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【摘要】知识产权的经营是近年新兴的课题，长期以来，我国企业在知识产权管理方面存在“重保护，轻经营”的误区，把知识产权看作一种静态的权力，缺乏积极开发知识产权蕴含价值的意识。文章从知识产权价值开发的角度，界定了知识产权经营的内涵，阐述了知识产权经营的重要意义，并重点介绍了几种知识产权经营模式。通过对几种经营模式的探讨，提出了企业在制定各自知识产权经营模式时，要分析行业发展前景和竞争对手实情，以公司经营战略为导向，根据拥有的知识产权的特点，选择适合本企业发展的知识产权经营模式。
【关键词】知识产权；企业经营；专利池；知识产权证券化；技术标准
在知识经济时代，知识产权管理已经成为企业发展战略的重要组成部分。但长期以来，我国企业知识产权管理大多停留在保护层面，还没有进入资本化运作阶段。如何把企业现有的知识产权转化为现实生产力，把知识产权从静态权利转变为动态权利，这就涉及到了知识产权管理的另一方面——知识产权的经营。所谓知识产权的经营就是通过知识产权的转让、许可、质押、证券化和技术标准化等途径，最大限度地开发知识产权所蕴涵的价值，使其在法定保护期限内创造出更多的财富价值。根据知识产权经营模式的市场运作成熟度，可以分为传统的知识产权经营模式和新兴的知识产权经营模式。
一、传统的知识产权经营模式
传统知识产权经营模式是指有比较成熟的市场运作规则，在实践中被广泛运用的经营模式。
1．有偿转让的知识产权经营模式。企业研发出来的知识产权除了自己使用外，还可以通过有偿转让所有权或使用权的方式，获得更大利益。知识产权有偿转让模式包括所有权有偿转让和使用权有偿许可。
知识产权使用权有偿转让往往是一些实力雄厚的大企业采取的一种经营模式。这些企业资本雄厚、技术条件优越，在某些技术领域可能存在相当多的知识产权。同时，这类知识产权的市场生命周期短，技术更新换代很快，市场相关替代技术也很多。许多情况下，这类知识产权还没过保护期，就已经被淘汰了。所以对于这类知识产权的开发一定要尽快。采取知识产权使用权有偿转让的方式，可以获取许可费，尽快收回知识产权开发成本。
知识产权所有权有偿转让模式主要适用以下情况：（1）企业本身难以开拓市场，对未来市场的占有能力有限；（2）知识产权开发后，已有相同效能的替代技术出现，而竞争对手已经占领了相当一部分市场；（3）将自己的产品或商标施加给受让方，能够实施专利技术转让与产品或商标相结合的战略；（4）企业不再使用相关知识产权，而该知识产权还没有过法定保护期。在以上情况下，知识产权所有权的有偿转让，是企业扭转经营不利形势、避免破产风险、获得重大发展契机的重要举措之一。例如陶氏化学有限公司通过专利有偿转让，专利许可收入由原来的2500万美元增加到1.25亿美元，大大提高了企业的收益水平。
2．交叉许可经营模式。交叉许可模式是企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种经营模式。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专利。如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可模式。
交叉许可模式适用于企业间的专利比较接近，而专利权的归属又错综复杂或相互依存的情形。交叉许可的实际情况非常复杂，例如由于技术进步，同行业内的企业间技术差距已不存在；与其它企业的技术交流合作在不断扩大；依靠单纯专利许可得不到满足的情形；专利权的增多或复杂化等等。通过专利交叉许可企业之间形成技术联盟，对内可以互相实行交叉许可，对外则可以统一抵制其他的品牌进入该市场，提升整个行业的知识产权水平和行业产品的市场竞争力。
3．专利池经营模式。专利池是基于特定目的而形成的专利的集合体。加入专利池的专利权所有者依据协议参与专利的许可和专利许可费的分配。运用专利池实现技术垄断，以谋取垄断利润。
该种模式适用于技术处于垄断阶段的企业。专利池可以达到单个专利达不到的目的-技术垄断。因为任何产品或技术一般都需要若干核心专利组成，只拥有一项核心专利不可能形成对一项技术的垄断，而由若干核心专利共同组成的专利池则可以达到这个目的。当这些核心专利都掌握在少数大企业手中时就极易形成技术垄断。微软通过专利池的构建，实现技术垄断，从而赚取了高昂的专利费。我国DVD企业经历的专利诉讼，实际上也是6C、3C等DVD专利联盟通过构建专利池，形成技术垄断，收取高额许可费的结果。
拥有核心专利的我国企业应尽快开发外围专利，以便在核心技术领域筑起牢固的专利池，以防核心技术周围未开发的领域被他人获得专利。做好核心专利技术储备，以便在核心专利期限届满时，通过取得改进专利仍能起到保护作用。暂时没有核心专利的企业要积极创新，获取更多的自主知识产权，积极参与行业核心技术专利池的组建，以增强在专利池中的发言权，通过加入专利池以获得交叉许可方面的利益。
二、新兴知识产权经营模式
随着知识经济时代的来临，一些新的知识产权经营模式逐渐在市场运作中出现，虽然这些模式还没有成为主流，但它们适应了市场的需求，具有旺盛的生命力。在实践中，新兴的知识产权经营模式主要有以下几种。
1．知识产权证券化经营模式。在企业正常的科研生产过程中，往往会产生一些企业当前不准备使用或今后一段时间内没有能力进行开发的知识产权。这类知识产权又具有巨大的市场利益。对于这类知识产权，可以采取知识产权证券化的形式，即企业将具有可预期现金收入流量的知识产权，通过一定的结构安排对该知识产权中的风险和收益要素进行分离与重组，转移给另外一个特设载体，由特设载体发行一种基于该知识产权所产生的现金流的可以出售和流通的权利凭证，据以融资的过程。知识产权证券化和知识产权所有权转让之间的区别在于两者之间的收益不同。知识产权所有权转让的收益较之未来的市场收益一般较小。通过知识产权证券化，可以把本来需要数年才能实现的知识产权收益在当期提现，最大限度地增加企业的现金流量，提高资金周转率，还可以为后续研发提供资金支持，不断推进企业的科研创新水平。在国际上，已有许多知识产权成功证券化的实践。音乐版权证券化领域有1997年的鲍伊债券，在专利证券化方面， 药业特许公司(Royalty Pharma) 的两个项目是目前已知的经典案例。
在国内目前还没有知识产权证券化成功的案例，但是从2005年开始，中国已有多只资产证券化产品成功上市，如“中国联通CDMA、网络租赁费收益计划”、“开元信贷资产支持证券”、“远东租赁资产支持收益专项资产管理计划”等。这些实践为中国将来实施知识产权证券化扫除了一定的障碍，创造了有利的条件。
2．知识产权标准化经营模式。有些企业的知识产权是某些行业的核心技术，或者与其他企业的技术共同组成某些行业的核心技术专利池。对于这类知识产权要通过技术标准化的途径，力图使自己的知识产权成为行业的技术标准，借助技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，追求最大的经济利益。因为当一项技术在全行业内得到普遍推广并形成一种事实标准或普遍标准时，由于技术标准中通常含有大量的专利技术，标准的设定者及其成员就可以通过专利技术的许可使用获得高额的经济利益。这种“技术专利化——专利标准化——标准许可化”的发展道路是企业做大做强的最佳选择。日本的索尼公司，美国的微软公司和英特尔公司都在标准上赚得大笔财富。现代企业一定要积极参与各级行业标准以及国际标准的制定，千方百计使自己的知识产权能成为行业标准中的核心技术。借助于技术标准化途径，充分挖掘企业知识产权的财富价值。
以上的知识产权经营模式各有特点，在市场运作中也有不同的环境需求，在实践中，我们要针对企业拥有的知识产权的先进性、可开发程度、商品化前景进行认真论证，并以公司经营战略为导向，分析该行业发展特点和竞争对手知识产权特点，选择适合本企业发展的知识产权经营模式。
参考文献
[1]王桂侠．企业知识产权经营模式与策略分析[J]．新材料产业．2007（8）
[2]李建伟．知识产权证券化：理论分析与应用研究[J]．知识产权．2006（1）
[3]郭丽峰，小释专利池．电子知识产权[J]．2006（6）
【关键词】知识产权；企业经营；专利池；知识产权证券化；技术标准
在知识经济时代，知识产权管理已经成为企业发展战略的重要组成部分。但长期以来，我国企业知识产权管理大多停留在保护层面，还没有进入资本化运作阶段。如何把企业现有的知识产权转化为现实生产力，把知识产权从静态权利转变为动态权利，这就涉及到了知识产权管理的另一方面——知识产权的经营。所谓知识产权的经营就是通过知识产权的转让、许可、质押、证券化和技术标准化等途径，最大限度地开发知识产权所蕴涵的价值，使其在法定保护期限内创造出更多的财富价值。根据知识产权经营模式的市场运作成熟度，可以分为传统的知识产权经营模式和新兴的知识产权经营模式。
一、传统的知识产权经营模式
传统知识产权经营模式是指有比较成熟的市场运作规则，在实践中被广泛运用的经营模式。
1．有偿转让的知识产权经营模式。企业研发出来的知识产权除了自己使用外，还可以通过有偿转让所有权或使用权的方式，获得更大利益。知识产权有偿转让模式包括所有权有偿转让和使用权有偿许可。
知识产权使用权有偿转让往往是一些实力雄厚的大企业采取的一种经营模式。这些企业资本雄厚、技术条件优越，在某些技术领域可能存在相当多的知识产权。同时，这类知识产权的市场生命周期短，技术更新换代很快，市场相关替代技术也很多。许多情况下，这类知识产权还没过保护期，就已经被淘汰了。所以对于这类知识产权的开发一定要尽快。采取知识产权使用权有偿转让的方式，可以获取许可费，尽快收回知识产权开发成本。
知识产权所有权有偿转让模式主要适用以下情况：（1）企业本身难以开拓市场，对未来市场的占有能力有限；（2）知识产权开发后，已有相同效能的替代技术出现，而竞争对手已经占领了相当一部分市场；（3）将自己的产品或商标施加给受让方，能够实施专利技术转让与产品或商标相结合的战略；（4）企业不再使用相关知识产权，而该知识产权还没有过法定保护期。在以上情况下，知识产权所有权的有偿转让，是企业扭转经营不利形势、避免破产风险、获得重大发展契机的重要举措之一。例如陶氏化学有限公司通过专利有偿转让，专利许可收入由原来的2500万美元增加到1.25亿美元，大大提高了企业的收益水平。
2．交叉许可经营模式。交叉许可模式是企业间以专利技术作为合同标的进行对等交换的一种经营模式。一个企业不可能开发所有的技术，也不可能保证所有开发的技术都能获得专利。如果本企业拥有自主开发的优秀专利，而竞争对手的专利对本企业的生产经营又构成妨碍时，就可实施交叉许可模式。
交叉许可模式适用于企业间的专利比较接近，而专利权的归属又错综复杂或相互依存的情形。交叉许可的实际情况非常复杂，例如由于技术进步，同行业内的企业间技术差距已不存在；与其它企业的技术交流合作在不断扩大；依靠单纯专利许可得不到满足的情形；专利权的增多或复杂化等等。通过专利交叉许可企业之间形成技术联盟，对内可以互相实行交叉许可，对外则可以统一抵制其他的品牌进入该市场，提升整个行业的知识产权水平和行业产品的市场竞争力。
3．专利池经营模式。专利池是基于特定目的而形成的专利的集合体。加入专利池的专利权所有者依据协议参与专利的许可和专利许可费的分配。运用专利池实现技术垄断，以谋取垄断利润。
该种模式适用于技术处于垄断阶段的企业。专利池可以达到单个专利达不到的目的-技术垄断。因为任何产品或技术一般都需要若干核心专利组成，只拥有一项核心专利不可能形成对一项技术的垄断，而由若干核心专利共同组成的专利池则可以达到这个目的。当这些核心专利都掌握在少数大企业手中时就极易形成技术垄断。微软通过专利池的构建，实现技术垄断，从而赚取了高昂的专利费。我国DVD企业经历的专利诉讼，实际上也是6C、3C等DVD专利联盟通过构建专利池，形成技术垄断，收取高额许可费的结果。
拥有核心专利的我国企业应尽快开发外围专利，以便在核心技术领域筑起牢固的专利池，以防核心技术周围未开发的领域被他人获得专利。做好核心专利技术储备，以便在核心专利期限届满时，通过取得改进专利仍能起到保护作用。暂时没有核心专利的企业要积极创新，获取更多的自主知识产权，积极参与行业核心技术专利池的组建，以增强在专利池中的发言权，通过加入专利池以获得交叉许可方面的利益。
二、新兴知识产权经营模式
随着知识经济时代的来临，一些新的知识产权经营模式逐渐在市场运作中出现，虽然这些模式还没有成为主流，但它们适应了市场的需求，具有旺盛的生命力。在实践中，新兴的知识产权经营模式主要有以下几种。
1．知识产权证券化经营模式。在企业正常的科研生产过程中，往往会产生一些企业当前不准备使用或今后一段时间内没有能力进行开发的知识产权。这类知识产权又具有巨大的市场利益。对于这类知识产权，可以采取知识产权证券化的形式，即企业将具有可预期现金收入流量的知识产权，通过一定的结构安排对该知识产权中的风险和收益要素进行分离与重组，转移给另外一个特设载体，由特设载体发行一种基于该知识产权所产生的现金流的可以出售和流通的权利凭证，据以融资的过程。知识产权证券化和知识产权所有权转让之间的区别在于两者之间的收益不同。知识产权所有权转让的收益较之未来的市场收益一般较小。通过知识产权证券化，可以把本来需要数年才能实现的知识产权收益在当期提现，最大限度地增加企业的现金流量，提高资金周转率，还可以为后续研发提供资金支持，不断推进企业的科研创新水平。在国际上，已有许多知识产权成功证券化的实践。音乐版权证券化领域有1997年的鲍伊债券，在专利证券化方面， 药业特许公司(Royalty Pharma) 的两个项目是目前已知的经典案例。
在国内目前还没有知识产权证券化成功的案例，但是从2005年开始，中国已有多只资产证券化产品成功上市，如“中国联通CDMA、网络租赁费收益计划”、“开元信贷资产支持证券”、“远东租赁资产支持收益专项资产管理计划”等。这些实践为中国将来实施知识产权证券化扫除了一定的障碍，创造了有利的条件。
2．知识产权标准化经营模式。有些企业的知识产权是某些行业的核心技术，或者与其他企业的技术共同组成某些行业的核心技术专利池。对于这类知识产权要通过技术标准化的途径，力图使自己的知识产权成为行业的技术标准，借助技术标准的特殊地位，强化相关知识产权的保护，追求最大的经济利益。因为当一项技术在全行业内得到普遍推广并形成一种事实标准或普遍标准时，由于技术标准中通常含有大量的专利技术，标准的设定者及其成员就可以通过专利技术的许可使用获得高额的经济利益。这种“技术专利化——专利标准化——标准许可化”的发展道路是企业做大做强的最佳选择。日本的索尼公司，美国的微软公司和英特尔公司都在标准上赚得大笔财富。现代企业一定要积极参与各级行业标准以及国际标准的制定，千方百计使自己的知识产权能成为行业标准中的核心技术。借助于技术标准化途径，充分挖掘企业知识产权的财富价值。
以上的知识产权经营模式各有特点，在市场运作中也有不同的环境需求，在实践中，我们要针对企业拥有的知识产权的先进性、可开发程度、商品化前景进行认真论证，并以公司经营战略为导向，分析该行业发展特点和竞争对手知识产权特点，选择适合本企业发展的知识产权经营模式。
参考文献
[1]王桂侠．企业知识产权经营模式与策略分析[J]．新材料产业．2007（8）
[2]李建伟．知识产权证券化：理论分析与应用研究[J]．知识产权．2006（1）
[3]郭丽峰，小释专利池．电子知识产权[J]．2006（6）