随着产销差控制的深入开展,越来越多的问题开始指向管理,指向组织架构、管控体系、岗位设置等问题.之前,产销差控制的研究更多是侧重于技术和理论,很少关注管理问题.因此,有必要对优化组织架构课题进行深入探索和研究.rn一、组织架构现状rn(一)架构规划设计不合理rn从组织架构的规划设计上看,很多企业不是按照现代企业管理的架构和模式设计、规划,组织架构搭建,缺乏长远的眼光,或者说随着企业重组、人事调整,组织架构发生了根本性变化.以南、北两地的A、B城市水务为例,A城市机关处室9个、基层单位3个(管线所、营业所、水务工程公司各1个),该市人口70万,供水量26万吨/日,产销差率14.5％;B城市机关处室15个,单位7个(营业所5个,管网处1个、维修处1个、工程公司1个),该市人口70万,产销差率48％.