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伴随EPC项目总承包模式的迅猛发展,越来越多的国有建筑企业也加入其中。在EPC管理模式和建筑业行业特点的双重作用下,工期、工作强度、生活环境都给参建员工提出了前所未有的挑战,此时如何发挥国企优势,通过润物无声的教育和管理,起到凝聚人心、鼓舞士气、加快项目运行节奏的目的,成为国有企业研究的课题。