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摘要：针对建筑工程施工管理中存在的产品质量等问题，总结了合理有效的施工管理要点，并对施工管理在建筑工程中所起的重要作用进行了论述，以促使建筑工程施工质量的有效提高。
关键词：建筑工程;施工管理;要点;应用
前言：建筑工程施工技术管理的质量与建筑工程的质量有着密切的关系，因此，需要做好相关的技术管理工作，提高技术管理的水平，这样才能够提高建筑工程施工技术管理的效果。
1、施工管理准备工作
1.1收集资料
为了保证施工进度以及安全施工，在施工之前，应该对施工现场的信息进行详细的了解，全面收集资料，对于周边的建筑环境，以及地下管线的铺设情况进行详细的考察，防止在施工的过程中造成安全事故。根据设计图纸，对相关信息进行复核，检查在设计之后施工现场是否有变动的部分，如有变动要及时与设计部门沟通，做出改动的方案。根据所考察的信息，制定出施工的具体步骤，然后采取有针对性的施工技术和施工工艺。现场资料的收集是保证工程能够顺利进行的基础，是完善施工管理的重要环节。
1.2掌握气候状况
对当地的气候条件进行收集整理，因为建筑工程具有露天施工的特点，所以施工质量以及施工进度会受到自然条件的限制，在有些天气条件下不利于施工，并且对施工技术有所影响，所以要详细了解气候条件。可以根据气象资料，对当地的气温、雨情、风情等各个要素分析整理，为施工技术以及施工进度提供有利的依据。
1.3障碍物拆除
如果施工现场涉及到障碍物的拆除，就需要制定合理的计划，保证拆除工作的安全进行。在拆除之前，要对障碍物的情况进行详细的了解，尤其是在周围环境比较复杂的情况下，更需要进行深入的了解。为了保证拆除的顺利进行，降低安全事故的发生几率，要与当地的水电管理部门、燃气管理部门、通讯部门以及园林绿化等相关部门协商解决，防止发生冲突。
2、优化施工进度管理
对于建筑施工的计划管理而言，其关键是做出科学、实用施工计划。作为20世纪50年代后出现的一种计划系统模型，网络模型可以对大而复杂的项目做出周详的计划，较为客观、全面的反映各工作进度和相互关系，并经由时间参数，计算出关键路线和各工作机动时间，更好的对计划作优化，进而让管理人员把注意力集中在计划关键内容上，有更充分时间去制订正确可靠的计划。因此，网络模型是一种科学的方法，是广泛应用的计划编制工具。通常情况下，初始网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下编制的，但不少建设工程针对计划任务的需要和条件，设定有一定的费用目标、工期目标或者资源目标。而这个时候，需要在满足既定条件下，通过不断改进网络计划，寻求满意的进度方案，这就是网络进度计划的优化。优化方法主要有工期优化、工期一费用优化和工期一资源优化等三种。网络计划的工期优化是工程管理人员和监理方所较为关注的。
3、建筑工程中施工管理的要点
3.1推动优秀项目管理层的建立
企业要建立一个优秀的项目管理层，首先应有一个优秀的项目经理。因此企业在选取项目经理时，不仅要注重其自身的业务素质，还要注重其思想政治素养和职业道德素质，并对项目经理的责任、权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。其次，企业要注重抓好项目机构的设置和人员的有效编制，对项目部管理层的人员，根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效地流动。
3.2加强基础工作的管理
很多施工企业忽视了对基础工作的重视，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。因此企业必须加强对基础工作的管理。首先企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。
3.3优化人力资源的配置
人力资源的有效配置作为工程项目管理的重点内容，对企业的施工效果有着很大的影响力。施工企业要从工程项目对劳动力的实际需求出发，协调好各个项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题。从而激发工作人员的积极性，提高工作效率。项目经理部要统筹安排劳动力的需求问题，实现劳动力地供给、项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，从而保证劳动力与项目需求的总体平衡，真正做到“人尽其才”。
3.4提高施工管理的科学性
社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率;全面有效落实公司的战略意图及管控思想，进一步积累和应用各种企业管理过程资产，从而使企业的核心业务合理有序的推进。对于先进产品的应用可以使企业在获取和利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，使决策者更好地处理信息和方案评价，最大限度地减少决策过程中的负而影响，从而有效提高施工管理的科学性。
4、建筑工程中施工管理的应用
4.1推动材料的有效管理
在工程施工过程中，所需材料往往较多，种类繁杂，并经常而对材料的更新问题。故对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方而应尤为重视。材料选择过程中，要实行招标采购制度，选择质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。并根据实际情况，对材料的验收、分类、堆放等进行合理安排，使其一次到位，从而避免因材料订购不符而影响工程进度的问题。
4.2加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定，都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
4.3实现人员的合理应用
一项工程中，人是起决定因素的一环。所以企业应注重人才的作用，要优化管理层和执行层的知识结构，有效调动他们的积极性和创造性，要让他们对工程的进行做出应有的贡献。因此企业必须做到对人才的尊重，对员工工作中的表现要赏罚分明，从精神和物质两方面入手，培养员工的凝聚力，从而更好地管理和应用人才。
4.4确保资料的安全管理
对于工程施工过程中的真实记录要十分重视并妥善保管。大部分工序施工后具有隐蔽性，工程的质量、安全、结构、材料等都只能通过资料反映，而中间支付、竣工结算和工程索赔等也需要资料作为依据，因此企业要对施工资料进行认真搜集并妥善管理，存档以备后用。
结束语：
建筑工程的施工是一项复杂的工作，不仅耗时长，工序复杂，并且控制空间范围大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加强施工管理体系的建设，协调人、物、料的合理运行，优化各项配置，达到效益最大化。为了提升工程的施工效率，对于施工进度，工程造价以及施工质量三个方面要综合管理，保证工程的协调发展，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。
参考文献：
[1]李革浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012（1）：65.
[2]黄胜.建筑工程的施工管理实践探析[J].科技创新导报，2012（2）：92—96.
[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）：41—43.
关键词：建筑工程;施工管理;要点;应用
前言：建筑工程施工技术管理的质量与建筑工程的质量有着密切的关系，因此，需要做好相关的技术管理工作，提高技术管理的水平，这样才能够提高建筑工程施工技术管理的效果。
1、施工管理准备工作
1.1收集资料
为了保证施工进度以及安全施工，在施工之前，应该对施工现场的信息进行详细的了解，全面收集资料，对于周边的建筑环境，以及地下管线的铺设情况进行详细的考察，防止在施工的过程中造成安全事故。根据设计图纸，对相关信息进行复核，检查在设计之后施工现场是否有变动的部分，如有变动要及时与设计部门沟通，做出改动的方案。根据所考察的信息，制定出施工的具体步骤，然后采取有针对性的施工技术和施工工艺。现场资料的收集是保证工程能够顺利进行的基础，是完善施工管理的重要环节。
1.2掌握气候状况
对当地的气候条件进行收集整理，因为建筑工程具有露天施工的特点，所以施工质量以及施工进度会受到自然条件的限制，在有些天气条件下不利于施工，并且对施工技术有所影响，所以要详细了解气候条件。可以根据气象资料，对当地的气温、雨情、风情等各个要素分析整理，为施工技术以及施工进度提供有利的依据。
1.3障碍物拆除
如果施工现场涉及到障碍物的拆除，就需要制定合理的计划，保证拆除工作的安全进行。在拆除之前，要对障碍物的情况进行详细的了解，尤其是在周围环境比较复杂的情况下，更需要进行深入的了解。为了保证拆除的顺利进行，降低安全事故的发生几率，要与当地的水电管理部门、燃气管理部门、通讯部门以及园林绿化等相关部门协商解决，防止发生冲突。
2、优化施工进度管理
对于建筑施工的计划管理而言，其关键是做出科学、实用施工计划。作为20世纪50年代后出现的一种计划系统模型，网络模型可以对大而复杂的项目做出周详的计划，较为客观、全面的反映各工作进度和相互关系，并经由时间参数，计算出关键路线和各工作机动时间，更好的对计划作优化，进而让管理人员把注意力集中在计划关键内容上，有更充分时间去制订正确可靠的计划。因此，网络模型是一种科学的方法，是广泛应用的计划编制工具。通常情况下，初始网络进度计划是在没有任何约束条件的情况下编制的，但不少建设工程针对计划任务的需要和条件，设定有一定的费用目标、工期目标或者资源目标。而这个时候，需要在满足既定条件下，通过不断改进网络计划，寻求满意的进度方案，这就是网络进度计划的优化。优化方法主要有工期优化、工期一费用优化和工期一资源优化等三种。网络计划的工期优化是工程管理人员和监理方所较为关注的。
3、建筑工程中施工管理的要点
3.1推动优秀项目管理层的建立
企业要建立一个优秀的项目管理层，首先应有一个优秀的项目经理。因此企业在选取项目经理时，不仅要注重其自身的业务素质，还要注重其思想政治素养和职业道德素质，并对项目经理的责任、权力、利益、承担的风险有明确的认识，遏制不良现象。其次，企业要注重抓好项目机构的设置和人员的有效编制，对项目部管理层的人员，根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效地流动。
3.2加强基础工作的管理
很多施工企业忽视了对基础工作的重视，如对项目评估、测算的地位和作用不能很好地正视;对评估、测算的权限不明确，方法不科学等，导致项目管理失控，造成严重的经济损失。因此企业必须加强对基础工作的管理。首先企业要在认识上加强对项目评估、合同签订等工程项目管理工作的重视，自觉的做好评估和测算工作;其次要形成强有力的领导小组，进行专业评估;最后要依法签订承包经营合同，认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。从而更好地实现施工效果。
3.3优化人力资源的配置
人力资源的有效配置作为工程项目管理的重点内容，对企业的施工效果有着很大的影响力。施工企业要从工程项目对劳动力的实际需求出发，协调好各个项目之间存在的现实和潜在劳动力间的调配问题。从而激发工作人员的积极性，提高工作效率。项目经理部要统筹安排劳动力的需求问题，实现劳动力地供给、项目需求最佳组合的人力资源管理运行机制，从而保证劳动力与项目需求的总体平衡，真正做到“人尽其才”。
3.4提高施工管理的科学性
社会的发展、科技的进步使得现代施工管理中的科学性极大增强，施工企业要充分发挥先进技术在施工管理中的作用。工程项目管理软件的使用便是一个运用先进科技提高施工管理科学性的例子。其围绕建设项目全过程的造价管理工作，对工程项目各个参与方进行了招标、投标、评标阶段的分析，具有专业、易用、高效的特点。为施工企业搭建了一个项目管理信息化平台，可以让施工企业在项目管理中更好地规范基础管理，统一企业标准，最终提升各级管理效率;全面有效落实公司的战略意图及管控思想，进一步积累和应用各种企业管理过程资产，从而使企业的核心业务合理有序的推进。对于先进产品的应用可以使企业在获取和利用信息资源方面更加灵活、快捷和开放，使决策者更好地处理信息和方案评价，最大限度地减少决策过程中的负而影响，从而有效提高施工管理的科学性。
4、建筑工程中施工管理的应用
4.1推动材料的有效管理
在工程施工过程中，所需材料往往较多，种类繁杂，并经常而对材料的更新问题。故对材料的采购供应、分类堆放及合理发放等方而应尤为重视。材料选择过程中，要实行招标采购制度，选择质量与货源有保证的供货商，杜绝不合格的材料进入施工现场。并根据实际情况，对材料的验收、分类、堆放等进行合理安排，使其一次到位，从而避免因材料订购不符而影响工程进度的问题。
4.2加强技术的重视力度
一项工程项目的展开，离不开技术的规范应用。施工企业要针对施工过程中可能出现的问题进行技术上的分析，以制定合理的解决方案。这就需要企业重视技术的应用，从施工图纸的绘制到施工方案的制定，都要有一个清晰的轮廓。提高企业内工程技术人员的能力，进行技术培训和交流，以掌握先进技术。只有技术的不断提高，才能为企业创造更好的经济效益。
4.3实现人员的合理应用
一项工程中，人是起决定因素的一环。所以企业应注重人才的作用，要优化管理层和执行层的知识结构，有效调动他们的积极性和创造性，要让他们对工程的进行做出应有的贡献。因此企业必须做到对人才的尊重，对员工工作中的表现要赏罚分明，从精神和物质两方面入手，培养员工的凝聚力，从而更好地管理和应用人才。
4.4确保资料的安全管理
对于工程施工过程中的真实记录要十分重视并妥善保管。大部分工序施工后具有隐蔽性，工程的质量、安全、结构、材料等都只能通过资料反映，而中间支付、竣工结算和工程索赔等也需要资料作为依据，因此企业要对施工资料进行认真搜集并妥善管理，存档以备后用。
结束语：
建筑工程的施工是一项复杂的工作，不仅耗时长，工序复杂，并且控制空间范围大，不利于管理。所以要制定完善的施工管理制度，加强施工管理体系的建设，协调人、物、料的合理运行，优化各项配置，达到效益最大化。为了提升工程的施工效率，对于施工进度，工程造价以及施工质量三个方面要综合管理，保证工程的协调发展，为建筑工程的顺利完工创造有利的环境。
参考文献：
[1]李革浅谈建筑工程施工管理[J].科技创新与应用，2012（1）：65.
[2]黄胜.建筑工程的施工管理实践探析[J].科技创新导报，2012（2）：92—96.
[3]周元水.建筑工程施工管理优化浅议[J].价值工程，2011（12）：41—43.