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本文从中心近两年来的“管理提升项”的实施情况入手,对管理提升项的内容确定、过程管理及实施效果进行了整理和分析.对如何才能使管理提升这项软性工作取得硬性结果进行了初步的探索与思考,并提出了具体的建议,力求促使“管理提升项”能在各科室管理工作中“落地”发挥实效,推动中心管理水平的持续提升.
培训中心管理提升工作实践与思考
【摘 要】
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本文从中心近两年来的“管理提升项”的实施情况入手,对管理提升项的内容确定、过程管理及实施效果进行了整理和分析.对如何才能使管理提升这项软性工作取得硬性结果进行了初
【机 构】
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中石化天津分公司培训中心 天津 300270
【出 处】
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商品与质量
【发表日期】
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2018年30期
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