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摘 要：随着社会主义市场经济的发展，城市化进行的加快。我国的土建工程项目也得到了迅猛的发展，成为我国发展城市化水平的重要的组成部分。其中土建工程当中的施工进度管理是其中的重要组成部分，对其正确把握能够有效的减少施工当中出现的工期延误的问题。本文针对土建工程施工进度进行研究和分析，并提出影响施工进度的解决措施。
关键词：土建工程；施工进度；控制措施；
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
工程管理当中包含很多项内容，其中工程施工安全管理、工程施工成本管理和工程施工进度管理，这样的管理方式是确保施工正常运行的手段。其中施工进度是最重要的组成部分，其能否正确的管理和控制，严重影响着工程能否顺利完成。因此，可以看出其中的重要性。
一、土建工程当中施工进度管理的重要性
（一）与工程项目的直接关系：土建工程项目都有一定的施工周期，为了确保在周期之内完成土建工程的建设，这就要求土建工程项目进行过程中有着时间的控制。土建工程施工进度管理就是确保工程能够顺利实施的重要管理手段，同样也是确保土建工程企业自身的经济利益的手段。工程施工进度管理是一项系统性的工程项目，其最主要的目的就是确保施工进度的同时还能够保证土建施工的质量问题，是土建企业建立自身的良好的信誉的根本保障方式。施工进度管理贯穿于工程的整个建设过程中，针对相应资源进行优秀的配置，保证工程的按时完工，为企业的发展起到良好的作用[1]。
（二）实现施工进度、质量和效益上的统一：施工进度的管理，对于土建工程的施工过程有着重要的意义。对于施工进度和施工的目标的有效管理，能够在施工的过程当中确保工程的施工质量问题。相对于工程的施工来说，对工程施工进度和质量的正确控制和有效的管理，能够有效的实现施工进度、施工质量以及效益上的提升，其中具有直接的影响。
二、土建工程施工进度管理出现的问题
随着科技水平的不断提升，土建工程当中出现的问题也逐渐的明显。其中影响工程施工进度的原因和问题有很多，下面我们进行相应的分析。
（一）土建工程施工管理的材料问题：土建工程项目的建设，离不开钢筋混凝土的组成。其中在工程進度管理当中，原材料和半成品的监控至关重要。对其进行有效的管理能够有效的减少原材料和半成品对于工程质量上的影响。其中在工程建设的过程当中，需要大量的原材料的提供，不仅要对水泥和钢化防水材料进行相应的监控，同时还要对进入场地进行建设的工程设备进行检验，这就造成了工程来那个巨大，管理人员不能及时的发现相应的问题，可能会导致有质量问题的工程原材料受到相应的影响。并且在原材料的运输过程中，更应该注意一些受潮和容易变形的材料的运输，只要运输当中出现一点意外，就会严重的影响工程的生产进度，并且影响工程的正确管理，造成管理上出现相应的问题[2]。
（二）土建工程的图纸问题：在土建的工程进行建设的过程中，都要进行图纸的设计。在图纸的设计过程中要考虑相当多的因素。其中地理位置的选择，土地的勘察方面，其中的因素都有一定程度上的影响，对于图纸的设计。但是，在实际的工程项目建设之前，图纸设计的过程中没有进行实地的勘察，或许在在勘察的过程当中没有正确的使用相关技术手段和方式。导致每一个阶段的测量出现严重的问题，从而导致在图纸构建的构成中出现问题，从而造成工程的设计图纸不够完善，每一个细节没有明确的之处，这样的图纸在实际的施工当中会产生严重的影响，对施工的质量和有效的控制施工进度都会产生潜在的危害[3]。
（三）配套设施的问题：配套设施的建设也是影响工程进度的重要因素。在工厂项目的建设过程中，配套设施的健全也是保证工程正常顺利的建设的重要的因素。其中包括建筑设施、人员配置。建筑设施就是包括施工当中所需要的机械设备，维护其安全性和设备的正确维护能够促进工程项目的建设，在施工过程中能够正常运转才能够保证工程的建设，在一定的工期完成。同时施工人员也是构成施工过程完整性的重要因素。在施工的过程中应该重视施工人员的安全性，做好防护措施，保证施工进度的正常进行。其中这样两个因素出现问题也会影响施工进程管理出现问题。
三、影响土建工程施工进度控制的解决措施
（一）明确土建工程施工进程管理的各个环节
第一点，在实际的工程项目当中应该注意施工进程总进度表格的编制，总进度表格体现的就是针对相应的工期进行详细的划分，明确施工当中出现的问题和产生的影响，同时总进度计划也是在合同条款实施的重要的依据。更是施工进程中明确材料来源和用量的依据。
第二点，在实际的土建施工当中应该重视信息的沟通制度。在建设的周期当中，可以进行会议沟通，通过交流研究工程的建设进度问题以及设备的安全问题，并且要针对施工当出现的问题做出及时的变更，避免威胁施工进度的因素产生。
第三点，检查并分析进度情况。在设计完成后安排设计交底计划，减少设计修改的机会，保证施工的那个中的连续性。并且要在实际的施工当中检查各项设施的安全性，并且要分析相应的工程进度问题，形成有力的资金的支持，使得工程建设能够顺利进行[4]。
（二）施工控制的各项措施：在土建工程工程项目当中，只要合同当中的工期一旦明确建设日期，具体的实施方案就要进行实施，并且在实施当中应该进行有效的调控，确保施工进度的正确管理与控制。应该在但各方面进行相应的控制和管理，确保工程的正确实施。
第一点，落实项目进度目标。在实际的施工当中要严格的编制进度计划，明确施工的具体方案和时间。由于施工项目当中进度编制在执行过程中应该重视多个因素进行考虑。因此，在实际的施工当中，应该重视施工的那个中涉及到的要素，进行统筹规划，做到科学的管理合理的组织，有序并且有质量的完成施工目标。
第二点，是实施控制。理论和现实之间还是具有相应的差距的，在实际的理论当中进行设定建筑的进度以及控制手段。但是在现实的建设的过程当中往往会出现意想不到的因素。因此，在施工的过程中应该重视全程的监管和控制，确保施工当中出现的问题能够及时的纠正。
第三点，有效的进度协调。土建项目在实施的过程中涉及众多的部门，对于相关的部门进行相应的研究和协调，能够有效的促进建筑项目的正确发展，保证工程质量，确保工程项目顺利完成[5]。
四、结论
综上所述，随着城市化水平的推进，使得土建工程得到了一定程度的发展。由于受到诸多因素的影响，土建工程在建设的过程中容易出现延误工期的现象。因此，对土建工程进行有效的施工进度的管理尤为重要。确保工程能够正常的建设，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用，2013，12（30）：235-238
[2]吴振，余翔.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].江西建材，2012，11（05）：229-230
[3]郭庭庭.土建工程施工进度的控制与管理措施研究[J].经营管理者，2013，10（10）：305-310
[4]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，12（08）：110-118
[5]龚德滨，王丹.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011，12（15）：256-259
关键词：土建工程；施工进度；控制措施；
中图分类号：TL372+.3 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-07-00-02
工程管理当中包含很多项内容，其中工程施工安全管理、工程施工成本管理和工程施工进度管理，这样的管理方式是确保施工正常运行的手段。其中施工进度是最重要的组成部分，其能否正确的管理和控制，严重影响着工程能否顺利完成。因此，可以看出其中的重要性。
一、土建工程当中施工进度管理的重要性
（一）与工程项目的直接关系：土建工程项目都有一定的施工周期，为了确保在周期之内完成土建工程的建设，这就要求土建工程项目进行过程中有着时间的控制。土建工程施工进度管理就是确保工程能够顺利实施的重要管理手段，同样也是确保土建工程企业自身的经济利益的手段。工程施工进度管理是一项系统性的工程项目，其最主要的目的就是确保施工进度的同时还能够保证土建施工的质量问题，是土建企业建立自身的良好的信誉的根本保障方式。施工进度管理贯穿于工程的整个建设过程中，针对相应资源进行优秀的配置，保证工程的按时完工，为企业的发展起到良好的作用[1]。
（二）实现施工进度、质量和效益上的统一：施工进度的管理，对于土建工程的施工过程有着重要的意义。对于施工进度和施工的目标的有效管理，能够在施工的过程当中确保工程的施工质量问题。相对于工程的施工来说，对工程施工进度和质量的正确控制和有效的管理，能够有效的实现施工进度、施工质量以及效益上的提升，其中具有直接的影响。
二、土建工程施工进度管理出现的问题
随着科技水平的不断提升，土建工程当中出现的问题也逐渐的明显。其中影响工程施工进度的原因和问题有很多，下面我们进行相应的分析。
（一）土建工程施工管理的材料问题：土建工程项目的建设，离不开钢筋混凝土的组成。其中在工程進度管理当中，原材料和半成品的监控至关重要。对其进行有效的管理能够有效的减少原材料和半成品对于工程质量上的影响。其中在工程建设的过程当中，需要大量的原材料的提供，不仅要对水泥和钢化防水材料进行相应的监控，同时还要对进入场地进行建设的工程设备进行检验，这就造成了工程来那个巨大，管理人员不能及时的发现相应的问题，可能会导致有质量问题的工程原材料受到相应的影响。并且在原材料的运输过程中，更应该注意一些受潮和容易变形的材料的运输，只要运输当中出现一点意外，就会严重的影响工程的生产进度，并且影响工程的正确管理，造成管理上出现相应的问题[2]。
（二）土建工程的图纸问题：在土建的工程进行建设的过程中，都要进行图纸的设计。在图纸的设计过程中要考虑相当多的因素。其中地理位置的选择，土地的勘察方面，其中的因素都有一定程度上的影响，对于图纸的设计。但是，在实际的工程项目建设之前，图纸设计的过程中没有进行实地的勘察，或许在在勘察的过程当中没有正确的使用相关技术手段和方式。导致每一个阶段的测量出现严重的问题，从而导致在图纸构建的构成中出现问题，从而造成工程的设计图纸不够完善，每一个细节没有明确的之处，这样的图纸在实际的施工当中会产生严重的影响，对施工的质量和有效的控制施工进度都会产生潜在的危害[3]。
（三）配套设施的问题：配套设施的建设也是影响工程进度的重要因素。在工厂项目的建设过程中，配套设施的健全也是保证工程正常顺利的建设的重要的因素。其中包括建筑设施、人员配置。建筑设施就是包括施工当中所需要的机械设备，维护其安全性和设备的正确维护能够促进工程项目的建设，在施工过程中能够正常运转才能够保证工程的建设，在一定的工期完成。同时施工人员也是构成施工过程完整性的重要因素。在施工的过程中应该重视施工人员的安全性，做好防护措施，保证施工进度的正常进行。其中这样两个因素出现问题也会影响施工进程管理出现问题。
三、影响土建工程施工进度控制的解决措施
（一）明确土建工程施工进程管理的各个环节
第一点，在实际的工程项目当中应该注意施工进程总进度表格的编制，总进度表格体现的就是针对相应的工期进行详细的划分，明确施工当中出现的问题和产生的影响，同时总进度计划也是在合同条款实施的重要的依据。更是施工进程中明确材料来源和用量的依据。
第二点，在实际的土建施工当中应该重视信息的沟通制度。在建设的周期当中，可以进行会议沟通，通过交流研究工程的建设进度问题以及设备的安全问题，并且要针对施工当出现的问题做出及时的变更，避免威胁施工进度的因素产生。
第三点，检查并分析进度情况。在设计完成后安排设计交底计划，减少设计修改的机会，保证施工的那个中的连续性。并且要在实际的施工当中检查各项设施的安全性，并且要分析相应的工程进度问题，形成有力的资金的支持，使得工程建设能够顺利进行[4]。
（二）施工控制的各项措施：在土建工程工程项目当中，只要合同当中的工期一旦明确建设日期，具体的实施方案就要进行实施，并且在实施当中应该进行有效的调控，确保施工进度的正确管理与控制。应该在但各方面进行相应的控制和管理，确保工程的正确实施。
第一点，落实项目进度目标。在实际的施工当中要严格的编制进度计划，明确施工的具体方案和时间。由于施工项目当中进度编制在执行过程中应该重视多个因素进行考虑。因此，在实际的施工当中，应该重视施工的那个中涉及到的要素，进行统筹规划，做到科学的管理合理的组织，有序并且有质量的完成施工目标。
第二点，是实施控制。理论和现实之间还是具有相应的差距的，在实际的理论当中进行设定建筑的进度以及控制手段。但是在现实的建设的过程当中往往会出现意想不到的因素。因此，在施工的过程中应该重视全程的监管和控制，确保施工当中出现的问题能够及时的纠正。
第三点，有效的进度协调。土建项目在实施的过程中涉及众多的部门，对于相关的部门进行相应的研究和协调，能够有效的促进建筑项目的正确发展，保证工程质量，确保工程项目顺利完成[5]。
四、结论
综上所述，随着城市化水平的推进，使得土建工程得到了一定程度的发展。由于受到诸多因素的影响，土建工程在建设的过程中容易出现延误工期的现象。因此，对土建工程进行有效的施工进度的管理尤为重要。确保工程能够正常的建设，促进建筑行业的不断发展。
参考文献：
[1]徐莉.土建工程施工进度控制与管理问题探讨[J].科技创新与应用，2013，12（30）：235-238
[2]吴振，余翔.土建工程施工进度的控制与管理策略[J].江西建材，2012，11（05）：229-230
[3]郭庭庭.土建工程施工进度的控制与管理措施研究[J].经营管理者，2013，10（10）：305-310
[4]王野.土建工程施工进度的控制与管理研究[J].中国建筑金属结构，2013，12（08）：110-118
[5]龚德滨，王丹.关于土建工程施工进度控制的研究[J].黑龙江科技信息，2011，12（15）：256-259