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摘要：幼儿园管理是以组织幼儿园保教工作为主要对象的社会活动。它是幼儿园管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和措施，按照幼儿园保教工作的客观规律，以一定的教育目的为准则，运用现代管理技术，对幼儿园的人、财、物、时间、信息等因素进行计划、组织、领导、控制，调动园内外方方面面的积极性，优质高效地完成幼儿园的工作任务，全面提高教育质量所进行的职能活动。
关键词：试论 幼儿 工作 实际 管理 质量
我们在学习和借鉴现代管理理论的过程中，根据现代管理理论的基本观点，结合当前基础教育改革的精神及幼儿园的实际工作做了深入的实践与研究。
一、根据现代管理的计划职能来确立幼儿园的目标定位
未来的不确定性和情况的变化使计划工作成为必需，尽管所有的管理职能在实际工作中都是交织在一起的，形成一个运行的系统，但是，计划工作在为全部的集合活动确立必要的目标方面，仍有其特殊的地位。因为，在主管人员知道为完成集体目标需要什么样的组织和人选，按照什么方针来指导和领导下级，以及采取什么样的控制方法之前，必须把实现目标的计划制定出来。所以说“计划”是对未来的各种行为做出抉择的职能。因此，从某种意义上说，幼儿园管理工作的关键即确立明确的发展目标，制定详细的实施计划。
二、根据现代管理的组织职能来建构幼儿园的组织结构
组织结构指在一个有正式组织的集体中有意形成的职务结构。他明确谁要做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含混不清造成的执行中的障碍，还要提供反映和支持组织目标的决策和沟通网络等。因此，在幼儿园组织机构的建设方面，要尽量做到：
1.明确领导职能 ，建立一元化的管理体制。
根据《幼儿园管理条例》及有关文件精神，幼儿园实行的是园长负责制，凡有关幼儿园规划、发展、决策的大事，由园长负责，经幼儿园园务委员会讨论后定夺。相对集中的权利，一方面有利于提高幼儿园管理的效率，另一方面也有利于加强领导的责任心和决策意识。
2.构建管理网络，形成党政齐抓共管的格局。
根据事业单位党政齐抓共管的特点，为最大限度地发挥幼儿园领导班子的力量，幼儿园经园务会讨论，建立健全的幼儿园组织机构，正确处理好了党务与政务的关系，努力发挥各自的优势和长处，做到党政目标一致、步调一致，真正做到“职责上分、思想上合，制度上分、关系上合，工作上分、目标上合”，齐心协力做好幼儿园各项工作。同时，建立健全教职工代表大会制度，设立由各部门代表组成的园务委员会，建立由教研室—教职工代表大会—园务委员会—办公室—班组—岗位—后勤组的层次管理体系，形成上通下达，合理、完善的运行机制。即：
3.合理分工授权，发挥各自的优势。
为使幼儿园的组织机构发挥最大的效益，我们对各部门分管的工作进行了合理分工。如：人事、财务和事业发展由园长负责、行政后勤和党务由书记负责、教育教学和家长工作由业务副园长负责，每个部门之下又相应地设立办公室、教研室、托儿部等中层机构，机构的负责人都享有一定的财务开支权和人事调度权等。合理的分工与授权极大地调动了管理者的积极性，使幼儿园管理体系渐趋完善。
4.加强沟通联络，营造民主宽松的氛围。
为加强幼儿园管理层面的沟通与联络，我们坚持每周一次行政例会，每月一次工作总结会，每学期一次民主生活会，遇到重大问题临时召集行政碰头会等保持密切的沟通与联络，使幼儿园真正做到信息畅通，民主宽松。
三、根据现代管理的人事职能来优化幼儿园的人力资源配置 人事职能包括对员工的选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关员工的工作等。具体到幼儿园，人事职能指对幼儿教师、保育员、工勤人员的选拔、聘用，对各部门人员的优化组合，对教师保育员及管理人员的考评、培养及对后备干部的选拔、任用等。随着基础教育课程改革的深入，幼儿教育的内容日趋综合化，课程领域的整合要求教师和保育员具备广阔的知识视野和灵活的教学机智。因此，在人力资源的优化方面，幼儿园着力在以下几个方面开展了工作：
1.用“德才兼备、开拓创新”的标准选拔人。
“德为师之本，无德无以为师”。在人员的选拔和任用方面，幼儿园突出强调的是良好的道德风尚和职业素养。每有人员应聘，幼儿园首先考虑的是职业道德，通过担保人的介绍、调阅应聘人员的档案、考评小组的问答等全面考核应聘者的师德标准，再通过专业技能的考核决定应聘者最后的去留。
2.用“奖优罚劣、奖勤罚懒”的政策激励人。
为体现幼儿园“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，我们将月奖和年终奖与职工的工作表现和业务能力结合起来，通过“德、能、勤、绩”的考核确定每个人的奖金标准。
3.用灵活多样的岗位培训锻炼人。
为提升员工的整体素质，我们一方面通过耐心细致的思想工作提高员工的政治素质，另一方面通过灵活多样的岗位培训提高员工的业务素质。
4.用温馨快乐的幼儿园文化留住人。
幼儿园就像一个家，活泼可爱的孩子和充满爱心的职工团队组成了我们快乐的大家庭：整洁优美的环境、民主宽松的氛围、细致周到的服务、体贴入微的关心使每个成员都感受到集体的温暖，这里，不仅是孩子们生活的家园、游戏的乐园、成长的花园，更是职工们温馨快乐的家。
四、根据现代管理的指挥职能来保障幼儿园工作的简洁高效
指挥与领导就是引导下级人员有效地领会和出色地实现企业的既定目标。因此，为使指挥工作真正做到令行禁止，我们从以下几个方面进行了思考：
1.从马斯洛需要理论出发对员工的需要层次做认真的分析，有的放矢地开展工作，满足不同人群的需要。
2.从社会心理学的角度出发要求管理者与员工保持合适的心理距离。因此，保持恰当的心理距离有助于管理权威的发挥。
⒊从人本心理学的角度出发学会换位思考，尊重同事和下级，适当地予以授权。
⒋从信息论和系统论的角度强调信息交流的畅通。使幼儿园的各项规章制度通过职工代表大会、园务委员会、班组长会等形式及时传达下去，保证工作的正常运转。
5.从组织文化的角度看，对于幼儿园这样一个以女性群体为工作主体的集体来说，管理机构指挥职能的发挥很大程度上取决于领导班子的务实创新与率先垂范。
综上所述，根据现代管理理论的基本观点，结合幼儿园的工作实际，如果我们始终围绕“以工作为核心，以提高效率为重点，为优化人力资源为关键，以目标的达成为根本”，多琢磨事，少琢磨人，就能最大限度地提高工作效率，提升管理的质量，使幼儿园各项工作沿着健康快速的轨道发展！
关键词：试论 幼儿 工作 实际 管理 质量
我们在学习和借鉴现代管理理论的过程中，根据现代管理理论的基本观点，结合当前基础教育改革的精神及幼儿园的实际工作做了深入的实践与研究。
一、根据现代管理的计划职能来确立幼儿园的目标定位
未来的不确定性和情况的变化使计划工作成为必需，尽管所有的管理职能在实际工作中都是交织在一起的，形成一个运行的系统，但是，计划工作在为全部的集合活动确立必要的目标方面，仍有其特殊的地位。因为，在主管人员知道为完成集体目标需要什么样的组织和人选，按照什么方针来指导和领导下级，以及采取什么样的控制方法之前，必须把实现目标的计划制定出来。所以说“计划”是对未来的各种行为做出抉择的职能。因此，从某种意义上说，幼儿园管理工作的关键即确立明确的发展目标，制定详细的实施计划。
二、根据现代管理的组织职能来建构幼儿园的组织结构
组织结构指在一个有正式组织的集体中有意形成的职务结构。他明确谁要做什么，谁要对什么结果负责，并且消除由于分工含混不清造成的执行中的障碍，还要提供反映和支持组织目标的决策和沟通网络等。因此，在幼儿园组织机构的建设方面，要尽量做到：
1.明确领导职能 ，建立一元化的管理体制。
根据《幼儿园管理条例》及有关文件精神，幼儿园实行的是园长负责制，凡有关幼儿园规划、发展、决策的大事，由园长负责，经幼儿园园务委员会讨论后定夺。相对集中的权利，一方面有利于提高幼儿园管理的效率，另一方面也有利于加强领导的责任心和决策意识。
2.构建管理网络，形成党政齐抓共管的格局。
根据事业单位党政齐抓共管的特点，为最大限度地发挥幼儿园领导班子的力量，幼儿园经园务会讨论，建立健全的幼儿园组织机构，正确处理好了党务与政务的关系，努力发挥各自的优势和长处，做到党政目标一致、步调一致，真正做到“职责上分、思想上合，制度上分、关系上合，工作上分、目标上合”，齐心协力做好幼儿园各项工作。同时，建立健全教职工代表大会制度，设立由各部门代表组成的园务委员会，建立由教研室—教职工代表大会—园务委员会—办公室—班组—岗位—后勤组的层次管理体系，形成上通下达，合理、完善的运行机制。即：
3.合理分工授权，发挥各自的优势。
为使幼儿园的组织机构发挥最大的效益，我们对各部门分管的工作进行了合理分工。如：人事、财务和事业发展由园长负责、行政后勤和党务由书记负责、教育教学和家长工作由业务副园长负责，每个部门之下又相应地设立办公室、教研室、托儿部等中层机构，机构的负责人都享有一定的财务开支权和人事调度权等。合理的分工与授权极大地调动了管理者的积极性，使幼儿园管理体系渐趋完善。
4.加强沟通联络，营造民主宽松的氛围。
为加强幼儿园管理层面的沟通与联络，我们坚持每周一次行政例会，每月一次工作总结会，每学期一次民主生活会，遇到重大问题临时召集行政碰头会等保持密切的沟通与联络，使幼儿园真正做到信息畅通，民主宽松。
三、根据现代管理的人事职能来优化幼儿园的人力资源配置 人事职能包括对员工的选择、雇佣、考评、储备、培养和其他一些有关员工的工作等。具体到幼儿园，人事职能指对幼儿教师、保育员、工勤人员的选拔、聘用，对各部门人员的优化组合，对教师保育员及管理人员的考评、培养及对后备干部的选拔、任用等。随着基础教育课程改革的深入，幼儿教育的内容日趋综合化，课程领域的整合要求教师和保育员具备广阔的知识视野和灵活的教学机智。因此，在人力资源的优化方面，幼儿园着力在以下几个方面开展了工作：
1.用“德才兼备、开拓创新”的标准选拔人。
“德为师之本，无德无以为师”。在人员的选拔和任用方面，幼儿园突出强调的是良好的道德风尚和职业素养。每有人员应聘，幼儿园首先考虑的是职业道德，通过担保人的介绍、调阅应聘人员的档案、考评小组的问答等全面考核应聘者的师德标准，再通过专业技能的考核决定应聘者最后的去留。
2.用“奖优罚劣、奖勤罚懒”的政策激励人。
为体现幼儿园“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，我们将月奖和年终奖与职工的工作表现和业务能力结合起来，通过“德、能、勤、绩”的考核确定每个人的奖金标准。
3.用灵活多样的岗位培训锻炼人。
为提升员工的整体素质，我们一方面通过耐心细致的思想工作提高员工的政治素质，另一方面通过灵活多样的岗位培训提高员工的业务素质。
4.用温馨快乐的幼儿园文化留住人。
幼儿园就像一个家，活泼可爱的孩子和充满爱心的职工团队组成了我们快乐的大家庭：整洁优美的环境、民主宽松的氛围、细致周到的服务、体贴入微的关心使每个成员都感受到集体的温暖，这里，不仅是孩子们生活的家园、游戏的乐园、成长的花园，更是职工们温馨快乐的家。
四、根据现代管理的指挥职能来保障幼儿园工作的简洁高效
指挥与领导就是引导下级人员有效地领会和出色地实现企业的既定目标。因此，为使指挥工作真正做到令行禁止，我们从以下几个方面进行了思考：
1.从马斯洛需要理论出发对员工的需要层次做认真的分析，有的放矢地开展工作，满足不同人群的需要。
2.从社会心理学的角度出发要求管理者与员工保持合适的心理距离。因此，保持恰当的心理距离有助于管理权威的发挥。
⒊从人本心理学的角度出发学会换位思考，尊重同事和下级，适当地予以授权。
⒋从信息论和系统论的角度强调信息交流的畅通。使幼儿园的各项规章制度通过职工代表大会、园务委员会、班组长会等形式及时传达下去，保证工作的正常运转。
5.从组织文化的角度看，对于幼儿园这样一个以女性群体为工作主体的集体来说，管理机构指挥职能的发挥很大程度上取决于领导班子的务实创新与率先垂范。
综上所述，根据现代管理理论的基本观点，结合幼儿园的工作实际，如果我们始终围绕“以工作为核心，以提高效率为重点，为优化人力资源为关键，以目标的达成为根本”，多琢磨事，少琢磨人，就能最大限度地提高工作效率，提升管理的质量，使幼儿园各项工作沿着健康快速的轨道发展！