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摘要：作者就多年来从事土建工程项目管理的实践，浅谈土建工程中施工进度的控制与现场管理的重要性和影响施工进度的关联因素进行了分析。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
0 引言
工程项目的施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳的施工里程碑计划或者工作矩阵图。施工计划执行过程中，经常勘察施工进度，并比较计划与实际进度的偏差，立即探讨出现的原因及对工期的影响，采用合理的措施解决，直到工程按期保质保量竣工。如何有效控制进度，保证工期和工程质量就是土建工程施工控制与管理的重中之重。
1 土建工程施工进度控制与现场管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响工程进度的常见原因
影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
2.1 人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2.2 物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
2.3 资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
2.4 施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
2.5 技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
3 强化土建工程施工进度控制与管理的三个途径
工程项目的进度控制是一项复杂而且综合性很强的工作。土建工程管理人员人员要按工程的实际情况，针对预期可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急预案及措施，确保工程进度在可控方位内。
3.1 确定科学的目标控制体系。分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
3.2 完善进度计划审批和工作计划实施的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。
3.3 确定资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
4 土建工程施工进度控制与管理的具体措施
进度控制的任务是针对工程建设项目的进度目标而进行得工期计算，是施工单位的根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的建筑安装工程工期定额，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
4.1 科学制定工程建设项目总进度目标和总计划。从战略管理的层面讲，这项工作是非常重要而细致而且事关全局的工作。进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
4.2 加强土建工程各相关单位的协调沟通。各单位进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
4.3 及时对建设项目的进展进行计划进度与实际进度的比对。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问題，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
5 结束语
土建工程是整个项目的前提和基础。土建工程的进度控制和管理事关直接关系到工程的最终工期和间接收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。把进度控制的工作做好，可以有效节省工程的投资成本，提高工程最终经济收益。
关键词：土建工程；施工进度；控制；管理
0 引言
工程项目的施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳的施工里程碑计划或者工作矩阵图。施工计划执行过程中，经常勘察施工进度，并比较计划与实际进度的偏差，立即探讨出现的原因及对工期的影响，采用合理的措施解决，直到工程按期保质保量竣工。如何有效控制进度，保证工期和工程质量就是土建工程施工控制与管理的重中之重。
1 土建工程施工进度控制与现场管理的重要性
进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料、人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。
2 影响工程进度的常见原因
影响工程进度的原因是多方面的，有人为的因素、材料和设备的因素、技术原因、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等等。
2.1 人为工作滞后。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。与工程建设有关的任何一个单位，其工作进度的拖后，势必会对施工进度产生不利影响。
2.2 物资供应不配套。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。
2.3 资金供应不到位。充足的资金是工程项目施工的顺利推进的重要保障。资金供应不足或到位不及时，都会拖延施工的进度。
2.4 施工现场条件。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。
2.5 技术因素。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。
受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。但除了极少因素无法掌控，其他都是可通过有效的进度控制来弥补。
3 强化土建工程施工进度控制与管理的三个途径
工程项目的进度控制是一项复杂而且综合性很强的工作。土建工程管理人员人员要按工程的实际情况，针对预期可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急预案及措施，确保工程进度在可控方位内。
3.1 确定科学的目标控制体系。分解总目标，明确到各分部，明确各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划矩阵。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。
3.2 完善进度计划审批和工作计划实施的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。
3.3 确定资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期；加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。
4 土建工程施工进度控制与管理的具体措施
进度控制的任务是针对工程建设项目的进度目标而进行得工期计算，是施工单位的根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的建筑安装工程工期定额，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：
4.1 科学制定工程建设项目总进度目标和总计划。从战略管理的层面讲，这项工作是非常重要而细致而且事关全局的工作。进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。
4.2 加强土建工程各相关单位的协调沟通。各单位进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。
4.3 及时对建设项目的进展进行计划进度与实际进度的比对。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问題，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。
5 结束语
土建工程是整个项目的前提和基础。土建工程的进度控制和管理事关直接关系到工程的最终工期和间接收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。把进度控制的工作做好，可以有效节省工程的投资成本，提高工程最终经济收益。