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【摘 要】 随着我国公路建设的飞速发展，公路建设事业取得了丰硕的成果，并且取得了一定的经济效益和社会效益。面对公路建设的激烈竞争，对公路的设计标准、技术要求、工程质量、施工进度等的要求越来越高，要提高公路的施工技术管理，应用新的技术，并通过管理制度和管理体系形成良性循环，达到技术管理工作现代化，促进企业的快步、稳健发展。本文分析了公路工程施工技术管理的相关方面。
【关键词】 公路工程；施工技术；管理
公路工程的施工管理目标就是在保证质量与工期的条件下，最大限度地降低施工成本，追求最大的利润。在保证工程质量以及按时交工的情况下，还应降低工程施工成本，因此应做好工程施工管理工作。
一、公路施工技术管理概述
公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
二、公路施工技术管理的主要内容
公路施工技术管理的主要内容分为两部分，即信息系统管理以及技术交底管理。
（1）信息系统管理
信息系统管理主要是技术改进以及合理化的建议，包括技术标准化工作以及技术培训工作等。施工技术管理要求相关单位将技术管理的必要性以及具体活动等相结合，以此保证工程的顺利进行。
（2）技术交底管理
技术交底主要是为相关单位提供施工的规范以及工艺流程，制定施工组织计划，并合理的分配工作量，保证施工的质量以及进度，建立起相关的技术档案，组织工程的验收等工程动态管理。
三、公路施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标与其他建筑项目管理是一样的，在确保质量、工期的前提下，降低成本，实现利润的最大化。这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制，现场管理实现科学化，也就是说掌握重心，为项目做好相应的服务保障工作。
公路施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序，运用科学的方法，将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中。最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求。公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分。这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等。公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益，严重的会影响到企业的生死存亡。故此，我们需要科学进行施工管理，严格按照相应规章制度进行文明施工，让技术管理为企业经营效益发挥最大的作用。这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展。
四、影响施工工程技术管理的因素
4.1安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等嚴重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
4.2物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
五、公路施工技术管理措施
5.1完善施工管理制度
要提高公路施工技术管理效率，必须参照国家以及相关主管部门颁布的各项公路施工规程、规定、规范和标准，针对企业承建工程施工的具体特点，建立和完善本企业的管理制度，将公路施工技术管理纳入制度的轨道，使技术管理工作有章可循、有法可依，并在生产实践中不断完善和补充，用制度来对公路施工技术管理进行强制性规范，从根本上为公路施工的监督管理奠定坚实的基础。
施工企业要建立和完善技术负责制度，使管理人员各尽其职、各负其责，防止和杜绝责任不清或无人负责的现象；要建立和完善技术核定制度，及时解决施工过程中发现的图纸差错、或与实际条件和地质条件不符的问题；要建立和完善日记制度，为公路施工监管提供依据；要建立和完善技术交底制度，使施工人员做到心中有数，确保施工管理有计划、有组织地完成；要建立和完善验收制度，完成交工报告和技术总结，确保工程质量。
5.2严把原材料关
在施工方案确定前对原材料即有严格的要求，所以要保证其试验报告要与施工方案所确定的材料为准，在施工前要做好相关的检验工作，不能以出厂报告来作为原材料的试验报告。 5.3加强对技术管理人员的培训
施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止停工、返工问题出现；技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。
5.4不断加强对技术工作的管理
技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、标准和规定作为依据，并且结合工程特点和现场施工条件不断完善技术管理制度，同时在生产实践中监督其执行情况；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；应下大力培养和提拔业务骨干，通过一系列激励措施充分调动技术工人的工作热情，为公路工程项目的落实提夯实人员基础。
5.5提高工程测量管理
公路施工的测量工作要从交接桩开始，一直到公路施工竣工为止的每个环节和阶段都要进行则量，测量工作要保精准、细致、全面。为了更好的完成公路施工测量管理工作，相關单位要建立测量管理部门，并指派具有专业知识和技术的人员加入该部门，还要有具有实际操作能力和上岗证的人员加入该部门。而且要对测量工具和仪器是否合格进行严格检查，在测量过程中也要定期检查测量工具和仪器是否精准，测量工作要做到职责分明。如果则量仪器出现偏差要及时修正校验。
六、结束语
公路的施工管理是一项比较复杂，相对庞大的工程。在整个过程中，需要我们公路施工技术管理人员严格遵守相关法律条例，在保证安全文明生产的前提下，尽可能的提高劳动生产率，尽最大可能为企业创造效益。提高施工技术管理，真正实现技术管理的现代化。
参考文献：
[1]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.
[2]张静.公路工程施工技术管理研究[J].黑龙江科技信息，2012，21：148.
[3]王国清.公路工程施工技术管理研究[J].企业技术开发，2013，06：44-45.
【关键词】 公路工程；施工技术；管理
公路工程的施工管理目标就是在保证质量与工期的条件下，最大限度地降低施工成本，追求最大的利润。在保证工程质量以及按时交工的情况下，还应降低工程施工成本，因此应做好工程施工管理工作。
一、公路施工技术管理概述
公路工程属于一项复杂的系统性工程，其施工技术的应用表现为复杂性与多样性，其工程施工需要多种施工技术进行有效协同作业方可完成。公路施工技术管理是在工程施工技术规范与工程合同条款内容的基础上，按照一定的程序，通过一定的技术手段对公路施工进行管理以实现设计目标，满足设计及规范要求，最终实现工程质量的一种管理活动。公路施工技术管理属于公路工程施工的重要内容，其主要内容包括公路施工技术方案编制、工程测量管理、工程变更管理、工程施工技术管理等，贯穿于公路工程施工的整个过程。
二、公路施工技术管理的主要内容
公路施工技术管理的主要内容分为两部分，即信息系统管理以及技术交底管理。
（1）信息系统管理
信息系统管理主要是技术改进以及合理化的建议，包括技术标准化工作以及技术培训工作等。施工技术管理要求相关单位将技术管理的必要性以及具体活动等相结合，以此保证工程的顺利进行。
（2）技术交底管理
技术交底主要是为相关单位提供施工的规范以及工艺流程，制定施工组织计划，并合理的分配工作量，保证施工的质量以及进度，建立起相关的技术档案，组织工程的验收等工程动态管理。
三、公路施工技术管理的重要性
公路工程施工管理的目标与其他建筑项目管理是一样的，在确保质量、工期的前提下，降低成本，实现利润的最大化。这就需要我们做好施工前的准备、施工中的重点环节严格控制，现场管理实现科学化，也就是说掌握重心，为项目做好相应的服务保障工作。
公路施工技术需要按照相应的组织系统与规范程序，运用科学的方法，将合同条款与技术规范逐步落实到施工项目当中。最终的目的是公路工程质量达到设计需要和既定的标准要求。公路施工技术管理需要依据技术保障与技术数据和相关技术文件作为工作管理的重要组成部分。这其中的主要工作任务包括：制定施工技术方案、相应的技术管理、施工中的试验、测量及相应的管理、数据的记录和档案管理等。公路施工技术管理工作是否过关会影响到企业的经济效益，严重的会影响到企业的生死存亡。故此，我们需要科学进行施工管理，严格按照相应规章制度进行文明施工，让技术管理为企业经营效益发挥最大的作用。这样才能有效的促进施工企业朝着健康的方向发展。
四、影响施工工程技术管理的因素
4.1安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等嚴重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
4.2物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
五、公路施工技术管理措施
5.1完善施工管理制度
要提高公路施工技术管理效率，必须参照国家以及相关主管部门颁布的各项公路施工规程、规定、规范和标准，针对企业承建工程施工的具体特点，建立和完善本企业的管理制度，将公路施工技术管理纳入制度的轨道，使技术管理工作有章可循、有法可依，并在生产实践中不断完善和补充，用制度来对公路施工技术管理进行强制性规范，从根本上为公路施工的监督管理奠定坚实的基础。
施工企业要建立和完善技术负责制度，使管理人员各尽其职、各负其责，防止和杜绝责任不清或无人负责的现象；要建立和完善技术核定制度，及时解决施工过程中发现的图纸差错、或与实际条件和地质条件不符的问题；要建立和完善日记制度，为公路施工监管提供依据；要建立和完善技术交底制度，使施工人员做到心中有数，确保施工管理有计划、有组织地完成；要建立和完善验收制度，完成交工报告和技术总结，确保工程质量。
5.2严把原材料关
在施工方案确定前对原材料即有严格的要求，所以要保证其试验报告要与施工方案所确定的材料为准，在施工前要做好相关的检验工作，不能以出厂报告来作为原材料的试验报告。 5.3加强对技术管理人员的培训
施工单位要加强参建人员尤其是技术人员的业务培训，使他们在自己的职责范围内知道要做什么，明确技术要求和操作规程，防止停工、返工问题出现；技术管理人员应秉承认真负责的态度，积极参与业务培训或技术交流活动，主动学习业内先进的技术管理经验，从而与时俱进，及时更新技术知识，不断提升技术管理能力。另外，在施工建设中，技术人员还应积极推广应用先进的管理理念，将技术和质量的故障隐患在还没有出现的时候就解决掉，从而把还没有发生的问题进行提前发现和处理，对工程施工的质量有一定的保证。
5.4不断加强对技术工作的管理
技术人员、技术工人的才干和作用对于技术工作的管理有很重要的意义，要想把技术管理做好，技术管理组织机构和技术责任制需要不断加强，并且还要进行充分地发挥，应该将国家和上级主管部门颁发的各项规程、规范、标准和规定作为依据，并且结合工程特点和现场施工条件不断完善技术管理制度，同时在生产实践中监督其执行情况；对于技术管理工作的检查一定要定期，按建制开展施工项目的总结评比；严格地做到技术工作可以遵循规章制度，可以依靠法律；应下大力培养和提拔业务骨干，通过一系列激励措施充分调动技术工人的工作热情，为公路工程项目的落实提夯实人员基础。
5.5提高工程测量管理
公路施工的测量工作要从交接桩开始，一直到公路施工竣工为止的每个环节和阶段都要进行则量，测量工作要保精准、细致、全面。为了更好的完成公路施工测量管理工作，相關单位要建立测量管理部门，并指派具有专业知识和技术的人员加入该部门，还要有具有实际操作能力和上岗证的人员加入该部门。而且要对测量工具和仪器是否合格进行严格检查，在测量过程中也要定期检查测量工具和仪器是否精准，测量工作要做到职责分明。如果则量仪器出现偏差要及时修正校验。
六、结束语
公路的施工管理是一项比较复杂，相对庞大的工程。在整个过程中，需要我们公路施工技术管理人员严格遵守相关法律条例，在保证安全文明生产的前提下，尽可能的提高劳动生产率，尽最大可能为企业创造效益。提高施工技术管理，真正实现技术管理的现代化。
参考文献：
[1]吕根群.公路工程施工技术管理研究[J].四川建材，2012，01：212-214.
[2]张静.公路工程施工技术管理研究[J].黑龙江科技信息，2012，21：148.
[3]王国清.公路工程施工技术管理研究[J].企业技术开发，2013，06：44-45.