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【摘 要】工程项目风险管理是工程项目管理的重要组成部分，它是指施工企业对工程项目实施中可能遇到的风险识别、分析并制定相应的对策，以最低的风险成本，实现施工企业价值最大化的过程。本文笔者对建筑工程项目管理的风险及对策进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策
前言：
在我国建筑工程中大力推行风险管理制度，是提高企业竞争力和经营能力的重要措施，也是我国加入世贸组织后与国际接轨参与竞争的有利条件。总之，在认识到风险无法避免的前提下，要想将风险降低到最低限度，使企业获得最大的利润，必须对建设项目的特点及企业自身状况的具体分析，采取针对性的控制方式并灵活运用各种策略技巧加强风险管理。
1建筑工程项目管理常见风险因素
要实现风险管理就必须对风险进行识别，这需要项目管理者对建筑项目施工过程中常见的风险有足够的认知。
1.1标价风险
标价风险是建筑项目中最常见的一种工程风险。在市场内部竞争日趋激烈的今天，施工企业的利润空间，已经被前所未有的压缩，但这并不能阻止施工企业在招投标环节采取降价或打压策略。为了获得施工权，许多企业不惜以低于成本价的方式投标，不仅降低了企业正常竞争条件下的施工利润，还会使企业在后期项目施工中遇到资金匾乏问题。
1.2物资供应风险
建筑工程项目普遍存在物资供应风险。建筑所需的物资供应是否及时，质量是否符合标准等都会直接影响工程的进度及质量，物资供应不及时或者物资质量存在缺陷会导致工程延误及施工成本增加。
1.3安全生产风险
安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因。引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁。
1.4建筑项目实施过程常见的风险
还有对建筑工程施工影响很大的合同风险。连带责任风险是另一种建筑工程施工中的常见风险，设计图纸风险是一种技术类风险。工程资金是否到位，业主能否按时支付工程款，也是承包商经常面临的一种风险。安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。质量风险同安全生产风险一样，也是建筑工程项目必须严格规避的一种风险，社会风险是近年来被关注的建筑工程风险。建筑项目在实施管理的过程中存在着较多的风险，此处就不一一介绍了。
2防范建筑工程项目管理风险的策略分析
为进一步提高建筑企业的管理水平，针对建筑企业所存在的各种管理风险，采取有针对性的对策以防范和化解各种风险，保证工程质量，确保工程工期，提高企业经营效益。
2.1不断增强建筑企业的风险管理意识
每一个建筑企业必须注重建筑风险管理，从管理层到全体员工都应该有非常强的风险意识，做好风险管理宣传，不断强化全体员工的安全意识，加强对全体员工的技术培训和管理培训，让他们都有过硬的技术，不断强化他们的管理水平，增强他们的责任意识，强化他们的风险意识，提高他们的抗风险能力，运用新方法新技术和新生产设备和先进的管理手段确保工程质量，防范和化解各种风险。
2.2不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序施工，员严格按照相关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险；注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作；建立和完善监督机制，做到公开监督，确保责任追究，责任到位，做到责权利的统一。
2.3加强建筑合同管理。加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和决算。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行合同内容，防止出现中途变更等问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
2.4构建完善的风险信息管理系统。随着建筑企业信息化进程的不断加快，完善信息管理系统也是当前建筑企业项目风险管理的最为重要的人物，确保风险信息系统的稳定运行，防范和化解各种静不下危机，对各种风险进行有效的预测和评估。对建筑企业在生产过程中可能出现的问题做好预测，并准备相应的应对方法和措施，降低建筑工项目管理的风险。通过完善风险系统，准确分析施工过程中所出现的相关问题，对工程施工的实际情况进行准确的把握，及时搜集、整理、分析各种生产数据，了解气候、地形、原材料的价格、用工情况以及市场的风险，做好综合评判，最大限度地降低各种风险，防止出现较大损失，将风险的概率降到最低程度。做好各种风险备案，一旦出现问题能够第一时间帮助企业进行有效处理。
2.5加强风险控制
风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，其重点在于降低风险损失和消除风险因素，提高建筑工程项目的效益并实现最终目标。建筑工程项目的风险控制措施很多，而不同的工程项目可采用不同的方式，具体可以有以下几种策略。
（1）风险回避。风险回避主要是通过中断风险源，杜绝风险的发生或者抑制其继续发展。该策略通常应用在项目的计划阶段，通过放弃具有高风险低收益的项目内容而从根本上避免损失。在这个过程中，一般采取两种方法进行风险回避：拒绝承担风险或者终止已承担的风险项目来避免更严重的损失。从工程风险的处理方式来看，这是一种消极的防范手段，但同时也是最彻底的方式。
（2）损失控制。控制损失应采取主动积极的立场，以预防为主控制为辅，通过研究分析风险根源来减少风险带来的损失。损失控制主要包括两方面的内容，即损失预防和损失遏制。通过前期的损失预测防范以及相关危害程度分析及时制定有效合理的控制措施，有助于建筑企业以较小的经济成本获得较大的安全保障。
（3）风险转移。风险转移是指通过合同或者协议，设法将风险结果连通风险应对的权利和责任都转移到其他具有较强抗风险能力的组织，增加风险承担的主体，降低建筑企业的风险损失。风险转移常用于高风险高收益的工程项目，主要采取工程保险、工程担保及工程分包转包等方式，增加风险承担单位减轻总体风险压力，最终实现共同分摊计提风险。
结束语：
总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统进，将整个工程管理的风险降到最低程度，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。
参考文献：
[1]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技創新与应用，2012.
[2]朱骁卒.项目管理的发展及成熟度分析[J].中国科技信息，2011.
【关键词】建筑工程；项目管理；风险；对策
前言：
在我国建筑工程中大力推行风险管理制度，是提高企业竞争力和经营能力的重要措施，也是我国加入世贸组织后与国际接轨参与竞争的有利条件。总之，在认识到风险无法避免的前提下，要想将风险降低到最低限度，使企业获得最大的利润，必须对建设项目的特点及企业自身状况的具体分析，采取针对性的控制方式并灵活运用各种策略技巧加强风险管理。
1建筑工程项目管理常见风险因素
要实现风险管理就必须对风险进行识别，这需要项目管理者对建筑项目施工过程中常见的风险有足够的认知。
1.1标价风险
标价风险是建筑项目中最常见的一种工程风险。在市场内部竞争日趋激烈的今天，施工企业的利润空间，已经被前所未有的压缩，但这并不能阻止施工企业在招投标环节采取降价或打压策略。为了获得施工权，许多企业不惜以低于成本价的方式投标，不仅降低了企业正常竞争条件下的施工利润，还会使企业在后期项目施工中遇到资金匾乏问题。
1.2物资供应风险
建筑工程项目普遍存在物资供应风险。建筑所需的物资供应是否及时，质量是否符合标准等都会直接影响工程的进度及质量，物资供应不及时或者物资质量存在缺陷会导致工程延误及施工成本增加。
1.3安全生产风险
安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。露天生产是建筑产业的基本生产方式，也是建筑事故多发的一个重要原因。引发生产风险事务的因素既有客观因素也有人为因素，一旦风险发生，企业不但要付出巨大的经济成本，有时还会受到行政处罚甚至法律制裁。
1.4建筑项目实施过程常见的风险
还有对建筑工程施工影响很大的合同风险。连带责任风险是另一种建筑工程施工中的常见风险，设计图纸风险是一种技术类风险。工程资金是否到位，业主能否按时支付工程款，也是承包商经常面临的一种风险。安全生产风险是建筑工程施工必须规避的一种风险。质量风险同安全生产风险一样，也是建筑工程项目必须严格规避的一种风险，社会风险是近年来被关注的建筑工程风险。建筑项目在实施管理的过程中存在着较多的风险，此处就不一一介绍了。
2防范建筑工程项目管理风险的策略分析
为进一步提高建筑企业的管理水平，针对建筑企业所存在的各种管理风险，采取有针对性的对策以防范和化解各种风险，保证工程质量，确保工程工期，提高企业经营效益。
2.1不断增强建筑企业的风险管理意识
每一个建筑企业必须注重建筑风险管理，从管理层到全体员工都应该有非常强的风险意识，做好风险管理宣传，不断强化全体员工的安全意识，加强对全体员工的技术培训和管理培训，让他们都有过硬的技术，不断强化他们的管理水平，增强他们的责任意识，强化他们的风险意识，提高他们的抗风险能力，运用新方法新技术和新生产设备和先进的管理手段确保工程质量，防范和化解各种风险。
2.2不断健全和完善风险管理体制
建筑施工企业要想降低各种风险，必须健全完善风险管理机制，通过一整套系统化的管理机制来约束各种管理行为和施工程序，让每一个管理者严格按照相关的程序施工，员严格按照相关合同图纸施工程序来执行。以制度为保障，重点控制容易出现问题的三个环节，在资金管理上中加强资金的使用和管理，对各种开支进行有效的控制和监督，在采购和结算等方面做好管理，防范各种风险；注重劳务使用管理，严把人员质量关，不断强化员工的责任意识，让质量意识强、技术能力高的人员设备和技术操作；建立和完善监督机制，做到公开监督，确保责任追究，责任到位，做到责权利的统一。
2.3加强建筑合同管理。加强建筑工程合同管理是加强企业风险管理的重要策略之一，建筑合同是工程施工、决算的重要依据，只有加强合同管理才能确保工程的施工质量，才能保证工程工期，才能保证最后的交付和决算。首先在合同签订方面应该做好管理，招投标严格按照程序来签订合同，准确把握合同的相关条文和细则，防止出现对合同内容的模糊认知或者误读，造成施工现返工甚至违背合同等现象，防止出现重大的经济和法律纠纷。严格执行合同内容，防止出现中途变更等问题，给企业施工带来极大的影响，也增加企业的成本开支，增加了其建筑施工的风险。
2.4构建完善的风险信息管理系统。随着建筑企业信息化进程的不断加快，完善信息管理系统也是当前建筑企业项目风险管理的最为重要的人物，确保风险信息系统的稳定运行，防范和化解各种静不下危机，对各种风险进行有效的预测和评估。对建筑企业在生产过程中可能出现的问题做好预测，并准备相应的应对方法和措施，降低建筑工项目管理的风险。通过完善风险系统，准确分析施工过程中所出现的相关问题，对工程施工的实际情况进行准确的把握，及时搜集、整理、分析各种生产数据，了解气候、地形、原材料的价格、用工情况以及市场的风险，做好综合评判，最大限度地降低各种风险，防止出现较大损失，将风险的概率降到最低程度。做好各种风险备案，一旦出现问题能够第一时间帮助企业进行有效处理。
2.5加强风险控制
风险控制是指利用科学严谨的技术方法来控制或者避免风险，其重点在于降低风险损失和消除风险因素，提高建筑工程项目的效益并实现最终目标。建筑工程项目的风险控制措施很多，而不同的工程项目可采用不同的方式，具体可以有以下几种策略。
（1）风险回避。风险回避主要是通过中断风险源，杜绝风险的发生或者抑制其继续发展。该策略通常应用在项目的计划阶段，通过放弃具有高风险低收益的项目内容而从根本上避免损失。在这个过程中，一般采取两种方法进行风险回避：拒绝承担风险或者终止已承担的风险项目来避免更严重的损失。从工程风险的处理方式来看，这是一种消极的防范手段，但同时也是最彻底的方式。
（2）损失控制。控制损失应采取主动积极的立场，以预防为主控制为辅，通过研究分析风险根源来减少风险带来的损失。损失控制主要包括两方面的内容，即损失预防和损失遏制。通过前期的损失预测防范以及相关危害程度分析及时制定有效合理的控制措施，有助于建筑企业以较小的经济成本获得较大的安全保障。
（3）风险转移。风险转移是指通过合同或者协议，设法将风险结果连通风险应对的权利和责任都转移到其他具有较强抗风险能力的组织，增加风险承担的主体，降低建筑企业的风险损失。风险转移常用于高风险高收益的工程项目，主要采取工程保险、工程担保及工程分包转包等方式，增加风险承担单位减轻总体风险压力，最终实现共同分摊计提风险。
结束语：
总之，建筑工程项目管理的风险管理是一项系统性、长期性工程，在了解建筑工程质量管理风险的基础上做好各种应对策略，强化风险意识，建立健全风险管理机制，完善风险信息防范系统进，将整个工程管理的风险降到最低程度，不断提高管理水平，保证建筑企业快速健康稳定发展。
参考文献：
[1]费志会.建筑工程项目管理模式探讨[J].科技創新与应用，2012.
[2]朱骁卒.项目管理的发展及成熟度分析[J].中国科技信息，2011.