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动及以“四创”为主要内容的群众性技术创新活动。通过一系列行之有效的学习培训，广大干部职工学理论、长才干、比贡献的积极性和主动性大为增强，综合业务素质明显提高。
2 以企业文化的创新理念开发人力资源
企业文化的创新理念主要是指：敢于挑战自我，视今天为落后，超越自我，永创辉煌，使企业永远处于动态发展之中；不怕冒险，甘当风险并在风险中迎接挑战、寻找更好的经营机遇；宽容失败，允许失败；善于行动。激发员工的创新意识、创新激情，是企业文化创新理念的核心内容，对于企业技术创新及其他创新活动，对于激发员工创新的积极性都具有重要的意义。为此，企业必须树立创新第一的理念，教育员工充分认识到创新对企业和个人前途的重要性，使他们内心深处产生一种强烈的忧患意识和危机意识，使企业始终保持在持续创新的动态过程中。
在探索加强和改进人力资源开发的过程中，中心不断强化创新意识，重点做好四个转变，保证了各项工作的顺利进行。一是从思想观念上转变，树立与市场经济相适应的价值观、人生观。积极开展社会主义核心价值观教育，不断增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，引导职工爱岗敬业，无私奉献。有针对性地做好职工心态调整工作，进一步强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，正确引导个人行为目标和方式，自觉与中心大局保持一致，真正做到与企业“同呼吸，共命运”。二是从内容载体上转变，在中心范围内积极营造学习创新的浓厚氛围。积极倡导厂务公开及民主管理制度，以“达标、创优、争银、夺金”活动和“咱们工人有技术才能更有力量”活动为载体，大力开展基层创建工作，深入开展“理念创新、管理创新、科技创新、服务创新”为主要内容的经济技术创新工程竞赛，不断增强学习创新的主动性和自觉性。三是从管理方式上转变，切实保护干部职工的工作积极性。积极转变管理方式，进一步严格劳动纪律，加强监督考核力度，切实维护各项规章制度的严肃性、规范性。注重从单纯就事论事的说教式、注解式管理，逐步向符合心理规律的诱导式、解惑式管理转变，从各类专题知识讲座到面对面的思想教育，从民主恳谈会到开展慰问送“温暖”活动，从学习先进模范到本单位榜样典型的选树，有力保护职工积极性。四是从制度模式上转变，逐步探索和建立独具特色的新方法、新举措。以各项活动为依托，不断提升管理意识和工作效能，广泛调动职工群众工作热情，大胆探索，勇于创新，建立实验室质量管理系统、“三全一化”工程质量监督模式、“一专二责三唯一”产品质量检验管理制度等一系列独具特色、行之有效的新制度和新模式，极大丰富了胜利检测文化内容，为全面提升中心水平，加快检测事业发展发挥了积极作用。
3 以企业文化的参与理念开发人力资源
企业文化的参与理念是指：企业管理者在关系到企业生存与发展重大决策的问题上，充分激发职工群众的参与热情，鼓励普通员工积极参与、出谋划策。其作用主要体现在两个方面：一方面集体的智慧是巨大而无穷的，虽然效率相对较低，但能够集思广益，可以有效保证决策的科学性。另一方面能调动员工的参与意识，使员工自觉关心企业发展，不断实现自我超越。参与理念开发人力资源的关键是要在企业内部营造良好的信息沟通环境。组织内上下之间、群体与群体之间、人与人之间沟通渠道畅通，才能很快传递和沟通信息，体现民主、融洽、和谐气氛，从而能够引导组织成员为组织目标服务。 中心坚持把发挥职代会作用、建立有效民主参与机制、签订和履行好集体合同制度等作为构建和谐中的主要途径。及时召开职工代表大会，认真听取和征求职工建议与意见，对党政领导班子进行民主评议和测评。认真履行平等协商机制，对于职工关心的热点难点问题，反复酝酿，充分协商。不断探索创新厂务公开形式，坚持集中开展厂务质询、职工代表巡视等活动，基层干部与职工面对面，就职工关心的问题逐一进行细致答复，有效消除群众疑虑和误解，增进了干群关系，形成了民主氛围。
4 以企业文化的激励理念开发人力资源
人是生产力中最活跃的要素，人力资源也是一种最活跃的资源。人希望在工作中有所成就，在事业上有所建树，得到社会的认可和承认，从而实现自己的个人价值和社会价值。这是人高层次的需求。强烈实现自身价值的欲望和需求，是人力资源主观能动性的最突出特点，以此为依据的人力资源开发，也是最高层次的开发。
在人力资源开发过程中，中心始终坚持应用企业文化中的激励理念，把激励政策作为激发员工奋发图强的有效手段，取得良好效果。在干部管理上，通过干部述职、民主评议等方式，不断加大考核力度，以干部的工作业绩和职工群众的测评信任度作为干部选用、提拔的重要参考依据；在党员队伍管理上，充分发挥先锋模范作用，积极开展评先树优活动；在技术人员管理上，以科研成果和专业论文数量衡量贡献大小，并作为职称晋升的重要依据。在职工队伍管理上，引导树立“终身学习”理念，积极探索新技能、新方法，不断提高检测水平和检测质量，通过开展优秀检验报告评比、优秀化验员评选等活动，促使他们不断掌握新知识，提高新技能，努力实现岗位成才。
任何管理都有其特定的文化背景，人力资源开发的文化背景也不例外。企业文化的有效实施必须立足于企业自身的文化传统和文化精神，并结合企业的实际情况，才能创造出独有的文化管理特色和优势，才能以自身企业文化的先进理念与企业人力资源的开发有机结合，才能不断促进企业人力资源开发水平的提升和效果的保证，从而使企业形成强大的竞争力，实现自身不断向前发展。
参考文献：
[1]王立新.胜利文化手册.中国石化出版社，2009年版.
[2]张德.企业文化建设.清华大学出版社，2009年版.
[3][美]彼得·圣吉著，郭进隆译.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.东方编译所编辑，上海三联书店，2008年版.
[4]朱卫民，童元来，林爱华.提升企业文化应对激烈竞争[Z].经济管理，2010年.
关键词：企业文化 人力资源 技术检测中心
企业文化是企业内部组织成员的共同价值体系。良好的企业文化在企业中起着导向、凝聚和规范的作用，是企业发展的催化剂和重要纽带。人力资源是指推动整个经济和社会发展、以劳动者的数量和质量表示的资源。如何在企业内部建立与企业愿景和价值观相一致的文化理念，使其成为员工行动的动力和共同的价值体系，是当今人力资源开发的关键所在。多年来，胜利油田技术检测中心高度重视企业文化建设，始终坚持把企业文化的相关理念融入中心人力资源开发的全过程，以富有特色的胜利检测文化凝聚人心、塑造队伍，从根本上保证了生产经营和各项工作的顺利进行。
1 以企业文化的学习理念开发人力资源
知识经济时代的到来和经济全球化进程的加快，使企业面临着日益激烈的市场竞争。学习，成为包括企业在内的整个社会的最基本的要求，也越来越成为企业生命的源泉。美国学者彼得·圣吉在《第五项修炼——学习型组织的艺术与实务》一书中，系统地提出了基于企业的“学习型组织”理论。书中明确指出，企业领导者的主要任务在于怎样调动人的积极性，发挥人的创造力。这就需要企业激发出每一个人学习、进取的热情，使每一个人都成为“学习者”，从而使企业成为“学习型组织”。学习型组织所要求的正是企业文化建设的目标所在，通过培养企业员工共同的价值观念和企业理念，并以此作为行动的指南，为实现共同愿景而不断学习和自我超越，并通过团队学习的方式实现整体超越。所以，企业文化的学习理念切合人性，能最大程度地开发出企业员工的智能、创造力和协作能力。
长期以来，胜利油田技术检测中心坚持以学习理念开发人力资源，深入开展“创建学习型组织，争当知识型职工”活动，以提高职工业务能力为目的，积极采取请进来、送出去、校企联合、社企联合等措施，进一步加大人才培养力度，全面提升职工业务素质。在人才培养方面，不断完善引才、育才机制，积极开展一人多岗和一人多证培训，大力倡导学历再提高和能力再提升教育，鼓励职工自学、取证。以激发职工群众使命感和责任感为着力点，深入开展“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动及以“四创”为主要内容的群众性技术创新活动。通过一系列行之有效的学习培训，广大干部职工学理论、长才干、比贡献的积极性和主动性大为增强，综合业务素质明显提高。
2 以企业文化的创新理念开发人力资源
企业文化的创新理念主要是指：敢于挑战自我，视今天为落后，超越自我，永创辉煌，使企业永远处于动态发展之中；不怕冒险，甘当风险并在风险中迎接挑战、寻找更好的经营机遇；宽容失败，允许失败；善于行动。激发员工的创新意识、创新激情，是企业文化创新理念的核心内容，对于企业技术创新及其他创新活动，对于激发员工创新的积极性都具有重要的意义。为此，企业必须树立创新第一的理念，教育员工充分认识到创新对企业和个人前途的重要性，使他们内心深处产生一种强烈的忧患意识和危机意识，使企业始终保持在持续创新的动态过程中。
在探索加强和改进人力资源开发的过程中，中心不断强化创新意识，重点做好四个转变，保证了各项工作的顺利进行。一是从思想观念上转变，树立与市场经济相适应的价值观、人生观。积极开展社会主义核心价值观教育，不断增强职工的荣辱意识、风险意识和忧患意识，引导职工爱岗敬业，无私奉献。有针对性地做好职工心态调整工作，进一步强化职工的竞争意识、质量意识、成本意识、服务意识和创新意识，正确引导个人行为目标和方式，自觉与中心大局保持一致，真正做到与企业“同呼吸，共命运”。二是从内容载体上转变，在中心范围内积极营造学习创新的浓厚氛围。积极倡导厂务公开及民主管理制度，以“达标、创优、争银、夺金”活动和“咱们工人有技术才能更有力量”活动为载体，大力开展基层创建工作，深入开展“理念创新、管理创新、科技创新、服务创新”为主要内容的经济技术创新工程竞赛，不断增强学习创新的主动性和自觉性。三是从管理方式上转变，切实保护干部职工的工作积极性。积极转变管理方式，进一步严格劳动纪律，加强监督考核力度，切实维护各项规章制度的严肃性、规范性。注重从单纯就事论事的说教式、注解式管理，逐步向符合心理规律的诱导式、解惑式管理转变，从各类专题知识讲座到面对面的思想教育，从民主恳谈会到开展慰问送“温暖”活动，从学习先进模范到本单位榜样典型的选树，有力保护职工积极性。四是从制度模式上转变，逐步探索和建立独具特色的新方法、新举措。以各项活动为依托，不断提升管理意识和工作效能，广泛调动职工群众工作热情，大胆探索，勇于创新，建立实验室质量管理系统、“三全一化”工程质量监督模式、“一专二责三唯一”产品质量检验管理制度等一系列独具特色、行之有效的新制度和新模式，极大丰富了胜利检测文化内容，为全面提升中心水平，加快检测事业发展发挥了积极作用。
3 以企业文化的参与理念开发人力资源
企业文化的参与理念是指：企业管理者在关系到企业生存与发展重大决策的问题上，充分激发职工群众的参与热情，鼓励普通员工积极参与、出谋划策。其作用主要体现在两个方面：一方面集体的智慧是巨大而无穷的，虽然效率相对较低，但能够集思广益，可以有效保证决策的科学性。另一方面能调动员工的参与意识，使员工自觉关心企业发展，不断实现自我超越。参与理念开发人力资源的关键是要在企业内部营造良好的信息沟通环境。组织内上下之间、群体与群体之间、人与人之间沟通渠道畅通，才能很快传递和沟通信息，体现民主、融洽、和谐气氛，从而能够引导组织成员为组织目标服务。 中心坚持把发挥职代会作用、建立有效民主参与机制、签订和履行好集体合同制度等作为构建和谐中的主要途径。及时召开职工代表大会，认真听取和征求职工建议与意见，对党政领导班子进行民主评议和测评。认真履行平等协商机制，对于职工关心的热点难点问题，反复酝酿，充分协商。不断探索创新厂务公开形式，坚持集中开展厂务质询、职工代表巡视等活动，基层干部与职工面对面，就职工关心的问题逐一进行细致答复，有效消除群众疑虑和误解，增进了干群关系，形成了民主氛围。
4 以企业文化的激励理念开发人力资源
人是生产力中最活跃的要素，人力资源也是一种最活跃的资源。人希望在工作中有所成就，在事业上有所建树，得到社会的认可和承认，从而实现自己的个人价值和社会价值。这是人高层次的需求。强烈实现自身价值的欲望和需求，是人力资源主观能动性的最突出特点，以此为依据的人力资源开发，也是最高层次的开发。
在人力资源开发过程中，中心始终坚持应用企业文化中的激励理念，把激励政策作为激发员工奋发图强的有效手段，取得良好效果。在干部管理上，通过干部述职、民主评议等方式，不断加大考核力度，以干部的工作业绩和职工群众的测评信任度作为干部选用、提拔的重要参考依据；在党员队伍管理上，充分发挥先锋模范作用，积极开展评先树优活动；在技术人员管理上，以科研成果和专业论文数量衡量贡献大小，并作为职称晋升的重要依据。在职工队伍管理上，引导树立“终身学习”理念，积极探索新技能、新方法，不断提高检测水平和检测质量，通过开展优秀检验报告评比、优秀化验员评选等活动，促使他们不断掌握新知识，提高新技能，努力实现岗位成才。
任何管理都有其特定的文化背景，人力资源开发的文化背景也不例外。企业文化的有效实施必须立足于企业自身的文化传统和文化精神，并结合企业的实际情况，才能创造出独有的文化管理特色和优势，才能以自身企业文化的先进理念与企业人力资源的开发有机结合，才能不断促进企业人力资源开发水平的提升和效果的保证，从而使企业形成强大的竞争力，实现自身不断向前发展。
参考文献：
[1]王立新.胜利文化手册.中国石化出版社，2009年版.
[2]张德.企业文化建设.清华大学出版社，2009年版.
[3][美]彼得·圣吉著，郭进隆译.第五项修炼——学习型组织的艺术与实务.东方编译所编辑，上海三联书店，2008年版.
[4]朱卫民，童元来，林爱华.提升企业文化应对激烈竞争[Z].经济管理，2010年.