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随着社会经济的不断发展，当代企业也将要面对着更加激烈的市场竞争，而怎样对各种资源和能力做出最优化的配置利用，以此来在市场竞争中占据着主要的地位，早已变成各大企业一定要解决的首要问题。而企业所做出的一连串行为都需要围绕着经济效益的提升来进行，只有更好地完成经营管理工作，才能够达成企业的可持续发展。基于此，笔者将结合自己的经验，就目标管理视角下企业经营管理的创新进行研究，希望可以为相关人士提供一定的参考和帮助。
近些年以来，随着社会经济水平的不断提升和企业的持续发展，目标管理作为一个十分有效的企业管理方式，确实在企业实际发展进程中体现出了尤为关键的作用。目标管理是建立在广大民众的主动性与实力前提下的，企业内部的管理人员在对下属进行管理的时候，并不仅仅是一味地借助命令来严格要求他们去完成，而是利用激励性制度和方式，辅助工作人员制定出健全完整的工作目标，主动做好自我调控，同时应用各种有效的方式来实现目标，积极开展自我评价。在当代企业的实际发展进程中，目标管理能够为企业后续阶段的发展注入充足的活力，确实拥有着十分关键的作用，需要引起各大企业的高度关注。
目标的明确性
目标管理更加提倡企业需要制定出详细完整的目标，如此就能够不断增强企业本身的工作效果，引导企业创造越来越多的经济效益。需要注意的是，目标的明确性不只对企业来说有着十分关键的作用，并且其还能够应用在各大公共组织上。
决策制定的互动性
目标管理和以往的上级管理者为下属制定目标，接着根据各个目标来完成验收有着较大的不同和差异。目标管理更加提倡整个组织的所有人员一起加入决策的制定环节中，如此就能够让他们在组织内更加密切的进行互动，并且还能够顺利达成由下至上的意见反馈，进而形成一个良好的循环。
目标管理的实效性
各项工作的开展都需要有着与之对应的较为明确的长期、中期甚至是短期的时间限制。同时按照目标的关键性或者是级别等存在的差异，制定出不一样的时间节点。
绩效评价的实时性
目標管理能够及时有效地对管理成果进行反馈，以此来制定出更加详细健全的个人绩效目标。管理人员也需要引导员工将此种目标绩效当作主要依据，主动加入目标管理的环节中，为其余工作人员提供一个良好的物质精神激励，创建和谐稳定的工作环境。
企业在经营管理工作当中融入一定的目标管理有着十分关键的作用。首先，在当代企业进行经营管理的环节中，产品成本则是整个企业中一项有着较强综合性的经济指标，其呈现出了企业在开展生产经营活动当中所耗费的任何一种资源或者是成本，并且，还能够反映企业做出的一连串工作和经营管理工作收获的经济效益。在此种形势下，借助目标管理的充分运用，就能够对企业内部的生产成本、诸多方面的费用等进行严格的控制，引导企业获得越来越多的经济效益。其次，一般情况下，导致当代企业受到负面影响的因素各式各样，不仅有着内部因素，还存在着各种外部因素，但最为关键的因素还是企业自身的问题。例如，企业并未建立一套完善的激励机制或者是约束机制，这就导致内部成本控制和管理不能满足市场不断发展的实际需求，对于此种情况来说，借助目标管理在整个企业经营管理环节中的引用，就能够让员工明确自己的任务，推动他们更加主动地承担起自己的责任，进而达成有效的自主管理，逐渐增强企业本身的经济效益。
除此之外，据有关调查研究表明，目标管理能够真正消除企业内存在的各种管理问题，同时增强企业的实际管理能力，推动企业达成预期的管理效果和管理目标，获得越来越多的经济效益。但随着国家的不断发展和市场经济的转型，企业内部的成本管理、经济效益的获取方式也开始出现了较大的变化。对于此种情况而言，企业就应该对目标成本进行严格的管理，只有如此才能够帮助企业彻底脱离发展的困境，增强企业原本的经营效益和社会效益。
转换企业传统的经营管理理念
转换以往的经营管理思想和理念，首先就需要让企业内部的相关人员对全新的经营观念有一个更加清楚的认知，如此管理人员就能够按照全新的观念去分析事物、进行思考、制定决策、提供指导。应该注意的是，转换企业相关管理人员的陈旧思想是一个十分漫长且较为复杂的过程，并不是短时间内就能够完成的，更不会仅仅局限于“管理人员自身思想”的顺利转变，而是需要企业内部的所有管理者，尤其是各个部门、各个级别的管理者都应该达成同步的转变，只有让企业上下每一位员工的思想都获得转变，才可以切实体现出经营管理理念本身的重要价值。除此之外，由于企业经营管理思想的顺利转变是一个尤为漫长且十分烦琐的过程，因此，就一定要不间断、重复性的推进，只有如此，才能够真正增强企业本身的生产经营效益。
完善目标管理的应用流程
其一，确定目标管理的授予权限。权限不只是责任的关键性前提，还是目标得以顺利落实的重要基础。若是想在目标管理理念下，更好的达成企业经营管理的改革与创新，让企业内部各个阶层的管理人员都承担起自己的责任，实现制定的各项目标，就需要提供给他们与之相对的权限。其二，达成资源的科学配置。企业如果想更加快速地实现目标，除了要具备应有的权限以外，还不能脱离各种资源提供的有力支持。在以往的管理环节中，对企业内部资源进行合理的分配，可以被称之为编制预算，在目标管理的理念下，此种管理工作则被称之为资源配置。这不只是名称或者是叫法上的转变，还是目标管理工作自身的目的甚至是意义的一个顺利转变。因此，目标管理视角下的企业经营管理工作需要对自身资源进行科学的配置，如此就能够为目标管理工作的正常进行带来较大的帮助。其三，对目标管理进行严格的控制。若是想确保前期目标的制定更加迅速地完成，企业内部的管理人员就需要应用各种各样的控制方式，以此来促使目标活动能够跟随准确的方向不断实行。在目标管理的理念下，所有管理人员都需要在自己的职责或者是权限范围内实施各种控制工作，而不只是局限于上级管理者的监控。 制定目标管理考核程序标准
其一，制定切实可行的目标管理方面的考核方式，对相关的考核原则、考核步骤甚至是考核职责等做出细致的规定与划分。其二，组建出高素质、高能力的考核委员会，将考核职责一一落实下去。考核委员会应该由企业内部的管理层或者是各大职能部门构成，并让他们对具体的审核要求、审核标准、审核方案等进行修正与调整，如此就能够更好地对目标完成程度开展客观的评定。其三，建立一个可以收集考核资料的平台，清楚记录管理人員进行考核的具体情况。除此之外，还应当联系企业制定的相关目标，建立起不一样的具有明显针对性的考核标准。
开展团队管理增强目标管理的有效性
目标管理的关键之处在于集体的责任感和各个团队之间的合作。彼得·德鲁克在“管理的实践”当中明确提出，每一位管理人员都需要知晓企业自身的经济效益、各大领域内的努力和最终的结果应当维持着一种平衡，在初始时期，相关人员一定要注重团队合作和集体的共同成就。而由于企业无法更好地体现出团队所具有的合作精神，就导致目标管理在各大企业内部经营管理环节中的运用确实受到了不良的影响。所以，借助在企业经营管理工作中有效的融入团队管理，根据团队制定的目标、共同的核心价值观，就能够让团队成员进行密切的交流和沟通，让他们产生良好的归属感，真正增强目标管理工作的实效性与高效性。
建立完善的管理系统，优化数据管理质量
在对企业内部的目标成本进行管理的时候，应该联系有关的成本信息和数据，如：产品价格、销售总量、客户需求以及市场环境等，这部分内容都是企业开展目标成本管理工作必须要掌握的数据。所以，若是想确保目标成本管理有着较高的科学性，就应该建立一套完善的信息管理体系，为企业的信息获取、数据存储甚至是数据管理等构建优质的环境，进而增强信息数据的实际管理效果和质量，只有如此才可以为目标管理带来充足的保障，真正达成有效的成本控制。
综上所述，目标管理理念下的企业经营管理工作的创新是一个十分复杂且烦琐的工作，其需要企业内部的所有人员都能够参与进来，同时协调好整个企业内的各项资源。企业目标管理能够为企业后续阶段的发展指明正确的方向，借助和绩效考核的不断融合，就能够将其当作关键的评定依据，推动目标成本可以和责任管理更好的达成整合，逐渐推动企业更加平稳顺利地发展下去。
（甘肃财贸职业学院）
参考文献：
[1]顾洁磊.大数据时代企业经营管理的强化分析[J].科技经济导刊， 2021， 29（17）：199-200.
[2]姜天文.新时代下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版）， 2021（03）：170-171.
[3]彭一.新形势下企业经营管理的改革创新路径[J].商业文化，2020（30）： 64-65.
近些年以来，随着社会经济水平的不断提升和企业的持续发展，目标管理作为一个十分有效的企业管理方式，确实在企业实际发展进程中体现出了尤为关键的作用。目标管理是建立在广大民众的主动性与实力前提下的，企业内部的管理人员在对下属进行管理的时候，并不仅仅是一味地借助命令来严格要求他们去完成，而是利用激励性制度和方式，辅助工作人员制定出健全完整的工作目标，主动做好自我调控，同时应用各种有效的方式来实现目标，积极开展自我评价。在当代企业的实际发展进程中，目标管理能够为企业后续阶段的发展注入充足的活力，确实拥有着十分关键的作用，需要引起各大企业的高度关注。
目标管理的主要特点
目标的明确性
目标管理更加提倡企业需要制定出详细完整的目标，如此就能够不断增强企业本身的工作效果，引导企业创造越来越多的经济效益。需要注意的是，目标的明确性不只对企业来说有着十分关键的作用，并且其还能够应用在各大公共组织上。
决策制定的互动性
目标管理和以往的上级管理者为下属制定目标，接着根据各个目标来完成验收有着较大的不同和差异。目标管理更加提倡整个组织的所有人员一起加入决策的制定环节中，如此就能够让他们在组织内更加密切的进行互动，并且还能够顺利达成由下至上的意见反馈，进而形成一个良好的循环。
目标管理的实效性
各项工作的开展都需要有着与之对应的较为明确的长期、中期甚至是短期的时间限制。同时按照目标的关键性或者是级别等存在的差异，制定出不一样的时间节点。
绩效评价的实时性
目標管理能够及时有效地对管理成果进行反馈，以此来制定出更加详细健全的个人绩效目标。管理人员也需要引导员工将此种目标绩效当作主要依据，主动加入目标管理的环节中，为其余工作人员提供一个良好的物质精神激励，创建和谐稳定的工作环境。
企业经营管理应用目标管理的重要性
企业在经营管理工作当中融入一定的目标管理有着十分关键的作用。首先，在当代企业进行经营管理的环节中，产品成本则是整个企业中一项有着较强综合性的经济指标，其呈现出了企业在开展生产经营活动当中所耗费的任何一种资源或者是成本，并且，还能够反映企业做出的一连串工作和经营管理工作收获的经济效益。在此种形势下，借助目标管理的充分运用，就能够对企业内部的生产成本、诸多方面的费用等进行严格的控制，引导企业获得越来越多的经济效益。其次，一般情况下，导致当代企业受到负面影响的因素各式各样，不仅有着内部因素，还存在着各种外部因素，但最为关键的因素还是企业自身的问题。例如，企业并未建立一套完善的激励机制或者是约束机制，这就导致内部成本控制和管理不能满足市场不断发展的实际需求，对于此种情况来说，借助目标管理在整个企业经营管理环节中的引用，就能够让员工明确自己的任务，推动他们更加主动地承担起自己的责任，进而达成有效的自主管理，逐渐增强企业本身的经济效益。
除此之外，据有关调查研究表明，目标管理能够真正消除企业内存在的各种管理问题，同时增强企业的实际管理能力，推动企业达成预期的管理效果和管理目标，获得越来越多的经济效益。但随着国家的不断发展和市场经济的转型，企业内部的成本管理、经济效益的获取方式也开始出现了较大的变化。对于此种情况而言，企业就应该对目标成本进行严格的管理，只有如此才能够帮助企业彻底脱离发展的困境，增强企业原本的经营效益和社会效益。
目标管理视角下企业经营管理的创新策略
转换企业传统的经营管理理念
转换以往的经营管理思想和理念，首先就需要让企业内部的相关人员对全新的经营观念有一个更加清楚的认知，如此管理人员就能够按照全新的观念去分析事物、进行思考、制定决策、提供指导。应该注意的是，转换企业相关管理人员的陈旧思想是一个十分漫长且较为复杂的过程，并不是短时间内就能够完成的，更不会仅仅局限于“管理人员自身思想”的顺利转变，而是需要企业内部的所有管理者，尤其是各个部门、各个级别的管理者都应该达成同步的转变，只有让企业上下每一位员工的思想都获得转变，才可以切实体现出经营管理理念本身的重要价值。除此之外，由于企业经营管理思想的顺利转变是一个尤为漫长且十分烦琐的过程，因此，就一定要不间断、重复性的推进，只有如此，才能够真正增强企业本身的生产经营效益。
完善目标管理的应用流程
其一，确定目标管理的授予权限。权限不只是责任的关键性前提，还是目标得以顺利落实的重要基础。若是想在目标管理理念下，更好的达成企业经营管理的改革与创新，让企业内部各个阶层的管理人员都承担起自己的责任，实现制定的各项目标，就需要提供给他们与之相对的权限。其二，达成资源的科学配置。企业如果想更加快速地实现目标，除了要具备应有的权限以外，还不能脱离各种资源提供的有力支持。在以往的管理环节中，对企业内部资源进行合理的分配，可以被称之为编制预算，在目标管理的理念下，此种管理工作则被称之为资源配置。这不只是名称或者是叫法上的转变，还是目标管理工作自身的目的甚至是意义的一个顺利转变。因此，目标管理视角下的企业经营管理工作需要对自身资源进行科学的配置，如此就能够为目标管理工作的正常进行带来较大的帮助。其三，对目标管理进行严格的控制。若是想确保前期目标的制定更加迅速地完成，企业内部的管理人员就需要应用各种各样的控制方式，以此来促使目标活动能够跟随准确的方向不断实行。在目标管理的理念下，所有管理人员都需要在自己的职责或者是权限范围内实施各种控制工作，而不只是局限于上级管理者的监控。 制定目标管理考核程序标准
其一，制定切实可行的目标管理方面的考核方式，对相关的考核原则、考核步骤甚至是考核职责等做出细致的规定与划分。其二，组建出高素质、高能力的考核委员会，将考核职责一一落实下去。考核委员会应该由企业内部的管理层或者是各大职能部门构成，并让他们对具体的审核要求、审核标准、审核方案等进行修正与调整，如此就能够更好地对目标完成程度开展客观的评定。其三，建立一个可以收集考核资料的平台，清楚记录管理人員进行考核的具体情况。除此之外，还应当联系企业制定的相关目标，建立起不一样的具有明显针对性的考核标准。
开展团队管理增强目标管理的有效性
目标管理的关键之处在于集体的责任感和各个团队之间的合作。彼得·德鲁克在“管理的实践”当中明确提出，每一位管理人员都需要知晓企业自身的经济效益、各大领域内的努力和最终的结果应当维持着一种平衡，在初始时期，相关人员一定要注重团队合作和集体的共同成就。而由于企业无法更好地体现出团队所具有的合作精神，就导致目标管理在各大企业内部经营管理环节中的运用确实受到了不良的影响。所以，借助在企业经营管理工作中有效的融入团队管理，根据团队制定的目标、共同的核心价值观，就能够让团队成员进行密切的交流和沟通，让他们产生良好的归属感，真正增强目标管理工作的实效性与高效性。
建立完善的管理系统，优化数据管理质量
在对企业内部的目标成本进行管理的时候，应该联系有关的成本信息和数据，如：产品价格、销售总量、客户需求以及市场环境等，这部分内容都是企业开展目标成本管理工作必须要掌握的数据。所以，若是想确保目标成本管理有着较高的科学性，就应该建立一套完善的信息管理体系，为企业的信息获取、数据存储甚至是数据管理等构建优质的环境，进而增强信息数据的实际管理效果和质量，只有如此才可以为目标管理带来充足的保障，真正达成有效的成本控制。
结 语
综上所述，目标管理理念下的企业经营管理工作的创新是一个十分复杂且烦琐的工作，其需要企业内部的所有人员都能够参与进来，同时协调好整个企业内的各项资源。企业目标管理能够为企业后续阶段的发展指明正确的方向，借助和绩效考核的不断融合，就能够将其当作关键的评定依据，推动目标成本可以和责任管理更好的达成整合，逐渐推动企业更加平稳顺利地发展下去。
（甘肃财贸职业学院）
参考文献：
[1]顾洁磊.大数据时代企业经营管理的强化分析[J].科技经济导刊， 2021， 29（17）：199-200.
[2]姜天文.新时代下企业管理创新策略研究[J].现代营销（经营版）， 2021（03）：170-171.
[3]彭一.新形势下企业经营管理的改革创新路径[J].商业文化，2020（30）： 64-65.