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在业内人士看来，不论是对酷派、TCL的投资与战略合作，还是本次耗费巨资并购美国市场的智能电视龙头，都是在寻求以内容为本，最终探寻乐视国际化的探索。从这个方面来讲，乐视收购Vizio就不令人意外了。
在滴滴出行收购Uber中国的并购背景之下，乐视耗资20亿美元的跨国并购案，显得尤为“低调”。美国西部时间2016年7月26日，乐视旗下乐视全球（LeEco Global）正式宣布以20亿美金（约合130亿元人民币）收购美最大智能电视巨头Vizio，这也是乐视继收购酷派股权、易到股权、投资TCL通讯和乐视影业之后的又一起规模级并购。20亿美元的收购价格，在智能制造业领域，也是仅次于联想并购摩托罗拉手机业务之后，本土品牌并购世界级品牌的又一个典型案例。
在业内人士看来，不论是对酷派、TCL的投资与战略合作，还是本次耗费巨资并购美国市场的智能电视龙头，都是在寻求以内容为本，最终探寻乐视国际化的探索。从这个方面来讲，乐视收购Vizio就不令人意外了。
名不见经传的Vizio
百度百科上能够查到的内容显示，VIZIO是一家知名的高清电视机品牌，品牌口号为“Where Vision Meets Value” ，总部位于美国加州尔湾。2007年，Vizio实现突飞猛进，一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。
Vizio的掌舵者王蔚（William Wang）系50多岁的台湾人士。2002年，王蔚投资60万美元，与两名雇员一起开办了Vizio，至2007年时这家公司的销售额已接近20亿美元，成为当年美国家电销售老大，也让他进入了福布斯华人财富榜。
值得一提的是，Vizio股东中富士康和瑞轩科技的身影，同时这两家公司又都是Vizio的代工厂。在公司起步阶段，Vizio依靠的是比市场价格低50%的极度价格战，突进山姆会员店（Sam s Club）和Costco Wholesale等会员制量贩店，模式上基本是来单加工、定制生产的方式，一举占有了市场。
从Vizio的创办与成长来看，至少在其被收购之前，Vizio走过的路和另一家源自台湾的HTC路径极为相似——在市场尚未被巨头抢占之前，迅速地做好卡位和布局，积聚先发优势。HTC起步时就是如此，彼时安卓手机市场还仅仅是一家三星，国产各大巨头都还在1.0时代摸索。后来小米崛起之后，一时唤醒了中华酷联等诸多厂商，HTC就此陨落。
话题回到Vizio，这家号称年销800万台的北美市场王者，某种程度上也可以说是台湾代工企业在北美的一个独立化尝试，除了Vizio，富士康等代工企业，还在全球各地做了众多自主品牌、自建渠道、提升产业链中所占位置的尝试。但从近些年来的成绩来看，可以说是差强人意。即使是刚刚被20亿美元收购的“明星企业”，在大众媒体层面也一直是名不见经传的。之所以如此说，另一个层面是网络上鲜有Vizio近些年的销售数据和报道，上述截至到2007年的数据，即是通过能够搜索到的大部分信息了。
分析人士认为，Vizio的数据没有进一步更新的部分原因或与其市场地位被冲击有关。2007年之后，电视行业的大背景是日本、韩国的电子市场崛起，这直接导致台湾在这一领域的没落。三星、LG等厂商在北美地区疯狂跟进价格战，将原有的50%价格差，直接压缩到20%左右，这就导致Vizio不得不进一步压缩销售价格，其结果就是，在那之后，Vizio的销售额遭遇滞涨。
挑战巨头？
媒体评论中，谈论到此次并购将对领军的三星带来一定冲击。如果仅从出货量上看，三星每年电视销量有4000万到5000万部，LG每年的电视销量在2000万-2500万之间。Vizio每年800万，乐视去年300万台，今年目标600万台。
智能电视市场，三星的售价和利润一直远高于其他企业。2016年年初，HIS公司发布报告称，三星电视的全球市场份额（按销售额统计）达27.5%，如果按照出货量统计，这一数字则是21%，换句话说，就是三星已经连续10年蝉联世界第一大电视生产商。2015年10月，三星在北美地区家电的月度销售额就已突破10亿美金。
所以说，说乐视通过并购来挑战三星地位还为时尚早。乐视在国内市场的“友商”小米在累计出货量上，也要比乐视高。数据显示，自2012年涉足电视领域以来，小米电视和盒子销量总计达到了1500万台，而乐视截至目前尚未达到1000万台大关。
本次收购的实施主体乐视全球系乐视的海外部门，距离其成立已经有了不短的时间。据贾跃亭透露，乐视全球此前从来没有大规模债券或股权融资。随着乐视全球的快速成长，乐视会把一些有风险的、非营利的业务都放在这里面，但资源整合是与上市公司乐视网彻底打通。预计2016年的总规模会到100亿美元。未来会在美国上市，但目前还没有明确的时间表。
乐视要讲述的生态故事，需要在各个环节夯实基础。从种种迹象看来，通过国际化的方式，将生态内容的方方面面进行落地，进而将本土乐视的发展复制到国外去，不失为一种有益的尝试。然而，考虑到当下的市场环境，乐视的良好预期面临着较大的挑战。
乐视国际化隐忧
从乐视披露的信息来看，并未详细披露收购Vizio的20亿美元的资金具体来源。而从此前乐视的多次并购，乐视所花费的巨额资金，一方面是源自于2015年的短暂牛市，贾跃亭在高位套现上百亿元后，将部分资金免息借给上市公司。另一方面，则是通过公司增发股票或贾跃亭本人通过股权质押借款来完成并购。但对于亟需输血的各个产业链条而言，这无意识杯水车薪。
乐视从一家主打视频内容的网站到如今生态链条上涵盖智能手机、体育、影视、汽车、出行等诸多领域，旗下公司的累积估值已经超过3000亿元。然而目前来看，乐视生态中的多家企业都尚处投入阶段，距离盈利还远。而在此背景之下，乐视则像就像贪吃蛇一样，不断掀起规模标的的并购。
2015年时贾跃亭计划投资10亿美元的电动汽车创业公司Faraday Future（法拉第未来），已经择址在美国内华达州的北拉斯维加斯市建造工厂。而据彭博社7月5日消息，内华达州财政局局长施瓦茨（Dan Schwartz）严重怀疑乐视汽车工厂的融资能力。在工厂建成前，政府需要给其提供大量的能源线路、水利设施和道路交通环境，作为基础设施保证。这大概要花掉州政府1.2亿美元左右。
外界关于资金链的质疑也从未停止过。去年牛市阶段，贾跃亭大举减持时曾遭遇证监会关注以及学者刘姝威质疑，乐视当时曾承认超级电视业务亏损，而来自小米创始人王川的质疑则称，乐视涉嫌通过硬件公司的亏损方式来实现上市公司的盈利。
贾跃亭曾说过：“乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司，这个回答可能让我们股东有些失望，企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，未来企业的核心价值点不是利润。”
有用户谑言，贾跃亭的这种上升到人类价值的生态可以得诺贝尔奖了，其描述的愿景颇有些近似空中楼阁。在竞争对手林立，资金链危机严重的情况下，通过增发股票、银行贷款来做宏达的布局，并非长久之计。
另一方面，乐视看重的领域并非没有对手。手机市场暂且遑论，在电视领域各大传统厂商纷纷向互联网智能电视转型，而像小米这样不在乐视之下的品牌亦早早就筹谋内容的创建了。
即使是在乐视并购所剑指的美国和世界市场，也是挑战重重。三星在硬件生态领域的地位短期内诚难寒冬，手握全球最多现金流的苹果公司也已经开始在智能电视和电动汽车领域开始布局。综合考量之下，乐视此番花费20亿美元买下了一家示威中的公司究竟能给其所谓的生态带来多少助益我们不得而知。
有评论人士对《中国经济信息》记者分析，乐视收购美国智能电视企业Vizio更多被认为是联想收购摩托罗拉手机业务的翻版，短期内的确是增加了乐视在电视领域的保有量，但长久来看，整合两家基因并不相同的同质公司，未来的挑战将超出想象。
在滴滴出行收购Uber中国的并购背景之下，乐视耗资20亿美元的跨国并购案，显得尤为“低调”。美国西部时间2016年7月26日，乐视旗下乐视全球（LeEco Global）正式宣布以20亿美金（约合130亿元人民币）收购美最大智能电视巨头Vizio，这也是乐视继收购酷派股权、易到股权、投资TCL通讯和乐视影业之后的又一起规模级并购。20亿美元的收购价格，在智能制造业领域，也是仅次于联想并购摩托罗拉手机业务之后，本土品牌并购世界级品牌的又一个典型案例。
在业内人士看来，不论是对酷派、TCL的投资与战略合作，还是本次耗费巨资并购美国市场的智能电视龙头，都是在寻求以内容为本，最终探寻乐视国际化的探索。从这个方面来讲，乐视收购Vizio就不令人意外了。
名不见经传的Vizio
百度百科上能够查到的内容显示，VIZIO是一家知名的高清电视机品牌，品牌口号为“Where Vision Meets Value” ，总部位于美国加州尔湾。2007年，Vizio实现突飞猛进，一跃成为北美最畅销的平板高清电视品牌，同时也成为10多年来首个引领美国主要电视销售市场的美国品牌。
Vizio的掌舵者王蔚（William Wang）系50多岁的台湾人士。2002年，王蔚投资60万美元，与两名雇员一起开办了Vizio，至2007年时这家公司的销售额已接近20亿美元，成为当年美国家电销售老大，也让他进入了福布斯华人财富榜。
值得一提的是，Vizio股东中富士康和瑞轩科技的身影，同时这两家公司又都是Vizio的代工厂。在公司起步阶段，Vizio依靠的是比市场价格低50%的极度价格战，突进山姆会员店（Sam s Club）和Costco Wholesale等会员制量贩店，模式上基本是来单加工、定制生产的方式，一举占有了市场。
从Vizio的创办与成长来看，至少在其被收购之前，Vizio走过的路和另一家源自台湾的HTC路径极为相似——在市场尚未被巨头抢占之前，迅速地做好卡位和布局，积聚先发优势。HTC起步时就是如此，彼时安卓手机市场还仅仅是一家三星，国产各大巨头都还在1.0时代摸索。后来小米崛起之后，一时唤醒了中华酷联等诸多厂商，HTC就此陨落。
话题回到Vizio，这家号称年销800万台的北美市场王者，某种程度上也可以说是台湾代工企业在北美的一个独立化尝试，除了Vizio，富士康等代工企业，还在全球各地做了众多自主品牌、自建渠道、提升产业链中所占位置的尝试。但从近些年来的成绩来看，可以说是差强人意。即使是刚刚被20亿美元收购的“明星企业”，在大众媒体层面也一直是名不见经传的。之所以如此说，另一个层面是网络上鲜有Vizio近些年的销售数据和报道，上述截至到2007年的数据，即是通过能够搜索到的大部分信息了。
分析人士认为，Vizio的数据没有进一步更新的部分原因或与其市场地位被冲击有关。2007年之后，电视行业的大背景是日本、韩国的电子市场崛起，这直接导致台湾在这一领域的没落。三星、LG等厂商在北美地区疯狂跟进价格战，将原有的50%价格差，直接压缩到20%左右，这就导致Vizio不得不进一步压缩销售价格，其结果就是，在那之后，Vizio的销售额遭遇滞涨。
挑战巨头？
媒体评论中，谈论到此次并购将对领军的三星带来一定冲击。如果仅从出货量上看，三星每年电视销量有4000万到5000万部，LG每年的电视销量在2000万-2500万之间。Vizio每年800万，乐视去年300万台，今年目标600万台。
智能电视市场，三星的售价和利润一直远高于其他企业。2016年年初，HIS公司发布报告称，三星电视的全球市场份额（按销售额统计）达27.5%，如果按照出货量统计，这一数字则是21%，换句话说，就是三星已经连续10年蝉联世界第一大电视生产商。2015年10月，三星在北美地区家电的月度销售额就已突破10亿美金。
所以说，说乐视通过并购来挑战三星地位还为时尚早。乐视在国内市场的“友商”小米在累计出货量上，也要比乐视高。数据显示，自2012年涉足电视领域以来，小米电视和盒子销量总计达到了1500万台，而乐视截至目前尚未达到1000万台大关。
本次收购的实施主体乐视全球系乐视的海外部门，距离其成立已经有了不短的时间。据贾跃亭透露，乐视全球此前从来没有大规模债券或股权融资。随着乐视全球的快速成长，乐视会把一些有风险的、非营利的业务都放在这里面，但资源整合是与上市公司乐视网彻底打通。预计2016年的总规模会到100亿美元。未来会在美国上市，但目前还没有明确的时间表。
乐视要讲述的生态故事，需要在各个环节夯实基础。从种种迹象看来，通过国际化的方式，将生态内容的方方面面进行落地，进而将本土乐视的发展复制到国外去，不失为一种有益的尝试。然而，考虑到当下的市场环境，乐视的良好预期面临着较大的挑战。
乐视国际化隐忧
从乐视披露的信息来看，并未详细披露收购Vizio的20亿美元的资金具体来源。而从此前乐视的多次并购，乐视所花费的巨额资金，一方面是源自于2015年的短暂牛市，贾跃亭在高位套现上百亿元后，将部分资金免息借给上市公司。另一方面，则是通过公司增发股票或贾跃亭本人通过股权质押借款来完成并购。但对于亟需输血的各个产业链条而言，这无意识杯水车薪。
乐视从一家主打视频内容的网站到如今生态链条上涵盖智能手机、体育、影视、汽车、出行等诸多领域，旗下公司的累积估值已经超过3000亿元。然而目前来看，乐视生态中的多家企业都尚处投入阶段，距离盈利还远。而在此背景之下，乐视则像就像贪吃蛇一样，不断掀起规模标的的并购。
2015年时贾跃亭计划投资10亿美元的电动汽车创业公司Faraday Future（法拉第未来），已经择址在美国内华达州的北拉斯维加斯市建造工厂。而据彭博社7月5日消息，内华达州财政局局长施瓦茨（Dan Schwartz）严重怀疑乐视汽车工厂的融资能力。在工厂建成前，政府需要给其提供大量的能源线路、水利设施和道路交通环境，作为基础设施保证。这大概要花掉州政府1.2亿美元左右。
外界关于资金链的质疑也从未停止过。去年牛市阶段，贾跃亭大举减持时曾遭遇证监会关注以及学者刘姝威质疑，乐视当时曾承认超级电视业务亏损，而来自小米创始人王川的质疑则称，乐视涉嫌通过硬件公司的亏损方式来实现上市公司的盈利。
贾跃亭曾说过：“乐视从来不是把盈利作为价值导向的公司，这个回答可能让我们股东有些失望，企业真正的价值是给人类、社会、用户带来的价值，只要企业能够创造强劲的现金流，同时又能把资源投入到未来中，这样的企业生命力才能更长，未来企业的核心价值点不是利润。”
有用户谑言，贾跃亭的这种上升到人类价值的生态可以得诺贝尔奖了，其描述的愿景颇有些近似空中楼阁。在竞争对手林立，资金链危机严重的情况下，通过增发股票、银行贷款来做宏达的布局，并非长久之计。
另一方面，乐视看重的领域并非没有对手。手机市场暂且遑论，在电视领域各大传统厂商纷纷向互联网智能电视转型，而像小米这样不在乐视之下的品牌亦早早就筹谋内容的创建了。
即使是在乐视并购所剑指的美国和世界市场，也是挑战重重。三星在硬件生态领域的地位短期内诚难寒冬，手握全球最多现金流的苹果公司也已经开始在智能电视和电动汽车领域开始布局。综合考量之下，乐视此番花费20亿美元买下了一家示威中的公司究竟能给其所谓的生态带来多少助益我们不得而知。
有评论人士对《中国经济信息》记者分析，乐视收购美国智能电视企业Vizio更多被认为是联想收购摩托罗拉手机业务的翻版，短期内的确是增加了乐视在电视领域的保有量，但长久来看，整合两家基因并不相同的同质公司，未来的挑战将超出想象。