“营改增”是政府提出的符合时代发展需求的企业增长模式，而为了更好地降低企业内部的税务比例，避免给企业造成更多的税务负担，市场环境不断变化的同时，要利用多种渠道促使企业快速发展，使社会形成良性消费结构，进而推动相关产业链逐步完善。
　　按照我国市场经济的变革需求，多数企业采取“营改增”的发展策略，完善财务管理的相关政策，避免对以后的经济发展造成阻碍。随着市场竞争压力的不断增大，在现有环境背景下，企业要建造符合内部发展的理念和管理章程，使财务管理制度可以成为企业在未来市场占据更多份额的有力支柱，保证企业维持长期稳定的发展状态。

“营改增”实施的重要意义

　　我国经济体制正处于改革并逐步完善的阶段，而随着税务体制改革的逐步落实，“营改增”政策将成为税务改革体制的重要环节。面对不断变化的市场战略和经济发展状况，企业要快速制定符合内部需求的应对措施，能对现有管理成本进行精准控制，进而制定符合市场变化速度的发展策略。“营改增”政策的普及，使我国经济水平得到了全面提升，首先，企业内部可以对现有的资金进行更高效的利用，从而获得更大的市场价值。其次，企業通过对核心竞争力的不断完善，能够更快速地占据同行业的更多市场份额，并且制定出符合“营改增”的政策，以降低部分费用的支出，使企业在发展过程中不会面临更大的压力，从而在进步的同时完善管理理念。在企业不断壮大的同时，要制定符合市场的发展理念和经营策略，降低企业成本支出，并保证企业拥有更强大的市场活力，通过积极学习营造更有生机的市场。

“营改增”对企业财务管理的影响

　　现金流影响
　　随着企业税务改革政策的不断完善，为了符合企业发展的经济理念需求，适当引入“营改增”的体系，使企业能够对现有资金流进行有效管控，具体的管理方法如下：
　　第一，不断完善并制定严苛的增值税制度。按照企业的未来发展情况，在对现有经济进行合理调控的过程中，收集并整理完整的增值税专用发票，以财务资金支出份额为基础，建立良性循环的现金运转体系。
　　第二，企业要合理控制经营成本，盘活市场。对资金高效利用的另一种体现，是企业制定出符合市场需求的经营模式，使自身在激烈的市场中时刻保持活力。
　　财务分析影响
　　财务管理部门是企业得以长久发展的战略基础，而为了更好地对内部财务系统进行完善，企业在执行“营改增”的相关政策以后，会对内部的利润报表进行重新统计和分析，最终制定出符合企业发展形式的相关条例。比如：企业要对目前的利润盈利收支表进行更新，结合“营改增”的相关概念，最终制定出可以准确指出税前、税后的数据表格，让领导部门可以快速完成企业具体收支的精准判断，同时制定出科学化的发展策略，对现有成本进行有效调控，通过缴纳税费款项的方式实现经济的正增长。财务管理部门要不断强化学习体系，建立并完善相应的管理制度和管理章程，按照企业发展合理调控内部资金。
　　发票管理影响
　　由于“营改增”政策的不断完善，发票管理也需要进行相应的政策调整。企业在进行发票管理的过程中，除了要对现有的普通发票进行内容核对以外，还要对“营改增”以后的发票进行详细记录，了解发票实际进行的进销税额抵扣数据，对于内部开设的增值税专用发票，要具体记录相关的使用方向和使用金额，然后按照需求进行相应的管理分类，比如：购置特定设备、建材过程中，如果供应商没有及时提供相应的增值税专用发票，企业将很难按照相关税目进行抵扣，从而导致企业投入更多的税务份额，为了避免对企业的税务缴纳状况造成影响，开发商要第一时间开具完整的增值税专用发票，在报销过程中能够快速完成相关流程，避免对企业的长久发展造成阻碍，也能有效降低关于经济方面的法律风险问题。
　　收入与利润影响
　　随着“营改增”大环境的变化，相应的税收环境也产生了一定的变革，目前企业对于收入和利润的特定结构会做出相应的调整，按照市场的变化状况，对相应的比例和份额进行完善，对企业内部的实际税务缴纳状况以及收支状况进行详细划分，以此完善企业内部的价格系统。比如：某些建材采购量较大，需要具有相应的增值税发票才能进行税务抵扣，如果未及时抵扣，将直接对企业的利润造成影响，而随着“营改增”政策的不断完善，企业要完成的税务工作也进一步增多，复杂且庞大的系统，造成企业无法对现有增值税制度进行有效调整，目前需要解决的问题是制定出符合政策发展需求的有效价格监管体系，使企业更好地应用“营改增”的相应管理体系，进而消除对企业收入和利润造成的影响。

提高企业财务管理水平的建议

　　优化企业财务管理制度
　　财务管理人员按照企业的未来发展需求，不断学习先进的管理制度和管理策略，并深度学习“营改增”的相关知识。首先，制定符合企业发展需求的“营改增”政策。按照企业的核心发展目标，财务部门要在避免对企业长久发展造成影响的同时，制定出符合企业发展理念的“营改增”政策，并对相应的项目进行完善，从而建立完整的管理体系。企业想要在长久发展中占据稳定的市场份额并不断进行扩大，首先要有完整的财务管理制度进行约束，在市场竞争过程中也要制定出符合其规则的相关办法，最终确保“营改增”环境下企业能够实现高效的精准管理，从而使内部财务达到最大化利用。其次，不断深入并了解“营改增”的政策状况。企业要对内部的税务制度和结构进行调整，顺应市场变化，按照可能出现的问题进行风险管控。结合“营改增”的背景，实现财务的精准管理。对于内部的基础管理工作，领导部门要根据管理制度不断加大宣传和审核。针对管理部门要提出相应的监管办法，对于内部财务的管控制度和管理方案进行详细的划分，在有效规避风险的同时优化“营改增”政策，使企业具有更高标准的抗风险能力。
　　加大财务管理监督力度
　　企业财务管理部门在学习“营改增”的最新政策以后，根据其变化规律建立了动态化管理系统，进而完成了财务质量的动态化监督任务。 　　第一，结合市场变化规律，合理利用现有的信息技术和财务管理手段。由于市场竞争，压力的不断增大，在进行财务管理模式建立的同时，要制定出符合企业发展状况的管理办法，对于企业内部建立并完善的管理体系，要做全方位的调整，一方面更好地适应“营改增”政策的管理理念，另一方面可以对内部财务做阶梯化调整，使相关管理人员明确自身管理职责和管理义务，对特定的管理流程有精准的管控措施，内部财务管理工作应该明细化、标准化、规范化，充分借助“营改增”的政策优势，第一时间对内部管理流程进行完善，使财务的流水得以增加。
　　第二，认真履行财务管理质量监督和考核制度。企业遵循财务管理的相关条例，不断完善并建立全新的精细化考核体系，按照内部管理政策对成本精准控制，同时对资金的利用要实现最大化且针对性。企业内部根据考核标准实行特定内容的方案调整，由于不同部门之间的工作存在联系，所以制定的考核标准也要具备针对性、公开性两种模式，在特定模式下可以对企业内部的工作进行管控，以提高内部工作效率为目的，认真践行“营改增”的政策措施，对特定问题专款专用，进而对企业发展形成积极影响。
　　组建专业的财务管理团队
　　随着对“营改增”政策学习的不断深入，企业内部要第一時间建立专业的财务管理团队。按照企业的发展需求和发展目的，在进行人才选拔的过程中，可以针对以下内容进行挑选。
　　第一，管理人员要具备专业的管理能力和管理水平，对于内部的管理知识既要做到保密，又要做到妥善处理相关工作。
　　第二，对新进管理人员进行财务政策管理培训。按照特定岗位需求对新员工进行专业技能和职业素养考核，依据其实际的能力进行相关政策的宣传和能力提升，对内部工作进行详细的划分，让每位员工都能够清楚了解自身的工作职责和工作范围，进而完善相关管理机制。
　　做好税务筹划
　　企业要对未来的发展做明确的定位，根据纳税人和纳税规模，对内部的财务进行精准划分。纳税人要依据国家法律规定缴纳相关费用。对企业内部的经济收入要有明确的数据进行记录，按照专用增值税发票的税务抵扣金额，减少企业的成本支出，从而增加企业的内部经济收益。
　　企业在“营改增”的政策背景下，可以应用传统的税收筹划模式，降低风险的同时，保证完成规定的建设工作。企业要想长久地在同等市场中立足，需要做好以下工作，首先，不断完善并建立严格的财务税制度，以降低企业税务风险为目标，使企业在未来发展中有明确的规划方向和布局。其次，随着“营改增”政策的不断落实，企业要能够科学有效地对可能潜在的风险问题进行管控和规避，并应用相关的财务风险管理办法，为企业长久发展创造更有利的条件。

结 语

　　“营改增”政策的出现，让企业对内部财务管理工作做出了更完善的调整，这对企业的长久稳定发展有积极促进作用。帮助企业快速发展，并解决在长久发展中遇到的问题和困难，同时，企业由于学习“营改增”的政策内容，能够更有效地对风险进行管控和预防。进行人才培养的过程中，建立完善的财务管理体系和管理制度，利用精准管理办法，有效盘活市场，让企业在相互竞争的同时不断壮大。
　　（浙江新昌南岩园区投资开发有限公司）
　　参考文献：
　　[1]沈彦波.“营改增”税务改革对企业财务管理的影响分析[J].纳税，2019，（35）.
　　[2]侯四菊.“营改增”对公路施工企业财务管理影响及对策[J].中国乡镇企业会计，2019（12）.