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摘 要：园林一般都是大型建设项目，所以基本的项目管理会涉及很多的步骤与需要组织协调的部分，其中包括的环节也异常复杂，施工进度、施工质量、成本等，这些工作想要获得高质量的统筹规划，必须有一个科学且适合的项目管理方法，本文针对这个问题提出了自己的看法，希望提出的方法与管理建议可以给相关工作人员带来帮助。
关键词：园林施工项目管理；基本方法；管理过程
园林市施工建设项目在实际组织过程中有很多需要技术人员协调的部分，无论是景观建设还是景观植物配置，在技术与审美上的要求都较高。想要这些自然景观与人为景观得到完美协调，需要得到专业人士拥有高超的综合技术基础，并且依据园林建设的基础制定出因地制宜的管理方法。
1 园林施工项目管理的基本方法
目标管理方法一般是园林建设工程中较为常用的一种，这个方法在实际应用中的优势是通过项目建设的目标定制，可以尽最大的可能保障项目的质量与进度，让施工成本得到降低，并让施工人员的安全得到有效保障。一个科学合理建设目标，让管理任务的实现可以更为迅速，但是实际工作组织中一定要配合高效的管理手段，利用现代化的管理方法让人员工作中的积极性得以激发。园林项目施工的管理基本方法主要包括以下几个方面：首先是施工建设的过程中的各部门分工，工程建设的质量想要得到针对性保障，与部门与部门之间高效协作密不可分，所以在遇到问题时，部门之间的良好的沟通可以促进整体工作运作稳定性。此时，可以将项目建设的整体目标划分为一个个小目标，通过明确负责项目的部分，让各个部门的目标更为明确，保证目标实现的更为稳定。其次是执行环节上的任务安排，建立出专门的监督机制，这些监督工作人员在质量防护中可以对施工与任务完成过程中的误差与问题进行及时发现，并通过措施将问题影响的范围控制好，最后是保障结果评价，对任务目标完成好的组织或部门进行奖励，起到正向的示范作用，同时管理人员还要将目标与计划进行可行性比较，确保评价机制制定的科学合理。
2 园林施工项目管理的管理过程
2.1 保障管理質量的确切方法
园林施工质量的管理工作内容主要是指施工的整个过程可以以施工说明书为依据，让施工建设的整个流程可以开展的更为顺利与完整，保证降低建设质量突发问题出现的频率；工程质量的验收阶段可以根据完成的质量状况进行奖惩，从建设的源头上提升整体质量水准。为了工程建设核心“质量第一”理念得以实地落实，管理工作人员应将施工的整个过程进行步骤划分，让整个过程的施工材料、施工工序、施工人员等方面工作得更为精细的管理。首先是施工材料，施工材料中较为重要的两个组成部分就是园林建设中的土方与植被。管理人员在监管土方材料进入到施工场地时，应保障供应土方的厂家的相关资质达到质量标准。通过工程材料质量监督人员的技术检测后才可进入到施工场地中。其次是施工步骤上的组织与顺序安排，整个工程建设涉及的项目与步骤很多，只有根据现场施工情况对先后顺序进行科学调控，才能让每个施工的步骤与环节的质量得到保障。同时对施工过程中的重点环节进行注意，如植物配置、植被栽种等，这些环节可能直接体现着整个园林工程的建设水平。施工人员的管理直接决定了整个建设工程所以步骤能否正常稳定的运行，所以强化工作人员的质量意识异常重要，这也是施工项目质量与整体效果呈现的重要环节。
2.2 成本管理工作中的重点分布
园林工程的成本控制可分为间接成本和直接成本，其中间接成本比较容易控制，被称之为显性成本，而素质成本、机制成本、体制成本作为隐性成本，在控制方面存在一定的难度。对于园林建设工程而言，施工单位与建设单位都是以经济利益的最大化为基础，建设出优质高效的园林工程。因此建设单位需要以正当计算为前提来树立成本意识，对作业天数与各项单价进行全面了解，准确掌握施工状态；施工单位则应在施工管理过程中树立成本意识，在保证自身利益的前提下，严格遵守合同规定的工价，获取适当的利润。另外，在园林工程施工成本管理过程中，需要对施工图纸预算进行合理编制，对施工中可能涉及的费用与成本加以综合考量，及时处理工程变更中的增减费用，进而降低成本。同时施工单位要严格遵循经济合理原则，运用科学可行的方法安排施工工期，合理选择施工工艺及施工顺序，尽可能降低工程施工成本，提高自身经济效益，实现自身的可持续发展。
2.3 进度管理工作的落实
园林施工项目的进度管理主要是指以园林施工的方法要求和特点为基础，在规定工期内编制切实可行的进度计划来进行施工，如果出现偏差则应及时寻找问题及其解决方法。这样可以在合同规定日期内完成施工任务，优化资源配置，节省工程成本，实现良好的经济效益。在园林施工项目的进度管理过程中，其方法包括协调、控制和规划等，其中协调旨在优化各组织的关系；控制则是对实际施工进度加以监控，及时调整出现的偏差；规划指的是对施工进度计划进行编制，这三者相辅相成，相互影响，可以形成有机的整体，保证项目按规定的进度加以实施。另外，项目进度管理的措施可分为技术措施和组织措施，前者是从技术方面来开展施工作业，如加快材料周转、提高机械化水平、优化施工的网络设计与组织设计等；后者则是从组织层面来做好完工前的准备工作，如搭建临时设施、安排施工技术和施工设备的准确工作、组织施工人员等。
2.4 安全责任管理工作的要点
安全管理是创造和谐有序施工管理的前提，其实质是建立现场安全管理组织，制定科学的安全管理计划，有效保障施工的安全。当然对安全管理组织加以确定时，应该适当开展安全教育，为施工人员办理保险，严格要求人员按照规定的施工要求来进行作业，定期检查施工机械设备，以免出现安全事故。同时在园林工程施工现场，施工单位应该积极履行建设单位等的指示，对人员安排培训教育，反复强调危险工种的操作要求，鼓励员工施工签佩戴安全帽和安全带，大力宣传基本逃生技能与紧急情况应对措施，避免因意外而造成慌乱。除此之外，施工单位必须要对相关部门的规定要求加以严格执行，接受监督员的指示，采取有效的安全管理策略来应对工程施工问题，时刻具备防范意识，保证工程的安全实施。
3 结束语
通过以上对园林施工项目的管理论述，可以了解到的是园林施工项目的建设涵盖了多个学科的知识，原因是整个园林建设工程是由很多个建设小项目组成，所以对管理工作人员的综合素质要求很高，不仅要具备一定的建筑学、工程设计学、植物学等，甚至还需对生态、美学、经济学方面的知识都有涉猎。所以如何将这些知识良好的运用到工程建设中去是管理工作组织开展中的一个重点，应得到专业人士的重视并积极通过各种方法加强。
参考文献
[1]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016（23）：183-183.
[2]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].工程技术：引文版，2016（1）：00246-00247.
[3]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）.
关键词：园林施工项目管理；基本方法；管理过程
园林市施工建设项目在实际组织过程中有很多需要技术人员协调的部分，无论是景观建设还是景观植物配置，在技术与审美上的要求都较高。想要这些自然景观与人为景观得到完美协调，需要得到专业人士拥有高超的综合技术基础，并且依据园林建设的基础制定出因地制宜的管理方法。
1 园林施工项目管理的基本方法
目标管理方法一般是园林建设工程中较为常用的一种，这个方法在实际应用中的优势是通过项目建设的目标定制，可以尽最大的可能保障项目的质量与进度，让施工成本得到降低，并让施工人员的安全得到有效保障。一个科学合理建设目标，让管理任务的实现可以更为迅速，但是实际工作组织中一定要配合高效的管理手段，利用现代化的管理方法让人员工作中的积极性得以激发。园林项目施工的管理基本方法主要包括以下几个方面：首先是施工建设的过程中的各部门分工，工程建设的质量想要得到针对性保障，与部门与部门之间高效协作密不可分，所以在遇到问题时，部门之间的良好的沟通可以促进整体工作运作稳定性。此时，可以将项目建设的整体目标划分为一个个小目标，通过明确负责项目的部分，让各个部门的目标更为明确，保证目标实现的更为稳定。其次是执行环节上的任务安排，建立出专门的监督机制，这些监督工作人员在质量防护中可以对施工与任务完成过程中的误差与问题进行及时发现，并通过措施将问题影响的范围控制好，最后是保障结果评价，对任务目标完成好的组织或部门进行奖励，起到正向的示范作用，同时管理人员还要将目标与计划进行可行性比较，确保评价机制制定的科学合理。
2 园林施工项目管理的管理过程
2.1 保障管理質量的确切方法
园林施工质量的管理工作内容主要是指施工的整个过程可以以施工说明书为依据，让施工建设的整个流程可以开展的更为顺利与完整，保证降低建设质量突发问题出现的频率；工程质量的验收阶段可以根据完成的质量状况进行奖惩，从建设的源头上提升整体质量水准。为了工程建设核心“质量第一”理念得以实地落实，管理工作人员应将施工的整个过程进行步骤划分，让整个过程的施工材料、施工工序、施工人员等方面工作得更为精细的管理。首先是施工材料，施工材料中较为重要的两个组成部分就是园林建设中的土方与植被。管理人员在监管土方材料进入到施工场地时，应保障供应土方的厂家的相关资质达到质量标准。通过工程材料质量监督人员的技术检测后才可进入到施工场地中。其次是施工步骤上的组织与顺序安排，整个工程建设涉及的项目与步骤很多，只有根据现场施工情况对先后顺序进行科学调控，才能让每个施工的步骤与环节的质量得到保障。同时对施工过程中的重点环节进行注意，如植物配置、植被栽种等，这些环节可能直接体现着整个园林工程的建设水平。施工人员的管理直接决定了整个建设工程所以步骤能否正常稳定的运行，所以强化工作人员的质量意识异常重要，这也是施工项目质量与整体效果呈现的重要环节。
2.2 成本管理工作中的重点分布
园林工程的成本控制可分为间接成本和直接成本，其中间接成本比较容易控制，被称之为显性成本，而素质成本、机制成本、体制成本作为隐性成本，在控制方面存在一定的难度。对于园林建设工程而言，施工单位与建设单位都是以经济利益的最大化为基础，建设出优质高效的园林工程。因此建设单位需要以正当计算为前提来树立成本意识，对作业天数与各项单价进行全面了解，准确掌握施工状态；施工单位则应在施工管理过程中树立成本意识，在保证自身利益的前提下，严格遵守合同规定的工价，获取适当的利润。另外，在园林工程施工成本管理过程中，需要对施工图纸预算进行合理编制，对施工中可能涉及的费用与成本加以综合考量，及时处理工程变更中的增减费用，进而降低成本。同时施工单位要严格遵循经济合理原则，运用科学可行的方法安排施工工期，合理选择施工工艺及施工顺序，尽可能降低工程施工成本，提高自身经济效益，实现自身的可持续发展。
2.3 进度管理工作的落实
园林施工项目的进度管理主要是指以园林施工的方法要求和特点为基础，在规定工期内编制切实可行的进度计划来进行施工，如果出现偏差则应及时寻找问题及其解决方法。这样可以在合同规定日期内完成施工任务，优化资源配置，节省工程成本，实现良好的经济效益。在园林施工项目的进度管理过程中，其方法包括协调、控制和规划等，其中协调旨在优化各组织的关系；控制则是对实际施工进度加以监控，及时调整出现的偏差；规划指的是对施工进度计划进行编制，这三者相辅相成，相互影响，可以形成有机的整体，保证项目按规定的进度加以实施。另外，项目进度管理的措施可分为技术措施和组织措施，前者是从技术方面来开展施工作业，如加快材料周转、提高机械化水平、优化施工的网络设计与组织设计等；后者则是从组织层面来做好完工前的准备工作，如搭建临时设施、安排施工技术和施工设备的准确工作、组织施工人员等。
2.4 安全责任管理工作的要点
安全管理是创造和谐有序施工管理的前提，其实质是建立现场安全管理组织，制定科学的安全管理计划，有效保障施工的安全。当然对安全管理组织加以确定时，应该适当开展安全教育，为施工人员办理保险，严格要求人员按照规定的施工要求来进行作业，定期检查施工机械设备，以免出现安全事故。同时在园林工程施工现场，施工单位应该积极履行建设单位等的指示，对人员安排培训教育，反复强调危险工种的操作要求，鼓励员工施工签佩戴安全帽和安全带，大力宣传基本逃生技能与紧急情况应对措施，避免因意外而造成慌乱。除此之外，施工单位必须要对相关部门的规定要求加以严格执行，接受监督员的指示，采取有效的安全管理策略来应对工程施工问题，时刻具备防范意识，保证工程的安全实施。
3 结束语
通过以上对园林施工项目的管理论述，可以了解到的是园林施工项目的建设涵盖了多个学科的知识，原因是整个园林建设工程是由很多个建设小项目组成，所以对管理工作人员的综合素质要求很高，不仅要具备一定的建筑学、工程设计学、植物学等，甚至还需对生态、美学、经济学方面的知识都有涉猎。所以如何将这些知识良好的运用到工程建设中去是管理工作组织开展中的一个重点，应得到专业人士的重视并积极通过各种方法加强。
参考文献
[1]陶冬琴.园林施工项目管理的基本方法及管理过程[J].江西建材，2016（23）：183-183.
[2]刘林.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].工程技术：引文版，2016（1）：00246-00247.
[3]陈伟.园林施工项目管理的基本方法与管理过程探析[J].建材与装饰，2016（10）.