E:现在的你是否符合十年前你对自己的想象? 王飚:百分之八九十符合我的规划,十年前最早一批从注册事务转型政府事务,但宗旨是围绕对医药政策法规的兴趣和特长来规划自己的职业发展。 E:你分别与老板、下属有怎样的相处之道? 王飚:对老板,最重要的理念在于分担和兑现,要能跟老板一起发展。对下属要做到分享,我会和他们分享自己的经验、看待事情的态度等。此外,对下属要给予关注和信任,信任是对下属最好的激励
面对儿科临床用药短缺的问题,我国的医疗机构一直以来以“院内制剂”作为补充。尽管很多人希望将这些经过长期临床使用后被人们广泛接受的“院内制剂”推向院外,但需要跨过的,肯定不止是一道门槛。 首都国际机场往东约5公里的北京顺义区李桥镇,通往这里的路上来往车辆不多,但一进入李桥镇,车流便陡然增加,甚至时常堵车。 “首都儿科研究所李桥儿童医院就是顺义区一个‘堵点儿’,每天医院门前都堵车。”首都儿科研究所
编者按 截止到2012年底,42年来,扬子江药业集团已累计向国家和地方缴纳税收120亿元,是当之无愧的中国制药工业规模之王,正在向世界级药企迈进。 规模的背后,有其营销的独特创造,更有其严密的公司内控结构和坚实的产品质量基础。为此,从本期开始,我们将多维度多视角陆续呈现扬子江药业的发展之道,制胜之道。 本期关注扬子江药业如何在规模化生产下保持质量优势。“扬子江”多年保持质量抽检合格率百分之百
这家三年前筹备上市,在细分市场拥有绝对话语权的公司突然卖掉,让数度接触过它的投资者、甚至公司一线员工都感到措手不及,这里面到底发生了什么?本刊独家调查。 “老板签字后,我们才知道公司被卖了。”桂龙药业(以下简称“桂龙”)一位员工说。2013年2月,英国快消领域巨头利洁时(ReckittBenckiser)宣布,正式收购桂龙,双方已就合作意向签订了合同,目前该笔交易金额暂未披露。 不过,2010
【作者:田涛 吴春波】 【作者:曾鸣】 总编辑荐书 “下一步华为会走向哪里?会崩溃或者消亡吗?”历时近6年,阅读华为各类公开或内部公开文献300多万字;检读全球电信行业、中国商业开放史100多万字;以10年以上时间与华为现任、离职高管频繁交流——至今最能概括任正非企业哲学和华为企业文化的论著。 一位68岁的商业思想家,10多位40岁出头的企业战略家,几千位30~40岁出头的中高层管理者,率