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【摘 要】 随着社会经济的快速发展和城市化建设进程的不断加快，土建工程也逐渐成为国内建筑行业的主流发展趋势。为了建筑施工的安全可以得到保障，必须切实应用好各种施工技术。本文就主要对土建工程现场施工技术管理相关问题进行了简要分析。
【关键词】 土建工程；施工技术；管理措施
引言：
随着建筑行业的迅速发展，由于相关技术管理还不够完善，不足以应付层出不穷的施工技术问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。因此，要加强土建工程现场施工技术管理，现场施工工作才能顺利进行，最终保证整个土建工程的整体质量。
一、施工现场管理的依据
1、经济效益
施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管理，主要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这样也能够有效的避免返工情况的发生。
2、科学管理
施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能會使一些关系难于处理。再者，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。
3、规范标准
管理的基础就是按照规范的、标准的制度去衡量客观的事务，对于一些不符合规范标准的问题，要及时的予以扶正，这样才能够达到管理的目的与管理的效果。工程管理也是一样，各个部门必须有一个统一的宏观目标，在此目标的引领下，在施工的阶段，要严格的统一意志。只有这样，施工现场才能够形成一股合力，使工程的效率与效益得到提升。
二、土建工程现场施工技术管理的现状
1、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
2、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，最终无法保证施工进度和施工质量。
4、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
5、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：
第一，没有对在建项目的安全施工方案进行细致的审核，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念。
第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了许多的安全隐患。
第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这就是管理不到位，使得工人散漫无序。同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
三、加强土建工程施工技术管理的措施
1、加强施工组织设计
在土木工程施工前，施工单位需要对施工组织设计进行严格的把握，以便确保各项工作有条不紊的开展。施工组织设计是指导工程施工的技术文件，施工前，施工单位必须组织有关人员进行科学的施工组织设计、质量以及施工进度等等。必须规范施工工艺的设计以及施工组织的管理内容，避免施工组织设计不合理，影响建筑工程的质量。
2、认真做好施工设计以及施工材料的审核工作
施工设计图纸是土建工程项目施工的重要依据，所以施工的相关人员需要进行认真、细致的会审，从而保证设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。另外，为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、合理控制施工进度
施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容，土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度，应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前，设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符，使得施工组织设计缺乏科学性，最终影响工程施工进度。因此，建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场，并反复检查，尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
5、加强土建施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
四、结束语
总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此，我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量。
参考文献：
[1]冯奇.浅析土建施工技术管理优化策略[J].科技风，2011.
[2]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技，2013.
[3]刘淑敬.土建工程施工组织设计管理探究[J].才智，2011.
【关键词】 土建工程；施工技术；管理措施
引言：
随着建筑行业的迅速发展，由于相关技术管理还不够完善，不足以应付层出不穷的施工技术问题，对人们的生命和财产安全造成威胁。因此，要加强土建工程现场施工技术管理，现场施工工作才能顺利进行，最终保证整个土建工程的整体质量。
一、施工现场管理的依据
1、经济效益
施工现场管理最重要的就是以经济为指导进行管理，主要的任务是做精品工程、控成本投入、拓经营市场几个方面下功夫，而其中最关键的就是对于成本的控制，力争少投入、多产出，避免无谓的浪费；严格按照施工要求进行施工，这样也能够有效的避免返工情况的发生。
2、科学管理
施工现场既要按照原则去管理事务，又要是管理更加科学化，这是现场管理的基本要求，如果单纯的照章办事，很可能會使一些关系难于处理。再者，对于一些管理的规章制度，由于是企业自己定制的，难免有的地方会出现一些纰漏，或者是在执行的过程中出现了二律背反的情形，这就要求管理者科学合理的解决问题，还有最重要的一点，就是要在管理的过程中激发员工的工作积极性。
3、规范标准
管理的基础就是按照规范的、标准的制度去衡量客观的事务，对于一些不符合规范标准的问题，要及时的予以扶正，这样才能够达到管理的目的与管理的效果。工程管理也是一样，各个部门必须有一个统一的宏观目标，在此目标的引领下，在施工的阶段，要严格的统一意志。只有这样，施工现场才能够形成一股合力，使工程的效率与效益得到提升。
二、土建工程现场施工技术管理的现状
1、施工现场监管力度低
土建施工现场的施工人员大部分是农民工，可以说整体的文化素质比较低，自我控制力不强，给施工现场的管理带来了不少困难，具体表现在：施工人员无法按照相关的规章制度来进行具体的操作，不能根据具体的施工计划来进行施工，施工现场材料摆放杂乱无章，甚至缺乏科学的施工步骤。而且施工小组的监管也不力，进行具体的分组时没有按照计划进行平衡分配，而是自行实施随意分配，致使小组间的组织性和纪律性严重缺乏，无法将小组的整体力量发挥出来，甚至还会阻碍工程的进度和质量。
2、管理人员技术水平欠缺
随着我国经济建设水平的不断发展，建筑工程规模不断的增加，对管理人员的要求也越来越高，对管理人员的需求也越来越多，有的施工企业为了节省成本，招用刚毕业的大学生或没有毕业的学生进入到施工管理岗位，由于他们没有足够的工作经验，致使在工程建设过程中各种管理指标不能完成，最终无法保证施工进度和施工质量。
4、现场施工质量管理不到位
对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。
5、安全管理工作没有做到位
安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：
第一，没有对在建项目的安全施工方案进行细致的审核，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念。
第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了许多的安全隐患。
第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这就是管理不到位，使得工人散漫无序。同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。
三、加强土建工程施工技术管理的措施
1、加强施工组织设计
在土木工程施工前，施工单位需要对施工组织设计进行严格的把握，以便确保各项工作有条不紊的开展。施工组织设计是指导工程施工的技术文件，施工前，施工单位必须组织有关人员进行科学的施工组织设计、质量以及施工进度等等。必须规范施工工艺的设计以及施工组织的管理内容，避免施工组织设计不合理，影响建筑工程的质量。
2、认真做好施工设计以及施工材料的审核工作
施工设计图纸是土建工程项目施工的重要依据，所以施工的相关人员需要进行认真、细致的会审，从而保证设计图纸的合理性和科学性。全面会审建筑工程建施、结施等施工图，会同设计技术人员进行图纸会审工作。另外，为了保证施工材料的质量，购进原材料时必须严把质检关。不仅要现场检查原材料合格证书及其他证件，更应利用科学手段对其进行技术验证，确保原材料具有符合标准的使用性能。
3、加强现场施工技术的质量管理
工程开工前应组织实施现场的“三通一平”工作，并协同施工承包单位，做好施工现状图及其他原始记录，作为有关分项工程决策的依据。对承包单位、监督单位进行资格审查，并报现场分管领导批准。严格要求施工承包单位按招标书、合同、设计文件及现场施工验收规范的要求施工。对于到场的各种材料、设备的质量进行严格的检查，严禁不合格材料、设备用到工程项目中。确保隐蔽工程验收制度的正常进行，及时做好隐蔽登记，不得事后补办签证手续。还要定期召开工程的每周例会，及时解决施工中的问题，并做好记录。同时还要做好对工程进行全过程的监督检查工作。
4、合理控制施工进度
施工进度的控制与管理是建筑工程管理的重要内容，土木工程是否可以按照时间进度完成施工是非常重要的。为了防止延误施工进度，应该从建设条件、技术方面、施工组织和项目现场施工管理等方面入手。首先在土木工程施工前，设计人员一定要深入实地调查，收集相关数据。由于勘探工程设计中所注释的地质条件往往与实际情况不符，使得施工组织设计缺乏科学性，最终影响工程施工进度。因此，建设单位必须不断提高管理水平，派专业人员调查施工现场，并反复检查，尽可能确保两者的一致性。其次还要合理选择施工技术进行施工。这主要是因为土建工程的复杂性和技术性，施工过程中不可避免地会发生技术变更等情况。施工单位在施工前必须严格会审施工设计图纸，保证施工技术的可行性。
5、加强土建施工技术的安全管理
首先，施工单位在施工组织设计中必须有安全、消防条款，施工前，施工单位必须向班组进行安全教育，并进行技术摸底，且施工单位应有专职安全员。监督部门负责检查安全规定执行情况，即：安全帽配戴、个人劳动保护、施工脚手架、安全网、洞口、沟道等防护设施以及相关施工设备安全保护和施工用电安全措施。而且还要监督安全事故易发的部位，避免不安全事故的发生。其次要切实落实防火制度和食量卫生安全措施，保证消防通道畅通，消防设施齐全，消防组织有力。
6、加强对施工现场的监管力度，将责任落实到个人
加强现场施工管理，监管部门一定要将监管力度加大，将不安全因素以及质量隐患扼杀在摇篮之中。并要将施工中的责任落实到个人，加强他们的质量与安全意识，出现任何问题要能及时做出反应承担相应的责任。
四、结束语
总而言之，施工现场作为土建工程形成的重要场所，工程现场施工技术管理水平的高低直接影响了工程的施工质量与现场安全。因此，我们要在施工现场通过增强技术管理标准、明确管理职责、加强质量控制管理等手段，加强技术管理，进而保证现场施工的质量。
参考文献：
[1]冯奇.浅析土建施工技术管理优化策略[J].科技风，2011.
[2]亓历莹.土建工程施工技术管理探讨[J].河南科技，2013.
[3]刘淑敬.土建工程施工组织设计管理探究[J].才智，2011.