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摘要：市场经济的迅速发展，建筑行业异军突起。建筑工程施工过程中，有很多因素会影响到施工质量和工程的最终形成质量，特别是现场施工阶段，它己成为影响工程质量最重要的因素。
关键字：工程现场现场管理管理水平影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工现场管理是安全生产的重要组成部分，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，安全事故发生概率较高，因此要加强土建工程现场管理。
一、工程现场施工技术管理的存在问题
1、材料设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料。另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
2、现场高层施工安全方面
改革开放之后，我国的经济建设有了极大的发展。伴随着经济的发展，我国的人口基数也在逐年增大。在禁止或限制开发耕种土地的前提下，我国的高层建筑开始兴盛起来。但是我国的高层建筑领域起步晚，相应的技术没有得到完善，还处在试验研究段，相应的安全施工规范也没有得到落实。这些原因使得高层建筑施工在我国已经成为了高危行业。
3、现场机具使用操作不规范
有些建筑工程对施工的要求非常高，如操控大型挖掘机、高层建筑塔吊等。这些专业设备的操控人员需要从事过专业的技术学习，才可以勝任这些专业设备的操控工作。纵观我国的建筑施工单位，由于我国的高职教育起步较晚，培养出来的高技术型人才数量有限，所以大部分的施工人员是民工。他们多是农民出身，受教育水平不高，专业技术也不是很强，对一些专业性和技术性要求极强的施工机具和施工技术掌握的不是很好。所以他们在施工的时候，会给工程建设埋下一定的隐患。还有一些施工单位在施工时，对技术和设备的操作规范要求不严格，这也会导致安全事故的发生。
4、资料管理方面
很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范。很多施工企业为追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
二、工程现场施工技术管理的措施
1、安全管理措施
安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。做好新进场工人教育，特种作业人员教育，经常性安全教育。安全培训是安全工作的一项重要内容，安全作为施工管理的第一重要内容，作为施工单位的现场管理，就会产生不可估量的经济损失，施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及现场管理等相关内容。用电安全也是施工安全工作的一个分项。
2、质量管理措施
通常按照合同要求，采用不同的质量目标管理。以国家施工及验收规范等为依据，全面实现工程项目合同约定的质量目标。工程质量是工程竣工结算的前提，是业主认可的基本条件，所以工程质量的管理工作，应该是施工管理的重点。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。这就要求作为现场施工管理人员务必做好施工的技术准备，熟悉施工图纸，优化每一道工序，每一分项工程，确保每一分部分项工程能纳入质量受控范围之中，保证了后续工作的顺利进行。在工地上通过对分部分项质量运行情况进行跟踪监督、检查,工地巡视等方式与监理配合保证工程质量。并在工程质量管理中运用ISO管理体系指导工作。保证工程质量满足规范要求，对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督各个分包单位的质量保证体系落实到位。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
3、工程进度管理措施
工程项目的开工竣工日期按照合同要求合理编制进度计划。总体要求是加快施工进度，限期完成。管理过程主要是通过周计划和月计划报表,以及每周例会等形式进行工期要求。针对工期紧的情况，应认真研究工序的搭接，协调各个分包在后续装修阶段全面展开工作，考虑自身的资源各气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，为加快施工进度,除了每周例会督促施工队伍之外,还要求不同专业工种同时施工加大人力和技术力量的投入，倒排工期，采取措施，确保各项施工目标的实现。总的来说对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。
4、成本管理措施
成本管理、成本控制的方法很多，且有一定的随机性。也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支或者叫量入为出，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下，人工费的控制，控制在预算收入之内，而且还稍微留有余地，以备关键工序的不时之需。材料费的控制。施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的控制，资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，资源消耗台帐在成本控制中提供基础数据，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，长期以来都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工过程所涉及的各项工作，必须从安全、质量、进度、成本等各个方面严格要求，随时做好防备工作，各方面均需有所准备，才能按时保质地完成施工任务，进而达到工程项目的预期效果。
参考文献：
[1]王丹 .浅谈中小型施工企业的现场管理 [J].施工技术，2012（07）.
[2]李明明 .论施工现场管理与成本控制[J].价值工程，2011（05）.
[3]张志英 .建筑工程施工现场管理的几点思考 [J].山西建筑，2009（11）.
[4]罗云，黄毅 .中国安全生产发展战略[M ].化学工业出版社，2005.
关键字：工程现场现场管理管理水平影响因素
中图分类号：TU198文献标识码： A
施工现场管理是安全生产的重要组成部分，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。由于施工现场人员流动大，安全事故发生概率较高，因此要加强土建工程现场管理。
一、工程现场施工技术管理的存在问题
1、材料设备方面
建筑工程涉及到的材料和设备非常多，在管理过程中难以实现对其全面的控制，这就加大了管理人员的管理难度，施工现场材料管理混乱的现象普遍存在，材料乱放不归类的情况屡屡出现，施工人员在使用材料的时候，往往无法快速的找到要用的材料。另外，由于存放不当，材料的质量会受到严重的影响，很多材料在使用的时候其性能比早己大大降低，这样就严重影响到了施工质量;对于施工设备，由于管理不当，加上不对设备进行日常维护，甚至是在设备出现问题的时候没有进行维修就带病工作，使一些设备的使用寿命大大降低，也增加了设备的维修成本。
2、现场高层施工安全方面
改革开放之后，我国的经济建设有了极大的发展。伴随着经济的发展，我国的人口基数也在逐年增大。在禁止或限制开发耕种土地的前提下，我国的高层建筑开始兴盛起来。但是我国的高层建筑领域起步晚，相应的技术没有得到完善，还处在试验研究段，相应的安全施工规范也没有得到落实。这些原因使得高层建筑施工在我国已经成为了高危行业。
3、现场机具使用操作不规范
有些建筑工程对施工的要求非常高，如操控大型挖掘机、高层建筑塔吊等。这些专业设备的操控人员需要从事过专业的技术学习，才可以勝任这些专业设备的操控工作。纵观我国的建筑施工单位，由于我国的高职教育起步较晚，培养出来的高技术型人才数量有限，所以大部分的施工人员是民工。他们多是农民出身，受教育水平不高，专业技术也不是很强，对一些专业性和技术性要求极强的施工机具和施工技术掌握的不是很好。所以他们在施工的时候，会给工程建设埋下一定的隐患。还有一些施工单位在施工时，对技术和设备的操作规范要求不严格，这也会导致安全事故的发生。
4、资料管理方面
很多施工企业对施工资料的管理并不严格，也不规范。很多施工企业为追求施工进度，对施工技术图纸还没有真正了解和掌握就只根据经验进行施工，或是在施工过程中擅自修改施工图纸，最终导致工程频频出现质量问题，发现问题后只能返工，这样就造成了资源的严重浪费，也影响施工进度口另外，有些负责人很少对施工图纸进行组织会审，使施工出现问题后，无法根据施工图纸会审的记录来对施工技术进行合理的优化。
二、工程现场施工技术管理的措施
1、安全管理措施
安全生产是施工企业和施工项目在进行生产经营活动中的不可少的重要工作内容。安全工作的成败决定企业的前途和命运，良好的安全环境，可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。否则就会给企业带来巨大损失。做好新进场工人教育，特种作业人员教育，经常性安全教育。安全培训是安全工作的一项重要内容，安全作为施工管理的第一重要内容，作为施工单位的现场管理，就会产生不可估量的经济损失，施工安全涵盖了在作业过程中所有的安全问题并且涉及现场管理等相关内容。用电安全也是施工安全工作的一个分项。
2、质量管理措施
通常按照合同要求，采用不同的质量目标管理。以国家施工及验收规范等为依据，全面实现工程项目合同约定的质量目标。工程质量是工程竣工结算的前提，是业主认可的基本条件，所以工程质量的管理工作，应该是施工管理的重点。对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。这就要求作为现场施工管理人员务必做好施工的技术准备，熟悉施工图纸，优化每一道工序，每一分项工程，确保每一分部分项工程能纳入质量受控范围之中，保证了后续工作的顺利进行。在工地上通过对分部分项质量运行情况进行跟踪监督、检查,工地巡视等方式与监理配合保证工程质量。并在工程质量管理中运用ISO管理体系指导工作。保证工程质量满足规范要求，对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督各个分包单位的质量保证体系落实到位。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。严格执行有关材料试验制度和设备检验制度。
3、工程进度管理措施
工程项目的开工竣工日期按照合同要求合理编制进度计划。总体要求是加快施工进度，限期完成。管理过程主要是通过周计划和月计划报表,以及每周例会等形式进行工期要求。针对工期紧的情况，应认真研究工序的搭接，协调各个分包在后续装修阶段全面展开工作，考虑自身的资源各气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，为加快施工进度,除了每周例会督促施工队伍之外,还要求不同专业工种同时施工加大人力和技术力量的投入，倒排工期，采取措施，确保各项施工目标的实现。总的来说对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整安排。
4、成本管理措施
成本管理、成本控制的方法很多，且有一定的随机性。也就是在什么情况下，就要采取与之相适应的控制手段和控制方法。以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，可按施工图预算，实行以收定支或者叫量入为出，是最有效的方法之一，具体的处理方法如下，人工费的控制，控制在预算收入之内，而且还稍微留有余地，以备关键工序的不时之需。材料费的控制。施工机械使用费的控制，施工图预算中的机械使用费=工程量X定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的控制，资源消耗台帐，属于成本核算的辅助记录，资源消耗台帐在成本控制中提供基础数据，应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本，长期以来都认为计划工作是为安排施工进度和组织流水作业服务的，与成本控制的要求和管理方法截然不同。成本控制与计划管理、成本与进度之间则有着必然的同步关系。即施工到什么阶段，就应该发生相应的成本费用。如果成本与进度不对应，就要作为"不正常"现象进行分析，找出原因，并加以纠正。为便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。
施工现场的管理是一项较为复杂的工作，施工过程所涉及的各项工作，必须从安全、质量、进度、成本等各个方面严格要求，随时做好防备工作，各方面均需有所准备，才能按时保质地完成施工任务，进而达到工程项目的预期效果。
参考文献：
[1]王丹 .浅谈中小型施工企业的现场管理 [J].施工技术，2012（07）.
[2]李明明 .论施工现场管理与成本控制[J].价值工程，2011（05）.
[3]张志英 .建筑工程施工现场管理的几点思考 [J].山西建筑，2009（11）.
[4]罗云，黄毅 .中国安全生产发展战略[M ].化学工业出版社，2005.