【摘 要】
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"一带一路"倡议为公司海外投资业务发展提供了机遇。海外电力投资涉及规划设计、投融资、建设、运营等诸多环节,为了避免各环节彼此孤立、相互消耗,客观上要求企业采纳全产业链一体化模式。公司作为投资主体,在集团的委托与授权下,以全生命周期规划为出发点,全面统筹、协调项目开发工作,着力开展海外电力投资产业链一体化应用创新。这一方面可以分散单一工程承包业务的风险,争取投资业务的高收益回报;另一方面,业主、设计
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"一带一路"倡议为公司海外投资业务发展提供了机遇。海外电力投资涉及规划设计、投融资、建设、运营等诸多环节,为了避免各环节彼此孤立、相互消耗,客观上要求企业采纳全产业链一体化模式。公司作为投资主体,在集团的委托与授权下,以全生命周期规划为出发点,全面统筹、协调项目开发工作,着力开展海外电力投资产业链一体化应用创新。这一方面可以分散单一工程承包业务的风险,争取投资业务的高收益回报;另一方面,业主、设计、施工、运营单位同为中国电建内部参与人企业,便于系统内进行指挥与协调,产生"协同效应",确保资源配置及时、有效、到位,有效解决委托代理问题,降低交易成本,减少整条产业链内耗,带动集团内部设计、施工、制造、监理等业务的海外拓展和整体升级发展,实现利益相关方效益最大化和均衡化。电建海投公司通过实施产业链一体化创新,项目方案得到持续优化,投资收益全面提升;公司核心竞争力得到加强,经济效益稳步提升。公司主要经济指标连续3年实现两位数以上增长,全面超额完成生产经营任务目标。2014、2015、2016年实现营业收入、利润总额、资产总额分别为27.63/31.51/46.56亿元、2.86/3.73/4.10亿元、152/195.49/273.2亿元;在集团经营业绩和管理评价考核中处于前列。与此同时,有效推动中国电建全球发展战略落地实施。电建海投带领集团参与人企业"编队出海",实现差异化、互补型协同发展,实现价值创造最大化,形成持续稳定的回报资产,提升集团的国际竞争力,促进产业链向价值链升级。
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