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当经营环境急剧变化时，客观上要求民营企业调整原有的组织形态、管理模式和运行机制等，以增强适应市场和环境变化的能力，这时变革就成为民营企业主要的选择方式。然而，在民营企业的变革实践中．总是存在着各种阻力和冲突，严重影响变革目标的实现。统计显示，面对变革，通常只有20％的员工全力支持、50％的员工持中立态度、30％的员工则报以抗拒态度．由此带来的冲突使得一个个美好的变革方案胎死腹中。