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摘要：本文主要分析了预测性决策风险的分级管控策略有关内容，目的是为预测性决策风险分级管控提供更为科学的方法。如下表述。
关键词：预测性决策;风险;分级管控;策略
普遍性是预测性决策的显著特点，可准确预估未来事件。以此为基础合理调配人财物以及技术等资源。预测性决策整个工作流程都呈现出较强的不确定性，这就需要领导人员具备较高的决策能力。
1预测性决策的特征分析
1.1普遍性
预测性决策的普遍性主要体现在以下几点。一是领导干部日常工作中出现预测性决策的几率较高，可将其作为一种常规职能;二是风险管控的全过程都贯穿预测性决策。如措施制定环节、措施实施环节以及风险善后环节等。
1.2选择性
预测性决策的整个过程都充满了选择性。一般情况下个人经验和科学方法是选择的主要依据，选择不一样决策的质量和效果也不同。个人经验直接影响决策准确性，丰富的个人经验可提高决策准确性。决策的任何环节都需要反馈决策效果，决策过程的动态化有助于促使选择路径不断优化[1]。
1.3不确定性
对未来将要发生的事件的估算和猜测过程称为预测。预测结果带有较强的不确定性。伴随科学技术的不断发展，研究人员开发出了更为科学的预测方法。但是预测方法带有一定的局限性，加上影响预测结果的因素较多，且均处在不断变化之中，要想百分百保证预测结果的准确性是不可能的。因此预测性决策具有一定的不确定性。
2决策风险分级管控模型
本次研究的决策风险分级管控模型主要是识别-分析-分类-管控模型。其中风险管控的前提就是风险识别，风险识别可借助多种科学方法。风险分析发生在风险识别之后，调查問卷的方式是风险识别的重要工具。风险分类可以将上述两个环节的风险分析结果放在一个多维风险矩阵中，便于对风险类别更为直观地区分。根据风险等级的不同采取风险管控措施，起到降低风险损失的目的。
3决策风险管控方法
3.1识别决策风险
识别危险和机会是决策风险识别的主要内容。其中头脑风暴法、调查问卷法、流程图分析法、FMEA法是领导决策期间经常使用的风险识别法。此外，政治、经济、社会、技术、法律、环境分析法和优势、劣势、机会、威胁分析法也是风险识别方法常见类型。不同风险识别方法具有不同的优缺点，对于调查问卷法来说，参与面广、量化方便是此种风险识别方法的显著优点，但是此种风险识别方法存在遗漏风险的问题;对于头脑风暴法来说，人员参与感较强、集体智慧便于激发、潜在风险便于及时发现是此种风险识别方法的显著优点，但是此种风险识别法下意见统一较难，从众心理较为明显。对于流程分析法来说，操作较为简单。风险分析较全面，但是此种分析法不适用于较为复杂的事件。
3.2分析决策风险
决策风险分析主要是评价风险发生的概率和损失程度，并向风险概率/算是评价表中填入评价结果。其中1、2、3分别代表风险发生概率的高低，1为发生概率低、2为发生概率中、3为发生概率高。
3.3分类决策风险
将风险损失程度作为纵坐标、风险发生概率作为横坐标，组建3×3的多维风险矩阵，该矩阵呈现出九宫格的形式，风险低中高三级采用不同颜色的色块表示。该多维风险矩阵按照风险发生概率和损失程度的不同可以分成九个等级，分别用L1、L2、L3、M1、M2、M3、H1、H2、H3表示，将风险评价结果填写到对应的九宫格中。
4决策风险的分级管控
4.1终止
终止该策略具有较强的针对性，一般针对大损失、高概率的风险。策略主要内容是彻底改变或者取消决策内容和措施，消除该风险发生依赖的环境和条件，对预期目标最大程度保护。因为风险具有较强的异质性特征，因此并不是全部的决策风险都可以被终止，这需要根据风险产生的条件和预期目标两者之间的关系来判断。
4.2减轻
减轻这一策略可降低潜在风险因素，避免决策风险向更大的范围扩展，尽可能降低潜在损失。
4.3利用
利用这一策略也带有较强的针对性，主要针对小损失、高概率的决策风险。利用这一策略强调的是利用风险中的机会因素，采取相应措施减少消极影响或者增加积极影响。利用这一策略不是对风险的阻止，而是如何借助这一措施尽可能降低决策风险带来的损失[2-3]。
4.4规避
规避这一策略也带有较强的针对性，主要针对大巡视、低概率的决策风险。工作人员在更改计划和决策时可促使风险发生概率进一步降低，减少有可能产生威胁的漏洞，实现对风险因素的最大化规避，减轻风险损失。规避策略与减轻策略主要区别是前者主要是避免风险产生，但是并没有进行任何可能出现的风险活动。后者则是尽可能减轻损失，避免潜在性风险活动。
4.5接受
接受这一策略说明决策人员不会采取任何活动，只是在风险发生时采取一定措施。接受这一策略使用在小损失、低概率的决策风险。并且此种类型的决策风险对应的资源和时间相对较少。
5结语
综上所述，预测性决策风险分级管控策略对于领导人员的决策非常重要。针对决策风险发生的概率及其损失大小采取对应的风险分级管控措施，可最大程度降低决策风险带来的消极影响。以上就是本文对预测性决策风险分级管控有关策略的分析，希望本文的总结可对领导决策风险的管控起到一定的帮助，尽可能降低决策风险带来的损失。
参考文献：
[1]熊鹏. 预测性决策风险的分级管控策略分析[J]. 科技创新与生产力，2021（2）：14-16.
[2]雷晓燕. 浅析基于智能推荐技术的移动应用隐私安全风险及技术管控手段建设[J]. 江西通信科技，2020（3）：27-28.
[3]王炜亮，陈庆锋，谢康，等. 环境风险辨识预警及应急管控关键技术创新与应用[Z]. 山东师范大学. 2019.
安徽大学国际教育学院 安徽 合肥 230039
关键词：预测性决策;风险;分级管控;策略
普遍性是预测性决策的显著特点，可准确预估未来事件。以此为基础合理调配人财物以及技术等资源。预测性决策整个工作流程都呈现出较强的不确定性，这就需要领导人员具备较高的决策能力。
1预测性决策的特征分析
1.1普遍性
预测性决策的普遍性主要体现在以下几点。一是领导干部日常工作中出现预测性决策的几率较高，可将其作为一种常规职能;二是风险管控的全过程都贯穿预测性决策。如措施制定环节、措施实施环节以及风险善后环节等。
1.2选择性
预测性决策的整个过程都充满了选择性。一般情况下个人经验和科学方法是选择的主要依据，选择不一样决策的质量和效果也不同。个人经验直接影响决策准确性，丰富的个人经验可提高决策准确性。决策的任何环节都需要反馈决策效果，决策过程的动态化有助于促使选择路径不断优化[1]。
1.3不确定性
对未来将要发生的事件的估算和猜测过程称为预测。预测结果带有较强的不确定性。伴随科学技术的不断发展，研究人员开发出了更为科学的预测方法。但是预测方法带有一定的局限性，加上影响预测结果的因素较多，且均处在不断变化之中，要想百分百保证预测结果的准确性是不可能的。因此预测性决策具有一定的不确定性。
2决策风险分级管控模型
本次研究的决策风险分级管控模型主要是识别-分析-分类-管控模型。其中风险管控的前提就是风险识别，风险识别可借助多种科学方法。风险分析发生在风险识别之后，调查問卷的方式是风险识别的重要工具。风险分类可以将上述两个环节的风险分析结果放在一个多维风险矩阵中，便于对风险类别更为直观地区分。根据风险等级的不同采取风险管控措施，起到降低风险损失的目的。
3决策风险管控方法
3.1识别决策风险
识别危险和机会是决策风险识别的主要内容。其中头脑风暴法、调查问卷法、流程图分析法、FMEA法是领导决策期间经常使用的风险识别法。此外，政治、经济、社会、技术、法律、环境分析法和优势、劣势、机会、威胁分析法也是风险识别方法常见类型。不同风险识别方法具有不同的优缺点，对于调查问卷法来说，参与面广、量化方便是此种风险识别方法的显著优点，但是此种风险识别方法存在遗漏风险的问题;对于头脑风暴法来说，人员参与感较强、集体智慧便于激发、潜在风险便于及时发现是此种风险识别方法的显著优点，但是此种风险识别法下意见统一较难，从众心理较为明显。对于流程分析法来说，操作较为简单。风险分析较全面，但是此种分析法不适用于较为复杂的事件。
3.2分析决策风险
决策风险分析主要是评价风险发生的概率和损失程度，并向风险概率/算是评价表中填入评价结果。其中1、2、3分别代表风险发生概率的高低，1为发生概率低、2为发生概率中、3为发生概率高。
3.3分类决策风险
将风险损失程度作为纵坐标、风险发生概率作为横坐标，组建3×3的多维风险矩阵，该矩阵呈现出九宫格的形式，风险低中高三级采用不同颜色的色块表示。该多维风险矩阵按照风险发生概率和损失程度的不同可以分成九个等级，分别用L1、L2、L3、M1、M2、M3、H1、H2、H3表示，将风险评价结果填写到对应的九宫格中。
4决策风险的分级管控
4.1终止
终止该策略具有较强的针对性，一般针对大损失、高概率的风险。策略主要内容是彻底改变或者取消决策内容和措施，消除该风险发生依赖的环境和条件，对预期目标最大程度保护。因为风险具有较强的异质性特征，因此并不是全部的决策风险都可以被终止，这需要根据风险产生的条件和预期目标两者之间的关系来判断。
4.2减轻
减轻这一策略可降低潜在风险因素，避免决策风险向更大的范围扩展，尽可能降低潜在损失。
4.3利用
利用这一策略也带有较强的针对性，主要针对小损失、高概率的决策风险。利用这一策略强调的是利用风险中的机会因素，采取相应措施减少消极影响或者增加积极影响。利用这一策略不是对风险的阻止，而是如何借助这一措施尽可能降低决策风险带来的损失[2-3]。
4.4规避
规避这一策略也带有较强的针对性，主要针对大巡视、低概率的决策风险。工作人员在更改计划和决策时可促使风险发生概率进一步降低，减少有可能产生威胁的漏洞，实现对风险因素的最大化规避，减轻风险损失。规避策略与减轻策略主要区别是前者主要是避免风险产生，但是并没有进行任何可能出现的风险活动。后者则是尽可能减轻损失，避免潜在性风险活动。
4.5接受
接受这一策略说明决策人员不会采取任何活动，只是在风险发生时采取一定措施。接受这一策略使用在小损失、低概率的决策风险。并且此种类型的决策风险对应的资源和时间相对较少。
5结语
综上所述，预测性决策风险分级管控策略对于领导人员的决策非常重要。针对决策风险发生的概率及其损失大小采取对应的风险分级管控措施，可最大程度降低决策风险带来的消极影响。以上就是本文对预测性决策风险分级管控有关策略的分析，希望本文的总结可对领导决策风险的管控起到一定的帮助，尽可能降低决策风险带来的损失。
参考文献：
[1]熊鹏. 预测性决策风险的分级管控策略分析[J]. 科技创新与生产力，2021（2）：14-16.
[2]雷晓燕. 浅析基于智能推荐技术的移动应用隐私安全风险及技术管控手段建设[J]. 江西通信科技，2020（3）：27-28.
[3]王炜亮，陈庆锋，谢康，等. 环境风险辨识预警及应急管控关键技术创新与应用[Z]. 山东师范大学. 2019.
安徽大学国际教育学院 安徽 合肥 230039