人均支出排第二 广发客户维护费超同规模公司

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  三年多了,基金行业的总规模就像停止的钟摆一样,指针定格在了2.5万亿元附近。
  60多家基金公司,每年都在不停往行业装进新份额,而老份额又像被灌在漏斗里一样,从下面一点点滑了出去。
  在总规模未增加的背后,整个行业的管理费用(为便于读者区分、理解,《投资者报》本周基金专题统一将“管理费用”称为“营业支出”)却在日复一日的消耗中。《投资者报》数据研究部测算结果显示,2010年基金行业营业支出高达204.54亿元。
  按人均营业支出排名看,前3家基金公司分别是融通、广发和建信。广发仅比融通少3万元,成为人均营业支出唯一进入前3的千亿规模级基金公司。
  广发基金副总经理朱平接受《投资者报》记者采访时认为:“人均营业支出高,原因更多可能是公司员工数量比同类规模的公司少。”至于具体的支出情况,他称并不知情,只有财务部门才有更详细的数据。
  朱平告诉记者,基金公司的营业支出中,销售是大头,包括付给银行的尾随佣金等费用,其次是人员工资和办公折旧等。
  
  200亿才能为股东赚钱
  
  基金业被很多人称为暴利行业,但现在已不如往昔。一位业内人士表示,基金业净利润最高时曾达到年均50%以上,但现在年均只有35%左右。
  基金公司的主要收入来源是基金管理费收入。尽管也有专户、年金、投资股份等非公募业务产生的收入,但占比都不高。
  为了赚得高管理费收入,发新基金、做大规模通常是争夺焦点。反映在基金公司的营业成本上,主要包括人力成本和营销支出。一位基金业人士透露,人员工资通常占到总开支的20%~30%。
  利润率的高低,背后是各家公司销售议价能力、薪酬支出占比有所不同。就整个行业来看,随着运营成本的日益增加,单个基金公司实现盈亏平衡的规模,从50亿元上升到200亿元左右。
  华富基金总经理姚怀然近日就对媒体表示:“当前基金公司的盈利平衡点不断上移,200亿才能在实现收支平衡的同时为股东实现一定的投资回报。”
  
  广发人均支出排第二
  
  截至2010年底,广发旗下共管理15只开放式基金,公募基金总份额为901.55亿份,管理规模为1036.28亿元,规模排名国内第6位。
  因为基金公司不是上市公司,公司利润和营业收入等公司运营成本没有公开数据。但券商系背景的基金公司,在其券商股东年报中会有相应数据公布。
  拥有广发基金48.33%股权的广发证券2010年年报显示,截至2010年底,广发基金总资产22.64亿元,净资产18.65亿元。2010年度,广发基金实现营业收入16.22亿元,利润总额8.43亿元,净利润6.61亿元。
  相比2009年底的12.60亿元,广发基金管理费收入2010年增加到13.48亿元。按管理费变化比率看,在60家基金公司中排第30位。这一点,与其排名第二的人均成本比,并不十分般配,但比近20家公司为负增长而言,广发算是幸运儿。
  《投资者报》测算数据显示,广发基金在人均收入和支出上都大大高过同等规模的公司。
  2010年底,广发人均营业收入803万元,而资产管理规模同样为前十公司的博时、南方、大成和银华,各为527万元、517万元、607万元和437万元。
  在人均营业支出上,广发高达366万元,除大成为311万元外,其他3家均在300万元以下,广发在所有基金公司中排第二。
  年报数据还显示,广发基金去年共支付佣金1.88亿元,分给广发证券的佣金为4790.33万元,大股东的佣金约占所有佣金百分比25.46%。
  
  员工数少于同规模
  
  “以人为本”。公开场合中,时不时会听见基金公司老总这样谈论行业的根基。
  人才是最珍贵的资产,要撬动这些人才为基金业奉献,自然离不开真金白银。那基金行业的人员成本处于什么样的水平?
  《投资者报》曾专门对上市公司高管薪酬排行榜进行了专题报道,广发证券成为最昂贵的高管团队,薪酬高达7209万元。
  “广发基金作为广发证券系的基金公司,工资会不会像广发证券一样高?”
  广发基金一位内部人士否认了这一说法。根据证券业协会的数据,2010年底广发基金员工人数为202人。规模在1100亿元以上的博时和南方,各有312和323人,规模分别为865亿元和994亿元的银华和大成,人数为231和246人,均超过了广发基金。
  该人士表示,差旅费、工资费用的多少等跟公司员工数量是成正比的。但后台系统就不一样了,同样是千万元的ETF或QDII运营设备,有10个人的公司跟100个人的公司,分摊起来是不一样的。
  对于广发基金,业内人士多认为,该公司在基金定投上的投入较大。上述广发基金人士对《投资者报》记者同时表示:“公司宣传费用整体是比较低的。此前有一份第三方监测数据显示,广发基金宣传费用排在行业第28名的位置。”
  
  客户维护费高于同规模
  
  为何广发员工人数显著少于同规模公司,而客户维护费却高于同规模公司呢?
  上述广发人士表示,可能是管理方法和工作机制不一样。“比如公司后台工作人员就比其他公司少,在市场部门,一个人做几个岗位的事情。总体跟公司在控制增加员工数上较为严格有关,业务部门增员不增效会很麻烦。”
  记者注意到,该公司2010年还有一部分调研支出,购买券商研究报告;另有支出在员工培训上,包括组织员工海外考察,进行业务培训。
  此外,这位广发人士透露,他们还需花费在购买机器等基础设备上。“比如发行QDII要搞系统,买外方资讯,还有交易所系统的对接等。”
  数据显示,广发基金2010年共发行3只新基金,两只偏股型基金广发内需增长和广发行业领先、一只QDII——广发亚太精选。
  在2010年,广发基金客户维护费为1.99亿元,客户维护费占管理费收入比例为14.78%。规模相近的博时、南方、大成和银华客户维护费,均低于1.7亿元,占比也更低。
  如果考虑到托管费,广发基金客户维护费加托管费共计4.3亿元,高于规模相近的南方、大成和银华。上述三家公司分别为4.15亿元、3.76亿元、3.13亿元。
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