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摘要：施工现场管理在建筑工程中是一项基础并十分关键的工作，对整个工程的实施起到有效组织及管理作用，最终确保工程质量。本文将针对建筑工程施工现场管理的有效措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
1 建筑施工现场管理意义
1.1健全施工单位质量管理体系
质量安全是任何一个工程项目的核心，也是其生存与发展的基础。施工企业把质量意识贯穿于整个施工过程，加强施工质量控制，在施工现场管理中切实落实质量控制的重点，形成高效健全的质量管理体系，最终服务于工程的总体目标。
1.2减少安全事故的发生
建筑施工工程是一项长期复杂的活动，其涉及较多的施工材料及设备，具体各个工序的人员安排存在着很大的流动性，并且工序之间很容易发生交叉作业，在工期的限制下部分施工标准被压缩化，从而埋下事故隐患。在施工现场管理中，通过对各工序的开始至结束进行全过程的质量监督，确保了施工的组织、管理和控制之间的有序高效，使整个工程活动的开展更加规范有序，大大减少事故的发生。
1.3节约企业成本，合理配置资源
合理的施工现场管理可以有效地控制工程所需的材料、设备、成本等，对材料结构改善同时并降低耗损程度。这样可以使企业在有限的成本支出下使各类材料设备发挥到最优的效果，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”的效果，对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都按照严格的施工现场管理标准，则为整体工程的最优做了铺垫工作。另外，还可以有效地促进工程的综合效益提高，客观上反映了施工单位的综合实力和竞争力。
2 建筑工程施工现场管理现状
2.1现场监管力度不够
建筑工程施工具有施工人员众多、劳动密集的特点，施工人员之间存在着很大的差异性，包括素质、文化、技能等方面。这样的不均衡会给现场施工的管理体系的建立形成阻碍，很大程度上对工程的施工进程、规章遵守、方案执行带来不利影响，监督的缺失，使施工人员在施工时有很大的主观随意性，没有严格的纪律性，对工序的完成质量不重视，为后续施工带来危险性。
2.2质量控制的方式不当
施工现场管理复杂繁琐、涉及工序多，在实施过程耗时多，增加了工程全过程管理的难度。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，该模式下会遗漏较多的细小关键性问题，直接影响到整体的高效完整性。因此，这种施工现场管理模式是不够合理的，会增加返工、重修率，甚至引发严重的质量安全问题。
2.3相关法律法规的宣传实施不到位
由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化的施工要求，采用的现场施工管理基本都是统一的模式，没有做好施工人员的安全教育宣传工作，致使有的建筑施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没详细控制。例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使施工现场管理工作难以进一步有效开展。
3 施工现场中的管理措施
3.1加强对施工人员的技术培训
建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。
3.2提升施工技术管理
在建筑工程中技术是工程的核心，施工方案的合理与否，施工技术运用是否正确都会对建筑工程的质量造成很大的影响，因此必须提升建筑工程技术管理。
加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在的问题，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。
3.3对工程进度调度管理
影响建筑工程的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此，应根据工程的特点编制合理的进度计划，制定有效的进度管理措施。加强建筑工程进度管理的前提是制定完善的工程进度安排，参考整体的工程设计和质量标准制定出建筑工程的整体方案。根据施工现场的地理环境和天气条件等安排施工时间，并根据不同的施工顺序进行建筑材料的采买、施工设备的安排和施工人员的统筹等，将整体的施工方案进行细分，在确保施工方案可实施的前提下保障工程进度按时完成。同时，将各个细分的施工项目分发到每个部门和每个技术人员手中，使其各司其职，按照施工方案和工程质量要求对其进行管理，当发现工程进度与施工方案不符时，就要对工程进度进行调整和重新安排以保障按时完成工期。
3.4强化施工质量管理
工程质量是我们最终追求的目标，建筑工程是由多工分项工程组成的，影响工程质量的因素有多方面，从以下几点分析建筑工程质量控制管理：
①建立质量责任制：建立项目经理、总工程师、质量总工程师、工程技术人员、质量检查人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将ISO9001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的 QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效運行。
②精心编制关键工序、特殊工序的施工方法案：根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由工程技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
③把好材料关：用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。
④坚持自检、互检和预检制度：各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序不合格不可以进行下道工序施工，发现问题及时纠正，保证工程质量达到优良。
⑤对于常见的质量通病应做好质量通病的有效预防措施，防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。
⑥推进质量管理的程序化、规范化减少人为过失；质量控制中坚持教育指导为主，处罚为辅的方式，提高施工水平；落实质量责任追究制、建立施工登记，引导人人求上进；建立质检员考评制度，建立动态质量信息管理体制，以数据为分析总结的依据。
⑦积极采用新工艺新技术推进施工质量的提高。
⑧做好成品保护，提高施工人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。落实工序交接检，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
4结语
建筑工程施工现场管理工作是一项复杂且影响因素诸多的工作，并对工程项目有着重要的现实意义。因此施工单位应根据自身实际情况，建立完善的管理体系、科学的施工技术、加强员工思想教育等方面入手，进一步健全施工现场管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。
摘要：施工现场管理在建筑工程中是一项基础并十分关键的工作，对整个工程的实施起到有效组织及管理作用，最终确保工程质量。本文将针对建筑工程施工现场管理的有效措施展开探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；现场管理
1 建筑施工现场管理意义
1.1健全施工单位质量管理体系
质量安全是任何一个工程项目的核心，也是其生存与发展的基础。施工企业把质量意识贯穿于整个施工过程，加强施工质量控制，在施工现场管理中切实落实质量控制的重点，形成高效健全的质量管理体系，最终服务于工程的总体目标。
1.2减少安全事故的发生
建筑施工工程是一项长期复杂的活动，其涉及较多的施工材料及设备，具体各个工序的人员安排存在着很大的流动性，并且工序之间很容易发生交叉作业，在工期的限制下部分施工标准被压缩化，从而埋下事故隐患。在施工现场管理中，通过对各工序的开始至结束进行全过程的质量监督，确保了施工的组织、管理和控制之间的有序高效，使整个工程活动的开展更加规范有序，大大减少事故的发生。
1.3节约企业成本，合理配置资源
合理的施工现场管理可以有效地控制工程所需的材料、设备、成本等，对材料结构改善同时并降低耗损程度。这样可以使企业在有限的成本支出下使各类材料设备发挥到最优的效果，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”的效果，对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都按照严格的施工现场管理标准，则为整体工程的最优做了铺垫工作。另外，还可以有效地促进工程的综合效益提高，客观上反映了施工单位的综合实力和竞争力。
2 建筑工程施工现场管理现状
2.1现场监管力度不够
建筑工程施工具有施工人员众多、劳动密集的特点，施工人员之间存在着很大的差异性，包括素质、文化、技能等方面。这样的不均衡会给现场施工的管理体系的建立形成阻碍，很大程度上对工程的施工进程、规章遵守、方案执行带来不利影响，监督的缺失，使施工人员在施工时有很大的主观随意性，没有严格的纪律性，对工序的完成质量不重视，为后续施工带来危险性。
2.2质量控制的方式不当
施工现场管理复杂繁琐、涉及工序多，在实施过程耗时多，增加了工程全过程管理的难度。因此，现在很多的施工单位普遍采用定期抽样检查的形式来进行质量管理，该模式下会遗漏较多的细小关键性问题，直接影响到整体的高效完整性。因此，这种施工现场管理模式是不够合理的，会增加返工、重修率，甚至引发严重的质量安全问题。
2.3相关法律法规的宣传实施不到位
由于施工工期的限制，很多的施工单位为了达到工程预期，会重视施工而忽略规范标准化的施工要求，采用的现场施工管理基本都是统一的模式，没有做好施工人员的安全教育宣传工作，致使有的建筑施工现场出现施工技术方案的制定不科学不合理，在施工中的具体细节也没详细控制。例如：施工所需的脚手架搭建工作，没有依据国家的相关政策法规进行施工，导致搭建不合理，混乱搭建，给施工带来不可避免的安全隐患，如果原材料质量的不佳，则会使施工现场管理工作难以进一步有效开展。
3 施工现场中的管理措施
3.1加强对施工人员的技术培训
建筑工程大多涉及到专业的施工技术，而施工人员作为工程施工主要参与者，其技术水平的高低直接影响着工程的有效进行。施工单位要加强对员工的技术培训，开展定期的技术交流活动，强化宣传教育，促进施工的顺利进行。
3.2提升施工技术管理
在建筑工程中技术是工程的核心，施工方案的合理与否，施工技术运用是否正确都会对建筑工程的质量造成很大的影响，因此必须提升建筑工程技术管理。
加强技术人员的业务素质，要求各专业技术人员认真学习有关规程、规范及合同文件，熟悉并掌握具体质量要求和技术指标。做好施工图纸的审查工作，要求各专业人员认真阅读和熟悉图纸，了解设计意图，以便提前发现设计图纸可能存在的问题，提出改进意见，并与监理部门和设计部门协商解决。施工组织设计是保证工程施工经济合理、有计划、有秩序进行的重要措施和先决条件。施工组织设计的编制在技术方案科学、先进、可靠的基础上，本着施工工期短、工程成本低、施工工序操作简单方便、工程质量和施工安全易于控制的原则进行，使工程满足符合性、有效性和可靠性的要求。
3.3对工程进度调度管理
影响建筑工程的因素有多方面，人为因素、技术因素、材料和设备因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程的进度产生影响。因此，应根据工程的特点编制合理的进度计划，制定有效的进度管理措施。加强建筑工程进度管理的前提是制定完善的工程进度安排，参考整体的工程设计和质量标准制定出建筑工程的整体方案。根据施工现场的地理环境和天气条件等安排施工时间，并根据不同的施工顺序进行建筑材料的采买、施工设备的安排和施工人员的统筹等，将整体的施工方案进行细分，在确保施工方案可实施的前提下保障工程进度按时完成。同时，将各个细分的施工项目分发到每个部门和每个技术人员手中，使其各司其职，按照施工方案和工程质量要求对其进行管理，当发现工程进度与施工方案不符时，就要对工程进度进行调整和重新安排以保障按时完成工期。
3.4强化施工质量管理
工程质量是我们最终追求的目标，建筑工程是由多工分项工程组成的，影响工程质量的因素有多方面，从以下几点分析建筑工程质量控制管理：
①建立质量责任制：建立项目经理、总工程师、质量总工程师、工程技术人员、质量检查人员、施工负责人员等组成的创优领导小组，将ISO9001：2000质量体系要素分配到各职能部门，具体落实到每个部门、每个岗位，然后根据工程特点、难点和重点，组成相应的 QC质量攻关活动小组，从工程质量的事前、事中、事后三个阶段，针对工程施工中可能产生的隐患和通病采取预控措施。使工程质量事事有人管、人人有职责、措施有落实、质检有标准的质量保证体系有效運行。
②精心编制关键工序、特殊工序的施工方法案：根据工序的性质、规模、特点、结构形式，事先由总工程师组织编制好作业指导书由工程技术办负责进行技术交底，由质量检查人员进行检查和监督。做好施工过程中对质量要求、操作规程、质量巡视检查与隐蔽工程检查工作。
③把好材料关：用于工程的原材料、半成品和各种预制加工件要坚持检验制度：一要有产品许可证；二要有质量证明书和试验报告；三要对产品和成品进行标示。杜绝不合格材料和产品进入工程。必要时对已有合格材质证明的材料进行复检。
④坚持自检、互检和预检制度：各工种作业人员应自觉进行自检，班组内部成员之间应进行互检；上道工序不合格不可以进行下道工序施工，发现问题及时纠正，保证工程质量达到优良。
⑤对于常见的质量通病应做好质量通病的有效预防措施，防治质量通病，结构部分要治“粗”治“裂”；平面立面要防“漏”防“变”。
⑥推进质量管理的程序化、规范化减少人为过失；质量控制中坚持教育指导为主，处罚为辅的方式，提高施工水平；落实质量责任追究制、建立施工登记，引导人人求上进；建立质检员考评制度，建立动态质量信息管理体制，以数据为分析总结的依据。
⑦积极采用新工艺新技术推进施工质量的提高。
⑧做好成品保护，提高施工人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。落实工序交接检，搞好工序专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。
4结语
建筑工程施工现场管理工作是一项复杂且影响因素诸多的工作，并对工程项目有着重要的现实意义。因此施工单位应根据自身实际情况，建立完善的管理体系、科学的施工技术、加强员工思想教育等方面入手，进一步健全施工现场管理体制，促使施工水平和工程质量有显著的提高。