论文部分内容阅读
摘要：现如今随着经济的飞速发展，电力工程在许多建筑行业都有了很好的应用。然而这个工程的风险管理方面还是存在许多问题，如果不及时解决这些问题，那么就会严重的影响到工作的进程和效率。同时，也有很大的可能性会造成一些危险的情况，使工作人员的安全问题不能够保证。据此，将对电力工程风险管理提出一些建议并作出一定相关措施。
关键词：电力工程项目;风险管理;对策建议
电力工程是国家建筑工程中一个非常特别的工程。它有着以下几个行业特点：资金技术比较密集，所配套的設备比较复杂，有很多部门合作，整个项目的工作周期长，电力建设方面涉及的项目很多，周期也很长，利益纠纷也很严重，参与建设的单位素质区别很大。因此，为了能够使这些电力工程的风险管理过程顺利的进行，相关部门和单位应该采取有效措施来解决这些问题。
1电力工程项目风险管理目标及特点
1.1电力工程项目风险管理目标
电力工程的风险管理是为了能够更好的达到整个项目的总目的，用一些风险管理的措施和方法，识别、预测并处理好项目规定的时间内可能导致项目失败的一些因素，是从项目风险的识别到采取一些解决和防范措施的一系列风险管理过程，这是一种综合的实践管理活动。电力工程项目的风险管理自成一个体系，目的就是为了整个项目工作的顺利进行，使风险和错误发生情况降到最低。
1.2电力工程项目风险管理具有以下特点
风险管理的多样性、复杂性。电力工程项目存在的风险又多又复杂，政治、经济和合作者等方面都能够产生风险，还有不可抗拒的自然灾害因素，这些风险的表现方式不同，所以对其处理的方法不同，加重了风险管理的难度。
风险管理的综合性。电力工程项目的施工和所处的地理环境的变化都会能够产生一些风险。电力工程项目风险管理一般包括风险的识别、分析、评估以及控制等几个方面，所以要综合的运用多种科学方法，采用正确的管理策略，实现对项目工程风险管理的目标。
风险管理的目的性。电力工程项目风险管理目标明确，施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。
2电力工程项目中的风险识别
按照不同的标准，电力工程项目的风险管理可以分为不同的方面，按风险的分担方式可以划分为分散和不分散风险两大类。再从其电力工程项目的目标出发，相关风险可以分为以下两点：
2.1组织管理风险
项目中产生风险往往需要在整个项目的组织中来寻找答案，这个时候就会发现项目中存在着一定的问题。比如说其机制不合理、工作人员的分配和选择不合理、不同部门对项目的理解也不同，造成了管理组织部门的意见不同，产生分歧，长时间这样会影响整个项目的进度和效率。同时，工程组织不妥当也会影响项目的顺利进行。所以，在项目进行的过程中，相关部门和单位一定要进行沟通，以避免产生施工受到阻碍和工期受到延长的情况。
2.2人员管理风险
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致电力工程风险管理发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而电力工程的风险管理需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，而每个工作人员都要做好自己的工作，态度必须认真负责任。
3电力工程项目风险管理建议
完善管理制度。由于管理意识的不足，会使风险管理方面的整体水平非常低，这就是为什么电力工程风险管理过程会发生那么多的安全事故问题和整体工程的质量很低。如果想要保证电力工程风险管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与电力工程风险管理相结合，实施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，政府或者相关部门也要通过一些相关措施对这些工作人员进行一些监督和制约，并且可以通过法律来充足的管制，以此来就能保证这些工作时候的准确性和公平性，也能把工作的质量给提上去。风险管理部门应该针对整个工程中可能发生的一些风险，编制《风险管理手册》，建立一些统一的风险标准，重视风险管理，把风险管理当作习惯性的工作，从而来保证电力工程风险管理的工作质量。
结语
在项目的风险管理实践中，多种策略方法综合使用的方式越来越重要。比如说，项目前期的可行性调研，应该选择最好的技术方案，来避免一些致命的风险。在电力工程整个工程建设中，要多种策略综合采用，以此来保证项目目标的顺利实现。
参考文献
[1]霍文生，卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技，2016，（11）.186-187.
[2]杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].中国新技术新产品，2017，（1）.76-77.
[3]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2015，（9）.86.
[4]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界.2017（15）：123.
[5]李岩.电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨[J].科技创新与应用.2016（26）：102.
关键词：电力工程项目;风险管理;对策建议
电力工程是国家建筑工程中一个非常特别的工程。它有着以下几个行业特点：资金技术比较密集，所配套的設备比较复杂，有很多部门合作，整个项目的工作周期长，电力建设方面涉及的项目很多，周期也很长，利益纠纷也很严重，参与建设的单位素质区别很大。因此，为了能够使这些电力工程的风险管理过程顺利的进行，相关部门和单位应该采取有效措施来解决这些问题。
1电力工程项目风险管理目标及特点
1.1电力工程项目风险管理目标
电力工程的风险管理是为了能够更好的达到整个项目的总目的，用一些风险管理的措施和方法，识别、预测并处理好项目规定的时间内可能导致项目失败的一些因素，是从项目风险的识别到采取一些解决和防范措施的一系列风险管理过程，这是一种综合的实践管理活动。电力工程项目的风险管理自成一个体系，目的就是为了整个项目工作的顺利进行，使风险和错误发生情况降到最低。
1.2电力工程项目风险管理具有以下特点
风险管理的多样性、复杂性。电力工程项目存在的风险又多又复杂，政治、经济和合作者等方面都能够产生风险，还有不可抗拒的自然灾害因素，这些风险的表现方式不同，所以对其处理的方法不同，加重了风险管理的难度。
风险管理的综合性。电力工程项目的施工和所处的地理环境的变化都会能够产生一些风险。电力工程项目风险管理一般包括风险的识别、分析、评估以及控制等几个方面，所以要综合的运用多种科学方法，采用正确的管理策略，实现对项目工程风险管理的目标。
风险管理的目的性。电力工程项目风险管理目标明确，施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。
2电力工程项目中的风险识别
按照不同的标准，电力工程项目的风险管理可以分为不同的方面，按风险的分担方式可以划分为分散和不分散风险两大类。再从其电力工程项目的目标出发，相关风险可以分为以下两点：
2.1组织管理风险
项目中产生风险往往需要在整个项目的组织中来寻找答案，这个时候就会发现项目中存在着一定的问题。比如说其机制不合理、工作人员的分配和选择不合理、不同部门对项目的理解也不同，造成了管理组织部门的意见不同，产生分歧，长时间这样会影响整个项目的进度和效率。同时，工程组织不妥当也会影响项目的顺利进行。所以，在项目进行的过程中，相关部门和单位一定要进行沟通，以避免产生施工受到阻碍和工期受到延长的情况。
2.2人员管理风险
目前，很多建设项目管理机构都相当缺乏专业的合同管理人才来管理合同，有的机构虽然拥有相关人员，但这些人员不仅素质不够高，而且在平时工作中也缺少相关经验。要做好其工作，对其人员的素质要求特别高，如果工作人员工作时出现一些疏忽，导致电力工程风险管理发生了错误操作，这都会不可避免地造成工程的巨大损失乃至造成工程事故。而电力工程的风险管理需要有人能够在现场进行一些必要的现场勘察，这样能够把计划和实际相结合，能够更好的去处理这些工程，制定一些完善的施工过程分析。同时，在现场多进行一些勘察和探究，也能够使其在日后的再次管理过程中，能够更好的更快的发现一些问题，而每个工作人员都要做好自己的工作，态度必须认真负责任。
3电力工程项目风险管理建议
完善管理制度。由于管理意识的不足，会使风险管理方面的整体水平非常低，这就是为什么电力工程风险管理过程会发生那么多的安全事故问题和整体工程的质量很低。如果想要保证电力工程风险管理的安全性和稳定性。那么企业就一定要制定一些比较完善的管理体系，这一步就是企业要根据自身的条件与电力工程风险管理相结合，实施那些比较精准化的管理体系，能够有效的提高工程质量，以此来确保这些标准化建设的质量非常有效的提高。为了确保每一项工作都能够非常标准的做到位，政府或者相关部门也要通过一些相关措施对这些工作人员进行一些监督和制约，并且可以通过法律来充足的管制，以此来就能保证这些工作时候的准确性和公平性，也能把工作的质量给提上去。风险管理部门应该针对整个工程中可能发生的一些风险，编制《风险管理手册》，建立一些统一的风险标准，重视风险管理，把风险管理当作习惯性的工作，从而来保证电力工程风险管理的工作质量。
结语
在项目的风险管理实践中，多种策略方法综合使用的方式越来越重要。比如说，项目前期的可行性调研，应该选择最好的技术方案，来避免一些致命的风险。在电力工程整个工程建设中，要多种策略综合采用，以此来保证项目目标的顺利实现。
参考文献
[1]霍文生，卢思远.电力工程项目风险管理之我见[J].民营科技，2016，（11）.186-187.
[2]杨韬.电力工程项目风险管理的新设想[J].中国新技术新产品，2017，（1）.76-77.
[3]陈勇强，顾伟.工程项目风险管理研究综述[J].科技进步与对策，2015，（9）.86.
[4]童喆，徐腾.浅论电力工程项目管理过程中的风险控制[J].低碳世界.2017（15）：123.
[5]李岩.电力工程项目管理面临的难题及应对策略探讨[J].科技创新与应用.2016（26）：102.