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【摘 要】 项目带动战略在新闻出版业实施以来作用显著。文章以西安交通大学出版社中医事业部申报与实施的项目为例，从打造精品图书、开发作者资源、加强人才培养三方面对项目带动战略在实践中的应用体会进行总结，即“一个项目一座山峰”“一个项目一批作者”“一个项目一个团队”，旨在为后续重大项目的申报与实施提供参考。
【关 键 词】项目带动战略；精品图书；作者开发；人才培养
【作者单位】秦金霞，西安交通大学出版社；王强虎，西安交通大学出版社。
《新闻出版业“十三五”时期发展规划》指出，项目带动战略要继续深入实施。这就意味着项目带动战略经过多年在新闻出版业的实践，已经得到认可，成为新闻出版管理部门履行宏观调控职能的有效手段，在壮大市场主体、推动升级转型、优化产业结构、促进产业发展方面发挥着不可替代的作用。西安交通大学出版社作为大学出版社中为数不多的具有独立中医事业部的出版社，在项目带动战略的实践中一枝独秀，有自己独到的经验与体会。
一、项目带动精品战略
1.认真研读指南，紧抓政策热点
每个基金项目的申报，均有一份详细的申报指南为申报单位或个人做指导，申报之前必须做到认真研读申报指南，紧抓国家政策热点，联系自身资源优势，快速精准地推选合适的项目。西安交通大学出版社中医事业部（以下简称“西交大出版社中医事业部”）在大型项目方面一直秉承着“三个一代”（即使用一代、开发一代、储备一代）的原则，以便根据基金申报指南的资助重点做到有的放矢。西交大出版社中医事业部一直很注重对国家政策文件的学习和研究，注重国家的政治方向和出版导向，并结合中医事业部的优势，与时俱进，科学地制定了自己的中长期规划，开发、储备了一系列与国家政策相关的项目，并根据每份基金项目申报指南的资助重点进行灵活、机动的调整。如西交大出版社中医事业部申报的国家出版基金《中华医药卫生文物图典（一）》作为国内首部系统整理中国传统医药卫生文物的丛书，就是对当年申报指导思想“记录历史、积累文化，服务当代、传播文明，着力打造对推动社会主义先进文化建设和人类文明进步具有重要作用的国家级重大出版项目，为民族文化宝库增加当代珍品，为子孙后代留下传之久远的精品力作”的最好诠释。
2.充分落实项目，打造精品图书
项目的成功申报与获批，只是万里长征的第一步，落实、完成是成功的一半，而做出精品才是完美的结果。西交大出版社中医事业部以“四化”（精品化、专业化、国际化、数字化）为目标，创作了一系列精品图书，如国家出版基金《中国针灸交流通鉴》在2013年获得了陕西省图书奖。《中国针灸交流通鉴》在申报之初，西交大出版社中医事业部就成立专门的项目组，由社领导、项目负责人、编辑、印制人员、财务人员、发行人员等组成；成功申报后，针对国家出版基金的要求制定了该项目的基金项目管理办法；在项目实施过程中，每个项目组成员均各司其职，严格按照基金项目管理办法操作执行，确保项目的高质量完成。如编辑们针对稿件内容，与每位分册主编、副主编、编委沟通十余次，大到体例，小到知识性错误、错别字，逐一排查，查漏补缺，真正做到小概率事件的发生为零。封面与版式设计方面，经历数次责任编辑与美编的讨论、修改，再讨论、再修改后确定三种版式与封面，后经医学分社、总社、友社的讨论、修改，再讨论、再修改后确定，严格把控每项操作流程，最终打造出精品，做到“一个项目一座山峰”。
二、项目带动作者战略
1.抓住项目作者，带动其他项目
一个项目的作者可能是一个作者群体，也可能是一个人。如果是作者群体，一般都涵盖不同科研院所、高等院校、企事业单位的专家、教授，在实施共同项目的同时，出版社可根据每位作者的专业方向或研究课题，开发新的项目。如陕西省出版资金资助项目《医灯续传——〈内〉〈难〉针灸译注》的第二主编王强虎教授，除对针灸医史文献有研究外，还对陕西的医家、医史、医话等有独到见解，根据其研究专长，西交大出版社中医事业部策划的由其牵头申报的《当代三秦中医魂》获得了国家“十三五”重点图书的资助。有的作者在不同时期也会有不同的课题或研究方向，相应地也会有一些成果需要展示，利用此机会，出版社可对这些研究成果进行项目转化。如《中华医药卫生文物图典（一）》总主编之一的李经纬教授，除对中国传统医药卫生文物的研究颇深外，对中医外科学的发展史痴迷良久，一直致力于中医外科学史的研究，撰写了《中国古代外科文明》一书，成功申报了国家科学技术学术著作出版基金，并获得资助。
2.作者介绍作者，形成作者朋友圈
作者资源的多寡决定选题范围的宽窄。如何扩大出版社作者阵营，最快捷和有效的方法就是通过作者介绍作者。学术圈作者有学术圈作者的朋友圈，科普图书作者有科普图书作者的朋友圈，教材作者有教材编委会的朋友圈，这就需要我们根据选题的方向，通过手头现有的作者资源，找到适合自己选题的作者。如陕西省出版资金资助项目《中国古典诗歌与中医药文化》的作者就是通过《医灯续传——〈内〉〈难〉针灸译注》的第一主编介绍并认识的。编辑要利用各种通信手段（如电话、微信、QQ、微博等）或亲自拜访等方式加强与每位作者的联系，多沟通交流，遇到新的选题思路多咨询、多探讨，就会在不经意间碰撞出“火花”，寻找到更适合的作者或作者团队。
三、项目带动人才战略
自2010年以来，西交大出版社中医事业部共承担国家出版基金2项、国家科学技术学术著作出版基金1项、国家“十三五”重点图书1项、陕西省出版资金10项、陕西省宣传部精品出版1项。西交大出版社中医事业部也实现了由无到有，人数由少到多（现有人员10人），素质由低到高的人才建设，打造了一支技术过硬、团结奋进的队伍。
西交大出版社中医事业部非常注重人才培养，根据每个人的专业特长或优势量身定制适合的项目，真正做到人人都是项目执行负责人，人人都是其他项目的参与者，使每个人的能力在实践中得到提高。在项目组中，每个人各司其职，除出版社领导和部门领导担任项目负责人进行總体项目把控外，项目执行负责人要负责从策划到宣传营销的整个工作，这是整个项目的核心。项目执行负责人要前期调研、考察，提出选题，并对选题依次进行事业部、医学分社、出版社论证；项目申报时针对申报指南要求填写申报书，并组织人员提供申报的样稿、专家推荐书等其他资料；在项目实施过程中，要组织、协调好作者与作者之间、作者与出版社之间、出版社相关部门与项目之间的关系，最终确保项目按时、保质、保量结项；项目实施后期要对项目的出版经验和成果进行推介，把项目打造成精品，进一步提升项目的社会效益，努力提高经济效益，增强市场竞争力[1]。除了自己负责的项目，每个人还要参与到其他的项目中，听从其他项目负责人的指派，高质量完成其他项目的任务，这个过程也是向其他项目执行负责人学习的过程。如此，整个团队的素就会有极大的提高，一个项目带动一个团队，多个项目就带动了整个团队质的飞跃。
经过“十二五”期间的不断探索和努力，西安交通大学出版社医学出版进入了快速发展的轨道，其中项目带动战略功不可没。进入“十三五”期间，不只是西安交通大学出版社，其他新闻出版单位也要继续实施项目带动战略，紧抓国家政策热点，开发新的作者群体，加强人才战略培养，策划更多具有更好社会效益与经济效益的重大项目，增强文化自信，提升国家软实力。
|参考文献|
[1]冯媛媛，宋秀全. 新时期出版社加强出版基金、奖项申报工作实践与探讨[J]. 中国编辑，2016（1）：55-57.
【关 键 词】项目带动战略；精品图书；作者开发；人才培养
【作者单位】秦金霞，西安交通大学出版社；王强虎，西安交通大学出版社。
《新闻出版业“十三五”时期发展规划》指出，项目带动战略要继续深入实施。这就意味着项目带动战略经过多年在新闻出版业的实践，已经得到认可，成为新闻出版管理部门履行宏观调控职能的有效手段，在壮大市场主体、推动升级转型、优化产业结构、促进产业发展方面发挥着不可替代的作用。西安交通大学出版社作为大学出版社中为数不多的具有独立中医事业部的出版社，在项目带动战略的实践中一枝独秀，有自己独到的经验与体会。
一、项目带动精品战略
1.认真研读指南，紧抓政策热点
每个基金项目的申报，均有一份详细的申报指南为申报单位或个人做指导，申报之前必须做到认真研读申报指南，紧抓国家政策热点，联系自身资源优势，快速精准地推选合适的项目。西安交通大学出版社中医事业部（以下简称“西交大出版社中医事业部”）在大型项目方面一直秉承着“三个一代”（即使用一代、开发一代、储备一代）的原则，以便根据基金申报指南的资助重点做到有的放矢。西交大出版社中医事业部一直很注重对国家政策文件的学习和研究，注重国家的政治方向和出版导向，并结合中医事业部的优势，与时俱进，科学地制定了自己的中长期规划，开发、储备了一系列与国家政策相关的项目，并根据每份基金项目申报指南的资助重点进行灵活、机动的调整。如西交大出版社中医事业部申报的国家出版基金《中华医药卫生文物图典（一）》作为国内首部系统整理中国传统医药卫生文物的丛书，就是对当年申报指导思想“记录历史、积累文化，服务当代、传播文明，着力打造对推动社会主义先进文化建设和人类文明进步具有重要作用的国家级重大出版项目，为民族文化宝库增加当代珍品，为子孙后代留下传之久远的精品力作”的最好诠释。
2.充分落实项目，打造精品图书
项目的成功申报与获批，只是万里长征的第一步，落实、完成是成功的一半，而做出精品才是完美的结果。西交大出版社中医事业部以“四化”（精品化、专业化、国际化、数字化）为目标，创作了一系列精品图书，如国家出版基金《中国针灸交流通鉴》在2013年获得了陕西省图书奖。《中国针灸交流通鉴》在申报之初，西交大出版社中医事业部就成立专门的项目组，由社领导、项目负责人、编辑、印制人员、财务人员、发行人员等组成；成功申报后，针对国家出版基金的要求制定了该项目的基金项目管理办法；在项目实施过程中，每个项目组成员均各司其职，严格按照基金项目管理办法操作执行，确保项目的高质量完成。如编辑们针对稿件内容，与每位分册主编、副主编、编委沟通十余次，大到体例，小到知识性错误、错别字，逐一排查，查漏补缺，真正做到小概率事件的发生为零。封面与版式设计方面，经历数次责任编辑与美编的讨论、修改，再讨论、再修改后确定三种版式与封面，后经医学分社、总社、友社的讨论、修改，再讨论、再修改后确定，严格把控每项操作流程，最终打造出精品，做到“一个项目一座山峰”。
二、项目带动作者战略
1.抓住项目作者，带动其他项目
一个项目的作者可能是一个作者群体，也可能是一个人。如果是作者群体，一般都涵盖不同科研院所、高等院校、企事业单位的专家、教授，在实施共同项目的同时，出版社可根据每位作者的专业方向或研究课题，开发新的项目。如陕西省出版资金资助项目《医灯续传——〈内〉〈难〉针灸译注》的第二主编王强虎教授，除对针灸医史文献有研究外，还对陕西的医家、医史、医话等有独到见解，根据其研究专长，西交大出版社中医事业部策划的由其牵头申报的《当代三秦中医魂》获得了国家“十三五”重点图书的资助。有的作者在不同时期也会有不同的课题或研究方向，相应地也会有一些成果需要展示，利用此机会，出版社可对这些研究成果进行项目转化。如《中华医药卫生文物图典（一）》总主编之一的李经纬教授，除对中国传统医药卫生文物的研究颇深外，对中医外科学的发展史痴迷良久，一直致力于中医外科学史的研究，撰写了《中国古代外科文明》一书，成功申报了国家科学技术学术著作出版基金，并获得资助。
2.作者介绍作者，形成作者朋友圈
作者资源的多寡决定选题范围的宽窄。如何扩大出版社作者阵营，最快捷和有效的方法就是通过作者介绍作者。学术圈作者有学术圈作者的朋友圈，科普图书作者有科普图书作者的朋友圈，教材作者有教材编委会的朋友圈，这就需要我们根据选题的方向，通过手头现有的作者资源，找到适合自己选题的作者。如陕西省出版资金资助项目《中国古典诗歌与中医药文化》的作者就是通过《医灯续传——〈内〉〈难〉针灸译注》的第一主编介绍并认识的。编辑要利用各种通信手段（如电话、微信、QQ、微博等）或亲自拜访等方式加强与每位作者的联系，多沟通交流，遇到新的选题思路多咨询、多探讨，就会在不经意间碰撞出“火花”，寻找到更适合的作者或作者团队。
三、项目带动人才战略
自2010年以来，西交大出版社中医事业部共承担国家出版基金2项、国家科学技术学术著作出版基金1项、国家“十三五”重点图书1项、陕西省出版资金10项、陕西省宣传部精品出版1项。西交大出版社中医事业部也实现了由无到有，人数由少到多（现有人员10人），素质由低到高的人才建设，打造了一支技术过硬、团结奋进的队伍。
西交大出版社中医事业部非常注重人才培养，根据每个人的专业特长或优势量身定制适合的项目，真正做到人人都是项目执行负责人，人人都是其他项目的参与者，使每个人的能力在实践中得到提高。在项目组中，每个人各司其职，除出版社领导和部门领导担任项目负责人进行總体项目把控外，项目执行负责人要负责从策划到宣传营销的整个工作，这是整个项目的核心。项目执行负责人要前期调研、考察，提出选题，并对选题依次进行事业部、医学分社、出版社论证；项目申报时针对申报指南要求填写申报书，并组织人员提供申报的样稿、专家推荐书等其他资料；在项目实施过程中，要组织、协调好作者与作者之间、作者与出版社之间、出版社相关部门与项目之间的关系，最终确保项目按时、保质、保量结项；项目实施后期要对项目的出版经验和成果进行推介，把项目打造成精品，进一步提升项目的社会效益，努力提高经济效益，增强市场竞争力[1]。除了自己负责的项目，每个人还要参与到其他的项目中，听从其他项目负责人的指派，高质量完成其他项目的任务，这个过程也是向其他项目执行负责人学习的过程。如此，整个团队的素就会有极大的提高，一个项目带动一个团队，多个项目就带动了整个团队质的飞跃。
经过“十二五”期间的不断探索和努力，西安交通大学出版社医学出版进入了快速发展的轨道，其中项目带动战略功不可没。进入“十三五”期间，不只是西安交通大学出版社，其他新闻出版单位也要继续实施项目带动战略，紧抓国家政策热点，开发新的作者群体，加强人才战略培养，策划更多具有更好社会效益与经济效益的重大项目，增强文化自信，提升国家软实力。
|参考文献|
[1]冯媛媛，宋秀全. 新时期出版社加强出版基金、奖项申报工作实践与探讨[J]. 中国编辑，2016（1）：55-57.