危机不都是灾难，
　　还有功能面
　　德国已故总理施密特说过：“真正的问题永远难以解决，最高的境界实际上就是转换。”战略的最高境界是因势利导，而不是把对方吃掉。在今天的环境下，不管喜欢不喜欢，不管愿意不愿意，各方势力只有共存一途，虽然有斗争和冲突，但是共存是倾向，那么怎么实现因势利导呢？
　　这就要善于利用不确定性。情况越明了，不确定性越小，领导艺术发挥的空间也越小；反之，不确定性越大，领导艺术发挥的空间也就越大。危机处理，一个最根本的要诀就是：实现转换，利用不确定性，最关键的就是不怕事。不怕事，你就能把这个事态往有利的方向转化，你就能够有效地遏制危机的危害面。不要以为危机都是灾难，危机都有功能面，要利用危机的功能面。
　　马航空难后，我们提出来在南沙群岛建机场，我们急需在南海岛屿建立机场和搜救中心，以维护南海航道的安全，这就是危机的功能面。
　　索马里海盗危机也给我们提供了机遇。我们海军潜出亚丁湾巡航，如果没有索马里海盗危机，我们海军到亚丁湾肯定又會被激起“中国威胁论”。危机来时，美国呼吁你去，北约呼吁你去，日本从内心里不愿意，但也不敢吭声，我们就去了，跟他们都开展合作。这是多好的机遇呀！
　　潜出亚丁湾，是我们前所未有的机遇，而且我们潜出亚丁湾发生了一系列的改变，包括我们现在认识到在海外建军事基地的问题，这种改变极为重要。
　　越有挑衅，
　　越有改变现状的机遇
　　菲律宾阿基诺三世给我们提供了机遇，我们完成了对黄岩岛的牢牢掌控，通过黄岩岛控制了中沙群岛。没有阿基诺三世捣乱，在黄岩岛我们竖主权碑，被菲律宾砸了；竖他的，我们砸他的碑；竖我们的，他又砸我们的；竖他的，我们再砸他的。双方互相砸碑砸了十几年，自从黄岩岛事件以后，他再也砸不成碑了，因为他靠近不了了，我们彻底把他赶出去了。他想闹事，想夺占这个岛，结果搬起石头砸自己的脚，我们利用黄岩岛事件完成了对中沙群岛的掌控——黄岩岛是中沙群岛的主岛，這也是危机事件处理。
　　日本野田内阁的“购岛”行为使我们今天的钓鱼岛维权行动有了大幅度的进展，中日在钓鱼岛的斗争日趋激烈。
　　今天我们看斗争激烈是我们维权的重大进展。邓小平1978年提搁置争议，为什么呢？因为力量与目标成正比，力量达不到，目标达不成。1978年我们根本没有那样的远洋力量，到不了钓鱼岛。现在我们可以了。这就是目标在不断地调整。钓鱼岛现在的激烈斗争，看似是日本给我们提供的时机，我们现在往前推，是利用对手犯错，我们再往前推，这就是抓住危机中的机遇。
　　所以，只要不怕事，越有挑衅，越有改变现状的机会。不要把挑衅都看成坏事，处理得当，它往往会变成好事。
　　未来的中国
　　需要什么样的危机意识
　　今天的危机还在进行，但我们不要把一个单一的危机看成灾难，要注意它里面所包含的机遇。
　　要判断现状于我有利还是不利，如果不利，对方挑衅就是改变现状的重大机遇。比如针对安倍晋三参拜靖国神社所犯下的错，广大的舆论开始把安倍晋三逼于墙角，把安倍晋三参拜靖国神社上升到颠覆战后中美达成的亚太秩序这样一个层面。这让美国人感觉到很难受，这就是利用对手犯错，利用对手挑衅来达成自己的目的。对手不挑衅，你反而没有这样的机会。
　　所以基辛格曾说过：“最好的反危机策略就是以危机对付危机。”
　　陆绍珩、陆绍琏《醉古堂剑扫》中的几句话，可以作为我们应对危机时应把握的四点：
　　第一，君子对青天而惧；
　　第二，闻雷霆不惊；
　　第三，履平地而恐；
　　第四，涉风波不疑。
　　所谓对青天而惧，就是要有所畏惧，什么也不怕，无所畏惧，没有什么东西罩得住你，那就为所欲为了，必然给你带来灾难。在顺境中一定要有所畏惧，但是灾难到来的时候要闻雷霆不惊，真正大考验和大灾难到来的时候，任何胆怯、害怕都帮不了你。履平地而恐，处于顺境的时候要注意，就像美军的二十二条军规里面讲的，好走的路总会被埋上地雷，看路很平，其实很危险。但是，当风波到来时，却不会惶恐。
　　（吕丽妮荐自《胜者思维》 北京联合出版公司）