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摘要：当前，我国城市化建设取得了巨大的发展成就，建筑工程项目日益增多。同时，建筑行业企业日益重视加强建筑工程管理。建筑工程管理涉及极为广泛的内容，存在诸多制约因素，对此，在建筑工程管理实践中，要采取具有较强针对性和有效性的应对措施，改善建筑工程管理的实际效果，促进建筑工程管理水平实现大幅度提高。本文浅析了建筑工程管理的制约因素，探究了建筑工程管理的应对措施，以期为建筑工程管理提供借鉴。
关键词：建筑工程;管理;制约
前言
加强建筑工程管理，能有效保障建筑施工的有序开展，并实现对建筑材料的有效节约，减少建材浪费。同时，加强建筑工程管理，能有效降低各类工程事故的发生概率，实现对施工人员安全的有效保障。另外，加强建筑工程管理，能从整体上有效保障建筑工程质量，并确保建筑工程项目的按期完工。因此，有必要深入分析建筑工程管理的制约因素，并采取有效的应对措施。
1建筑工程管理的制约因素
1.1缺乏有效的资金管理
建筑项目经济投入具有分散性特点。多数建筑企业缺乏健全的资金管理制度和完善的资金计划，难以实现对资金的合理管控，导致建筑工程项目预算开支严重脱离实际情况，对建筑工程管理中的资金运行造成不良影响[1]。同时，多数建筑企业对资金管控缺乏科学组织和有效管理，导致资金无法及时完整地投入建筑施工过程和工程人员手中，严重挫伤工程员工的施工管理积极性，导致工期延长，进而导致预算超支，最终影响建筑工程管理的经济效益。
1.2缺乏严格的管理体制
多数建筑企业在建筑工程管理实践中缺乏严格的管理体制，未能严格遵循相关法律法规和章程制度开展建筑工程管理，其施工程序不规范，且未能严格要求建筑工程项目的施工质量，导致建筑工程项目存在不同程度上的质量缺陷。部分建筑企业对施工审批缺乏足够重视，在实践中存在擅自开工的现象，且未能根据审批结果，制定科学的施工时间表和施工管理线路图[2]。另外，部分建筑企业在项目竣工，缺乏提请质量监督部门审查验收的自觉性。
1.3缺乏成本控制
建筑企业在开展建筑工程管理过程中缺乏良好的成本控制，对建筑工程项目造价管理缺乏严格有效的全过程控制。部分建筑企业对招投标管理缺乏充分重视，未能合理确定建筑工程造价。建筑企业在开展建筑工程项目施工前，缺乏深入的市场调查，未能全面掌握建筑材料的市场价格和变动趋势，未能有效控制建筑材料的采购，导致采购价格过高。对各项施工机械和设备缺乏深入的价格调查，未能合理控制施工机械和设备的采购价格。在建筑工程管理过程中，缺乏对施工机械使用的严格控制，部分操作人员未能严格遵循施工机械说明书和相关固定规范操作施工机械，且缺乏对施工机械的保养维护，导致施工机械的损耗过大[3]。未能采取有效措施对劳动力成本进行控制，未能采用先进的技术措施大幅度提高施工效率，极易导致施工周期的延长。另外，多数建筑企业未能立足于建筑工程管理实际情况创新施工技术和各项管理措施，且缺乏对建筑工程项目预结算的严格监督。
2建筑工程管理的应对措施
2.1加强资金管理
针对建筑工程管理中存在的资金制约因素，要加强资金管理。建筑企业要科学预测、准确计算建筑工程项目的资金投入，并通过严谨的资金操作实现对资金的有效管控。建筑企业要根据建筑工程管理实际情况，对资金进行合理分配，并对资金管理制度和策略进行创新，将资金管理落实到建筑工程管理的具体层面。建筑企业要构建系统完善的资金管理制度，并根据建筑项目情況，制定合理的资金管控计划，避免预算超支，及时完整地将资金投入施工过程中和工程人员手中，避免缺乏资金导致的工期延误。
2.2加强管理体制建设
建筑企业要严格遵守相关法律法规，严格遵循相关章程开展建筑工程管理日常工作。要遵守相关法律规定，确定建筑施工程序，并对建筑工程施工提出严格的质量要求。在建筑工程项目施工前，要遵守法律规定，做好各项审批，并制定施工时间表和工程管理线路图，严格遵循审批程序加强各道工序施工，并提前做好相关准备工作。等主管部门出具合格的审批结果后，再开展施工。若主管部门将施工审批驳回，要深入分析原因，并采取有效措施加以解决，之后再送审。建筑工程项目竣工后，要自觉提请质量监督部门审查验收。建筑企业要借鉴先进的行业经验，并立足于建筑工程管理的实际情况，对各项管理制度进行合理制定，并严格督促建筑工程管理人员执行各项管理制度，据此有效加强管理体制建设，实现对建筑工程顺利施工的有效保障。
2.3加强成本控制
建筑企业要从全方位加强对建筑工程项目造价管理的全过程控制，要加强招投标管理，实施公开透明的招投标竞争。对建筑工程造价进行合理确定;在建筑工程项目开展施工前，要深入市场调查建筑材料价格行情，掌握建筑材料价格变动趋势，实现对建筑材料采购价格的有效控制;在采购施工机械时，要对采购价格进行合理控制;在使用施工机械的过程中，要督促操作人员严格遵循施工机械的操作说明书，并强化对施工机械的日常维护和保养;要强化对劳动力成本的控制，注重对施工效率进行提高，并对施工周期进行尽量缩短;要根据建筑工程管理实际情况，对施工技术和管理措施进行创新;要严格监督建筑工程项目预结算。要细化施工计划，并借助先进的互联网技术手段，实时监管施工进度，充分利用横道图等工作，在确保施工质量的前提下，加快施工进度，节约施工成本。另外，要根据施工实际情况，对施工计划进行合理调整，避免施工计划流于形式。
结语
综上所述，建筑工程管理的制约因素主要体现在缺乏有效的资金管理、缺乏严格的管理体制、缺乏成本控制。对此，建筑企业要通过加强资金管理、加强管理体制建设、加强成本控制等应对措施有效加强建筑工程管理，实现对建筑工程施工质量和施工进度的有效保障，并大幅度降低建筑施工成本，实现对建筑工程管理效果的有效增强。
参考文献
[1]张举东. 建筑工程管理的制约因素与应对措施[J]. 建筑安全， 2015， 30（6）：52-54.
[2]符正岳. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 工程技术：引文版， 2016（27）：00059-00059.
[3]张伟. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（17）：00102-00102.
关键词：建筑工程;管理;制约
前言
加强建筑工程管理，能有效保障建筑施工的有序开展，并实现对建筑材料的有效节约，减少建材浪费。同时，加强建筑工程管理，能有效降低各类工程事故的发生概率，实现对施工人员安全的有效保障。另外，加强建筑工程管理，能从整体上有效保障建筑工程质量，并确保建筑工程项目的按期完工。因此，有必要深入分析建筑工程管理的制约因素，并采取有效的应对措施。
1建筑工程管理的制约因素
1.1缺乏有效的资金管理
建筑项目经济投入具有分散性特点。多数建筑企业缺乏健全的资金管理制度和完善的资金计划，难以实现对资金的合理管控，导致建筑工程项目预算开支严重脱离实际情况，对建筑工程管理中的资金运行造成不良影响[1]。同时，多数建筑企业对资金管控缺乏科学组织和有效管理，导致资金无法及时完整地投入建筑施工过程和工程人员手中，严重挫伤工程员工的施工管理积极性，导致工期延长，进而导致预算超支，最终影响建筑工程管理的经济效益。
1.2缺乏严格的管理体制
多数建筑企业在建筑工程管理实践中缺乏严格的管理体制，未能严格遵循相关法律法规和章程制度开展建筑工程管理，其施工程序不规范，且未能严格要求建筑工程项目的施工质量，导致建筑工程项目存在不同程度上的质量缺陷。部分建筑企业对施工审批缺乏足够重视，在实践中存在擅自开工的现象，且未能根据审批结果，制定科学的施工时间表和施工管理线路图[2]。另外，部分建筑企业在项目竣工，缺乏提请质量监督部门审查验收的自觉性。
1.3缺乏成本控制
建筑企业在开展建筑工程管理过程中缺乏良好的成本控制，对建筑工程项目造价管理缺乏严格有效的全过程控制。部分建筑企业对招投标管理缺乏充分重视，未能合理确定建筑工程造价。建筑企业在开展建筑工程项目施工前，缺乏深入的市场调查，未能全面掌握建筑材料的市场价格和变动趋势，未能有效控制建筑材料的采购，导致采购价格过高。对各项施工机械和设备缺乏深入的价格调查，未能合理控制施工机械和设备的采购价格。在建筑工程管理过程中，缺乏对施工机械使用的严格控制，部分操作人员未能严格遵循施工机械说明书和相关固定规范操作施工机械，且缺乏对施工机械的保养维护，导致施工机械的损耗过大[3]。未能采取有效措施对劳动力成本进行控制，未能采用先进的技术措施大幅度提高施工效率，极易导致施工周期的延长。另外，多数建筑企业未能立足于建筑工程管理实际情况创新施工技术和各项管理措施，且缺乏对建筑工程项目预结算的严格监督。
2建筑工程管理的应对措施
2.1加强资金管理
针对建筑工程管理中存在的资金制约因素，要加强资金管理。建筑企业要科学预测、准确计算建筑工程项目的资金投入，并通过严谨的资金操作实现对资金的有效管控。建筑企业要根据建筑工程管理实际情况，对资金进行合理分配，并对资金管理制度和策略进行创新，将资金管理落实到建筑工程管理的具体层面。建筑企业要构建系统完善的资金管理制度，并根据建筑项目情況，制定合理的资金管控计划，避免预算超支，及时完整地将资金投入施工过程中和工程人员手中，避免缺乏资金导致的工期延误。
2.2加强管理体制建设
建筑企业要严格遵守相关法律法规，严格遵循相关章程开展建筑工程管理日常工作。要遵守相关法律规定，确定建筑施工程序，并对建筑工程施工提出严格的质量要求。在建筑工程项目施工前，要遵守法律规定，做好各项审批，并制定施工时间表和工程管理线路图，严格遵循审批程序加强各道工序施工，并提前做好相关准备工作。等主管部门出具合格的审批结果后，再开展施工。若主管部门将施工审批驳回，要深入分析原因，并采取有效措施加以解决，之后再送审。建筑工程项目竣工后，要自觉提请质量监督部门审查验收。建筑企业要借鉴先进的行业经验，并立足于建筑工程管理的实际情况，对各项管理制度进行合理制定，并严格督促建筑工程管理人员执行各项管理制度，据此有效加强管理体制建设，实现对建筑工程顺利施工的有效保障。
2.3加强成本控制
建筑企业要从全方位加强对建筑工程项目造价管理的全过程控制，要加强招投标管理，实施公开透明的招投标竞争。对建筑工程造价进行合理确定;在建筑工程项目开展施工前，要深入市场调查建筑材料价格行情，掌握建筑材料价格变动趋势，实现对建筑材料采购价格的有效控制;在采购施工机械时，要对采购价格进行合理控制;在使用施工机械的过程中，要督促操作人员严格遵循施工机械的操作说明书，并强化对施工机械的日常维护和保养;要强化对劳动力成本的控制，注重对施工效率进行提高，并对施工周期进行尽量缩短;要根据建筑工程管理实际情况，对施工技术和管理措施进行创新;要严格监督建筑工程项目预结算。要细化施工计划，并借助先进的互联网技术手段，实时监管施工进度，充分利用横道图等工作，在确保施工质量的前提下，加快施工进度，节约施工成本。另外，要根据施工实际情况，对施工计划进行合理调整，避免施工计划流于形式。
结语
综上所述，建筑工程管理的制约因素主要体现在缺乏有效的资金管理、缺乏严格的管理体制、缺乏成本控制。对此，建筑企业要通过加强资金管理、加强管理体制建设、加强成本控制等应对措施有效加强建筑工程管理，实现对建筑工程施工质量和施工进度的有效保障，并大幅度降低建筑施工成本，实现对建筑工程管理效果的有效增强。
参考文献
[1]张举东. 建筑工程管理的制约因素与应对措施[J]. 建筑安全， 2015， 30（6）：52-54.
[2]符正岳. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 工程技术：引文版， 2016（27）：00059-00059.
[3]张伟. 建筑工程管理的制约因素及应对措施[J]. 工程技术：全文版， 2016（17）：00102-00102.