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关键词：氧化铝企业 成本管理 财务管理
据统计，截至2020年12月，中国氧化铝产能达8915万吨/年，运行产能7300万吨/年，开工率82%;2019 年同期分别为8715万吨/年、7155万吨/年，开工率82%。2020 年氧化铝产能过剩矛盾凸显。2020年1 ～10月，中国氧化铝累计进口314.8万吨，同比上升205%，累计出口14万吨;国内氧化铝净消费量7452万吨。产能近9000万吨的“天花板”形成。在新经济常态下，各个企业间激烈的竞争为财务管理提出了较大的挑战性，所以强化氧化铝企业财务管理，创新成本控制模式，有利于提升企业的财务管理水平。然而，在当前氧化铝企业的成本管理过程中，依然采用的是以往的财务管理模式，让企业的经营和发展受到严重的影响，从而导致企业无法更好地适应市场经济发展的要求[1]。因此，探究氧化铝企业财务成本管理的重要性具有重要的现实意义。
一、氧化铝企业财务成本管理的重要性
在氧化铝企业的生产管理过程中，成本管理是非常重要的组成内容，贯穿于整个企业的生产经营过程中。因此，氧化铝企业在不断发展的过程中需紧密结合自身的战略目标，统筹整合内部资源，加强成本管理，有效提升企业的经济效益，切实增强企业的市场竞争力。其中，氧化铝企业加强成本管理的意义主要表现在以下几个方面：
（一）有利于降低企业运营成本，促进利润增长
对于氧化铝企业而言，所开展的一系列生产经营活动目的都是为了实现利润最大化，而成本控制与财务管理的功能定位具有一致性。成本控制是财务管理的一种高效手段，所以需要走科学化、合理化的道路，统筹整合资金资源，坚持在不影响产品质量的前提下缩减投入成本，让企业的利润实现最大化，逐步抢占更多的经济市场份额。因此，在氧化铝企业的日常生产经营过程中，通过合理地引入先进的成本管理理念，强化企业成本管理，注重对同领域企业的成本管理水平进行对标分离，有利于企业及时了解日常生产经营中存在的问题，及时制定高效的管理措施，有效降低企业的生产成本，促进企业利润增长，从而最大限度地提升企业的经营效益。
（二）有利于提升企业管理水平，促进企业战略目标的实施
企业战略目标的实施是保障企业稳定发展的关键点，而成本管理的价值在于为企业制定决策提供重要的参考依据。其中，加强企业成本管理是降低企业投资风险和实现财务管理目标的根本途径，也是充分发挥财务价值的最好体现。因此，通过在企业成本管理的过程融入全员参与管理的思想，让成本管理贯穿于整个企业生产经营的各个阶段中，不断强化企业管理者的成本控制意识，能够为企业财务管理目标的实现奠定坚实的基础[2]。同时，在加强氧化铝企业财务成本管理的过程中，通过构建完善的成本控制体系，能够在保证企业正常生产经营活动开展的基础上减少资源浪费，切实保证各项成本管理决策的落实。
随着市场经济环境越来越开放，氧化铝企业迎来了较大的发展机遇和挑战，所以在日常生产经营活动的开展过程中需要一定的资金资源保证。因此，为了实现这个目标，便需要加强企业成本管控和成本指标分析，推动企业全方面了解外部市场环境及行业价值链，创新企业财务管理方法，让成本控制贯穿于整个企业生产经营的全过程，量化处理生产经营的各项指标，切实保证企业成本分析的准确性，从而有效提升企业的管理水平。
二、氧化铝企业财务成本管理存在的问题
（一）成本控制观念落后，对成本管理的重要性认识不到位
成本不仅仅只是贯穿于氧化铝企业的生产过程中，还贯穿于企业的经营管理过程中。但是，在氧化铝企业实际成本管理过程中，部分财务管理者尚未正确认识到成本管理的重要性，片面地认为成本控制就是节省费用支出，未将成本管理与整个生产经营过程有机结合。同时，部分氧化铝企业尚未形成新型的成本管理理念，尚未从生产的每一道工序、每一项消耗、每个原材料采购及每一项费用中去控制成本，并且没有重视整个生产循环的效率和协同性，这样不但难以将企业成本管理的作用充分发挥出来，而且还容易增加企业的非生产成本，严重影响企业整体目标的实现。
（二）全面预算管理意识薄弱，全面预算编制有待提升
当前氧化铝企业的全面预算管理水平低下，让企业的财务管理效率受到较大的影响。其中，具体表现在下列几个方面：首先，缺乏完善的组织管理体系。通常全面预算管理在实施的过程中需要一个完善的组织机构，其财务部门或下属岗位主要承担着全面预算管理工作。但是，当前因氧化铝企业在全面预算管理的过程中尚未建立起完善的管理组织，这样就难以将全面预算管理工作真正落到实处。其次，全面预算管理意识较为薄弱。部分氧化铝企业财务管理人员对全面预算的认识不到位，尚未真正认识到全面预算管理的重要性，片面地认为预算工作是由企业管理者和财务部门共同开展，预算涉及的内容与自身的关系不大，也正是因为这种思想影响了全面预算工作的实施效果[3]。最后，全面预算编制有待提升。氧化铝企业的财务预算编制不合理，员工参与预算编制的积极性较低，影响了全面预算编制的科学性，从而严重影响了企业成本管理的效率，不利于企业健康发展。
（三）成本管理的信息化水平不高，成本管理效率低下
当前在氧化铝企业的成本管理过程中，常常以手工记账、统计和核算工作为主，成本管理的信息化水平较低，这样难以对氧化铝企业在生产经营中产生的大量数据进行分析，从而影响了氧化铝企業生产经营指标数据的共享。这样企业管理人员无法从准确、完整的财务数据中提取出自己所需要的指标数据，严重影响了氧化铝企业的成本管理效率，难以将成本管理的作用充分凸显出来，阻碍了企业的发展。
（四）成本管理体系不完善，资金利用效率低
氧化铝企业的成本管理体系还不够完善，这样则难以有效控制和监督企业发展中的财务成本管理活动，严重影响了企业的财务成本管理效率。首先，不完善的财务成本管理体系容易导致企业在不断发展的过程中出现资金无法正常运转的情况，如闲置资金应用不合理，这样则会限制企业的发展规模。同时，企业在发展中缺乏资金也会严重影响其正常运营。其次，因氧化铝企业的生产经营环节较多，而如果无法强化各个环节的财务成本管理，则会严重影响企业的战略目标实现[4]。例如，氧化铝企业的生产活动在正常开展的过程中需要充足的原材料，而如果企业尚未根据实际需求制定科学的采购计划，则容易让企业在采购的过程中出现资金分配不合理的情况，让整个企业的经济效益受到严重的影响。最后，因企业尚未构建完善的成本管理监督体系，财务人员也难以对企业发展过程中出现的成本问题进行合理预判，这样也会让企业的成本管理方案受到严重的影响。 （五）成本管理专业人才欠缺，管理队伍的整体水平偏低
成本管理是氧化铝企业财务管理中非常重要的组成部分，将直接关系到企业的经济效益。因此，为了最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要一支高素质的财务管理队伍。但是，当前氧化铝企业在成本管理过程中缺乏一支专业的人才队伍，采取一人多岗制度，这样导致财务人员无法积累丰富的成本管理经验。每一位财务管理人员所承担的职责不够明确，常常在突发事件发生的过程中无法将责任落实到个人[5]。同时，在企业招聘财务人员的过程中忽略了财务人员的成本管理能力，导致财务人员的专业理论知识与实践技能偏低，且在后续参加工作的过程中尚未参与专业化的培训，从而导致整个企业管理队伍的能力水平偏低，这样就难以为企业的发展制定科学合理的成本管理方案。
（六）成本管理绩效考核制度不健全，难以突出成本控制的考核监督作用
一些氧化铝企业在不断发展的过程中尚未制定科学的成本管理绩效考核制度，导致企业在不断运行的过程中无法对财务成本数据进行分析，缺乏完善的监督机制。还有一些氧化铝企业虽然制定了成本管理绩效考核制度，但由于未真正渗透到企业的实际经营过程中，从而导致这些制度的作用难以充分发挥出来。这样氧化铝企业的各部门在成本管理中的责任不明确，缺乏有效的激勵手段，导致各部门没有动力去开展有效的成本管理，成本管控的效果较差，这样难以将成本管理的考核监督作用充分凸显出来，从而不利于氧化铝企业的财务成本管理水平的提升。
三、氧化铝企业财务成本管理的实施措施
（一）树立正确的成本控制理念，建立全局性的成本管控观念
在新经济常态下，虽然为企业的发展创造了较大的空间，但也给企业发展带来了较大的挑战。首先，氧化铝企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要建立全局性的成本管控观念，构建系统性的成本控制体系。其次，企业成本管理并不只是领导的事情，还需要企业内部全体员工共同配合，将正确的成本控制理念贯穿在企业文化建设中，引导所有员工形成正确的成本控制理念，充分认识到其重要性，最大限度调动员工参与的积极性和主动性。同时，还需要增强全员的预算管理意识，正视全面预算管理的价值，并由领导带头进行传达，保证下级有足够的重视度，为提升企业成本管理效率奠定坚实的基础。
（二）做好全面预算管理，提升预算编制水平
首先，建立全面预算管理组织结构。通过在氧化铝企业的成本管理过程中设立专门的预算管理部门，让其从财务部门中脱离出来，保证预算管理部门的独立性，以便能够让其更好地将自身的职能充分发挥出来。其中，财务预算管理部门应该与其他各部门科室有相同的地位，以便能够更好地开展预算管理工作，统筹协调各个部门的关系，这样才能够让全面预算管理工作全面实施;其次，提升预算编制水平。为了有效提升氧化铝企业的成本管理效率，还需改变传统的预算编制方法，合理应用滚动预算+弹性预算的方式，这样便能让预算编制更符合企业的成本管理要求[6]。同时，还需要明确企业各个部门在预算编制中的职责，以此保证预算编制的高效性，这样便能够为企业的成本管理水平提升创造良好的条件。
（三）提升管理信息化水平，采取先进的数据处理技术
在现代大数据技术快速发展的背景下，信息技术逐步被应用到了各领域中。因此，为了能够有效提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要引用先进的科技技术，搭建先进的信息处理平台。首先，通过全程监控企业生产经营的过程，高效快速地进行企业成本管理数据信息处理，以此保证氧化铝企业成本控制的准确性;其次，通过充分利用先进的数据处理技术分析成本管控中存在的问题，优化成本管理流程，切实增强企业的市场竞争力，从而有效推动企业朝着可持续性的方向发展。例如，通过将ERP信息系统应用到企业成本管理中，全程监测企业的生产环境，强化企业财务管理与资金监控的力度，这样灵活地应用先进的数据处理技术能保证企业成本控制的效率。同时，通过全面提升氧化铝企业生产资金的使用效率，对增强氧化铝企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
（四）建立完善的成本控制体系，强化财务成本管控
在氧化铝企业成本管理的过程中，涉及的范围较广，参与的人数较多，所以为了有效保证企业成本管理的科学性与合理性，便需要构建完善的成本控制体系。但在建立完善的财务成本控制体系中，应该统筹分析当前市场发展的环境和企业发展战略等多种因素，明确企业运行中的内控管理流程以及各个部门、人员的分工，并针对成本管控中存在的问题提出针对性的改进措施，充分调动起员工参与企业成本控制的积极性和主动性，这样才能够为企业的成本管理效率提供重要的保障条件。
（五）提升成本管理人员专业素养，打造高素质的成本管理队伍
人才在氧化铝企业竞争中发挥着重要的作用。因此，为了最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要充分重视专业人才的引进与培养。首先，通过提高企业财务人员的应聘门槛，引入综合能力较强的财务专业人才，这样不但能够满足企业财务成本管理的要求，而且还能够为企业节约后期的培训成本;其次，氧化铝企业还需要注重财务人员后续的培训力度，让他们能够及时更新成本管理知识储备，引导员工树立起先进的财务管理理念，这样才能够让其更好地适应社会发展环境的要求。
（六）健全成本管理绩效考核制度，强化成本管控监督
为了能够最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，首先需建立全方位的成本控制体系，设置以成本分析为基础的信息管理系统，并将企业运行中的实际成本与目标成本进行综合比较，让氧化铝企业的发展成本差距能够直观地体现出来，从而为企业管理者制定发展战略决策提供准确的数据依据。其次，需建立成本与工作奖惩相结合的绩效考核制度，让员工自发完善成本控制体系，逐步增强员工的成本管理意识。这样通过将成本管理与员工自身的利益紧密结合起来，不但能够充分调动起员工的工作积极性，而且还能够统筹考核和监督企业的各项运行成本和部门职能执行情况，约束员工的日常行为，以此达到强化企业财务管理水平的目标。
总之，在现代新经济常态的发展背景下，企业成本管理的方法也应该随之发生变化。因此，为了能够最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要树立起先进的成本管控理念，充分利用现代化科学技术建立先进的信息化财务管理平台，积极培养高素质的成本管控人才，让全体员工积极参与到成本管控流程中，全面提升企业的成本管理效率，最大限度增强氧化铝企业的竞争力。
参考文献：
[1] 王婉婷，邢花.企业成本管理的国内外研究现状分析[J].中国市场，2020，No.1034（07）：94-95.
[2] 田洪刚.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].商业时代，2020，000（003）：130-132.
[3] 田洪刚.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].商业经济研究，2020，No.790（03）：132-134.
[4] 裴昱，庞海涛.利用企业大数据探索氧化铝生产日成本管理[J].铝镁通讯，2016，000（003）：P.9-13.
[5] 杨小强.企业成本管理中存在的问题、原因及对策[J].今日财富，2020（11）：54-55.
[6] 闫丽.以LX公司为例，探讨企业成本管理体系的构建[J].财会学习，2020， No.246（01）：155-156.
作者单位：杭州锦江集团有限公司
据统计，截至2020年12月，中国氧化铝产能达8915万吨/年，运行产能7300万吨/年，开工率82%;2019 年同期分别为8715万吨/年、7155万吨/年，开工率82%。2020 年氧化铝产能过剩矛盾凸显。2020年1 ～10月，中国氧化铝累计进口314.8万吨，同比上升205%，累计出口14万吨;国内氧化铝净消费量7452万吨。产能近9000万吨的“天花板”形成。在新经济常态下，各个企业间激烈的竞争为财务管理提出了较大的挑战性，所以强化氧化铝企业财务管理，创新成本控制模式，有利于提升企业的财务管理水平。然而，在当前氧化铝企业的成本管理过程中，依然采用的是以往的财务管理模式，让企业的经营和发展受到严重的影响，从而导致企业无法更好地适应市场经济发展的要求[1]。因此，探究氧化铝企业财务成本管理的重要性具有重要的现实意义。
一、氧化铝企业财务成本管理的重要性
在氧化铝企业的生产管理过程中，成本管理是非常重要的组成内容，贯穿于整个企业的生产经营过程中。因此，氧化铝企业在不断发展的过程中需紧密结合自身的战略目标，统筹整合内部资源，加强成本管理，有效提升企业的经济效益，切实增强企业的市场竞争力。其中，氧化铝企业加强成本管理的意义主要表现在以下几个方面：
（一）有利于降低企业运营成本，促进利润增长
对于氧化铝企业而言，所开展的一系列生产经营活动目的都是为了实现利润最大化，而成本控制与财务管理的功能定位具有一致性。成本控制是财务管理的一种高效手段，所以需要走科学化、合理化的道路，统筹整合资金资源，坚持在不影响产品质量的前提下缩减投入成本，让企业的利润实现最大化，逐步抢占更多的经济市场份额。因此，在氧化铝企业的日常生产经营过程中，通过合理地引入先进的成本管理理念，强化企业成本管理，注重对同领域企业的成本管理水平进行对标分离，有利于企业及时了解日常生产经营中存在的问题，及时制定高效的管理措施，有效降低企业的生产成本，促进企业利润增长，从而最大限度地提升企业的经营效益。
（二）有利于提升企业管理水平，促进企业战略目标的实施
企业战略目标的实施是保障企业稳定发展的关键点，而成本管理的价值在于为企业制定决策提供重要的参考依据。其中，加强企业成本管理是降低企业投资风险和实现财务管理目标的根本途径，也是充分发挥财务价值的最好体现。因此，通过在企业成本管理的过程融入全员参与管理的思想，让成本管理贯穿于整个企业生产经营的各个阶段中，不断强化企业管理者的成本控制意识，能够为企业财务管理目标的实现奠定坚实的基础[2]。同时，在加强氧化铝企业财务成本管理的过程中，通过构建完善的成本控制体系，能够在保证企业正常生产经营活动开展的基础上减少资源浪费，切实保证各项成本管理决策的落实。
随着市场经济环境越来越开放，氧化铝企业迎来了较大的发展机遇和挑战，所以在日常生产经营活动的开展过程中需要一定的资金资源保证。因此，为了实现这个目标，便需要加强企业成本管控和成本指标分析，推动企业全方面了解外部市场环境及行业价值链，创新企业财务管理方法，让成本控制贯穿于整个企业生产经营的全过程，量化处理生产经营的各项指标，切实保证企业成本分析的准确性，从而有效提升企业的管理水平。
二、氧化铝企业财务成本管理存在的问题
（一）成本控制观念落后，对成本管理的重要性认识不到位
成本不仅仅只是贯穿于氧化铝企业的生产过程中，还贯穿于企业的经营管理过程中。但是，在氧化铝企业实际成本管理过程中，部分财务管理者尚未正确认识到成本管理的重要性，片面地认为成本控制就是节省费用支出，未将成本管理与整个生产经营过程有机结合。同时，部分氧化铝企业尚未形成新型的成本管理理念，尚未从生产的每一道工序、每一项消耗、每个原材料采购及每一项费用中去控制成本，并且没有重视整个生产循环的效率和协同性，这样不但难以将企业成本管理的作用充分发挥出来，而且还容易增加企业的非生产成本，严重影响企业整体目标的实现。
（二）全面预算管理意识薄弱，全面预算编制有待提升
当前氧化铝企业的全面预算管理水平低下，让企业的财务管理效率受到较大的影响。其中，具体表现在下列几个方面：首先，缺乏完善的组织管理体系。通常全面预算管理在实施的过程中需要一个完善的组织机构，其财务部门或下属岗位主要承担着全面预算管理工作。但是，当前因氧化铝企业在全面预算管理的过程中尚未建立起完善的管理组织，这样就难以将全面预算管理工作真正落到实处。其次，全面预算管理意识较为薄弱。部分氧化铝企业财务管理人员对全面预算的认识不到位，尚未真正认识到全面预算管理的重要性，片面地认为预算工作是由企业管理者和财务部门共同开展，预算涉及的内容与自身的关系不大，也正是因为这种思想影响了全面预算工作的实施效果[3]。最后，全面预算编制有待提升。氧化铝企业的财务预算编制不合理，员工参与预算编制的积极性较低，影响了全面预算编制的科学性，从而严重影响了企业成本管理的效率，不利于企业健康发展。
（三）成本管理的信息化水平不高，成本管理效率低下
当前在氧化铝企业的成本管理过程中，常常以手工记账、统计和核算工作为主，成本管理的信息化水平较低，这样难以对氧化铝企业在生产经营中产生的大量数据进行分析，从而影响了氧化铝企業生产经营指标数据的共享。这样企业管理人员无法从准确、完整的财务数据中提取出自己所需要的指标数据，严重影响了氧化铝企业的成本管理效率，难以将成本管理的作用充分凸显出来，阻碍了企业的发展。
（四）成本管理体系不完善，资金利用效率低
氧化铝企业的成本管理体系还不够完善，这样则难以有效控制和监督企业发展中的财务成本管理活动，严重影响了企业的财务成本管理效率。首先，不完善的财务成本管理体系容易导致企业在不断发展的过程中出现资金无法正常运转的情况，如闲置资金应用不合理，这样则会限制企业的发展规模。同时，企业在发展中缺乏资金也会严重影响其正常运营。其次，因氧化铝企业的生产经营环节较多，而如果无法强化各个环节的财务成本管理，则会严重影响企业的战略目标实现[4]。例如，氧化铝企业的生产活动在正常开展的过程中需要充足的原材料，而如果企业尚未根据实际需求制定科学的采购计划，则容易让企业在采购的过程中出现资金分配不合理的情况，让整个企业的经济效益受到严重的影响。最后，因企业尚未构建完善的成本管理监督体系，财务人员也难以对企业发展过程中出现的成本问题进行合理预判，这样也会让企业的成本管理方案受到严重的影响。 （五）成本管理专业人才欠缺，管理队伍的整体水平偏低
成本管理是氧化铝企业财务管理中非常重要的组成部分，将直接关系到企业的经济效益。因此，为了最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要一支高素质的财务管理队伍。但是，当前氧化铝企业在成本管理过程中缺乏一支专业的人才队伍，采取一人多岗制度，这样导致财务人员无法积累丰富的成本管理经验。每一位财务管理人员所承担的职责不够明确，常常在突发事件发生的过程中无法将责任落实到个人[5]。同时，在企业招聘财务人员的过程中忽略了财务人员的成本管理能力，导致财务人员的专业理论知识与实践技能偏低，且在后续参加工作的过程中尚未参与专业化的培训，从而导致整个企业管理队伍的能力水平偏低，这样就难以为企业的发展制定科学合理的成本管理方案。
（六）成本管理绩效考核制度不健全，难以突出成本控制的考核监督作用
一些氧化铝企业在不断发展的过程中尚未制定科学的成本管理绩效考核制度，导致企业在不断运行的过程中无法对财务成本数据进行分析，缺乏完善的监督机制。还有一些氧化铝企业虽然制定了成本管理绩效考核制度，但由于未真正渗透到企业的实际经营过程中，从而导致这些制度的作用难以充分发挥出来。这样氧化铝企业的各部门在成本管理中的责任不明确，缺乏有效的激勵手段，导致各部门没有动力去开展有效的成本管理，成本管控的效果较差，这样难以将成本管理的考核监督作用充分凸显出来，从而不利于氧化铝企业的财务成本管理水平的提升。
三、氧化铝企业财务成本管理的实施措施
（一）树立正确的成本控制理念，建立全局性的成本管控观念
在新经济常态下，虽然为企业的发展创造了较大的空间，但也给企业发展带来了较大的挑战。首先，氧化铝企业为了能够在竞争激烈的市场环境中占据优势地位，便需要建立全局性的成本管控观念，构建系统性的成本控制体系。其次，企业成本管理并不只是领导的事情，还需要企业内部全体员工共同配合，将正确的成本控制理念贯穿在企业文化建设中，引导所有员工形成正确的成本控制理念，充分认识到其重要性，最大限度调动员工参与的积极性和主动性。同时，还需要增强全员的预算管理意识，正视全面预算管理的价值，并由领导带头进行传达，保证下级有足够的重视度，为提升企业成本管理效率奠定坚实的基础。
（二）做好全面预算管理，提升预算编制水平
首先，建立全面预算管理组织结构。通过在氧化铝企业的成本管理过程中设立专门的预算管理部门，让其从财务部门中脱离出来，保证预算管理部门的独立性，以便能够让其更好地将自身的职能充分发挥出来。其中，财务预算管理部门应该与其他各部门科室有相同的地位，以便能够更好地开展预算管理工作，统筹协调各个部门的关系，这样才能够让全面预算管理工作全面实施;其次，提升预算编制水平。为了有效提升氧化铝企业的成本管理效率，还需改变传统的预算编制方法，合理应用滚动预算+弹性预算的方式，这样便能让预算编制更符合企业的成本管理要求[6]。同时，还需要明确企业各个部门在预算编制中的职责，以此保证预算编制的高效性，这样便能够为企业的成本管理水平提升创造良好的条件。
（三）提升管理信息化水平，采取先进的数据处理技术
在现代大数据技术快速发展的背景下，信息技术逐步被应用到了各领域中。因此，为了能够有效提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要引用先进的科技技术，搭建先进的信息处理平台。首先，通过全程监控企业生产经营的过程，高效快速地进行企业成本管理数据信息处理，以此保证氧化铝企业成本控制的准确性;其次，通过充分利用先进的数据处理技术分析成本管控中存在的问题，优化成本管理流程，切实增强企业的市场竞争力，从而有效推动企业朝着可持续性的方向发展。例如，通过将ERP信息系统应用到企业成本管理中，全程监测企业的生产环境，强化企业财务管理与资金监控的力度，这样灵活地应用先进的数据处理技术能保证企业成本控制的效率。同时，通过全面提升氧化铝企业生产资金的使用效率，对增强氧化铝企业的核心竞争力具有重要的现实意义。
（四）建立完善的成本控制体系，强化财务成本管控
在氧化铝企业成本管理的过程中，涉及的范围较广，参与的人数较多，所以为了有效保证企业成本管理的科学性与合理性，便需要构建完善的成本控制体系。但在建立完善的财务成本控制体系中，应该统筹分析当前市场发展的环境和企业发展战略等多种因素，明确企业运行中的内控管理流程以及各个部门、人员的分工，并针对成本管控中存在的问题提出针对性的改进措施，充分调动起员工参与企业成本控制的积极性和主动性，这样才能够为企业的成本管理效率提供重要的保障条件。
（五）提升成本管理人员专业素养，打造高素质的成本管理队伍
人才在氧化铝企业竞争中发挥着重要的作用。因此，为了最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要充分重视专业人才的引进与培养。首先，通过提高企业财务人员的应聘门槛，引入综合能力较强的财务专业人才，这样不但能够满足企业财务成本管理的要求，而且还能够为企业节约后期的培训成本;其次，氧化铝企业还需要注重财务人员后续的培训力度，让他们能够及时更新成本管理知识储备，引导员工树立起先进的财务管理理念，这样才能够让其更好地适应社会发展环境的要求。
（六）健全成本管理绩效考核制度，强化成本管控监督
为了能够最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，首先需建立全方位的成本控制体系，设置以成本分析为基础的信息管理系统，并将企业运行中的实际成本与目标成本进行综合比较，让氧化铝企业的发展成本差距能够直观地体现出来，从而为企业管理者制定发展战略决策提供准确的数据依据。其次，需建立成本与工作奖惩相结合的绩效考核制度，让员工自发完善成本控制体系，逐步增强员工的成本管理意识。这样通过将成本管理与员工自身的利益紧密结合起来，不但能够充分调动起员工的工作积极性，而且还能够统筹考核和监督企业的各项运行成本和部门职能执行情况，约束员工的日常行为，以此达到强化企业财务管理水平的目标。
总之，在现代新经济常态的发展背景下，企业成本管理的方法也应该随之发生变化。因此，为了能够最大限度提升氧化铝企业的成本管理效率，便需要树立起先进的成本管控理念，充分利用现代化科学技术建立先进的信息化财务管理平台，积极培养高素质的成本管控人才，让全体员工积极参与到成本管控流程中，全面提升企业的成本管理效率，最大限度增强氧化铝企业的竞争力。
参考文献：
[1] 王婉婷，邢花.企业成本管理的国内外研究现状分析[J].中国市场，2020，No.1034（07）：94-95.
[2] 田洪刚.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].商业时代，2020，000（003）：130-132.
[3] 田洪刚.企业成本管理与价值链管理模式的融合创新[J].商业经济研究，2020，No.790（03）：132-134.
[4] 裴昱，庞海涛.利用企业大数据探索氧化铝生产日成本管理[J].铝镁通讯，2016，000（003）：P.9-13.
[5] 杨小强.企业成本管理中存在的问题、原因及对策[J].今日财富，2020（11）：54-55.
[6] 闫丽.以LX公司为例，探讨企业成本管理体系的构建[J].财会学习，2020， No.246（01）：155-156.
作者单位：杭州锦江集团有限公司