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对公司高级人才的激励机制的建立，是为了最大限度地调动经营者的积极性，但任何一个激励机制总有一些不尽人意的地方，现有的大多数激励机制都基于盈利或每股盈利，而这无疑会刺激管理者操纵盈利的动机，经常会在企业并不能满足最低必须风险回报要求的情况下，粉饰企业的盈利假象。这些激励机制被运用到具体企业的分配方案中时，我们发现仍存在一些具体问题，如这些激励机制没有考虑到企业和经营者的具体实际，也没有兼顾与其相关的企业内部制度相互匹配才能发挥作用的问题。