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摘要：近年来，中国电力企业迅速发展，10kV配网作为配电系统重要组成结构之一，对电力运行的技术也提出了更高的要求。针对这一现状，本文分析了我国电力工程配网建设项目中存在的弊端，对于不同阶段的施工建设项目提出了更加细致的管理建议，以提高管理的质量和精细化程度，希望有助于我国电力行业更好的发展。
关键词：电力工程;10kV配网 ;精细化管理
1电力工程配网建设项目精细化管理的重要性
电力工程配網建设由于其设点分散、工程周期长、技术复杂性高等特点，存在诸多隐含风险，因此决定了配网建设工程中必须加强精细化管理，提高工作人员的风险意识，规避风险。
电力工程配网建设项目中进行精细化管理有助于提高工程整体质量，且通过对整体管理的调控，从而控制成本，加强进度控制。精细化管理还能够提高工程安全性，通过不断发现问题、完善方法，在根源上解决大部分隐患，从而降低了施工风险。
除此之外，精细化管理也能够为企业提升经济效益。通过对成本和工程进度的控制，及时发现成本浪费、施工质量下降以及进度延迟等问题，作出安排调整，有效提高建设质量和效率，减少不合理安排，从而为企业带来更大的经济效益。
2电力工程配网建设中存在的风险问题
2.1风险管理体系不完善
目前我国电力工程建设通常是以转包和分包的形式进行的，这往往导致施工单位为了降低施工成本，提高利润，从而忽视质量安全和管理效率。缺乏完善的风险管理体系，导致施工质量参差不齐，且无法保障施工安全，影响施工后的建筑使用。从当前我国实际开展的配网建设管理体系中可以看到，很大一部分工程都是依靠国家财政扶持来弥补风险损失，而不是通过风险控制来降低风险发生率。由此可见，我国电力工程配网系统缺乏一套科学、完整、具有指导与评估意义的风险管理体系，加强项目施工的管理，解决目前管理模式低下导致的风险问题与经济损耗。
2.2工作人员风险意识淡薄
我国的10kv城乡配电是直属于国家经济发展的基础性产业，现场施工规模大、涉面广，更加容易出现安全问题。由于招工人员需求量大，专业水平差距也十分大，部分工作人员综合素质低、文化程度低、社会成分复杂、安全意识薄弱，再加上精细化管理的缺失，施工现场往往就存在诸多安全隐患。例如施工材料胡乱堆放、器材堆放不当造成损坏以及设备的不规范操作等等，都将带来极大的危害。
施工现场的安全问题应当放在首要位置，电力工程更是容易造成大规模的损伤，而这些不必要的危害本是可以通过精细化的管理有效避免的，例如对安全护具的佩戴问题、相关警示标志的规范化使用、进行相关作业时的规范操作以及材料分类堆放的要求等等，进行有效的管理，达到既能够保护施工人员的安全，也能够提升电力工程配网建设的质量的目的。
2.3 10KV配网施工当中存在的问题
一是经济效益问题。10kV配网具备众多的公变客户量，差不多占到总客户量的十分之九，但是这些人只具备不到一半的用电量。与此同时，专变客户虽然占比不到五%，但他们却占到一半以上的容量以及用电量。这就要求我们必须从电力企业的自身实际出发，最大程度的顾及专变客户的利益，实现社会效益和经济效益最大化。
二是升压改造的技术问题。当前10kV配网作为电力配网的一个重要组成部分，仍然留有升压改造的空间。除此之外，在对配网进行建设时，设备存量的利用程度尚未达到很高的水平，以及设备的使用年限、好保养工作等等，都有很大的提升空间。我们应该尽量避免由于年限问题，导致设备老化，从而影响运行效率，降低产品质量，甚至导致安全问题。并且在进行配电系统建设的时候，能够将配电系统同电网的架构进行有机结合，重点通过区域区分来进行管理的精细化，减少不必要的消耗。
三是配网结构问题。随着经济的发展，尤其是城市的升级，未来在进行电力建设时将会有更多更大的挑战，河南再通过增加线路走廊来完善电力系统。为此在进行10KV 配网建设时，一定要做好精细化的管理和未来长远的规划设计，确保施工空间具备很大的弹性。
3电力工程配网建设精细化的管理措施
3.1工程建设前期准备中的精细化管理
前期的准备需要分析配网工程的特性，针对性地提出要求，对监管人员进行合理的任务分配，做到权限的明确划分，规范和完善整个工程的流程细则以及内部需要遵守的制度。例如开工审报、材料取样、节点验收、质量评测、设计变更等等，力求将整个流程细化到每一个部分，并且做好全程的监督与平衡。在这个过程中，我们需要考虑到人力、物力、财力多反面因素，结合实际情况，确保其可行性。同时我们也要注意，电力工程属于较为特殊的建设项目，操作问题或者技术问题的偏差会严重影响施工人员的安全，所以，除了前期管理的风险预设，也要配备相应的自救设施，培训好施工人员进行熟练操作，防止危险的发生。所有管理人员除了做好自己分配到的任务外，还都应当学习配网工程所有的注意事项，了解相关资料，对施工图、项目进度、工作流程有一定的把握，以便管理。
3.2工程建设施工控制中的精细化管理
据统计，建筑行业中的安全事故往往都是由人为因素造成的，而配电工程的比例更是要大于其他建筑行业。由此可见，对人员安全问题进行精细化的管理，从而减少人为因素导致的风险问题是最直接有效的。所以在施工过程中，我们应当制定严格的现场制度，规范施工者行为，降低风险。管理人员需要根据实际情况，制定科学、全面的规章制度，并且对所有施工人员进行安全培训，加强安全意识教育强度，并且不定期进行抽查，杜绝违规作业的行为。内容可包括：安全防护措施是否到位、作业许可的相关证明是否齐全、操作工具是否符合安全生产的标准等等。做到全面、全程、全方位的监督。
3.3工程建设收工验收的精细化管理
当项目施工完毕后，验收环节也是至关重要，这将影响未来电力使用的效果与安全。如果人员组成不当、任务协调失误以及验收设备的条件不符合，都将直接影响验收结果，成为工程的巨大隐患。我们一般采取以项目经理为首的配网工程项目进度控制体系，做到分工明确、各级任务分级控制与管理，明确每一个施工节点，建立可靠、可行的监督体系。同时，业主与承包商之间也要及时协调与沟通，能够保证要求变更与实施情况同步进行，信息及时、准确地传达。其中还包括剩余材料的处理问题、设备损耗的检修、人员后续分配以及资金等资源的调配。在总量不变的情况下，需要我们做好优化工作，平衡好各项指标间的资源需求，做到不浪费、不紧缺。同时，我们还要注意工程项目的环境问题。工程项目的环境是指国际、国家和行业对某一工程项目产生影响的各种因素总和。这意味着自然环境和社会环境都将对整个项目造成影响。其中社会环境的影响特征为全面、动态，容易造成不可控的风险;而自然环境则是人力较难改变的，同时也是改变后难以复原的。这两者都不容忽视。这就要求我们在精细化管理的过程中，做好长远的打算，不仅是对当地的气候、地质条件做好考察，当地的相关政策、风土习俗都要做好充分的了解，准备好应急预案。
4结语
现代社会的发展越来越离不开电力设备，在电力工程配网建设中，10kv配网作为电力系统与用户相连的重要环节，又因为其操作环境复杂，且技术问题成因多，尤为需要精细化的管理来规避风险。为此我们应加强对不同阶段的施工建设项目的管理，研究与探讨，确立一套可靠、使用的管理体系，使电质量得到有效保证。
参考文献
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.
[2]杨军.10kV配网电力工程技术问题分析与解决策略[J].电子技术与软件工程，2017（21）：222.
[3]赵文彬.10kV配网电力工程建设风险管理探讨[J].现代国企研究，2015（12）：102.
[4]薛辉. 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.
关键词：电力工程;10kV配网 ;精细化管理
1电力工程配网建设项目精细化管理的重要性
电力工程配網建设由于其设点分散、工程周期长、技术复杂性高等特点，存在诸多隐含风险，因此决定了配网建设工程中必须加强精细化管理，提高工作人员的风险意识，规避风险。
电力工程配网建设项目中进行精细化管理有助于提高工程整体质量，且通过对整体管理的调控，从而控制成本，加强进度控制。精细化管理还能够提高工程安全性，通过不断发现问题、完善方法，在根源上解决大部分隐患，从而降低了施工风险。
除此之外，精细化管理也能够为企业提升经济效益。通过对成本和工程进度的控制，及时发现成本浪费、施工质量下降以及进度延迟等问题，作出安排调整，有效提高建设质量和效率，减少不合理安排，从而为企业带来更大的经济效益。
2电力工程配网建设中存在的风险问题
2.1风险管理体系不完善
目前我国电力工程建设通常是以转包和分包的形式进行的，这往往导致施工单位为了降低施工成本，提高利润，从而忽视质量安全和管理效率。缺乏完善的风险管理体系，导致施工质量参差不齐，且无法保障施工安全，影响施工后的建筑使用。从当前我国实际开展的配网建设管理体系中可以看到，很大一部分工程都是依靠国家财政扶持来弥补风险损失，而不是通过风险控制来降低风险发生率。由此可见，我国电力工程配网系统缺乏一套科学、完整、具有指导与评估意义的风险管理体系，加强项目施工的管理，解决目前管理模式低下导致的风险问题与经济损耗。
2.2工作人员风险意识淡薄
我国的10kv城乡配电是直属于国家经济发展的基础性产业，现场施工规模大、涉面广，更加容易出现安全问题。由于招工人员需求量大，专业水平差距也十分大，部分工作人员综合素质低、文化程度低、社会成分复杂、安全意识薄弱，再加上精细化管理的缺失，施工现场往往就存在诸多安全隐患。例如施工材料胡乱堆放、器材堆放不当造成损坏以及设备的不规范操作等等，都将带来极大的危害。
施工现场的安全问题应当放在首要位置，电力工程更是容易造成大规模的损伤，而这些不必要的危害本是可以通过精细化的管理有效避免的，例如对安全护具的佩戴问题、相关警示标志的规范化使用、进行相关作业时的规范操作以及材料分类堆放的要求等等，进行有效的管理，达到既能够保护施工人员的安全，也能够提升电力工程配网建设的质量的目的。
2.3 10KV配网施工当中存在的问题
一是经济效益问题。10kV配网具备众多的公变客户量，差不多占到总客户量的十分之九，但是这些人只具备不到一半的用电量。与此同时，专变客户虽然占比不到五%，但他们却占到一半以上的容量以及用电量。这就要求我们必须从电力企业的自身实际出发，最大程度的顾及专变客户的利益，实现社会效益和经济效益最大化。
二是升压改造的技术问题。当前10kV配网作为电力配网的一个重要组成部分，仍然留有升压改造的空间。除此之外，在对配网进行建设时，设备存量的利用程度尚未达到很高的水平，以及设备的使用年限、好保养工作等等，都有很大的提升空间。我们应该尽量避免由于年限问题，导致设备老化，从而影响运行效率，降低产品质量，甚至导致安全问题。并且在进行配电系统建设的时候，能够将配电系统同电网的架构进行有机结合，重点通过区域区分来进行管理的精细化，减少不必要的消耗。
三是配网结构问题。随着经济的发展，尤其是城市的升级，未来在进行电力建设时将会有更多更大的挑战，河南再通过增加线路走廊来完善电力系统。为此在进行10KV 配网建设时，一定要做好精细化的管理和未来长远的规划设计，确保施工空间具备很大的弹性。
3电力工程配网建设精细化的管理措施
3.1工程建设前期准备中的精细化管理
前期的准备需要分析配网工程的特性，针对性地提出要求，对监管人员进行合理的任务分配，做到权限的明确划分，规范和完善整个工程的流程细则以及内部需要遵守的制度。例如开工审报、材料取样、节点验收、质量评测、设计变更等等，力求将整个流程细化到每一个部分，并且做好全程的监督与平衡。在这个过程中，我们需要考虑到人力、物力、财力多反面因素，结合实际情况，确保其可行性。同时我们也要注意，电力工程属于较为特殊的建设项目，操作问题或者技术问题的偏差会严重影响施工人员的安全，所以，除了前期管理的风险预设，也要配备相应的自救设施，培训好施工人员进行熟练操作，防止危险的发生。所有管理人员除了做好自己分配到的任务外，还都应当学习配网工程所有的注意事项，了解相关资料，对施工图、项目进度、工作流程有一定的把握，以便管理。
3.2工程建设施工控制中的精细化管理
据统计，建筑行业中的安全事故往往都是由人为因素造成的，而配电工程的比例更是要大于其他建筑行业。由此可见，对人员安全问题进行精细化的管理，从而减少人为因素导致的风险问题是最直接有效的。所以在施工过程中，我们应当制定严格的现场制度，规范施工者行为，降低风险。管理人员需要根据实际情况，制定科学、全面的规章制度，并且对所有施工人员进行安全培训，加强安全意识教育强度，并且不定期进行抽查，杜绝违规作业的行为。内容可包括：安全防护措施是否到位、作业许可的相关证明是否齐全、操作工具是否符合安全生产的标准等等。做到全面、全程、全方位的监督。
3.3工程建设收工验收的精细化管理
当项目施工完毕后，验收环节也是至关重要，这将影响未来电力使用的效果与安全。如果人员组成不当、任务协调失误以及验收设备的条件不符合，都将直接影响验收结果，成为工程的巨大隐患。我们一般采取以项目经理为首的配网工程项目进度控制体系，做到分工明确、各级任务分级控制与管理，明确每一个施工节点，建立可靠、可行的监督体系。同时，业主与承包商之间也要及时协调与沟通，能够保证要求变更与实施情况同步进行，信息及时、准确地传达。其中还包括剩余材料的处理问题、设备损耗的检修、人员后续分配以及资金等资源的调配。在总量不变的情况下，需要我们做好优化工作，平衡好各项指标间的资源需求，做到不浪费、不紧缺。同时，我们还要注意工程项目的环境问题。工程项目的环境是指国际、国家和行业对某一工程项目产生影响的各种因素总和。这意味着自然环境和社会环境都将对整个项目造成影响。其中社会环境的影响特征为全面、动态，容易造成不可控的风险;而自然环境则是人力较难改变的，同时也是改变后难以复原的。这两者都不容忽视。这就要求我们在精细化管理的过程中，做好长远的打算，不仅是对当地的气候、地质条件做好考察，当地的相关政策、风土习俗都要做好充分的了解，准备好应急预案。
4结语
现代社会的发展越来越离不开电力设备，在电力工程配网建设中，10kv配网作为电力系统与用户相连的重要环节，又因为其操作环境复杂，且技术问题成因多，尤为需要精细化的管理来规避风险。为此我们应加强对不同阶段的施工建设项目的管理，研究与探讨，确立一套可靠、使用的管理体系，使电质量得到有效保证。
参考文献
[1]刘志刚.电力工程建设项目精细化管理研究[J].技术与市场，2019，26（02）：199-200.
[2]杨军.10kV配网电力工程技术问题分析与解决策略[J].电子技术与软件工程，2017（21）：222.
[3]赵文彬.10kV配网电力工程建设风险管理探讨[J].现代国企研究，2015（12）：102.
[4]薛辉. 工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013.