股权激励制度起源于西方国家，在上世纪90年代初被引入中国。股权激励制度设计的初衷是为了激励和留住核心人才，激励对象主要是企业的高层管理者。企业实行股权激励制度有利于组织架构的稳定，提高员工的工作积极性，减少员工的短视行为，在企业所有者与管理者、管理者与员工之间建立利益共同体，更好地帮助企业实现战略目标。作为我国民营企业发展的榜样，华为在上世纪90年代初就开始推行全员持股计划，并根据公司实际经营和发展情况，对股权激励制度进行动态调整，帮助公司提高了经营业绩，是我国非上市公司成功实行股权激励制度的典范。本文论述了华为公司实施股权激励制度的五个阶段，总结了华为股权激励制度的特点，分析了华为股权激励制度对公司财务绩效的影响，以期对能够非上市公司在采用股权激励制度时提供一定的借鉴和参考。