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摘要：建筑用的各种材料是建筑工程管理、工程实体的重要部分，是工程有效管理的关键。建筑材料管理的目的是用物美价廉的(较好的性价比)建材满足生产和施工，并能严格控制材料的数量和品质，使工程的材料成本控制在最低最合理的区域范围之内。
关键词：建筑工程；材料管理；控制成本
中图分类号：F626.112 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0008-01
建筑用的各种材料是建筑工程管理、工程实体的重要部分，是工程有效管理的关键。在工程建设过程中，管理好了建材，建设成本就会相应降低，建筑成品的质量也就有了强有力的保证。面对当前建筑市场的激烈竞争，企业怎样有效地进行材料管理，提高效益，将已成为建筑企业面临的又一新课题。
一、材料价格管理
1.了解价格信息，降低材料成本
建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。材料价格信息采集的过程，就是在材料产地、建材市场等进行相关信息的调查、采集过程。所收集的建材价格信息，要能够反映材料价格的一般水平，切合市场的实际情况。
2.积极整合市场，恰当安排运输
节约运输费用，可降低材料采购成本，运输费用的支出是构成材料采购费用的关键因素。因此，应重视考虑运输费用的节约问题：在材料性能、品质能满足材料采购方案，而材料价格又基本相同情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料订货时考虑运输距离远近的问题。材料尽量一次运输到位，减少二次装卸费用和倒运。
这样做使保管、供货、使用一体化，业主方可以降低工程造价，降低部分材料成本；减少了甲、乙双方的扯皮情况；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
二、材料管理与供应
1.了解建材方面的有关条文及法规
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有明文规定，其中《建设工程质量管理条例》中对砂石、钢筋、石料、水泥、商品混凝土、砌墙材料、胶合板等建材均实行证明管理备案。工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2.通过市场考察，认清合格建材
使用建材考察调研的范围，首先是选择生产经营厂商。查验审核生产材料经营单位的生产经营手续是否完备合法；重点去考察企业的质量控制体系，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等，是否有国家及行业的产品质量认证证书等。
3.严格把好材料的进场检验关
建筑用材料入库验收时必须向供应方索要其“备案防伪证明”书。建筑材料检验单位必须具备较高的检测能力和条件，重要工程、重点工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门授权的检测单位进行质量检测。检测工作必须经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，才能承担检验工作。
4.施工进行中的材料管理
施工过程是劳动对象“改造”、“加工”的过程，是材料消耗的进行时，称为使用过程或“牺牲”过程。这一过程中材料管理的中心任务就是保证进场施工材料的高质量，合理、严格地使用各种建筑材料，降低浪费，妥善保管进场的物资，用以实现保证管理目标。
施工前的材料准备工作：这是材料现场管理的开始步骤，为材料管理提供必要的条件和创造良好的环境。其主要内容如下：(1)确定建筑材料管理的目标，与供应企业签订供应协议。(2)了解建筑材料的供应方式。(3)了解工程施工进度要求，掌握各类建筑材料的需用数量和质量要求。(4)作好材料堆放现场平面布置规划。(5)作好场地、道路、仓库等设施及有关计划的前期准备。
施工中的材料组织管理：这是现场管理目标和管理材料的实施阶段，其主要内容有：(1)合理安排建筑材料进场，作好现场材料检查验收。(2)履行供应合同，保证施工进度的需要。(3)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(4)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(5)组织料具的合理、有序使用。
建筑施工收尾阶段工作：因为施工即将结束，现场材料管理工作的主要是：(1)及时拆除临时设备。(2)组织多余料具及时入库。(3)做好废旧物资的再回收和再利用。(4)根据收尾工程安排，有序清理料具。(5)进行建筑材料的结算，总结施工项目材料消耗管理及效果水平。
三、建筑材料发放、存放管理
建筑材料采购回至使用中是有一定时间差的。在这段时间内, 不能因保管不善而降低使用寿命，因此应加强材料存放管理。
1.标识清楚，分类存放。对于材料的发放，是分公司、项目部还是项目部仓库材料的发放，都要实行“推陈储新，先进先出”的原则，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，工程项目部的建筑物资使用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，限额领料单必须按栏目要求认真逐项填写，不可缺项。对于容易破损的建筑材料，库管员在发放时必需作较详细的交待，并由双方领用在领料凭证上签字认可。对于用量较大和贵重的建筑材料，可以根据工程使用情况，凭领料小票分多次分步发放。
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多不同规格，例如水泥有标号高低之不同，又有不带R与带R、立窑、硅酸盐、矿渣、悬窑之别，钢材从直径几毫米到几十毫米多达几十个品种，又有带肋和圆钢之别，要根据建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有区别的，绝不能混用、错用、乱用替代。
2.专门库房，妥善存放。建筑用材料应该存放在符合相关要求的专用材料库房，否则，会降低材料的使用寿命和品质。如水泥、钢材等建材，应要避免雨淋、潮湿。建筑用钢筋(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，很快会被氧化锈蚀，从而降低其使用寿命；水泥被雨水冲淋了或受潮，那是根本不能使用的。
从多年的现场经验看，真正保证建材质量才是保证施工和工程质量的重要一环，尤其对建筑项目工程来说，每个人都要重视材料管理。严格按照材料进场验收和领料制度，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，减少各个环节的损耗，制订并贯彻节约材料的技术措施，节约采购费用，合理使用材料，这些对节约工程成本和提高工程质量、降低材料损耗都起到举足轻重的作用。
关键词：建筑工程；材料管理；控制成本
中图分类号：F626.112 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0008-01
建筑用的各种材料是建筑工程管理、工程实体的重要部分，是工程有效管理的关键。在工程建设过程中，管理好了建材，建设成本就会相应降低，建筑成品的质量也就有了强有力的保证。面对当前建筑市场的激烈竞争，企业怎样有效地进行材料管理，提高效益，将已成为建筑企业面临的又一新课题。
一、材料价格管理
1.了解价格信息，降低材料成本
建筑工程材料价格信息的采集和调查，工作量大，涉及面广，是一个比较复杂的信息系统工程。采购前，应充分掌握价格信息，广泛搜集市场价格。材料价格信息采集的过程，就是在材料产地、建材市场等进行相关信息的调查、采集过程。所收集的建材价格信息，要能够反映材料价格的一般水平，切合市场的实际情况。
2.积极整合市场，恰当安排运输
节约运输费用，可降低材料采购成本，运输费用的支出是构成材料采购费用的关键因素。因此，应重视考虑运输费用的节约问题：在材料性能、品质能满足材料采购方案，而材料价格又基本相同情况下，就应到离施工现场最近的地点采购；材料订货时考虑运输距离远近的问题。材料尽量一次运输到位，减少二次装卸费用和倒运。
这样做使保管、供货、使用一体化，业主方可以降低工程造价，降低部分材料成本；减少了甲、乙双方的扯皮情况；当然还要根据具体情况选择合理的供应模式。
二、材料管理与供应
1.了解建材方面的有关条文及法规
在我国，政府对大部分建材的采购和使用都有明文规定，其中《建设工程质量管理条例》中对砂石、钢筋、石料、水泥、商品混凝土、砌墙材料、胶合板等建材均实行证明管理备案。工程项目部要对每天进场的主要物资按规范填写《建设工程材料采购验收使用综合台帐》，需要建立单位签字，交易数量必须覆盖实际使用量。
2.通过市场考察，认清合格建材
使用建材考察调研的范围，首先是选择生产经营厂商。查验审核生产材料经营单位的生产经营手续是否完备合法；重点去考察企业的质量控制体系，材料质量在同类产品中是属于一般、中档还是高档等，是否有国家及行业的产品质量认证证书等。
3.严格把好材料的进场检验关
建筑用材料入库验收时必须向供应方索要其“备案防伪证明”书。建筑材料检验单位必须具备较高的检测能力和条件，重要工程、重点工程的主要建材应委托各级质量技术监督部门授权的检测单位进行质量检测。检测工作必须经省级以上质量技术监督部门或者其授权的部门考核合格后，才能承担检验工作。
4.施工进行中的材料管理
施工过程是劳动对象“改造”、“加工”的过程，是材料消耗的进行时，称为使用过程或“牺牲”过程。这一过程中材料管理的中心任务就是保证进场施工材料的高质量，合理、严格地使用各种建筑材料，降低浪费，妥善保管进场的物资，用以实现保证管理目标。
施工前的材料准备工作：这是材料现场管理的开始步骤，为材料管理提供必要的条件和创造良好的环境。其主要内容如下：(1)确定建筑材料管理的目标，与供应企业签订供应协议。(2)了解建筑材料的供应方式。(3)了解工程施工进度要求，掌握各类建筑材料的需用数量和质量要求。(4)作好材料堆放现场平面布置规划。(5)作好场地、道路、仓库等设施及有关计划的前期准备。
施工中的材料组织管理：这是现场管理目标和管理材料的实施阶段，其主要内容有：(1)合理安排建筑材料进场，作好现场材料检查验收。(2)履行供应合同，保证施工进度的需要。(3)加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。(4)掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。(5)组织料具的合理、有序使用。
建筑施工收尾阶段工作：因为施工即将结束，现场材料管理工作的主要是：(1)及时拆除临时设备。(2)组织多余料具及时入库。(3)做好废旧物资的再回收和再利用。(4)根据收尾工程安排，有序清理料具。(5)进行建筑材料的结算，总结施工项目材料消耗管理及效果水平。
三、建筑材料发放、存放管理
建筑材料采购回至使用中是有一定时间差的。在这段时间内, 不能因保管不善而降低使用寿命，因此应加强材料存放管理。
1.标识清楚，分类存放。对于材料的发放，是分公司、项目部还是项目部仓库材料的发放，都要实行“推陈储新，先进先出”的原则，在施工前必须由项目施工人员开签限额领料单，工程项目部的建筑物资使用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，限额领料单必须按栏目要求认真逐项填写，不可缺项。对于容易破损的建筑材料，库管员在发放时必需作较详细的交待，并由双方领用在领料凭证上签字认可。对于用量较大和贵重的建筑材料，可以根据工程使用情况，凭领料小票分多次分步发放。
一个建筑工地所用材料较多，同一种材料有诸多不同规格，例如水泥有标号高低之不同，又有不带R与带R、立窑、硅酸盐、矿渣、悬窑之别，钢材从直径几毫米到几十毫米多达几十个品种，又有带肋和圆钢之别，要根据建筑物的不同浇灌部位，其设计标号是有区别的，绝不能混用、错用、乱用替代。
2.专门库房，妥善存放。建筑用材料应该存放在符合相关要求的专用材料库房，否则，会降低材料的使用寿命和品质。如水泥、钢材等建材，应要避免雨淋、潮湿。建筑用钢筋(及制作成品)堆放在潮湿的地方或被雨淋，很快会被氧化锈蚀，从而降低其使用寿命；水泥被雨水冲淋了或受潮，那是根本不能使用的。
从多年的现场经验看，真正保证建材质量才是保证施工和工程质量的重要一环，尤其对建筑项目工程来说，每个人都要重视材料管理。严格按照材料进场验收和领料制度，合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运，减少各个环节的损耗，制订并贯彻节约材料的技术措施，节约采购费用，合理使用材料，这些对节约工程成本和提高工程质量、降低材料损耗都起到举足轻重的作用。