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作为一个合格的项目经理，他们需要在实际工作中充分发挥自己的知识和技能，充分履行职责，从施工安全、工程进度、项目质量、操作管理严格，并积极开展工作。
（一）在生产和施工等方面加强的项目进展和质量管理。在施工过程中，合理规划、质量控制、全面开展正常的循环工作，抓好施工生产水平。在施工质量必须高标准要求，严格按照标准操作，提高文明水平，加强质量管理，严格执行工程质量检测系统，加强基础管理力度，严格按照质量标准化建设标准和程序。
（二）关注工程的安全部门、工程部门是一个优先级。项目经理建立安全管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”政策，认真执行更高的精神安全文档，执行公司和当地不同的安全管理体系，全面良好的安全质量标准化工作。坚持以人为本，加强安全教育培训，提高员工素质，提高员工的安全意识和控股，互助保险能力。加强团队建设，实现每个会议系统。保证、技术措施、投资成本和正常使用，提供一个安全的生产环境。加强安全管理，提高安全控制能力，坚持安全生产大检查，交通管理和安全管理的重要时期，不断提高风险评估预警系统，及时消除安全隐患。我们将认真实施调查系统，工程部门及时解决安全生产中出现的问题。
（三）项目经理做项目计划，项目应该有一个通用视图的意识。项目部门经理必须按照项目的需要，使每个工作的整个阶段工作目标，核心是质量目标、工期目标和成本控制目标。项目经理只有三个目标定位准确、合理的使整个项目管理有一个总方向，所有项目工作到三个目标的实现。做出准确、合理、科学的任务目标，项目经理必须到项目的外部环境和内部环境已经完全明白，称为外部环境，主要指的是国家政策、结构函数的法律法规、客观因素，如外部影响因素、工程建设、内部环境包括工程地质水文数据、施工辅助系统、工程基本技术参数等，仅供内部和外部环境的整体把握是清楚的情况下，建立一个合理、科学的目标。
（四）作为一个合格的项目经理，不仅要掌握项目的施工安全、进度和质量，但也部分的管理工作，认真抓好成本控制和提高经济运行的工程质量，使利益最大化。作为一个项目经理，必须严格执行公司和经营场所的管理系统，特别注意每月及每年检查工作，建立管理干部从一般员工的激励管理，提高效率，增加收入的意识。认真抓好材料管理、严格的材料审批、遵守招标采购和招标采购、加强材料使用规划，严格控制物料消耗，减少库存，降低积压，减少循环材料压力影响流动资本，加强仓库的废物回收和重用、加强管理、提高技术改革步伐，最大程度能节约材料，降低成本。加强设备维修，建立先进的维护，延长设备寿命周期，降低机械使用成本。加强财务管理，成本因素分析，本文分析了会计要素成本节超级情况，然后主要的超支费用因素采取相应的措施来控制成本超支。压缩控制非经营性支出，严格控制各种支出和降低资本成本、加快资金周转。进一步加强合同管理，避免操作风险、合同管理在整个建设项目从开始到结束，项目经理要做合同过程实现变化，索赔工作，规避、转移和减少过程中出现的执行合同，各种各样的风险。一个项目的最终目标是利润，追求利润最大化，需要项目经理在施工过程中，采取有效措施，降低生产成本，加强整个过程成本管理控制工作。
（五）对项目管理系统提供政策保证
企业在实施项目管理，建立合理的管理组织是最重要的一个问题，有效的组织体系和组织建立建设项目管理成功的组织保证。项目经理在项目实施开始后，首先要做的准备，建立了完整的组织管理任务，项目经理订单、操作灵活、高效的项目组织-项目管理部门建立项目组织到项目投资规模、结构形式建立工作责任制，工作流程系统、绩效评价系统的项目管理系统是关键。
提高系统的工作责任，通过制定管理系统，来指定每个部门的工作内容、工作标准和工作与相关部门与深度和如何合作，调节整个部分的业务和日常工作过程，这样的项目管理为一个整体，成为一项协调行动没有断链。责任制度建设项目组织是核心问题，一个项目组织可以有效的操作，通过绩效评价体系的建立来激励和约束的工作行为，确保每一个环节的管理效率，和谐操作也通过绩效评价提供基础分布。
该系统的建立，以达到这个目标的担保政策，项目在每个部门，在每一个人的工作规则。项目管理系统使应该反映项目本身的特点、原理及项目管理的目标，结合政策和实用性，灵活性，结合灵活和有效的保障机制。抓好项目管理的目标和方向的控制目标是，目标必须依靠实现变得实用。
建立一个特定的项目管理目标和管理系统，以确保实现这一目标，我们必须特别注意控制工作。国有企业管理系统经过长时间的修改和改进已经比较完善，沒有达到理想的效果，除了系统的原因，主要在于执行力差。一些发展战略和管理系统，没有良好的执行力和被拒绝，部分是因为不擅长处理的实施情况变化，机械地执行管理法规和制度，导致没有得到好的结果。在执行过程中强调坚决实现管理制度，保证建设项目进度目标和最终目标统一，同时，由于各种客观因素，各种风险因素在任何时间的可能性，要把握好建设项目目标动态管理、建设工程的人工、材料、设备、资本、技术和其他生产要素优化配置，实现连续过程应调整，从而可以有效地控制。在质量、进度、成本、安全性、建筑工地五目标、实施技术和组织措施，同时加强合同管理、信息管理、组织和协调，整个项目管理目标必须通过合同措施、组织措施、经济措施、技术措施和手段来控制，以确保目标。
总之，作为一个合格的项目经理，不仅有一个强大的个人素质和能力，和在工作中必须自信，开拓进取，要有一个广泛的施工技术和管理技能，考虑问题全面，有一定的高度，注意工作的模式和方法，善于总结经验教训，持续改进，全面发展最好的项目建设，并愿意提供。项目经理在项目施工管理和不超过五个工作，项目管理的目标必须能够实现。在实施项目法施工，项目经理负责制仍有很长的路要走。
参考文献：
[1] 刘萌.施工企业项目管理能力评价的研究[D].山东科技大学，2010 .
[2] 韩玲芝.基于改进挣值管理的工程项目控制研究[D]. 辽宁工程技术大学，2009 .
（一）在生产和施工等方面加强的项目进展和质量管理。在施工过程中，合理规划、质量控制、全面开展正常的循环工作，抓好施工生产水平。在施工质量必须高标准要求，严格按照标准操作，提高文明水平，加强质量管理，严格执行工程质量检测系统，加强基础管理力度，严格按照质量标准化建设标准和程序。
（二）关注工程的安全部门、工程部门是一个优先级。项目经理建立安全管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”政策，认真执行更高的精神安全文档，执行公司和当地不同的安全管理体系，全面良好的安全质量标准化工作。坚持以人为本，加强安全教育培训，提高员工素质，提高员工的安全意识和控股，互助保险能力。加强团队建设，实现每个会议系统。保证、技术措施、投资成本和正常使用，提供一个安全的生产环境。加强安全管理，提高安全控制能力，坚持安全生产大检查，交通管理和安全管理的重要时期，不断提高风险评估预警系统，及时消除安全隐患。我们将认真实施调查系统，工程部门及时解决安全生产中出现的问题。
（三）项目经理做项目计划，项目应该有一个通用视图的意识。项目部门经理必须按照项目的需要，使每个工作的整个阶段工作目标，核心是质量目标、工期目标和成本控制目标。项目经理只有三个目标定位准确、合理的使整个项目管理有一个总方向，所有项目工作到三个目标的实现。做出准确、合理、科学的任务目标，项目经理必须到项目的外部环境和内部环境已经完全明白，称为外部环境，主要指的是国家政策、结构函数的法律法规、客观因素，如外部影响因素、工程建设、内部环境包括工程地质水文数据、施工辅助系统、工程基本技术参数等，仅供内部和外部环境的整体把握是清楚的情况下，建立一个合理、科学的目标。
（四）作为一个合格的项目经理，不仅要掌握项目的施工安全、进度和质量，但也部分的管理工作，认真抓好成本控制和提高经济运行的工程质量，使利益最大化。作为一个项目经理，必须严格执行公司和经营场所的管理系统，特别注意每月及每年检查工作，建立管理干部从一般员工的激励管理，提高效率，增加收入的意识。认真抓好材料管理、严格的材料审批、遵守招标采购和招标采购、加强材料使用规划，严格控制物料消耗，减少库存，降低积压，减少循环材料压力影响流动资本，加强仓库的废物回收和重用、加强管理、提高技术改革步伐，最大程度能节约材料，降低成本。加强设备维修，建立先进的维护，延长设备寿命周期，降低机械使用成本。加强财务管理，成本因素分析，本文分析了会计要素成本节超级情况，然后主要的超支费用因素采取相应的措施来控制成本超支。压缩控制非经营性支出，严格控制各种支出和降低资本成本、加快资金周转。进一步加强合同管理，避免操作风险、合同管理在整个建设项目从开始到结束，项目经理要做合同过程实现变化，索赔工作，规避、转移和减少过程中出现的执行合同，各种各样的风险。一个项目的最终目标是利润，追求利润最大化，需要项目经理在施工过程中，采取有效措施，降低生产成本，加强整个过程成本管理控制工作。
（五）对项目管理系统提供政策保证
企业在实施项目管理，建立合理的管理组织是最重要的一个问题，有效的组织体系和组织建立建设项目管理成功的组织保证。项目经理在项目实施开始后，首先要做的准备，建立了完整的组织管理任务，项目经理订单、操作灵活、高效的项目组织-项目管理部门建立项目组织到项目投资规模、结构形式建立工作责任制，工作流程系统、绩效评价系统的项目管理系统是关键。
提高系统的工作责任，通过制定管理系统，来指定每个部门的工作内容、工作标准和工作与相关部门与深度和如何合作，调节整个部分的业务和日常工作过程，这样的项目管理为一个整体，成为一项协调行动没有断链。责任制度建设项目组织是核心问题，一个项目组织可以有效的操作，通过绩效评价体系的建立来激励和约束的工作行为，确保每一个环节的管理效率，和谐操作也通过绩效评价提供基础分布。
该系统的建立，以达到这个目标的担保政策，项目在每个部门，在每一个人的工作规则。项目管理系统使应该反映项目本身的特点、原理及项目管理的目标，结合政策和实用性，灵活性，结合灵活和有效的保障机制。抓好项目管理的目标和方向的控制目标是，目标必须依靠实现变得实用。
建立一个特定的项目管理目标和管理系统，以确保实现这一目标，我们必须特别注意控制工作。国有企业管理系统经过长时间的修改和改进已经比较完善，沒有达到理想的效果，除了系统的原因，主要在于执行力差。一些发展战略和管理系统，没有良好的执行力和被拒绝，部分是因为不擅长处理的实施情况变化，机械地执行管理法规和制度，导致没有得到好的结果。在执行过程中强调坚决实现管理制度，保证建设项目进度目标和最终目标统一，同时，由于各种客观因素，各种风险因素在任何时间的可能性，要把握好建设项目目标动态管理、建设工程的人工、材料、设备、资本、技术和其他生产要素优化配置，实现连续过程应调整，从而可以有效地控制。在质量、进度、成本、安全性、建筑工地五目标、实施技术和组织措施，同时加强合同管理、信息管理、组织和协调，整个项目管理目标必须通过合同措施、组织措施、经济措施、技术措施和手段来控制，以确保目标。
总之，作为一个合格的项目经理，不仅有一个强大的个人素质和能力，和在工作中必须自信，开拓进取，要有一个广泛的施工技术和管理技能，考虑问题全面，有一定的高度，注意工作的模式和方法，善于总结经验教训，持续改进，全面发展最好的项目建设，并愿意提供。项目经理在项目施工管理和不超过五个工作，项目管理的目标必须能够实现。在实施项目法施工，项目经理负责制仍有很长的路要走。
参考文献：
[1] 刘萌.施工企业项目管理能力评价的研究[D].山东科技大学，2010 .
[2] 韩玲芝.基于改进挣值管理的工程项目控制研究[D]. 辽宁工程技术大学，2009 .