论文部分内容阅读
摘要：提供优质的内容，靠优质内容去引导人、凝聚人、鼓舞人是主流媒体的职责，也是新闻人的“初心”，更是主流媒体激发人才活力，在末来发展中始终立于不败之地的根本所在。
关键词：融媒体;建设;发展
从乌鲁木齐广电目前的实际分析，应当加快融媒体内容工作室的建设，并将其作为激发人才活力，推动乌鲁木齐广播电视台当前和今后发展的一项重要战略举措。要通过尽快组建一批融媒体内容工作室，使其专注于内容产品设计、节目运营、用户维护，形成内容专业+技术专业+高效运营专业的合作团队。这将是我台实现融合传播，赢得未来发展空间的关键所在。
我台在具体推进过程中，也可本着积极稳妥的原则，先以组建主持人工作室作为试点，在总结经验的基础上扩大试点范围。下面从乌鲁木齐广播电视台实际出发，就建设融媒体内容工作室提出初步构想。
一、明确建立融媒体内容工作室的目的
通过建立融媒体内容n：作室（以下简称“工作室”），探索跨部门、跨载体、跨专业、跨领域的内外部合作发展模式，以更加灵活的组织方式，生产具有品牌价值的内容产品，提高内容产品生产效率和盈利能力，把工作室建设成为内容生产基地、创意策划基地、人才培养基地、营收增长基地。
这一举措将把我们面对的受众和消费市场的“战斗单元”最小化，通过充分授权放权，让工作室成为能够不断自我发展、自我完善、递进提高的新型组织结构，为实现我台3—5年建成全疆领先的主流新闻传媒机构的目标，也为促进广播电视台新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的显著提升奠定基础。
二、以书面合约等方式约定工作室的职责
工作室是节目内容生产的最小单元，但不仅仅是内容加工作坊。传统的1—2名主持人，或者能加上1名编辑或记者的小作坊生产模式已经远远落后于时代，早已无法承担全媒体产品的重担。融媒体工作室是集内容研发、制作、经营于一体的跨职能机构。其成员构成，除了服务于内容生产的主持人、记者、编辑、导演、编剧等，还应具备从事内容产品运营和新媒体推广的项目管理、市场分析、营销、音视觉设计人员等。
融媒体内容工作室应当能够挖掘具有品牌价值的主持人、制作人、技术和经营、管理者潜力，充分调动台内外资源和技术手段，建立自主、独立、创新的融媒体内容产品，拓展内容产品的对外合作和品牌运营，打通内容、渠道和销售之间的壁垒，提高工作效率和盈利能力。在确保合法依规、导向无误、核算成本的前提下，可面向市场，自主确定生产其他满足市场需求的内容产品或服务。工作室基本职责可从以下几方面约定：
（一）生产适宜于在我台融媒体平台传播的内容产品，包括：内容生产、主旋律宣传、选题策划。
（二）提供达到一定数量、质量要求的优秀品牌产品，包括：品牌锻造、创优获奖，承担一定数量和等级的传播指数任务。
（三）针对市场关键需求和重点、难点问题进行深度创新，包括提供一定数量的自主研发的新节目，并应当能进入试播（发）环节。
（四）实现内容生产和经营创收齐头并进，包括：活动推广，经营创收。
（五）开展工作室规范化建设和管理，完善人才使用和培养功能，激发团队积极性，工作室在完成与本台约定任務的基础上，可承担其他与市场接轨的业务，也可在明确费用核算标准的基础上，与本台约定其他职责内容。
三、明确融媒体内容工作室的权利
工作室一般情况下隶属于各中心、部室，但又在确保合法依规、导向无误的前提下，拥有相对独立的自主权。工作室拥有团队组建自主权、内容创作（业务）自主权、经营自主权、分配自主权等多项权利，其他权利需协商后以书面方式在协议或合约中明确。
四、明确申报条件与考核奖罚
工作室的组建由提出申请者对照基本申报条件，拟制合约（初稿）和相关资料，提交书面申请，并经领导小组批准后挂牌运营。由领导小组办公室牵头实施考核反馈和兑现奖惩。
（一）申报条件
1.工作室主要负责人一般应当是与本台签订了聘用合同的人员;具有一定的组织协调和管理才能;能够组织力量完成协议或合同约定任务。
2.合约（初稿）确定的业务内容考核评价标准简洁、明确;
内部各岗位分工明确，职责任务清晰;奖罚标准和管理举措科学合理，可行性较高。
3.风险与责任划分清晰;合约内容易于监管。
（二）申报流程
提交申报材料领导小组办公室审核、考察——领导小组办
公室提出意见和建议——党委会研究——授牌——按季度跟进考核、反馈——年终考核、奖惩兑现
（三）考核与奖罚
由领导小组办公室牵头，相关部门具体负责完善考核细则;按季度跟进考核、反馈;按月兑现奖惩;年终考核清算。
五、形成工作机制
（一）健全完善集中统一的协调机制。成立融媒体内容工作室建设领导小组，由台党委书记担任领导小组组长，领导小组下设办公室，办公室主任由分管台领导担任。各工作室可相对集中办公，便于统筹管理和协调。工作室所在部门和其他各部门，以及所属党支部、工、青、妇等群团组织，按职责分工，各司其职、各负其责、协调联动、形成合力，协同推进此项工作实施。
（二）健全完善分工合作的责任机制。工作室日常工作推进由领导小组办公室具体牵头。制定具体工作计划，明确任务清单、进度清单、时限清单、责任单位清单和责任人清单。对各种不同类别的工作室要突出重点，细化合约任务，按照“一室一策”的原则，督促指导各部门和各工作室落实责任和合约，提高工作室推进工作的针对性和有效性。
（三）健全完善共建共享的良性运营机制。各宣传平台积极做好工作室的对外的宣传工作，为工作室的生存和运营营造良好氛围。
（四）健全完善奖惩分明的考评机制。建立工作室工作考评制度，将工作室建设情况纳人所在部门的目标考核范围。完善工作室负责人履职考核措施，考梭结果作为干部综合考核评价的重要内容。对工作成绩突出、成效显著的，及时予以精神和物质奖励;对工作不力、考核不合格的，进行约谈和通报批评;对于不履行或不正确履行职责、失职渎职，导致发生重大事故的，依法依纪追究工作室主要负责人责任。
（五）健全完善齐抓共管的监督机制。工作室所在部门及其他相关部门要加强对工作室的工作指导，狠抓工作室重点合约内容的落实a各分管台领导通过督导检查、专题调研、专题协商等措施，助推工作室内部各项工作机制和奖罚举措切实得到健全和落实。领导小组办公室、监察审计部牵头健全完善工作室工作的考核指标体系，定期组织开展任务落实、完成情况的督导检查。对工作室承担的重大项目、重点内容、专项经费使用情况等定期进行督察通报;对发现的重大问题及时报告台党委，组织进行重点督办、限期整改、验收反馈;运用民主监督、评估考梭等多种方式，对工作室工作进行监督和评价。
关键词：融媒体;建设;发展
从乌鲁木齐广电目前的实际分析，应当加快融媒体内容工作室的建设，并将其作为激发人才活力，推动乌鲁木齐广播电视台当前和今后发展的一项重要战略举措。要通过尽快组建一批融媒体内容工作室，使其专注于内容产品设计、节目运营、用户维护，形成内容专业+技术专业+高效运营专业的合作团队。这将是我台实现融合传播，赢得未来发展空间的关键所在。
我台在具体推进过程中，也可本着积极稳妥的原则，先以组建主持人工作室作为试点，在总结经验的基础上扩大试点范围。下面从乌鲁木齐广播电视台实际出发，就建设融媒体内容工作室提出初步构想。
一、明确建立融媒体内容工作室的目的
通过建立融媒体内容n：作室（以下简称“工作室”），探索跨部门、跨载体、跨专业、跨领域的内外部合作发展模式，以更加灵活的组织方式，生产具有品牌价值的内容产品，提高内容产品生产效率和盈利能力，把工作室建设成为内容生产基地、创意策划基地、人才培养基地、营收增长基地。
这一举措将把我们面对的受众和消费市场的“战斗单元”最小化，通过充分授权放权，让工作室成为能够不断自我发展、自我完善、递进提高的新型组织结构，为实现我台3—5年建成全疆领先的主流新闻传媒机构的目标，也为促进广播电视台新闻舆论传播力、引导力、影响力、公信力的显著提升奠定基础。
二、以书面合约等方式约定工作室的职责
工作室是节目内容生产的最小单元，但不仅仅是内容加工作坊。传统的1—2名主持人，或者能加上1名编辑或记者的小作坊生产模式已经远远落后于时代，早已无法承担全媒体产品的重担。融媒体工作室是集内容研发、制作、经营于一体的跨职能机构。其成员构成，除了服务于内容生产的主持人、记者、编辑、导演、编剧等，还应具备从事内容产品运营和新媒体推广的项目管理、市场分析、营销、音视觉设计人员等。
融媒体内容工作室应当能够挖掘具有品牌价值的主持人、制作人、技术和经营、管理者潜力，充分调动台内外资源和技术手段，建立自主、独立、创新的融媒体内容产品，拓展内容产品的对外合作和品牌运营，打通内容、渠道和销售之间的壁垒，提高工作效率和盈利能力。在确保合法依规、导向无误、核算成本的前提下，可面向市场，自主确定生产其他满足市场需求的内容产品或服务。工作室基本职责可从以下几方面约定：
（一）生产适宜于在我台融媒体平台传播的内容产品，包括：内容生产、主旋律宣传、选题策划。
（二）提供达到一定数量、质量要求的优秀品牌产品，包括：品牌锻造、创优获奖，承担一定数量和等级的传播指数任务。
（三）针对市场关键需求和重点、难点问题进行深度创新，包括提供一定数量的自主研发的新节目，并应当能进入试播（发）环节。
（四）实现内容生产和经营创收齐头并进，包括：活动推广，经营创收。
（五）开展工作室规范化建设和管理，完善人才使用和培养功能，激发团队积极性，工作室在完成与本台约定任務的基础上，可承担其他与市场接轨的业务，也可在明确费用核算标准的基础上，与本台约定其他职责内容。
三、明确融媒体内容工作室的权利
工作室一般情况下隶属于各中心、部室，但又在确保合法依规、导向无误的前提下，拥有相对独立的自主权。工作室拥有团队组建自主权、内容创作（业务）自主权、经营自主权、分配自主权等多项权利，其他权利需协商后以书面方式在协议或合约中明确。
四、明确申报条件与考核奖罚
工作室的组建由提出申请者对照基本申报条件，拟制合约（初稿）和相关资料，提交书面申请，并经领导小组批准后挂牌运营。由领导小组办公室牵头实施考核反馈和兑现奖惩。
（一）申报条件
1.工作室主要负责人一般应当是与本台签订了聘用合同的人员;具有一定的组织协调和管理才能;能够组织力量完成协议或合同约定任务。
2.合约（初稿）确定的业务内容考核评价标准简洁、明确;
内部各岗位分工明确，职责任务清晰;奖罚标准和管理举措科学合理，可行性较高。
3.风险与责任划分清晰;合约内容易于监管。
（二）申报流程
提交申报材料领导小组办公室审核、考察——领导小组办
公室提出意见和建议——党委会研究——授牌——按季度跟进考核、反馈——年终考核、奖惩兑现
（三）考核与奖罚
由领导小组办公室牵头，相关部门具体负责完善考核细则;按季度跟进考核、反馈;按月兑现奖惩;年终考核清算。
五、形成工作机制
（一）健全完善集中统一的协调机制。成立融媒体内容工作室建设领导小组，由台党委书记担任领导小组组长，领导小组下设办公室，办公室主任由分管台领导担任。各工作室可相对集中办公，便于统筹管理和协调。工作室所在部门和其他各部门，以及所属党支部、工、青、妇等群团组织，按职责分工，各司其职、各负其责、协调联动、形成合力，协同推进此项工作实施。
（二）健全完善分工合作的责任机制。工作室日常工作推进由领导小组办公室具体牵头。制定具体工作计划，明确任务清单、进度清单、时限清单、责任单位清单和责任人清单。对各种不同类别的工作室要突出重点，细化合约任务，按照“一室一策”的原则，督促指导各部门和各工作室落实责任和合约，提高工作室推进工作的针对性和有效性。
（三）健全完善共建共享的良性运营机制。各宣传平台积极做好工作室的对外的宣传工作，为工作室的生存和运营营造良好氛围。
（四）健全完善奖惩分明的考评机制。建立工作室工作考评制度，将工作室建设情况纳人所在部门的目标考核范围。完善工作室负责人履职考核措施，考梭结果作为干部综合考核评价的重要内容。对工作成绩突出、成效显著的，及时予以精神和物质奖励;对工作不力、考核不合格的，进行约谈和通报批评;对于不履行或不正确履行职责、失职渎职，导致发生重大事故的，依法依纪追究工作室主要负责人责任。
（五）健全完善齐抓共管的监督机制。工作室所在部门及其他相关部门要加强对工作室的工作指导，狠抓工作室重点合约内容的落实a各分管台领导通过督导检查、专题调研、专题协商等措施，助推工作室内部各项工作机制和奖罚举措切实得到健全和落实。领导小组办公室、监察审计部牵头健全完善工作室工作的考核指标体系，定期组织开展任务落实、完成情况的督导检查。对工作室承担的重大项目、重点内容、专项经费使用情况等定期进行督察通报;对发现的重大问题及时报告台党委，组织进行重点督办、限期整改、验收反馈;运用民主监督、评估考梭等多种方式，对工作室工作进行监督和评价。