论文部分内容阅读
公益繁复而亲力亲为，与其说是狮友善举，不如说是他们在以抗拒财富奴役的名义来完成一场中产阶级的自我革新，是一部分中坚分子以清教徒式的净化行动夺回被大众或权力所掌控的中产阶级阐释权。伴随着民营经济的强势成长，这是一场中国狮子部落的公益长征，而承续狮子会与应对社会问题是一枚硬币的正反面。
有着94年历史的国际狮子会遍布206个国家和地区，会员达140万之众，是世界上最大的公益服务团体。它在1926年进入天津和青岛，目睹了政党及政治的沧海桑田。1997年以后，狮子会以“视觉第一”再与中国渐行渐近。
2002年，深圳狮子会和广东狮子会部署成立，台湾狮子会改名，国际狮子会与中国政府达成默契与谅解，狮子会由南方开始了在内地的重新深耕。
由深圳、广东而至于大连、沈阳，又沿海青岛、浙江而至于内陆陕西，连同北京在内，2005年6月成立的中国狮子联会已在国内完成八个地区的布局。由此，落了地的狮子精神展开了它的中国式长征，此历史进程与财富有关，与狮兄狮姐有关，与中产阶层的命运有关。
相遇：从个人到阶层
将时间拨回到2000年，当时的刘小钢在广州做房地产，正琢磨着如何将建好的楼盘卖出去，“那个时候的市道特别差”。而执业四年的青年律师雷建威，恰好是刘小钢公司的法律顾问。魔术师李龙则在深圳演出，等他演出完毕，新千年的倒数已经结束。崔程在西安创业才一年，只有一个“我要成功”的想法。傅穗文在一家国营出版社当编辑，对未来的职业生涯充满迷惘，同时忙着装修刚分到的末班车集资房，及照顾先后生病住院的父亲和岳父，业余时间还要抽空帮一家公司的网站做策划以赚取一点外快帮补捉襟见肘的家计。
11年后的今天，他们获得了同一种身份：狮友。作为中坚力量，他们在中国狮子联会或地方狮子会中承担不同责任。如果存在一条财富积累的轴线，这些人在狮子会相逢之前，其实都经历了各自不同的创富历程，而在财富积累到一定程度后，又都深刻体验到财富的负面冲击，比如空虚，亦即：无所遁形的人生荒芜感。刘小钢在47岁的事业高峰，厌倦了做商人，隐遁英伦三个月，“哪段人生才是我最幸福的时光？”
广东狮子会2011-2012年度会长麦思明讲过他加入狮子会前的状态，“有了钱后会没目标，吃了这一顿就在谈下一顿到哪里吃。那样生活一段时间就觉得枯燥，感觉没有目标的痛苦。”2004年，雷建威与数年不见的刘小钢重逢，想不到殊途同归，他们分别是广东狮子会岭南服务队和创梦服务队的第一副队长与创队队长。
2008年之前，狮子会只在深圳和广东活跃，整个内地处于静默阶段；2008年底开始，中国狮子会继2002年迎来第二次大飞跃，其标志性事件是大连创区，现任中国狮子联会副会长的刘国璞用了半年，感召了450人、18个服务队。“真的有一批人是为了别人而存在，我相信我从骨子里是这种类型的人。我原先否定这个，这些年来做狮子会让我认定这点。”1963年出生的刘国璞说。
目前，中国大陆狮子会会员接近一万人，这些平均年龄在40岁上下的人大多有自己的工厂、企业和事务所。学者对中产阶级的定义有多种，狮子会会员恐怕是最能代表这些描述的实实在在的人群。他们以加入狮子会为界限，将自己的人生分成两个泾渭分明的生命存在。入会前，他们生活在一个富足的中国；相逢在狮子徽章下后，另一个并不如意的中国向他们袒露真相。
“在我真正能做到和第二个中国守望相助之时，我对中国的理解才是完整的。两个中国放在一起，我才完成了对中国的认识。”中国狮子联会副会长刘小钢说，“狮子会的游戏规则对凝聚中产阶级是很有效的”。而凝聚之道并不深奥，狮子会讲求“四出”——“出钱、出力、出心、出席”，赋予老板以志愿者能力，今日的领导者就是明日的追随者。
狮子会助力内地白内障发病率负增长，以助残、助学、助老等营建社区，在自然灾害后亲手策动全流程的救助。公益繁复而亲力亲为，与其说是狮友善举，不如说是以抗拒财富奴役的名义来完成一场中产阶级的自我革新，是一部分中坚分子以清教徒式的净化行动夺回被大众或权力所掌控的中产阶级阐释权。
在那些刻板印象里，中产阶级是自私、虚无的，可狮子会的狮兄狮姐们描绘出了新的图景。
合作：从政府到民间
理解狮子会会员的阶层属性，就容易把握他们与政府的相处之道。
2002年，深圳和广东的两个狮子会能率先落地，与国际狮子会捐赠给中国政府1500万美元的善款有关。时任国际狮子会理事、现在的国际狮子会总会长、香港商人谭荣根在回忆起狮子会落地中国的缘起时，一再感谢三个人：时任中残联主席邓朴方，时任全国人大常委吴阶平，时任卫生部部长陈敏章。谭荣根说，正是在这次“视觉第一”中国行动的合作过程中，中国政府对狮子会产生了充分的信任：国际狮子会的确没有政治及宗教诉求。迄今为止，中国狮子联会也是中国所有民间组织中唯一可以跟国际总部有直接往来关系的组织。
2002年，在谭荣根的努力下，台湾狮子会改名，国际狮子会内部的“一个中国原则”得到遵守，狮子会重返内地。与政府部门协调关系是它出生时便拥有的使命，它并未像草根民间组织那样径自行事。过去10年中，中国残联主管下的狮子会在中国所有社团中独树一帜，展现了与政府部门健康合作的特质，显示了令人惊诧的相互信任。“我们与残联联系紧密，不存在信任问题”，陕西狮子会2011-2012年度主席崔程说。几乎所有担任过地方狮子会主席的狮友都会向记者感慨，汤小泉、申知非、王乃坤这三任中国狮子联会的会长给予了他们充分的空间，而他们同时也是中国残联的高层官员。
狮子会会员有经济资源、人脉资源，等到拥有组织资源后，他们在处理与政府部门的关系时显得轻车熟路。“中国狮子会参照了国际狮子会的组织管理方法，充分调动了民间参与的积极性，这也使政府看到，这种机构一定要让民间做主，在法律规定的空间内自己玩。”刘小钢介绍。
2009年8月，中国狮子联会在陕西创区后，其空间版图为之一变。而现有的八个地区，在与残联保持良好关系的同时，民间公益属性得以完整保留。广东狮子会首批会员不乏公务员，他们与狮子会一起成长。十年来，狮子会建立章程、行事规则、筹款及项目实施的过程，这些公务人员有限参与，非常放心。另一方面，狮子会行政经费AA制，服务项目资金另筹，公益项目选择用票决，表决时每人一票，地位平等。
民主选举是狮子会内部的组织文化和合作模式，在罗伯特议事规程的指引下，从项目动议到地区会长/主席选举严格遵守此套规则。当出现争议的时候，这些中产阶级精英诉诸全套民主规则，哪怕出现纷争，仍然以文明方式服膺民选结果。深圳狮子会2006年有过选举阵痛，广东狮子会今年换届选举也略有风波，而结果是组织及其成员在其中得以成长，日趋成熟。
“深圳一开始就是很正常的选举制度，虽然当时引发风波，但这不是制度问题，是人与人的问题。自愿加入也可以自愿退出，”深圳狮子会2010—2011年度会长肖兴萍直言不讳，“不是这个制度本身有问题，而是深圳很早就进入自律化运作。”现在的深圳狮子会被认为是中国发展最好的地区之一，“我们率先获得了两项免税资格”。
在服务队这一狮子会的“独立细胞”中，讲师团的讲师会将罗伯特议事规程反复演讲，并辟出时间让狮友演练，这是选举民主的训练，也是公益合作的训练。“选举没有输家，这个团体没有输家，你参与就是对民主建设的推动。现在看来不见得是坏事，它提供了很多经验。深圳市后来肯定了狮子会的发展模式。”深圳狮子会前会长、现任中国狮子联会副会长张国筠说。
改良：从公民到社会
狮子会会员每年交会费时会有统计，计算上年会员流失率和当年的会员净增长幅度。在正常情况下，狮子会成员的年均流失率在10%—15%，新增会员在30%—40%。深圳和广东狮子会步入稳步发展轨道，在大连、青岛、北京、浙江、沈阳、陕西等新兴地区，预设了较大规模的会员保留计划，新增会员的比率也更高些。
新会员往往通过参与项目“沉淀”下来，以狮子会的角色与社会互动，改良自身。服务项目是狮子会的核心，处于整个组织架构和行动系统的中心。狮子会的理念文化、民主选举、宗旨贯彻、会员成长都是通过服务项目落实。除了最为经典的白内障复明项目，狮子会开始强化它的社区存在。当然，最基层的服务队可以全权决定具体项目，从动议到形成草案，从募款到项目执行，都是亲手为之，都在以细微的方式作用于会员，并且对社会产生持续效果。
采访中听到这样一个小故事，有一位会员是企业家，在一个白内障复明项目中，他的分工是给病人滴眼药水，整整滴了一天。晚上他与狮友分享的时候说：我发现每个人的瞳孔都是不一样的，不同瞳孔的人有不同的性格。他一辈子没见过那么多的瞳孔，一整天只能滴眼药水，别的啥都不能干，就在分析瞳孔和性格的关系。这样的经历和感动在狮子会比比皆是。
中国狮子联会今年3月发起非洲光明行，大连会员管理委员会救治的189名患者中40%是艾滋病病毒携带者，这样的手术风险，在国内从未遇到过。“几乎所有患者都需要抱上床，你真的不知道哪个是艾滋病，真的挺恐怖，但没有一个人叫屈。”中国狮子联会理事、大连会员管理委员会2011-2012年度主席唐杰感受深刻。“深度参与之后，就是最质朴的解读，出于内心的善良，就是这么简单。”刘国璞说。
亲眼目睹光明在一个人身上降临，这给狮子会会员带来的震撼，不亚于一场心灵洗礼。这群本可以养尊处优的中产阶级加入狮子会，在这里读懂中国。他们看见社会和他人的境况因为自己的作为有改善，付出的时间越来越多，很多人把七八成时间都花在狮子会上。“做狮子会真的会上瘾。进来时还不知何谓志愿者，精神灌输把他培养成为志愿者。”在2009-2010年度出任广东狮子会会长一年的时间里，进一步完善了这个组织内部规范的雷建威说。
“狮子会真的没有给我们带来钱，只有出钱的份，这反过来令我们成长。”麦思明在汶川地震中运送物资，调解死难者亲属，学习信任，“没有多少人关心你有多能耐，但是所有人都在乎你有多关心他们。”“对社会未来负责，以社会公民和企业公民提高社会文明程度”，浙江狮子会2011-2012年度主席戴建明说。
刘小钢的观点与此接近：自我成长，最终成为优秀的公民，这是狮子会的一个重要使命。
长征：从现在到未来
1981年出生的郑鑫是大连狮子会新会员，受到感召入会。他的本职工作是在老虎滩公园做环保工友，也是其他慈善机构的义工，但自认为狮子会最好。刘小钢兼任阿拉善生态协会的秘书长，深知两者区别，“狮子会有近百年的架构，有问题就看宪章，怎么解决冲突有全套规则。每年都会出现新问题，上升到比较大的时候就会改宪章，拿到中国内地稍改一下就可以运转。”
像郑鑫这样的案例与刘小钢提示的方向，涉及到会员的发展与保留，关系到组织运作的进一步规范，正是中国狮子联会正在思考的两个命题。两个方面合起来就是一个问题：如何保证狮子会的发展节奏，不徐不疾，内外有度。中国狮子联会今年9月9日在大连召开理事会议，纵论内地狮子会的发展道路。会议所提到的内容，几乎全都是采访时狮子会会员讨论或正在实践的，上下同心，才能遇见未来。
由于组织结构的特点，加之服务经费是私募，项目亲自执行，狮子会发生不名誉公益风波的可能性几乎为零。历经最多十年的磨练，狮子会比商会有着更为卓越的成长性，这样的机构对比也早有公论。
狮子会从会长/主席到理事、从分区到服务队，每年选举一次。在一年任期内延续狮子会文化，使得项目永续不绝，在快速发展阶段构成挑战。大陆南、中、北、西部狮子会文化迥异，地域特质不同，更加考验狮子精神的一脉相传。雷建威介绍，2011-2012年度将推行建立狮子联会评估指标体系，“工程浩大但必须做，通过它把所有制度统在一起，提升我们整体的社会公信力”。
狮子会内部的“传教士”——狮子会与其它社团的重要区别是它非常强调领导力训练并有自己的讲师团，讲师们严格区分组织共性与个人阐发，承担着狮子会文化诠释和推广。即使在服务队这个末端，以狮子精神为内涵的领导力培训也有频繁交流。从南至北，从新成立的十个委员会到会员都在准备，这是狮子会的长征，提升会员对狮子会的拥有度；这也是内地中产阶级的一次集结，探索中坚人群回应国家及时代转型需求的正能量。
这是一场狮子部落的公益长征，而承续狮子会与应对社会问题原来是一枚硬币的正反面。
Tips
狮子会标志式样及含义：LAW（法律）、LIBERTY（自由）、LABOR（勤劳）、LOYALTY(忠诚）、LOVE（爱心）、LIFE（生命）、LIONS（狮子） 。
狮子会标志式样及含义：LAW（法律）、LIBERTY（自由）、LABOR（勤劳）、LOYALTY(忠诚）、LOVE（爱心）、LIFE（生命）、LIONS（狮子） 。
两旁之狮头侧像代表：狮友们向每一方向寻觅为人群服务的机会。
上方LIONS代表：LIBERTY（自由）、INTELLIGENCE（智慧）、OUR（我们）、NATIONS（国家）、SAFETY（安全），尊重自由，运用智慧，促进我们国家安全之意义。
下方INTERNATIONAL（国际）则系一国际性组织。
徽章：嘉许与荣耀
在中产阶级志愿者组成的狮子会中，徽章是最重要的嘉奖和激励品。
中国八个地区的狮字会分支机构都各有自己的徽章，中国狮子联会也会设计制作联会徽章。各分会在国际狮子会和中国狮子联会LOGO的基础上，糅合地区文化特色、各区年度主题等，演变出很多类型的狮子会徽章，如每年度都有总会长徽章、区总监章、创会会长章、会长章等。
由此形成的狮子会徽章文化，对肯定和嘉许狮子会会员的付出与贡献，增强会员的情感归属感和身份荣誉感起到非常重要的作用。它们可能是普通材质，也可能是纯金、镶钻，在中国狮子会中，亦有玉石制作。
每个资深的狮子会会员可能都收藏有上百枚作为狮子精神符号的徽章。他们可能将其别在胸前，或者挂在车上、办公室、会客室里，作为一种荣耀而自豪的身份象征。而在进行跨区跨国活动时，徽章互换又是最有效的社团交流方式。
（何满）
狮子软实力
口述 戴同鑫 中国狮子联会顾问委员会委员、深圳狮子会第二任会长
狮子会会员搞活动时，总是会选择在特别豪华的地方，这让人容易产生误解，认为狮子会就是“吃饭的团队。”有一次，在吃饭时，有会员向我介绍几位从汶川灾区来的小女孩，我发现她们心不在焉。后来才知道，这些孩子就像刘姥姥进了大观园一样，来到豪华酒店后，一切都感到很新奇，容易产生落差感，这对她们的成长很不利。
有一位讲师团成员在一次会上说，“狮子会就是要花钱的，没钱就不要加入。”当时有一位狮子会会员的朋友在场，一听这话，马上就走了，他说，“我没钱。”其实这位讲师团成员也只不过是一位小老板。做慈善还是要遵循自愿的原则，不能说没钱就不能进来。
还有一点，我也是不大认同的。狮子会每次还搞捐款排名，这种排名容易造成不公正，他们问我怎么办？我说可以这样操作：一是按捐款时间来定排名；二是按姓氏笔划来定排名。
狮子会近几年发展很快。有些领导层会员最常问的是，“你们会员发展得怎样了呀？你们捐款捐了多少呀？”没人、没钱当然很难得到发展，但要用什么手段来发展？这是值得思考的问题，这就涉及硬实力和软实力问题，只有硬实力，没有软实力，今天发展100人，明天就有可能流失50人。只有软实力做得扎实，进来的人就不会随便就走。我个人认为，还是控制一下发展人数，不要过度扩张。
还有，狮子会要做到不乱花钱，还要在财务这块加把劲，财务上千万别出问题，有些地方，上一任会长所花的钱连账单都不全，甚至没有交出。我建议还是要全部将账单封存起来，假如要开封的话，要几个人签字才能来查。（采访整理/何满）
商业上难以得到的感动
口述 蔡力 广东狮子会2011-2012年度第二副会长
记得第一次参加狮子会的活动，是去云南做“视觉第一”光明行，这是一个免费替当地老年白内障患者做手术，让他们重获光明的活动。拆除纱布后，那些70多岁的老人激动啊，拼命地用手摸身边的每一样器具、摆设，从村头摸到村尾。有人一边摸着亲生儿子的脸一边流泪，说儿子你怎么老了这么多——她已经十多年没看到过自己的孩子了。而让一个这样的老人重获光明，我只需要付出840块钱。这一切令我深受震动。那一年，我连续参与了8次服务。做狮子会会让人上瘾，服务过程收获的那些感动、喜悦，在商业上不容易得到。
加入狮子会第一年，我投入了50%的时间，后来增加到70%，今年当了副会长后，就要投入90%的时间了。企业怎么办？它还在运作啊，而且发展得很好。狮子会有很多管理经验都可以移植到企业中，比如说狮子会精神里的平等、诚信、学习和谦卑。狮子会会议制度用的是罗伯特议事规则，核心就是平等：在事情的表决权上所有会员都一样；人事选择方面，如果同时有多人想做一个职位，就得PK，阐述计划和实施步骤。
我尽量把这套规则用到企业里，谁想当副总、经理，就竞争上岗。当每个人的潜能都被调出来后，企业的效率大大提高，老板只需要在适当时机对员工进行嘉许、感恩和关键点监督，并确保员工的付出可以得到相应的回报即可。更多的时间可以腾出来做狮子会。你想，当一个企业的员工都在拼命为自己的思想和计划做事，已经忘记老板的存在时，老板长时间在企业盯着还有意义吗？（采访整理/岳嵘）
邓朴方与狮子会
口述 谭荣根 国际狮子会2011-2012年度总会长
我以狮子会的身份和中国政府打交道早到1990年，时任全国人大常委的吴阶平到了香港，经过当时新华社香港分社副社长朱育诚介绍，我们见了面。我是1990-1991年度狮子会港澳区总监，聊到“视觉第一”的时候，吴老听说狮子会要为防盲治盲开始筹款，要对全世界4000万失明人士展开服务，就非常希望在中国也能展开这个活动。
经过一段时间，在1993、1994年，我们先用62.6万美元跟中国政府做了试点，项目成功后，经过吴老推荐，我见了邓朴方主席和当时卫生部部长陈敏章，大家谈了很久，我是“视觉第一”行动全世界45个筹款人之一，如果全世界都能得到帮助，但中国的900万失明人士却没有机会，这不是完美的计划。但当时中国没有狮子会，中国政府对狮子会还不太了解，国际狮子会也不了解中国。也是命运吧，我能有机会认识三位这么好的朋友，朴方、陈敏章、吴阶平，他们三位给了狮子会非常大的支持。
特别是朴方，他一直在多方努力促成合作。最后国务院七个部委一致通过狮子会可以在中国成立。这其中也有试点的意思，就是来看看国际性的非政府团体自发地在中国展开服务工作，效果究竟会是怎样。朴方对狮子会一直非常爱护。他讲过，他只有两个名誉身份，一个是中国残疾人联合会的名誉主席，一个就是中国狮子联会的名誉会长。他非常有远见，而且心非常好。他对于狮子会的爱护，就好像是自己的小孩一样。我们相交了十几年了，是非常好的朋友，他真的具有领袖不可缺少的那种风范。（采访整理/宁二）
常人的游戏
口述 麦思明 广东狮子会2011-2012年会长
广东狮子会在麦思明之前那么多届会长都有很强的个人魅力，创会会长郭德勤、刘小钢、方东升、黄昌伟、雷建威等，都很棒。我是这么多任会长最差劲的。我是个很普通的人，不管是财富还是个人魅力都不如他们，可以说是平民会长，真的，我承认这一点。但我为什么接受这个挑战？因为有一种信念一直推动着我，我想狮子会发展那么多年，刚开始时需要璀璨的星星引领这个组织，但长久运行下去后更需要制度，我想达到的是，把强人的游戏换成常人的，这个组织才能走得更远。
有人说狮子会封闭，很少跟其他NGO打交道，其实不是我们排他，是其他人不愿意跟我们玩。因为狮子会有一些东西很怪，我们很多时候开理事会都吵架的，但是其他NGO不会，他们用的是别人的钱，需要冷静分析，但狮子会用的是自己的钱。还有一种现象也被其他NGO和百姓误解，就是狮子会这帮人搞活动都到五星级的宾馆，租场地的钱我还不如多帮几个人，所有NGO都这样看我们，这是误解。第一，你说在五星级宾馆款项筹得多还是在大排档筹得多？第二，在五星级筹款花的钱是我们AA制的。而且，谁说做NGO，做慈善就要很苦？就非得低血糖，非做得生病不可？（采访整理/甄静慧）
有着94年历史的国际狮子会遍布206个国家和地区，会员达140万之众，是世界上最大的公益服务团体。它在1926年进入天津和青岛，目睹了政党及政治的沧海桑田。1997年以后，狮子会以“视觉第一”再与中国渐行渐近。
2002年，深圳狮子会和广东狮子会部署成立，台湾狮子会改名，国际狮子会与中国政府达成默契与谅解，狮子会由南方开始了在内地的重新深耕。
由深圳、广东而至于大连、沈阳，又沿海青岛、浙江而至于内陆陕西，连同北京在内，2005年6月成立的中国狮子联会已在国内完成八个地区的布局。由此，落了地的狮子精神展开了它的中国式长征，此历史进程与财富有关，与狮兄狮姐有关，与中产阶层的命运有关。
相遇：从个人到阶层
将时间拨回到2000年，当时的刘小钢在广州做房地产，正琢磨着如何将建好的楼盘卖出去，“那个时候的市道特别差”。而执业四年的青年律师雷建威，恰好是刘小钢公司的法律顾问。魔术师李龙则在深圳演出，等他演出完毕，新千年的倒数已经结束。崔程在西安创业才一年，只有一个“我要成功”的想法。傅穗文在一家国营出版社当编辑，对未来的职业生涯充满迷惘，同时忙着装修刚分到的末班车集资房，及照顾先后生病住院的父亲和岳父，业余时间还要抽空帮一家公司的网站做策划以赚取一点外快帮补捉襟见肘的家计。
11年后的今天，他们获得了同一种身份：狮友。作为中坚力量，他们在中国狮子联会或地方狮子会中承担不同责任。如果存在一条财富积累的轴线，这些人在狮子会相逢之前，其实都经历了各自不同的创富历程，而在财富积累到一定程度后，又都深刻体验到财富的负面冲击，比如空虚，亦即：无所遁形的人生荒芜感。刘小钢在47岁的事业高峰，厌倦了做商人，隐遁英伦三个月，“哪段人生才是我最幸福的时光？”
广东狮子会2011-2012年度会长麦思明讲过他加入狮子会前的状态，“有了钱后会没目标，吃了这一顿就在谈下一顿到哪里吃。那样生活一段时间就觉得枯燥，感觉没有目标的痛苦。”2004年，雷建威与数年不见的刘小钢重逢，想不到殊途同归，他们分别是广东狮子会岭南服务队和创梦服务队的第一副队长与创队队长。
2008年之前，狮子会只在深圳和广东活跃，整个内地处于静默阶段；2008年底开始，中国狮子会继2002年迎来第二次大飞跃，其标志性事件是大连创区，现任中国狮子联会副会长的刘国璞用了半年，感召了450人、18个服务队。“真的有一批人是为了别人而存在，我相信我从骨子里是这种类型的人。我原先否定这个，这些年来做狮子会让我认定这点。”1963年出生的刘国璞说。
目前，中国大陆狮子会会员接近一万人，这些平均年龄在40岁上下的人大多有自己的工厂、企业和事务所。学者对中产阶级的定义有多种，狮子会会员恐怕是最能代表这些描述的实实在在的人群。他们以加入狮子会为界限，将自己的人生分成两个泾渭分明的生命存在。入会前，他们生活在一个富足的中国；相逢在狮子徽章下后，另一个并不如意的中国向他们袒露真相。
“在我真正能做到和第二个中国守望相助之时，我对中国的理解才是完整的。两个中国放在一起，我才完成了对中国的认识。”中国狮子联会副会长刘小钢说，“狮子会的游戏规则对凝聚中产阶级是很有效的”。而凝聚之道并不深奥，狮子会讲求“四出”——“出钱、出力、出心、出席”，赋予老板以志愿者能力，今日的领导者就是明日的追随者。
狮子会助力内地白内障发病率负增长，以助残、助学、助老等营建社区，在自然灾害后亲手策动全流程的救助。公益繁复而亲力亲为，与其说是狮友善举，不如说是以抗拒财富奴役的名义来完成一场中产阶级的自我革新，是一部分中坚分子以清教徒式的净化行动夺回被大众或权力所掌控的中产阶级阐释权。
在那些刻板印象里，中产阶级是自私、虚无的，可狮子会的狮兄狮姐们描绘出了新的图景。
合作：从政府到民间
理解狮子会会员的阶层属性，就容易把握他们与政府的相处之道。
2002年，深圳和广东的两个狮子会能率先落地，与国际狮子会捐赠给中国政府1500万美元的善款有关。时任国际狮子会理事、现在的国际狮子会总会长、香港商人谭荣根在回忆起狮子会落地中国的缘起时，一再感谢三个人：时任中残联主席邓朴方，时任全国人大常委吴阶平，时任卫生部部长陈敏章。谭荣根说，正是在这次“视觉第一”中国行动的合作过程中，中国政府对狮子会产生了充分的信任：国际狮子会的确没有政治及宗教诉求。迄今为止，中国狮子联会也是中国所有民间组织中唯一可以跟国际总部有直接往来关系的组织。
2002年，在谭荣根的努力下，台湾狮子会改名，国际狮子会内部的“一个中国原则”得到遵守，狮子会重返内地。与政府部门协调关系是它出生时便拥有的使命，它并未像草根民间组织那样径自行事。过去10年中，中国残联主管下的狮子会在中国所有社团中独树一帜，展现了与政府部门健康合作的特质，显示了令人惊诧的相互信任。“我们与残联联系紧密，不存在信任问题”，陕西狮子会2011-2012年度主席崔程说。几乎所有担任过地方狮子会主席的狮友都会向记者感慨，汤小泉、申知非、王乃坤这三任中国狮子联会的会长给予了他们充分的空间，而他们同时也是中国残联的高层官员。
狮子会会员有经济资源、人脉资源，等到拥有组织资源后，他们在处理与政府部门的关系时显得轻车熟路。“中国狮子会参照了国际狮子会的组织管理方法，充分调动了民间参与的积极性，这也使政府看到，这种机构一定要让民间做主，在法律规定的空间内自己玩。”刘小钢介绍。
2009年8月，中国狮子联会在陕西创区后，其空间版图为之一变。而现有的八个地区，在与残联保持良好关系的同时，民间公益属性得以完整保留。广东狮子会首批会员不乏公务员，他们与狮子会一起成长。十年来，狮子会建立章程、行事规则、筹款及项目实施的过程，这些公务人员有限参与，非常放心。另一方面，狮子会行政经费AA制，服务项目资金另筹，公益项目选择用票决，表决时每人一票，地位平等。
民主选举是狮子会内部的组织文化和合作模式，在罗伯特议事规程的指引下，从项目动议到地区会长/主席选举严格遵守此套规则。当出现争议的时候，这些中产阶级精英诉诸全套民主规则，哪怕出现纷争，仍然以文明方式服膺民选结果。深圳狮子会2006年有过选举阵痛，广东狮子会今年换届选举也略有风波，而结果是组织及其成员在其中得以成长，日趋成熟。
“深圳一开始就是很正常的选举制度，虽然当时引发风波，但这不是制度问题，是人与人的问题。自愿加入也可以自愿退出，”深圳狮子会2010—2011年度会长肖兴萍直言不讳，“不是这个制度本身有问题，而是深圳很早就进入自律化运作。”现在的深圳狮子会被认为是中国发展最好的地区之一，“我们率先获得了两项免税资格”。
在服务队这一狮子会的“独立细胞”中，讲师团的讲师会将罗伯特议事规程反复演讲，并辟出时间让狮友演练，这是选举民主的训练，也是公益合作的训练。“选举没有输家，这个团体没有输家，你参与就是对民主建设的推动。现在看来不见得是坏事，它提供了很多经验。深圳市后来肯定了狮子会的发展模式。”深圳狮子会前会长、现任中国狮子联会副会长张国筠说。
改良：从公民到社会
狮子会会员每年交会费时会有统计，计算上年会员流失率和当年的会员净增长幅度。在正常情况下，狮子会成员的年均流失率在10%—15%，新增会员在30%—40%。深圳和广东狮子会步入稳步发展轨道，在大连、青岛、北京、浙江、沈阳、陕西等新兴地区，预设了较大规模的会员保留计划，新增会员的比率也更高些。
新会员往往通过参与项目“沉淀”下来，以狮子会的角色与社会互动，改良自身。服务项目是狮子会的核心，处于整个组织架构和行动系统的中心。狮子会的理念文化、民主选举、宗旨贯彻、会员成长都是通过服务项目落实。除了最为经典的白内障复明项目，狮子会开始强化它的社区存在。当然，最基层的服务队可以全权决定具体项目，从动议到形成草案，从募款到项目执行，都是亲手为之，都在以细微的方式作用于会员，并且对社会产生持续效果。
采访中听到这样一个小故事，有一位会员是企业家，在一个白内障复明项目中，他的分工是给病人滴眼药水，整整滴了一天。晚上他与狮友分享的时候说：我发现每个人的瞳孔都是不一样的，不同瞳孔的人有不同的性格。他一辈子没见过那么多的瞳孔，一整天只能滴眼药水，别的啥都不能干，就在分析瞳孔和性格的关系。这样的经历和感动在狮子会比比皆是。
中国狮子联会今年3月发起非洲光明行，大连会员管理委员会救治的189名患者中40%是艾滋病病毒携带者，这样的手术风险，在国内从未遇到过。“几乎所有患者都需要抱上床，你真的不知道哪个是艾滋病，真的挺恐怖，但没有一个人叫屈。”中国狮子联会理事、大连会员管理委员会2011-2012年度主席唐杰感受深刻。“深度参与之后，就是最质朴的解读，出于内心的善良，就是这么简单。”刘国璞说。
亲眼目睹光明在一个人身上降临，这给狮子会会员带来的震撼，不亚于一场心灵洗礼。这群本可以养尊处优的中产阶级加入狮子会，在这里读懂中国。他们看见社会和他人的境况因为自己的作为有改善，付出的时间越来越多，很多人把七八成时间都花在狮子会上。“做狮子会真的会上瘾。进来时还不知何谓志愿者，精神灌输把他培养成为志愿者。”在2009-2010年度出任广东狮子会会长一年的时间里，进一步完善了这个组织内部规范的雷建威说。
“狮子会真的没有给我们带来钱，只有出钱的份，这反过来令我们成长。”麦思明在汶川地震中运送物资，调解死难者亲属，学习信任，“没有多少人关心你有多能耐，但是所有人都在乎你有多关心他们。”“对社会未来负责，以社会公民和企业公民提高社会文明程度”，浙江狮子会2011-2012年度主席戴建明说。
刘小钢的观点与此接近：自我成长，最终成为优秀的公民，这是狮子会的一个重要使命。
长征：从现在到未来
1981年出生的郑鑫是大连狮子会新会员，受到感召入会。他的本职工作是在老虎滩公园做环保工友，也是其他慈善机构的义工，但自认为狮子会最好。刘小钢兼任阿拉善生态协会的秘书长，深知两者区别，“狮子会有近百年的架构，有问题就看宪章，怎么解决冲突有全套规则。每年都会出现新问题，上升到比较大的时候就会改宪章，拿到中国内地稍改一下就可以运转。”
像郑鑫这样的案例与刘小钢提示的方向，涉及到会员的发展与保留，关系到组织运作的进一步规范，正是中国狮子联会正在思考的两个命题。两个方面合起来就是一个问题：如何保证狮子会的发展节奏，不徐不疾，内外有度。中国狮子联会今年9月9日在大连召开理事会议，纵论内地狮子会的发展道路。会议所提到的内容，几乎全都是采访时狮子会会员讨论或正在实践的，上下同心，才能遇见未来。
由于组织结构的特点，加之服务经费是私募，项目亲自执行，狮子会发生不名誉公益风波的可能性几乎为零。历经最多十年的磨练，狮子会比商会有着更为卓越的成长性，这样的机构对比也早有公论。
狮子会从会长/主席到理事、从分区到服务队，每年选举一次。在一年任期内延续狮子会文化，使得项目永续不绝，在快速发展阶段构成挑战。大陆南、中、北、西部狮子会文化迥异，地域特质不同，更加考验狮子精神的一脉相传。雷建威介绍，2011-2012年度将推行建立狮子联会评估指标体系，“工程浩大但必须做，通过它把所有制度统在一起，提升我们整体的社会公信力”。
狮子会内部的“传教士”——狮子会与其它社团的重要区别是它非常强调领导力训练并有自己的讲师团，讲师们严格区分组织共性与个人阐发，承担着狮子会文化诠释和推广。即使在服务队这个末端，以狮子精神为内涵的领导力培训也有频繁交流。从南至北，从新成立的十个委员会到会员都在准备，这是狮子会的长征，提升会员对狮子会的拥有度；这也是内地中产阶级的一次集结，探索中坚人群回应国家及时代转型需求的正能量。
这是一场狮子部落的公益长征，而承续狮子会与应对社会问题原来是一枚硬币的正反面。
Tips
狮子会标志式样及含义：LAW（法律）、LIBERTY（自由）、LABOR（勤劳）、LOYALTY(忠诚）、LOVE（爱心）、LIFE（生命）、LIONS（狮子） 。
狮子会标志式样及含义：LAW（法律）、LIBERTY（自由）、LABOR（勤劳）、LOYALTY(忠诚）、LOVE（爱心）、LIFE（生命）、LIONS（狮子） 。
两旁之狮头侧像代表：狮友们向每一方向寻觅为人群服务的机会。
上方LIONS代表：LIBERTY（自由）、INTELLIGENCE（智慧）、OUR（我们）、NATIONS（国家）、SAFETY（安全），尊重自由，运用智慧，促进我们国家安全之意义。
下方INTERNATIONAL（国际）则系一国际性组织。
徽章：嘉许与荣耀
在中产阶级志愿者组成的狮子会中，徽章是最重要的嘉奖和激励品。
中国八个地区的狮字会分支机构都各有自己的徽章，中国狮子联会也会设计制作联会徽章。各分会在国际狮子会和中国狮子联会LOGO的基础上，糅合地区文化特色、各区年度主题等，演变出很多类型的狮子会徽章，如每年度都有总会长徽章、区总监章、创会会长章、会长章等。
由此形成的狮子会徽章文化，对肯定和嘉许狮子会会员的付出与贡献，增强会员的情感归属感和身份荣誉感起到非常重要的作用。它们可能是普通材质，也可能是纯金、镶钻，在中国狮子会中，亦有玉石制作。
每个资深的狮子会会员可能都收藏有上百枚作为狮子精神符号的徽章。他们可能将其别在胸前，或者挂在车上、办公室、会客室里，作为一种荣耀而自豪的身份象征。而在进行跨区跨国活动时，徽章互换又是最有效的社团交流方式。
（何满）
狮子软实力
口述 戴同鑫 中国狮子联会顾问委员会委员、深圳狮子会第二任会长
狮子会会员搞活动时，总是会选择在特别豪华的地方，这让人容易产生误解，认为狮子会就是“吃饭的团队。”有一次，在吃饭时，有会员向我介绍几位从汶川灾区来的小女孩，我发现她们心不在焉。后来才知道，这些孩子就像刘姥姥进了大观园一样，来到豪华酒店后，一切都感到很新奇，容易产生落差感，这对她们的成长很不利。
有一位讲师团成员在一次会上说，“狮子会就是要花钱的，没钱就不要加入。”当时有一位狮子会会员的朋友在场，一听这话，马上就走了，他说，“我没钱。”其实这位讲师团成员也只不过是一位小老板。做慈善还是要遵循自愿的原则，不能说没钱就不能进来。
还有一点，我也是不大认同的。狮子会每次还搞捐款排名，这种排名容易造成不公正，他们问我怎么办？我说可以这样操作：一是按捐款时间来定排名；二是按姓氏笔划来定排名。
狮子会近几年发展很快。有些领导层会员最常问的是，“你们会员发展得怎样了呀？你们捐款捐了多少呀？”没人、没钱当然很难得到发展，但要用什么手段来发展？这是值得思考的问题，这就涉及硬实力和软实力问题，只有硬实力，没有软实力，今天发展100人，明天就有可能流失50人。只有软实力做得扎实，进来的人就不会随便就走。我个人认为，还是控制一下发展人数，不要过度扩张。
还有，狮子会要做到不乱花钱，还要在财务这块加把劲，财务上千万别出问题，有些地方，上一任会长所花的钱连账单都不全，甚至没有交出。我建议还是要全部将账单封存起来，假如要开封的话，要几个人签字才能来查。（采访整理/何满）
商业上难以得到的感动
口述 蔡力 广东狮子会2011-2012年度第二副会长
记得第一次参加狮子会的活动，是去云南做“视觉第一”光明行，这是一个免费替当地老年白内障患者做手术，让他们重获光明的活动。拆除纱布后，那些70多岁的老人激动啊，拼命地用手摸身边的每一样器具、摆设，从村头摸到村尾。有人一边摸着亲生儿子的脸一边流泪，说儿子你怎么老了这么多——她已经十多年没看到过自己的孩子了。而让一个这样的老人重获光明，我只需要付出840块钱。这一切令我深受震动。那一年，我连续参与了8次服务。做狮子会会让人上瘾，服务过程收获的那些感动、喜悦，在商业上不容易得到。
加入狮子会第一年，我投入了50%的时间，后来增加到70%，今年当了副会长后，就要投入90%的时间了。企业怎么办？它还在运作啊，而且发展得很好。狮子会有很多管理经验都可以移植到企业中，比如说狮子会精神里的平等、诚信、学习和谦卑。狮子会会议制度用的是罗伯特议事规则，核心就是平等：在事情的表决权上所有会员都一样；人事选择方面，如果同时有多人想做一个职位，就得PK，阐述计划和实施步骤。
我尽量把这套规则用到企业里，谁想当副总、经理，就竞争上岗。当每个人的潜能都被调出来后，企业的效率大大提高，老板只需要在适当时机对员工进行嘉许、感恩和关键点监督，并确保员工的付出可以得到相应的回报即可。更多的时间可以腾出来做狮子会。你想，当一个企业的员工都在拼命为自己的思想和计划做事，已经忘记老板的存在时，老板长时间在企业盯着还有意义吗？（采访整理/岳嵘）
邓朴方与狮子会
口述 谭荣根 国际狮子会2011-2012年度总会长
我以狮子会的身份和中国政府打交道早到1990年，时任全国人大常委的吴阶平到了香港，经过当时新华社香港分社副社长朱育诚介绍，我们见了面。我是1990-1991年度狮子会港澳区总监，聊到“视觉第一”的时候，吴老听说狮子会要为防盲治盲开始筹款，要对全世界4000万失明人士展开服务，就非常希望在中国也能展开这个活动。
经过一段时间，在1993、1994年，我们先用62.6万美元跟中国政府做了试点，项目成功后，经过吴老推荐，我见了邓朴方主席和当时卫生部部长陈敏章，大家谈了很久，我是“视觉第一”行动全世界45个筹款人之一，如果全世界都能得到帮助，但中国的900万失明人士却没有机会，这不是完美的计划。但当时中国没有狮子会，中国政府对狮子会还不太了解，国际狮子会也不了解中国。也是命运吧，我能有机会认识三位这么好的朋友，朴方、陈敏章、吴阶平，他们三位给了狮子会非常大的支持。
特别是朴方，他一直在多方努力促成合作。最后国务院七个部委一致通过狮子会可以在中国成立。这其中也有试点的意思，就是来看看国际性的非政府团体自发地在中国展开服务工作，效果究竟会是怎样。朴方对狮子会一直非常爱护。他讲过，他只有两个名誉身份，一个是中国残疾人联合会的名誉主席，一个就是中国狮子联会的名誉会长。他非常有远见，而且心非常好。他对于狮子会的爱护，就好像是自己的小孩一样。我们相交了十几年了，是非常好的朋友，他真的具有领袖不可缺少的那种风范。（采访整理/宁二）
常人的游戏
口述 麦思明 广东狮子会2011-2012年会长
广东狮子会在麦思明之前那么多届会长都有很强的个人魅力，创会会长郭德勤、刘小钢、方东升、黄昌伟、雷建威等，都很棒。我是这么多任会长最差劲的。我是个很普通的人，不管是财富还是个人魅力都不如他们，可以说是平民会长，真的，我承认这一点。但我为什么接受这个挑战？因为有一种信念一直推动着我，我想狮子会发展那么多年，刚开始时需要璀璨的星星引领这个组织，但长久运行下去后更需要制度，我想达到的是，把强人的游戏换成常人的，这个组织才能走得更远。
有人说狮子会封闭，很少跟其他NGO打交道，其实不是我们排他，是其他人不愿意跟我们玩。因为狮子会有一些东西很怪，我们很多时候开理事会都吵架的，但是其他NGO不会，他们用的是别人的钱，需要冷静分析，但狮子会用的是自己的钱。还有一种现象也被其他NGO和百姓误解，就是狮子会这帮人搞活动都到五星级的宾馆，租场地的钱我还不如多帮几个人，所有NGO都这样看我们，这是误解。第一，你说在五星级宾馆款项筹得多还是在大排档筹得多？第二，在五星级筹款花的钱是我们AA制的。而且，谁说做NGO，做慈善就要很苦？就非得低血糖，非做得生病不可？（采访整理/甄静慧）