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【摘要】本文从土地整治项目管理介绍、土地整治项目管理过程中存在的问题，以及改进土地整治项目管理工作的具体措施等多个方面进行阐述，为政府相关管理部门以及相关企业提供科学合理的管理体系，做好土地规划和管理工作提供参考和借鉴，旨在达到整治土地的目的，提高土地资源的经济效益和生态效益。
【关键词】土地整治;管理工作;问题及对策
做好土地整治项目管理工作能够促进我国的经济发展，推动我国土地整治项目的有序展开。因此，我国政府相关管理部门要提高对土地整治项目管理工作的重视程度，对整治项目管理过程中存在的问题进行详细具体的分析，根据土地整治项目管理的实际工作提出具体可行的解决方案。
1、土地整治项目管理
1.1土地整治项目介绍
设置土地整治项目是为了提高土地的使用效果，提高土地资源的循环利用率，并且可以提高建筑物的修复能力以及被自然环境损害过的土地价值。结合土地整治类型对土地的实际情况进行全面地分析，更好地进行农田建设，对废弃土地进行复垦，充分利用废弃土地资源是土地整治管理工作的具体内容。
1.2土地整治项目管理
土地整治项目管理工作主要包括申报立项、设计、政策管理等多种管理工作，进行土地整治项目管理是一个长期且工作量较大的工作。对土地整治项目进行管理，是管理人员对项目进行监督的另一种表现形式。土地整治项目管理以土地为主要对象，要求管理人员在掌握一定的专业知识和专业技能的基础上，将其应用在实际的管理工作当中，对土地整治项目管理工作进行有效的分析和开展。
2、土地整治项目管理存在的问题
2.1没有规范的管理体制
在土地整治项目管理工作中，缺少规范的管理体制会影响管理工作的有序展开，并且会给后续的治理工作带来不利影响，增加土地开发的成本。此类问题的产生通常是由于政府和企业的相关部门对土地资源的认识不足，没有建立和完善科学合理的管理体系，缺少对相关案例的考察和分析，这些都导致部门在对土地进行开发时，没有采用合理的对策和方案，没有对土地开发项目进行合理的评估和分析，使其风险和成本超出预期。除此之外，许多企业和单位在利用土地资源时存在浪费现象，这会大大降低土地资源开发的效果以及土地资源的经济效益和生态效益。
2.2 项目管理工作效率低下
土地整治项目管理工作效率低下主要体现在以下三个方面。第一点是工程从规划到完成的耗时较长，这通常是由于工程项目流程繁多。在开展实际的土地整治项目管理工作时，各部门之间的合作和联系不够密切，没有及时的进行沟通和交流。当管理工作出现问题时，各个部门没有将该问题与其他事件之间的联系考虑在内，导致工程项目周期延长，问题也没有得到及时的解决。第二点是在开展实际的施工时，在土地整治项目管理过程中存在的许多问题都被忽视，这样会延缓项目的进展程度。比如：管理部门花费大量的时间进行土地审查工作，而审查工作人员工作不认真，导致许多问题没有得到及时的发现和解决，这会给整个项目的周期带来不利影响。最后一点是土地整治信息更新不及时。当部门开展土地整治项目管理工作时没有得到实时的土地整治信息，使得当前的土地管理工作与土地资源信息不匹配，导致许多土地整治管理工作在开展时达不到预期的效果，这样也会影响项目管理工作的工作效率。
2.3 项目质量低
项目质量指的是在进行土地整治项目管理时，项目负责人对各方面因素进行全面的分析和考虑后，工作是否能达到预期的目标以及行业的标准。现如今项目质量低下主要由以下几点因素造成：
（1）在土地整治和管理工作上，施工单位和管理人员经常提供造假信息。
（2）由于对土地资源开发不够彻底，使得许多土地资源没有被充分的利用。
（3）在市场竞争中出现恶性竞争的现象，这会破坏市场的公平性。
以上几点因素是影响土地整治项目质量较低的主要原因。除此之外，土地整治管理工作难度较大，管理工作没有理论支持等也是影响土地整治项目质量较低的原因。
3、土地整治项目管理主要措施
3.1建立健全管理机制
建立健全土地整治项目管理机制是提高项目质量的主要措施。管理人员需要注意以下几点工作内容。首先管理人员需要制定适合土地资源发展的方案，加强与其他部门之间的联系，在进行土地资源设计时，要倾听其他部门之间的意见，完善决策机制，通过这种方法来提高土地整治项目管理工作的工作质量，减少项目工程时间。除此之外，项目管理者还要意识到决策机制的重要性。当行业中有一些先进的决策机制，以及优秀的理论时，项目管理者要进行分析和研究，将其引入到土地整治项目管理工作的决策机制当中。其次，项目管理者还要建立健全监督管理机制。监督管理机制可以约束项目管理者以及土地资源开发者的行为，杜绝该过程徇私舞弊的现象出现，并且对违法开发土地资源以及扰乱土地整治项目管理工作的人进行一定的处罚。最后要全面地掌握土地整治项目管理工作内容，就需要管理人员对项目管理工作内容进行合理的划分。要对项目中可能出现的影响因素进行全面地分析和研究，充分的发挥土地整治项目管理机制的作用。
3.2 做好土地规划工作
开展土地整治项目管理工作，一定要做好提前的规划。规划人员首先要对项目资金进行合理的分配，要在合理的資金规划基础上对项目支出进行记录和统计。此外，规划人员还要对土地整治项目的风险性进行预判，要尽量将风险控制在可控范围内。当开展土地规划管理工作时，规划人员要对每一项工作内容以及完成情况进行记录。现如今，科技手段为规划人员的工作提供了技术支持，规划人员可以利用互联网等技术对工作内容以及完成情况进行数字化处理，在此基础上对土地信息进行全面地分析。
结语：
土地整治项目管理对于提高土地资源的生态效益和经济效益有着重要意义。在实际的管理工作中，管理人员只有在充分了解土地整治项目管理机制的基础上，利用科学技术对土地整治项目管理工作进行记录和分析，通过不断地分析管理过程中出现的问题，创新自己的管理方式，提高土地整治项目管理工作的工作质量。
参考文献：
[1]王丽娜.土地整治项目管理存在的问题及对策建议[J].居业，2019（12）：185-186.
[2]唐秀美，潘瑜春，刘玉，童秋英，邓胜华，胡月明，郑艳东，郝星耀.基于全过程的土地整治项目实施问题、成因及对策研究[J].中国土地科学，2018，32（03）：35-42.
[3]刘新卫，赵崔莉.农村土地整治的工程化及其成因[J].中国农村经济，2017（07）：15-28.
【关键词】土地整治;管理工作;问题及对策
做好土地整治项目管理工作能够促进我国的经济发展，推动我国土地整治项目的有序展开。因此，我国政府相关管理部门要提高对土地整治项目管理工作的重视程度，对整治项目管理过程中存在的问题进行详细具体的分析，根据土地整治项目管理的实际工作提出具体可行的解决方案。
1、土地整治项目管理
1.1土地整治项目介绍
设置土地整治项目是为了提高土地的使用效果，提高土地资源的循环利用率，并且可以提高建筑物的修复能力以及被自然环境损害过的土地价值。结合土地整治类型对土地的实际情况进行全面地分析，更好地进行农田建设，对废弃土地进行复垦，充分利用废弃土地资源是土地整治管理工作的具体内容。
1.2土地整治项目管理
土地整治项目管理工作主要包括申报立项、设计、政策管理等多种管理工作，进行土地整治项目管理是一个长期且工作量较大的工作。对土地整治项目进行管理，是管理人员对项目进行监督的另一种表现形式。土地整治项目管理以土地为主要对象，要求管理人员在掌握一定的专业知识和专业技能的基础上，将其应用在实际的管理工作当中，对土地整治项目管理工作进行有效的分析和开展。
2、土地整治项目管理存在的问题
2.1没有规范的管理体制
在土地整治项目管理工作中，缺少规范的管理体制会影响管理工作的有序展开，并且会给后续的治理工作带来不利影响，增加土地开发的成本。此类问题的产生通常是由于政府和企业的相关部门对土地资源的认识不足，没有建立和完善科学合理的管理体系，缺少对相关案例的考察和分析，这些都导致部门在对土地进行开发时，没有采用合理的对策和方案，没有对土地开发项目进行合理的评估和分析，使其风险和成本超出预期。除此之外，许多企业和单位在利用土地资源时存在浪费现象，这会大大降低土地资源开发的效果以及土地资源的经济效益和生态效益。
2.2 项目管理工作效率低下
土地整治项目管理工作效率低下主要体现在以下三个方面。第一点是工程从规划到完成的耗时较长，这通常是由于工程项目流程繁多。在开展实际的土地整治项目管理工作时，各部门之间的合作和联系不够密切，没有及时的进行沟通和交流。当管理工作出现问题时，各个部门没有将该问题与其他事件之间的联系考虑在内，导致工程项目周期延长，问题也没有得到及时的解决。第二点是在开展实际的施工时，在土地整治项目管理过程中存在的许多问题都被忽视，这样会延缓项目的进展程度。比如：管理部门花费大量的时间进行土地审查工作，而审查工作人员工作不认真，导致许多问题没有得到及时的发现和解决，这会给整个项目的周期带来不利影响。最后一点是土地整治信息更新不及时。当部门开展土地整治项目管理工作时没有得到实时的土地整治信息，使得当前的土地管理工作与土地资源信息不匹配，导致许多土地整治管理工作在开展时达不到预期的效果，这样也会影响项目管理工作的工作效率。
2.3 项目质量低
项目质量指的是在进行土地整治项目管理时，项目负责人对各方面因素进行全面的分析和考虑后，工作是否能达到预期的目标以及行业的标准。现如今项目质量低下主要由以下几点因素造成：
（1）在土地整治和管理工作上，施工单位和管理人员经常提供造假信息。
（2）由于对土地资源开发不够彻底，使得许多土地资源没有被充分的利用。
（3）在市场竞争中出现恶性竞争的现象，这会破坏市场的公平性。
以上几点因素是影响土地整治项目质量较低的主要原因。除此之外，土地整治管理工作难度较大，管理工作没有理论支持等也是影响土地整治项目质量较低的原因。
3、土地整治项目管理主要措施
3.1建立健全管理机制
建立健全土地整治项目管理机制是提高项目质量的主要措施。管理人员需要注意以下几点工作内容。首先管理人员需要制定适合土地资源发展的方案，加强与其他部门之间的联系，在进行土地资源设计时，要倾听其他部门之间的意见，完善决策机制，通过这种方法来提高土地整治项目管理工作的工作质量，减少项目工程时间。除此之外，项目管理者还要意识到决策机制的重要性。当行业中有一些先进的决策机制，以及优秀的理论时，项目管理者要进行分析和研究，将其引入到土地整治项目管理工作的决策机制当中。其次，项目管理者还要建立健全监督管理机制。监督管理机制可以约束项目管理者以及土地资源开发者的行为，杜绝该过程徇私舞弊的现象出现，并且对违法开发土地资源以及扰乱土地整治项目管理工作的人进行一定的处罚。最后要全面地掌握土地整治项目管理工作内容，就需要管理人员对项目管理工作内容进行合理的划分。要对项目中可能出现的影响因素进行全面地分析和研究，充分的发挥土地整治项目管理机制的作用。
3.2 做好土地规划工作
开展土地整治项目管理工作，一定要做好提前的规划。规划人员首先要对项目资金进行合理的分配，要在合理的資金规划基础上对项目支出进行记录和统计。此外，规划人员还要对土地整治项目的风险性进行预判，要尽量将风险控制在可控范围内。当开展土地规划管理工作时，规划人员要对每一项工作内容以及完成情况进行记录。现如今，科技手段为规划人员的工作提供了技术支持，规划人员可以利用互联网等技术对工作内容以及完成情况进行数字化处理，在此基础上对土地信息进行全面地分析。
结语：
土地整治项目管理对于提高土地资源的生态效益和经济效益有着重要意义。在实际的管理工作中，管理人员只有在充分了解土地整治项目管理机制的基础上，利用科学技术对土地整治项目管理工作进行记录和分析，通过不断地分析管理过程中出现的问题，创新自己的管理方式，提高土地整治项目管理工作的工作质量。
参考文献：
[1]王丽娜.土地整治项目管理存在的问题及对策建议[J].居业，2019（12）：185-186.
[2]唐秀美，潘瑜春，刘玉，童秋英，邓胜华，胡月明，郑艳东，郝星耀.基于全过程的土地整治项目实施问题、成因及对策研究[J].中国土地科学，2018，32（03）：35-42.
[3]刘新卫，赵崔莉.农村土地整治的工程化及其成因[J].中国农村经济，2017（07）：15-28.