一、充分发挥企业领导层的关键作用
　　企业执行力的高低，在很大程度上取决于领导层的管理思想、工作作风和工作力度，要加强执行力建设，需要领导者坚定的态度、坚强的决心、有力的措施来大力引导、推动和促进，需要领导者用自身的行动加以示范。领导班子对上级是执行者，在本单位又是决策者，并且负责整个执行活动的组织和督促，执行情况如何，落实效果怎样，领导班子和领导干部的水平、能力和决心非常重要。领导班子和领导干部要全面准确地理解和把握上级制定的方针和总体部署，要善于把握事业发展的新形势、新要求，明确本单位在事业发展大格局中所处的地位和所承担的职责，根据本单位的实际将上一级的规划、部署转化为本单位的明确任务和目标，并确定切实可行的工作思路，组织督促干部职工贯彻落实，最终完成工作任务。
　　二、提高中层干部的责任感
　　中层干部是企业执行力的中坚力量，起着承上启下的作用。企业发展战略、工作目标和各项任务需要他们去分解落实和贯彻执行。因此，要通过大力加强作风建设和企业文化建设，着力培养企业中层干部求真务实、与时俱进的思想作风，精细严谨、团结协作的工作作风，勤俭节约、克己奉公的生活作风，科学民主、勇于负责的领导作风和理论联系实际、学以致用的学习作风。通过落实责任，提升中层干部的工作能力。首先要明确岗位职责。应该针对不同的环节、不同的岗位，制定相应的工作职责，并且明确到人，让每一名干部都明白自己应该做什么、怎么做，做到什么程度。其次，要提高干部责任意识。要采取教育与引导相结合的方式，告诫广大干部职工该自己办的事绝不推给别人，该今天做的事绝不拖到明天，牢固树立责任意识。通过加强能力建设，加强教育培训和岗位锻炼，切实提高中层干部队伍的分析和决策能力、管理和规范能力、经营和竞争能力、创新和深化能力，解决和驾驭复杂问题的能力，打造高效团队，加大团队执行力。
　　三、建设高素质的职工队伍
　　企业的战略目标、经营思想和规章制度最终都是由员工去贯彻执行，员工是企业执行力的主体。因此，只有最大限度地动员、组织全体员工广泛响应、积极参与，才能确保执行力建设成功。首先，要牢固树立“员工为本”的理念，急员工之所急，想员工之所想，关注员工、了解员工，加强领导与员工、上级与下级之间的真诚沟通和交流，通过座谈等多种方式，努力搭建沟通平台，使员工了解企业的发展、关心企业的发展，让企业的发展目标和工作措施得到员工的真正认同，并重视教育和引导员工爱岗敬业、遵章守纪、团结协作，养成良好的工作作风，形成规范的工作行为，提高执行的自觉性。二是要树立强烈的责任意识。以利益为导向激发员工的自律意识。让员工有所知，有所为，企业应使员工明白，只要有付出就会有回报，从而激发员工的尽责意识，企业通过对广大员工权利意识，自主意识教育、引导，通过架构尊重人、关心人、相信人的人文环境来提高广大员工尽责意识，借以强化执行的速度与力度。三是要大力加强员工职业素质培养，大力提高员工的执行能力，不断提高业务水平和工作能力。同时重视企业培训体系的建设，重点抓好岗位技能培训，让员工及时学到应掌握的知识，切实提高培训的针对性和实效性，让员工素质和能力跟上企业发展的进度。
　　四、强化内部管理
　　科学的管理方法和手段，是提高企业执行力的重要保证。首先企业目标的制订要通过充分论证和上下沟通，要符合企业发展现状，与企业实际执行能力相一致。第二、企业必须建立明确的责任体系，每个部门、每个岗位都要有清晰的职责，做到一层对一层负责，每一层都努力完成自己份内的工作，全力以赴做好本职工作。第三、要对企业运营流程进行深入细致的分析，努力减少中间环节，简化执行流程，提高运营效率。第四、企业要制订健全的制度，并加强对制度的学习和贯彻，使每位员工都能理解和熟悉这些制度的内容，确保执行不出现偏差。
　　“三分战略，七分执行”，企业的成功贵在执行力，从上级到下级，从高管到基层，通力合作，努力营造政令畅通、和谐统一、高效运转的工作局面，让企业干部、员工不折不扣地认真贯彻执行各项制度和方针政策，不遗余力地加大执行力，这样的企业才会在改革的大潮中焕发无限生机和活力。
　　（作者单位：辽宁省朝阳县农村信用合作联社）