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摘要：园林工程涉及绿化、假山、园路、造地形、等多项内容，对人类的生活有着重要意义。而在通常情况下，园林工程中的作业往往会出现交叉的情况，所以在施工管理中如何控制工程的成本，如何使得施工现场的管理更加合理，使得园林工程的施工进度正常开展，以提高园林工程质量和效益。
关键词：园林工程；施工管理；成本控制；施工进度
引言
近年来，我国城市化步伐逐渐加快，在城市建设的过程中，城市管理者和建设者在园林方面倾注了不少的心血，以给广大市民创造一个优美的生活环境，为精神文明建设做出贡献。园林工程具有一定的特殊性，不能把其他工程项目的施工办法生搬硬套的搬来管理园林工程的施工，而是要结合园林工程的特点进行施工，才能保证工程的质量，才能控制成本价，才能制定可操作的施工管理方案，提高施工管理效率。
一、园林工程的特点
园林工程有别于其他工程，有着自己独特的特点，比如它的亲切自然和它的随意性都是园林工程独有的。园林工程是为人类建设绿色家园的，给人的第一印象就是要自然，让人有回归大自然的清新感，因为是为所有人创建的绿色家园，所以它还具有大众化，被人们所接受，但是又为了它的发展和壮大，还必须要拥有一定的新意，要让人们感觉该景观似曾相识，而又感觉不失新奇异怪，几乎要让所有人都能够认可和接受。由于园林工程的目的是要把园林景观展现在大众面前，所以园林工程要突出它艺术层面的观赏性，要让别人感觉有欣赏之处，也要给建造者和设计者自由发挥的空间。
另外，园林工程还具有其特殊性，与其他工程有所差别，操作的对象大部分都是有生命的植物，所以在施工的过程中，可以充分利用不同植被的混合搭配后的美观，让它们尽情发挥各自特色与功能，调节当地气候，清新当地空气，还调节当地昼夜温度，还可以当做“隔音墙”，在供人类观赏的同时还给人类以自然界的清新，减弱污染物排放的影响力，给人们带来安逸舒适的生活环境，给人们营造一个好心情。
二、园林工程施工管理中存在的问题
在园林绿化建设过程中，由于投资主体的多元化导致政府部门难以掌控。好比住宅小区的绿化，为了达到规划部门的要求，也为了满足今天人类“择绿”的需求，开发商就对住宅小区进行绿化，并不断提高房价。资金方面，在市场经济的影响下，开发商会从各方面节约建造资金，降低建造成本，再加上他们整个工程都没有经过正规单位设计，也没有一个统一的标准，所以在园林工程建设中现滥竽充数的现象比比皆是，这不仅没有达到绿化的目的，也没有太大的可观赏性，没能让人们有清新自然之感，也不能让建造者和设计者有太多的创新和设计空间，没有体现出绿化的意义。
所以园林工程施工队伍的质量直接影响到工程施工的结果和效果。由于园林工程的施工队伍良莠不齐，难以做到“众人拾材火焰高”的成果。由于园林工程的技术性和严谨性都不是很强，所以很容易让人误会，感觉就像是“背篓背东西”一样随便的种几棵树或者是种几株草就行，认为谁都会，再加上现在园林的效益还比较可观，所以那些俗称“三教九流”的人群都投入了绿化施工这个行业，所以他们都是按照设计图生搬硬套，忽略了施工中的重要性，他们不知道好的设计还需要有精密的施工，才能给人们打造出一个优美的景观，所以给施工管理造成了很大的阻碍。
三、加强园林工程中的施工管理
1、施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
2、施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各種性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。
3、成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本，所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由工人的费用、材料的费用、机械的费用以及其他杂七杂八的各种直接费用所组成，在施工管理过程中都要一一考虑，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中，主要是经营管理费，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在会计预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的，我们叫做显性成本。在实际施工过程中，其实还藏匿这其他一些难以发觉的成本，我们成为隐性成本，因为这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以常常被人们所忽略，比如体质成本、素质成本等，如果体质不能跟上形势，素质较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。
4、调节好施工进度和施工成本的关系
要做好园林工程施工管理，提高工程的整体效益，就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工进度、施工工期、施工成本，以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长，以确保工程的高质量成效。在本文以上谈到的工程进度和成本的问题，这两个问题都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的提高工作进度，缩短工期，则会增加对施工人员的需求，增加项目中工人的费用，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，减少项目的施工人员，使得工程的施工进度低于经济速度，就会直接增加固定资产的成本，延误工期，造成资金不流通，同样降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工进度，则会增加工程的施工量，给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求施工的进度或是过于追求施工过程中的成本，而是要合理协调处理两者之间的关系，是二者之间呈一个二次函数曲线，而我们就把工程的经济效益调到二次函数的最高点，提高园林工程项目的整体利益。
结束语：
由于园林工程的特殊性，在施工管理中不免会出现一些不良现象，但是只要我们把施工前期、中期做好，并把成本控制贯穿于整个工程，合理协调施工进度和施工成本的关系，笔者坚信我们园林工程的施工管理会越来越完善。
参考文献：
[1] 蔡鲁祥. 谈园林工程施工管理[J]. 现代农业科技, 2009,(08)
[2] 范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业, 2010,(08)
[3] 刘宏达. 园林工程建设施工管理探讨[J]. 现代农业科技, 2010,(22)
第一作者简介：宣兆岩（1974-2），男（汉族），籍贯：黑龙江省克东县
学历：本科，职称：园林工程师，单位：佳木斯市园林风景区管理处，科室：总工办
研究方向：园林工程
关键词：园林工程；施工管理；成本控制；施工进度
引言
近年来，我国城市化步伐逐渐加快，在城市建设的过程中，城市管理者和建设者在园林方面倾注了不少的心血，以给广大市民创造一个优美的生活环境，为精神文明建设做出贡献。园林工程具有一定的特殊性，不能把其他工程项目的施工办法生搬硬套的搬来管理园林工程的施工，而是要结合园林工程的特点进行施工，才能保证工程的质量，才能控制成本价，才能制定可操作的施工管理方案，提高施工管理效率。
一、园林工程的特点
园林工程有别于其他工程，有着自己独特的特点，比如它的亲切自然和它的随意性都是园林工程独有的。园林工程是为人类建设绿色家园的，给人的第一印象就是要自然，让人有回归大自然的清新感，因为是为所有人创建的绿色家园，所以它还具有大众化，被人们所接受，但是又为了它的发展和壮大，还必须要拥有一定的新意，要让人们感觉该景观似曾相识，而又感觉不失新奇异怪，几乎要让所有人都能够认可和接受。由于园林工程的目的是要把园林景观展现在大众面前，所以园林工程要突出它艺术层面的观赏性，要让别人感觉有欣赏之处，也要给建造者和设计者自由发挥的空间。
另外，园林工程还具有其特殊性，与其他工程有所差别，操作的对象大部分都是有生命的植物，所以在施工的过程中，可以充分利用不同植被的混合搭配后的美观，让它们尽情发挥各自特色与功能，调节当地气候，清新当地空气，还调节当地昼夜温度，还可以当做“隔音墙”，在供人类观赏的同时还给人类以自然界的清新，减弱污染物排放的影响力，给人们带来安逸舒适的生活环境，给人们营造一个好心情。
二、园林工程施工管理中存在的问题
在园林绿化建设过程中，由于投资主体的多元化导致政府部门难以掌控。好比住宅小区的绿化，为了达到规划部门的要求，也为了满足今天人类“择绿”的需求，开发商就对住宅小区进行绿化，并不断提高房价。资金方面，在市场经济的影响下，开发商会从各方面节约建造资金，降低建造成本，再加上他们整个工程都没有经过正规单位设计，也没有一个统一的标准，所以在园林工程建设中现滥竽充数的现象比比皆是，这不仅没有达到绿化的目的，也没有太大的可观赏性，没能让人们有清新自然之感，也不能让建造者和设计者有太多的创新和设计空间，没有体现出绿化的意义。
所以园林工程施工队伍的质量直接影响到工程施工的结果和效果。由于园林工程的施工队伍良莠不齐，难以做到“众人拾材火焰高”的成果。由于园林工程的技术性和严谨性都不是很强，所以很容易让人误会，感觉就像是“背篓背东西”一样随便的种几棵树或者是种几株草就行，认为谁都会，再加上现在园林的效益还比较可观，所以那些俗称“三教九流”的人群都投入了绿化施工这个行业，所以他们都是按照设计图生搬硬套，忽略了施工中的重要性，他们不知道好的设计还需要有精密的施工，才能给人们打造出一个优美的景观，所以给施工管理造成了很大的阻碍。
三、加强园林工程中的施工管理
1、施工前
一直以来，很多园林建设行业把设计和施工分化为两个不同的阶段实行建设管理，而园林工程本身应是一项系统性的工程，如果把设计和施工一分为二，就会使得工程的建设得不到主体控制，。设计和施工本应是“同根生”，如果硬是把二者分离，两者就会脱节，不相协调。如果设计的深度或广度不够或是过高，都不能发挥其主导作用，造成施工的结果与设计差距过大，或是造成大量的不必要的资源浪费。所以设计和施工应该合二为一进行管理，设计者要实地考察，察看场地的周围环境和施工条件，以及各方面资源的来源方便度，设计好以后交给施工者，并向施工者讲述自己的设计构想和意图，寻求施工者的意见和建议，然后施工者在按照设计的思路，做到因地制宜，才能使得园林工程碰撞“闪光”。所以在施工前，一定要做好前期的准备工作，要做好设计与施工两者相结合。
2、施工中期
施工中期是整个工程关键中的关键，直接决定园林工程建设的成果，所以在施工过程中，一定要进行科学的管理，并根据工人各自的能力和素质合理的分配劳动力，恰如其当的给工人进行任务派发，尽其优势所用，集广大员工的聪明才智为一体，以稳条不乱的开展施工，在保证工程质量的基础之上也缩短工期，提高工程的效率。
在施工过程中，特别要做好施工材料和施工工艺的控制。施工中，如果施工材料质量不过关，会降低工人对材料的了解度，进而造成施工中的各种不良问题的出现，影响园林工程的整体效果。所以在施工过程中，一定要把好“材料关”，让工人用自己熟用的材料，如果真的需要使用新材料，要先让工人们先熟悉和掌握材料的各種性能，让工人们对新材料也做到了如指掌，然后再根据材料的特性进行施工，以提高工程的质量。在施工过程中，要严格按照计划执行，做好施工的各种工序和管理，稳条不乱的按流程进行，提高施工工艺。
3、成本控制贯穿于工程建设的全过程
在市场经济的影响下，我们做任何事都不能只讲质量而不计成本，所以在园林工程建设管理中，要把成本控制贯穿于施工的整个过程，而成本控制包括直接和间接的成本。在直接成本中，主要由工人的费用、材料的费用、机械的费用以及其他杂七杂八的各种直接费用所组成，在施工管理过程中都要一一考虑，尽可能的减少各种直接费用的支出。在间接成本中，主要是经营管理费，在施工管理过程中同样要注重间接成本的控制以降低整体成本，并在会计预算中一一列出，以上的直接成本和间接成本都是可感可闻的，我们叫做显性成本。在实际施工过程中，其实还藏匿这其他一些难以发觉的成本，我们成为隐性成本，因为这些成本因为难以记录，也难以进行定量分析，所以常常被人们所忽略，比如体质成本、素质成本等，如果体质不能跟上形势，素质较为低下的话，会间接影响到项目的成本，降低工程的整体效益。
4、调节好施工进度和施工成本的关系
要做好园林工程施工管理，提高工程的整体效益，就要抓好园林工程施工管理的核心，而施工管理的核心在于科学的控制施工进度、施工工期、施工成本，以使项目工程按期顺利的开展并高效完成施工全过程。在管理的过程中，要懂得调解和促进各工种的高效配合，各尽其能所用，发挥各自其长，以确保工程的高质量成效。在本文以上谈到的工程进度和成本的问题，这两个问题都直接影响到项目工程的利益。如果只是单纯的提高工作进度，缩短工期，则会增加对施工人员的需求，增加项目中工人的费用，提高了项目的成本，降低了项目的经济效益。如果单纯的为了降低成本，减少项目的施工人员，使得工程的施工进度低于经济速度，就会直接增加固定资产的成本，延误工期，造成资金不流通，同样降低工程项目的经济效益。只有在一定程度上适当的提高施工进度，则会增加工程的施工量，给园林工程项目带来更大的经济效益。所以在施工管理过程中，不能过于片面的追求施工的进度或是过于追求施工过程中的成本，而是要合理协调处理两者之间的关系，是二者之间呈一个二次函数曲线，而我们就把工程的经济效益调到二次函数的最高点，提高园林工程项目的整体利益。
结束语：
由于园林工程的特殊性，在施工管理中不免会出现一些不良现象，但是只要我们把施工前期、中期做好，并把成本控制贯穿于整个工程，合理协调施工进度和施工成本的关系，笔者坚信我们园林工程的施工管理会越来越完善。
参考文献：
[1] 蔡鲁祥. 谈园林工程施工管理[J]. 现代农业科技, 2009,(08)
[2] 范元强. 浅谈现代园林绿化工程的施工管理[J]. 吉林农业, 2010,(08)
[3] 刘宏达. 园林工程建设施工管理探讨[J]. 现代农业科技, 2010,(22)
第一作者简介：宣兆岩（1974-2），男（汉族），籍贯：黑龙江省克东县
学历：本科，职称：园林工程师，单位：佳木斯市园林风景区管理处，科室：总工办
研究方向：园林工程